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CAPÍTULO V
La Manufactura modular considerado por algunos como producción por células esta
basado en la filosofía del JAT (Justo a tiempo). Esta filosofía de producción desarrollada
inicialmente en las empresas japonesas, persigue como principal estrategia competitiva,
la reducción de los ciclos de fabricación, el aumento de la flexibilidad, de la calidad y la
reducción de costos, a través de un sistema logístico de “halar” (ver figura). En pocas
palabras, la filosofía Justo a Tiempo (JAT) tiene como principio básico: “Que los clientes
técnico-filosófica en la forma de operar una empresa, que nace a partir de las nuevas
necesidades del mercado y que implica una nueva actitud de todos los integrantes de
la empresa sin importar su nivel jerárquico, tendiente a crear un marco de mejora
continua y un sistema flexible orientado hacia las necesidades del cliente.
Ingeniería en la capacitación de operarios para la industria de la
confección textil. Huamán Oscco, Wilder.
PROVEEDORES
CLIENTES
FABRICACIÓN
DE MONTAJE
COMPONENTES SUBMONTAJES
FINAL
PROGRAMA
PULL: EFECTO DE HALAR DE
PRODUCCIÓN
FLUJO DE INFORMACIÓN
FLUJO DE PRODUCCIÓN
Desde el punto de vista filosófico, acoge los conceptos Justo a Tiempo (JAT); desde
del punto de vista técnico, exige la desintegración de las líneas rígidas de producción
y la adopción de un sistema de trabajo en equipo, bajo la conformación de grupos de
trabajo polivalentes y autónomos, que trabajan bajo los criterios de calidad total. No
obstante, a través de la incursión en procesos de mejoramiento y sabiendo adaptar
los aportes del JAT a la solución de problemas de competitividad, es posible alcanzar
niveles de excelencia en las organizaciones. En el caso específico de la industria de
la confección, aparecen los denominados sistemas de manufactura modular, los
cuales se convierten en una alternativa viable de mejoramiento para este tipo de
empresas, que hoy por hoy enfrentan una grave crisis y que por tanto deben adoptar
medidas radicales que les permitan mejorar su capacidad competitiva.
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confección textil. Huamán Oscco, Wilder.
de eficiencia en la operación.
El siguiente paso, consiste en diseñar y conformar cada uno de los grupos de trabajo
de acuerdo con las necesidades del programa de producción.
Es importante aclarar, que el cambio hacia un esquema de producción grupal,
genera una reacción de reserva en los operarios, necesitándose un tiempo
prudencial para su asimilación, el cual depende, en gran medida, del esfuerzo de los
efectuar varias operaciones y tener que desplazarse de una máquina de coser a otra.
Se da el caso que los miembros de un equipo se reparten las tareas, que varían
según las prendas que deben ser fabricadas.
común. Lo que comparten puede ser tan insignificante como el deseo de subir a
un ómnibus.
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confección textil. Huamán Oscco, Wilder.
fortalezas y debilidades.
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confección textil. Huamán Oscco, Wilder.
5.4.5. LA COMUNICACIÓN.
Una buena comunicación interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier
tipo de tarea. Los grupos pueden tener estilos de funcionamiento que faciliten o
que obstaculicen la comunicación. Se pueden realizar actividades en donde se
analicen estos estilos. Algunos especialistas sugieren realizar ejercicios donde
los integrantes deban escuchar a los demás y dar y recibir información.
relación con el trabajo del equipo y que cada uno pueda explicitar claramente
cuáles son sus objetivos individuales. Para ello se sugiere asignar a los grupos
recién formados la tarea de definir su misión y sus objetivos, teniendo en cuenta
que los objetivos compartidos son una de las propiedades definitorias del
concepto "equipo".
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confección textil. Huamán Oscco, Wilder.
propio aprendizaje como del aprendizaje del equipo en general. Sus miembros se
necesitan unos a otros y cada estudiante aprende de los demás compañeros con
los que interactúa día a día. Para que los integrantes tomen conciencia y
experimenten lo que significa la interdependencia, Ingeniería en la capacitación
de operarios sugiere poner en práctica un ejercicio denominado "supervivencia
en una isla" en el que los compañeros de equipo deben imaginar cuáles son los
elementos que necesitarían para sobrevivir en una isla desierta luego de un
naufragio. Luego, deben realizar el mismo análisis de modo grupal. En general,
los ranking grupales suelen ser más precisos que la mayoría de los individuales.
Tener en cuenta estos elementos puede ser de gran utilidad para pensar
actividades tendientes a promover un verdadero trabajo en equipo donde "el todo
sea mucho más que la suma de las partes".
El sistema ICO propone que los operarios además de trabajar en equipo estén en la
capacidad de resolver sus dificultades y plantear soluciones como mejora de niveles
de eficiencia o metas de producción. Para esto se pondrá en práctica los círculos de
calidad.
ideas en bien de su proceso de aprendizaje y/o cumplir con sus metas de producción
para acceder a incentivos económicos, por otro lado participar en las metas de
organización a través de sus sugerencias para mejorar el flujo de trabajo, reducir
costos, etc.
El proceso de participación en los círculos de calidad empieza cuando los miembros
serán dirigidas por un líder de grupo elegido por el mismo. El líder no tiene un papel
de autoridad, sino que sirve como facilitador del proceso de discusión.
La agenda para los círculos de calidad propuesto por la metodología ICO contempla
aspectos como:
§ Cumplimiento de las metas de producción
§ Evaluación de eficiencias individuales y por equipo
§ Mejora de métodos
§ Mejora de la calidad
§ Automatización de operaciones
§ Responsabilidades compartidas, valores, etc.
c. Estudiar la manera en que un grupo está trabajando, sus procesos tales como
normas, toma de decisiones, comunicaciones.
d. Examinar las relaciones entre la gente que realiza el trabajo.
grupo.
El equipo puede tener problemas cuando uno de sus miembros: No
colabora con los demás.
§ No realiza su trabajo en el tiempo esperado.
§ No hace su trabajo con alegría y placer.
Todos estos problemas son retos que tendrá que resolver el equipo, pues el equipo
no funcionará si alguien no se siente parte del mismo.