CARRERA DE PSICOLOGÍA EDUCATIVA

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

Participante

Franyeli Delgado Calderón

Matricula ID

100034373

Asignatura

Técnicas de Entrevistas Psicológicas

Facilitadora

Milagros Herrera

Fecha de entrega

25-11-2022
Elabore una síntesis considerando:
 
Organización de las entrevistas.

En la organización de una entrevista se debe trata encontrar la distancia adecuada

entre el entrevistador y el entrevistado, evitando sentarse frente a frente (inclinados o
uno al lado del otro), llamadas telefónicas, visitas e interrupciones donde el espacio y el
tiempo son cruciales. Por lo tanto, se debe evitar cualquier improvisación. Se deben
hacer esfuerzos para crear una atmósfera relajada en la que pueda tener lugar un
diálogo honesto y productivo, que resulte en un intercambio abierto.

Del mismo modo, debemos seguir siendo profesionales y racionales, minimizar las
expresiones e interpretaciones fáciles de las emociones y tratar de hacer avanzar la
conversación de manera pragmática. Es importante que se tengan en cuenta todos
estos aspectos, de lo contrario puede surgir una atmósfera de desconfianza o tensión si
las partes no pueden intercambiar las primeras palabras de manera confiable y abierta.

En este sentido, se debe considerar la importancia de la modalidad o claves no

verbales. Debe reflexionar sobre las acciones del entrevistado durante el período de
análisis y confiar en otros gerentes para enriquecer su conocimiento.

El entrevistador y el entrevistado deben prepararlo por separado con la atención

necesaria, teniendo en cuenta su importancia, comprobando cada uno la razonabilidad
del comportamiento y las acciones y buscando las razones. También identifique los
hechos que respaldan su opinión y resuma la conclusión.
1. Conceptos de método, técnicas y táctica.

Método

Un método es una secuencia de pasos que conducen a una meta. El objetivo de

los profesionales es llegar a decisiones y teorías que generalicen y resuelvan
problemas similares en el futuro. Por lo tanto, se debe seguir el método que
mejor se adapte a su problema, lo que equivale a decir que debe seguir el
camino que conduce a su objetivo.

Un método es un orden que debe imponerse a los diversos procesos necesarios

para alcanzar una determinada meta o resultado. En ciencia, el método se
entiende como una serie de procesos por los que las personas deben pasar para
investigar y probar la verdad.

La táctica

Las tácticas son colecciones de herramientas técnicas, estilos de habilidades y

enfoques personales; su adecuado conocimiento y aplicación puede
proporcionar resultados efectivos en términos de eficiencia en la entrevista

Dependiendo de la situación específica, hay dos tipos de tácticas:

a) Táctica individual: se refiere a la habilidad, talento, estilo, técnica, enfoque y

características personales del entrevistador.

b) Estrategia de Equipo: Los elementos del equipo o las áreas de expresión

individual del equipo, en términos de actitud, adaptabilidad, expresión y
coordinación, el desempeño del equipo como un equipo armónico e integrado
para lograr el máximo rendimiento.
La técnica

La técnica es una cierta estructura, medios, estilo y manera de trabajo o actividad; esto
a su vez incluye un componente de fluidez o trabajabilidad llamado método. También
puede incluir articulación, postura, gestos, pasos, secuencias, locomoción, maniobras,
técnicas de uso de objetos o herramientas o del cuerpo o partes del cuerpo.
Nuevamente, la tecnología tiene dos componentes importantes:

a) Método: es la forma o mecanismo por el cual se realiza una determinada actividad,

que conduce a la adquisición de especificidad en un determinado campo o materia; es
también la herramienta o instrumento o forma por la cual la tecnología es posible o
implementada.

b) Arte, talento o habilidad: la estética, la belleza, el estilo, la armonía, la sinceridad,

la individualidad, la identidad personal de cada individuo en su conducta o en la forma
en que realiza una tarea o trabajo.
Objetivos específicos de la entrevista de selección.

Las entrevistas de selección implican debates formales y en profundidad para evaluar

la idoneidad del candidato para el puesto. El entrevistador quiere responder a dos
preguntas generales: ¿Puede el candidato hacer el trabajo? ¿Cómo se compara con
otros candidatos para este puesto?

Las entrevistas proporcionan una comunicación bidireccional: el entrevistador obtiene

información sobre el solicitante y el solicitante obtiene información sobre la
organización.

Ambiente en una entrevista.

El lugar donde se realiza la entrevista debe ser lo más cómodo posible, para eso es
necesario cuidar algunos aspectos simples: Ser puntual. Estar preparado cuando el
candidato llegue. Contar con un lugar adecuado y no tener interrupciones durante la
conversación.

El ambiente debe estar rodeado de cooperación, cortesía y empatía. Estos factores van
a ofrecer mayor oportunidad de entendimiento, consideración de la información,
confianza en la entrevista y veracidad en la recogida de la informaron.

Imagen corporal en la entrevista.

En una entrevista, la comunicación no verbal es otro aspecto de la evaluación de

candidatos. Estos incluyen expresiones corporales, la imagen que proyectamos,
expresiones faciales, nuestros gestos y más. Si somos sinceros al explicar algo junto
con otros rasgos conductuales o psicológicos, estas expresiones le dan al entrevistador
información sobre nuestra seguridad.
II. Elabore un modelo de instrumento de una entrevista de selección de personal

Solicitud de empleo. Se utiliza para obtener información que puede ser relevante para
la selección de candidatos. Tienes que preguntarte qué estás haciendo, cada pregunta
es importante y tiene algún valor.
Una entrevista. Es importante que la entrevista esté estructurada y no se base
únicamente en la perspectiva o las observaciones del reclutador.
Las preguntas o respuestas pueden basarse en el contenido del formulario de solicitud.
Por lo tanto, la entrevista ayudará a confirmar la información proporcionada. Después
de la entrevista, lo mejor es evaluar a los candidatos. El entrevistador debe generar
confianza en el entrevistado para obtener más y mejor información. Se utilizan a
menudo, pero su fiabilidad depende de lo que se intente comprender y medir, y de
quién lo utilice.

1. Pruebas psicológicas o de rasgos internos. A través de ellos, puedes hacerte una

idea de la personalidad del candidato.
2. Test de inteligencia. Miden el aprendizaje y la capacidad intelectual. Su limitación
es que generalmente son más útiles para predecir el éxito académico.
3. Test de intereses. Reflejan interés por el trabajo, se puede aprender sobre
motivadores, genética. Esto le permite compararse con otros que ya han tenido éxito en
el mismo puesto y determinar si sus intereses se alinean.
4. Prueba de escenario. Miden los beneficios potenciales que recibiría el candidato si
realizara actividades similares al nuevo puesto. La prueba o muestreo es una
herramienta para medir el nivel de desempeño asociado con un trabajo.
Fuentes Bibliográficas

JIMENEZ H. PINZON, Fernando. Técnicas Psicológicas de Asesoramiento y Ayuda Interpersonal.

(Counseling). Madrid, Narcea, 1983.

Conxa Perpiñán. (2012). Manual de la entrevista psicológica. Ediciones Pirámide.

YOUTUBE. (2017). psicología. Comunicación no verbal en consulta: Lenguaje corporal y proxémica

[Video]. Recuperado el 7 de febrero de 2022, de https://www.youtube.com/watch?v=HT1uRNUWlxc.