ACTIVIDAD 1 - UNIDAD 1

Taller Planeación estratégica

Gissel Paola Ruíz Bolaño

Administración de Empresas, Universitaria Virtual Internacional

Proceso Administrativo – 2023 G1 1A

Profesora Greys Chalarca

25 de febrero de 2023
 1. EMPRESA DE FABRICACIÓN DE CALZADO

Misión: Fabricar y comercializar calzado deportivo, dinámico y en tendencia elaborado con

materiales nacionales para posicionarnos como el calzado más representativo del país.

Visión: Satisfacer las necesidades de los clientes con el calzado deportivo de mejor calidad
en el mercado nacional e internacional.

Objetivos estratégicos (3):

• Fidelizar el mayor número de clientes en el primer año y duplicar la cifra en el
segundo año.
• Ofrecer el mejor servicio de calzado deportivo personalizado a bajo costo.
• Ser diferentes en el mercado del calzado deportivo en Colombia.

2. CASO DE ÉXITO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Adjunto grabación de audio en la caja de respuesta de la actividad.

 3. A PARTIR DEL VIDEO:” CASO REAL DE LA NASA SOBRE EL LIDERAZGO, LA
ORGANIZACIÓN, TOMA DE DECISIONES Y TRABAJO EN EQUIPO”

3.1 Un diagrama del proceso de toma de decisiones aplicado al caso.

3.2 ¿Cuál considera que fue el momento clave durante la situación presentada?
Cuando se presentó la alerta de riesgo. Se debían tomar decisiones y acciones de
manera inmediata.

3.3 ¿Qué factores considera fueron los más relevantes?

La decisión mayor de continuar con el lanzamiento, recae sobre un líder que no reaccionó
pensando en el bienestar del equipo.
La ausencia de una decisión inmediata frente a la situación de riesgo.
La falta de responsabilidad del equipo en la realización de las pruebas.
 La falta de pruebas suficientes para prevenir riesgos y la corrección de los inconvenientes
presentados durante las pruebas.

3.4 ¿Qué enseñanza para aplicar a sus labores en el trabajo le dejó el video?
Que todas las áreas laborales presentan riesgos, por lo tanto, se deben realizar las
labores con responsabilidad y compromiso, siempre pensando en el equipo, y trabajando
de manera conjunta. Que un líder debe potencializar y motivar al equipo de trabajo y velar
por el bienestar de todos, así como debe responsabilizarse por las acciones y el
cumplimiento de las labores del equipo de trabajo.
 BIBLIOGRAFIA

Marisa Oviedo. (27 de febrero de 2011). Caso real de la NASA sobre el liderazgo, la organización,
toma de decisiones y trabajo en equipoYoutube.
https://www.youtube.com/watch?v=vETRcn9FnDA&t=305s&ab_channel=MarisaOviedo

Netflix. (25 de febrero del 2023). En Wikipedia.

https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Netflix&oldid=149503643