Sesión 2

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO
Sesión: 2
Foro: Proceso administrativo de los sistemas de
mantenimiento en la industria

Alumno: Christopher Antonio López Flores

Matricula: 64203671
Licenciatura: ingeniería industrial y de sistemas
Lugar y fecha: ciudad del Carmen a 2 de abril
del 2023-
Planeación

Profesor: BELILA BERENICE LOPEZ MUÑOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO

 Sesión 2

Consiste en fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los

principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación del tiempo y números necesarios para su realización, por lo tanto para planear
se debe definir, antes que todo, el objetivo, o sea lo que queremos obtener con nuestras
acciones; a continuación, se derivarán de éste las políticas, aquellos enunciados que marcan
guías para facilitar las labores gerenciales, el siguiente paso es determinar el procedimiento
que se ha de seguir, con lo cual se puede definir la interrelación de recursos por emplear
incluyendo el tiempo, lo que proporcionan los programas. Por último, debemos presuponer lo
que va a suceder si actuamos según lo planeado. Algunos de estos presupuestos van a
servirnos en la última etapa de nuestros "indicadores de control".

Programación

Estructurar, dar forma e interrelacionar las partes de un complejo previamente planeado,

disponiendo los recursos de la empresa (hombres, máquinas, materiales, etc.), de tal forma
que ésta pueda funcionar según lo previsto en la planeación. Es un proceso para ordenar y
distribuir el trabajo, autoridad y recursos entre los miembros de una organización de tal
manera que alcance las metas de la organización.

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los

recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de
actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

Operación

Ejecutar significa "poner por obra una cosa", por lo que, desde el punto de vista
administrativo, podemos decir que la ejecución es una acción del administrador (gerente o
supervisor), para que sus subordinados se propongan alcanzar los objetivos establecidos en
la planeación y estructurados por la organización.

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de

los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y la supervisión.

Control

Profesor: BELILA BERENICE LOPEZ MUÑOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO

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Es la comprobación de que las personas y los recursos físicos y técnicos estén llevando a
cabo lo planeado en el tiempo considerado, con o sin desviaciones a la norma
predeterminada. Prácticamente, el control en sí es un procedimiento que se inicia al concluirse
la planeación, que es cuando se establecen las normas o estándares derivados de los
presupuestos y que continúa durante todo el proceso administrativo, por lo que es constante y
dinámico. Antes que todo, debe determinarse lo que se necesita controlar, y esto se facilita al
término de la planeación porque de ahí podemos presuponer lo que va a suceder en
prácticamente una gama muy grande de eventos de acuerdo con lo que indique la
experiencia, el criterio y los hechos observados por el administrador, se escogerán los
presupuestos de eventos más relevantes como puntos de control.

Profesor: BELILA BERENICE LOPEZ MUÑOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO