(“ Año del Bicentenario, de la consolidación de

Nuestra independencia, y de la conmemoración

De las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”)

TRABAJO DE APLICACIÓN PROFESIONAL

_________________

PROGRAMA DE ESTUDIO:

CONTABILIDAD

INTEGRANTES:

Leydi Ramírez Cruz

Melissa filomena Tevez Ramos

FECHA DE ENTREGA:

VISTO BUENO DEL DOCENTE:

AÑO: 2024
DEDICATORIA

Es un honor para nosotras dedicar este trabajo de investigación a nuestro valioso grupo.
Juntos, hemos navegado por las aguas tumultuosas del conocimiento, sorteando
desafíos
y superando obstáculos con dedicación y colaboración.

Cada uno de ustedes ha aportado su singularidad y experiencia, enriqueciendo nuestro

proceso de investigación y llevándonos hacia la meta con determinación y esfuerzo
conjunto.

Esta dedicación es un tributo a nuestra unión, compromiso y perseverancia. Que nuestro

trabajo refleje la sinergia y el trabajo en equipo que nos ha llevado a alcanzar este logro.

Gracias por ser parte de este viaje y por su inquebrantable apoyo.

Con gratitud y admiración,

 INDICE

Contenido

II INTRODUCCION:....................................................................................................................4
III. Capítulo I: “ORTHOPEDIC FOOTWEAR”.......................................................................5
1.1 Características............................................................................................................5
1.2 Prototipo.....................................................................................................................6
1.3 INTRUMENTOS DE EVALUACION.....................................................................7
IV. Capitulo II: Marco teórico.....................................................................................................9
4.1 Antecedentes.............................................................................................................9
4.2 Bases Teóricas............................................................................................................9
V. Capitulo III: Implantación.....................................................................................................11
3.1 Datos del proyecto....................................................................................................11
3.2 Justificación.........................................................................................................13
3.3 Beneficiarios............................................................................................................14
3.4 Objetivos del proyecto.............................................................................................15
3.5 ACTIVIDADES ,CRONOGRAMA Y RESPONSABLES...................................16
3.6 PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO...............................................................17
3.7 Sostenibilidad de la innovación...............................................................................18
VI CAPITULO - IV: CARACTERISTICAS TECNICAS DE LA INNOVACION..............20
VII. Capitulo V: Formalización De La Innovación.................................................................24
5.3 Elevar la minuta a escritura publica.........................................................................34
5.4 Elevar la escritura publica a Registros públicos......................................................36
5.5 Obtencion de numero ruc clave sol..........................................................................36
5.6 Eleccion del Regimen tributario...............................................................................37
5.7 Programa de libros electrónicos...............................................................................43
5.8 Planilla electrónica plame........................................................................................44
5.9 Inscripción de los Trabajadores de Essalud.............................................................45
5.10 Solicitud de Licencia municipal.............................................................................46
5.11 Complementaria.....................................................................................................48
 5.11.1 Indecopi...........................................................................................................49
5.11.2 Inscripción en registro nacional de patentes....................................................49
5.11.3 Inscripción a OSE para registrarnos como proveedor al estado......................52
VIII CAPITULO VI: Elementos Finales...................................................................................54
CONCLUSIONES:......................................................................................................................54
RECOMENDACIONES.............................................................................................................54
REFERENCIAS...........................................................................................................................55
GLOSARIO..................................................................................................................................56
 INTRODUCCION

"En el apasionante mundo de la tecnología y la innovación, a menudo nos encontramos con

oportunidades para crear productos que no solo satisfagan necesidades, sino que también
marquen una diferencia significativa en la vida de las personas. En este informe, exploraremos
la emocionante travesía de desarrollo detrás de un producto que combina la vanguardia
tecnológica con un propósito humanitario: las zapatillas con sensores y parlantes para
discapacitados.

Inspirados por la convicción de que la tecnología puede ser una poderosa herramienta de
inclusión, hemos adoptado el enfoque de “Orthopedic footwear” para abordar el desafío de crear
zapatillas que no solo ofrezcan comodidad y estilo, sino que también brinden una experiencia
única y valiosa para personas con discapacidades. A lo largo de este informe, exploraremos cada
fase del proceso de desarrollo, desde la identificación de las necesidades y deseos de los
usuarios hasta la creación de un producto que permita la comunicación y la movilidad de manera
innovadora. Al hacerlo, esperamos iluminar cómo la tecnología puede abrir nuevas posibilidades
y mejorar la calidad de vida de aquellos que a menudo enfrentan desafíos únicos en su día a
día."
CAPÍTULO I:

Acta de Constitución del Proyecto

1.1 Nombre del proyecto

“GRADODE MADUREZ EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE LA EMPRESA ORTHOPEDIC

FOOTWEAR.”

1.2 Acta de constitución

Identificación del Proyecto: GP-100-2017

Acta De Constitución Del Proyecto “GRADO

DE MADUREZ EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
DE LA EMPRESA ORTHOPEDIC FOOTWEAR.”
Fecha: Enero del 2024

Unidad de Negocio/Área: Servicios profesionales de comercio, distribución de productos de

calzado ortopedic.

Promotor del Proyecto: Instituto Paul Müller

Gerente del Proyecto: Melissa Tevez Ramos

 Propósito O Justificación del Proyecto:

El objetivo principal de este proyecto es crear una empresa que elabore zapatos ortopédicos
para el público en general ya que hoy en día vemos que las personas con discapacidad física
con pie plano, tengan la comodidad al alcance y puedan sentir con confianza al caminar.

Objetivos medibles del proyecto:

- Reducción del dolor: Lograr una disminución del dolor en el pie de al menos un 20% después de usar el
calzado ortopédico durante una semana.

- Seguimiento de la actividad física: Registra pasos, distancia y calorías quemadas.

- Detección de caídas: Algunos calzados ortopédicos con sensores están equipados con tecnología que
puede detectar caídas repentinas o pérdidas de equilibrio, y enviar alertas a cuidadores o familiares en
caso de emergencia.

- Prevención de úlceras: Para las personas con riesgo de úlceras en los pies, los sensores pueden ayudar a
monitorear la distribución de la presión plantar y detectar puntos de alta presión que podrían causar
lesiones.
 Descripción del proyecto de alto nivel o requisitos del producto del proyecto:

El proyecto de calzado ortopédico con sensor busca desarrollar un producto innovador que
mejore la salud y el bienestar de los usuarios. Los requisitos del producto incluyen la
integración de sensores para el seguimiento de la actividad física y análisis de la marcha, la
detección de caídas, la prevención de úlceras y la personalización del tratamiento. Se
prioriza la durabilidad, comodidad, compatibilidad con dispositivos móviles y el
cumplimiento de normativas. Los entregables incluyen un prototipo funcional,
documentación técnica, pruebas de validación y un plan de lanzamiento al mercado.

Interesados del proyecto o stakeholders:

ITEM TIPO INTERESADOS NOMBRE

1 Interno Gerente General Melisa Tevez

Gerente del Proyecto

2 Externo Leydi Ramírez

PMO
Externo Paul Müller
3

5 Externo Gerente de Administración y Melisa Tevez

Operaciones

Criterios de éxito:

- - Definir integralmente el acta de constitución del proyecto.

- - Aprobación del acta de constitución del proyecto.

- - Diseñar un presupuesto estimado para la adquisición del calzado

- - Realizar la selección de proveedores que tengan un sitio web que sea profesional y que,
 Factores críticos de éxito del proyecto:

- - No cumplir con las fechas estimadas del cronograma de trabajo.

- - Presentemos atrasos con los proveedores al momento de enviar su
- cotización.
- - El análisis y la evaluación acertada de la información obtenida mediante el
estudio de proveedores.

Entregables del proyecto:

- - Iniciación
- - Planificación
- - Organización
- - Desarrollo
- - Costeo
- Elección del proveedor
-Lanzamiento

Criterios de aceptación:

- Formatos de la información obtenida.

- Archivos de las entrevistas.
- Tablas de análisis y evaluación de datos.
- Gráficas y diagramas explicativos.
- Observaciones
- Recomendaciones.
Cronograma de Hitos:

NOMBRE DE LA TAREA INICIO FINALIZACION DURACION

(DIAS)

Selección de proveedores 22/01/2024 23/01/2024 1 día

Precios accesibles 26/01/2024 26/01/2024 0

29/01/2024 31/01/2024 2 días

Variedad de diseños y colores
10/02/2024 12/02/2024 2 días
Investigación de la
competencia

15/02/2024 16/02/2024 1 día

Contrato con los proveedores
20/02/2024 24/02/2024 4 días
Crear ofertas

Estrategias 25/02/2024 30/02/2024 5 días

01/03/2024 01/03/2024 0
Productos de calidad
 Riesgos de Alto nivel
Amenazas y oportunidades potenciales para el proyecto.

Amenazas.
- Fallas técnicas en el desarrollo o ejecución de los registros informativos utilizados en el
proyecto.
- Fallas en la evaluación de la información obtenida en las encuestas realizadas.
- Fallas en la expresión gráfica de los resultados obtenidos.
- Fletes con costos elevados
Oportunidades.
- Mejoras con el despacho de producción.
- Crecimiento de producción.
- Aprovechamiento de las jornadas de integración de la organización para la realización de
los registros de información del proyecto.
- Equipo experto en la realización de proyectos de comercio de calzados ortopédicos.

Presupuesto (resumen):

- El presupuesto para el proyecto es de 80,000 soles

Supuestos de la Organización y Ambientales

SUPUESTOS
Se contara con los estudiantes del equipo del proyecto para
llevar a cabo la consecución de información para el proyecto
SUPUESTO 1
"GRADO DE MADUREZ EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE LA
EMPRESA ORTHOPEDIC FOOTWEAR S.A.C.
Se contara con tiempo de los funcionarios de la empresa
SUPUESTO 2
ORTHOPEDIC FOOTWEAR S.A.C. para realizar entrevistas.
Se hará entrega de cada una de las fases del proyecto "GRADO
DE MADUREZ EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE LA EMPRESA
SUPUESTO 3
ORTHOPEDIC FOOTWEAR S.A.C. en los tiempos estimados para
los entregables.
RIESGOS
Algunos de los miembros del equipo puede faltar en
alguna de las fases del Proyecto"GRADO DE MADUREZ EN
LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE LA EMPRESA ORTHOPEDIC
FOOTWEAR S.A.C.
Alguno de los funcionarios de la empresa ORTHOPEDIC
FOOTWEAR S.A.C. no tendran disponibilidad para
desarrollar las entrevistas.
Por causa de imprevistos no se realizara la entrega de
algunas fases del proyecto "GRADO DE MADUREZ EN LA
GESTIÓN DE PROYECTOS DE LA EMPRESA ORTHOPEDIC
FOOTWEAR S.A.C. en los tiempos estimados para los
entregables.
 Restricciones de la Organización y Ambientales:

- Disponibilidad de los integrantes clave de la organización, elegidos para realizar las

encuestas.
- Horarios y jornadas laborales especiales.
- La disposición de la organización para brindar información y permitir la realización.
- El tiempo para la realización del proyecto.

Gerente del Proyecto asignado:

Melissa Filomena Tevez Ramos

Responsables, funciones y obligaciones

Todos y cada persona involucrada en el proyecto tiene unas funciones y obligaciones específicas y
correspondientes con su papel en el proyecto, que deberán estar claramente
identificadas.

ITEM INTERESADOS NOMBRE FUNCION

1 Revisar la propuesta final

que se presentará para la
Gerente General Melissa Filomena Tevez adquisición de Calzado Ortopédico.
Ramos
2 Encargado que el proyecto se ejecute y llegue al
Gerente del Proyecto Leydi Ramírez Cruz
mercado.

Velar por el cumplimiento y seguimiento de las

3 PMO Melissa Filomena Tevez
actividades en las fechas establecidas y así lograr
Ramos
terminar el proyecto.
4 Bancos Financiación del proyecto
Entidades Financieras
Verificación de implementación de
5 Gerente de Recursos Leydi Ramírez Cruz estrategias sugeridas

Melissa Filomena Tevez

Ramos
Revisar la propuesta final de proveedores y ver si es
6 Gerente de Administración y factible la adquisición de las maquinas
Operaciones industriales.
 Firmas de aprobación del Acta de Constitución

Patrocinador del Proyecto Gerente del Proyecto

1.3 Propósito y Justificación del Proyecto

Las industrias de calzado, no han sido ajenas a lo descrito anteriormente, el

desarrollo de tecnologías como esta impulsa la innovación en el campo de
la asistencia a personas con discapacidad. Puede llevar a mejoras continuas
en la tecnología y su accesibilidad, beneficiando a un grupo cada vez
mayor de personas.

Este proyecto está dirigido a apoyar y fortalecer sus procesos de

Flexibilización, nacionalización del gasto y modernización para Afrontar
los retos del siglo XXI, enmarcado fundamentalmente en desarrollar una
Empresa de calzado ortopédico eficiente, funcional, y con diseños
exclusivos que Marquen la diferencia frente a la competencia

1.4. Descripción del Proyecto

- Se ha desarrollado unos sensores que pueden convertir cualquier calzado

en “inteligente” para que personas ciegas o con baja visión identifiquen
obstáculos en su camino y así poder evitarlos.

- Con el lema “un paso por delante, es un sistema que incluye un sensor
que se coloca en la punta de cada zapato para que, mediante ultrasonido,
ayuden a detectar los objetos y alerten al usuario mediante vibraciones en
el propio zapato o con sonidos a través de audífonos.
1.5. Entregable

- Iniciación

- Planificación

- Elección del proveedor

- Cierre

1.6. Requerimientos del producto

Precio: Adecuación del presupuesto acorde al mercado.

Proveedor: Que se identifique un proveedor conocido y de calidad.

Solidez del distribuidor: Para mejorar el proceso de la distribución.

1.7. Requerimientos del proyecto

Analisis de identificación de proveedores para el gerente pueda elegir al

mejor proveedor y realice la adquisición del calzado.

1.8. Objetivos

Los objetivos identificados del proyecto son los siguientes:

- Diseñar un presupuesto estimado para la adquisición del calzado.

- Realizar una investigación de mercado para medir la aceptación del

producto, esperando obtener como mínimo 60% de aceptación.

- Determinar el público objetivo, así como el tamaño de mercado al cuál se

dirigirá el producto final que es el calzado ortopédico.

- Seleccionar proveedores que tengan un sitio web que sea profesionales y

que además nos brinden los calzados que deseamos.

- Cotizar los diferentes modelos de calzados.

- Armar y presentar una propuesta concreta de la selección de proveedores.

- Entregar la información recopilada.

 CAPÍTULO II

GESTIÓN DE ALCANCE Y EDT

2.1. Cronograma

PROYECTO DE ADQUISICION
DE CALZADO ORTOPEDICO

INICIACION PLANIFICACION DESARROLLO CIERRE

-Búsqueda de precios -Búsqueda y -Llevar la mercadería

accesibles para contrato de -poner a prueba
al almacén y
nuestro producto nuestro producto
proveedores organizarlo

-verificar calidad y -Diseñar el logo y

-Estrategias y
variedad de empaque del -Tener organizado
creación de ofertas
productos producto nuestro almacén

-Recepción de la -Tener los permisos -Mostrar por redes

mercadería para la requeridos para sociales nuestro
distribución nuestro local producto

-Hacer -Verificar el
merchandising al producto antes de
mercado salir al mercado
 CAPÍTULO III

GESTIÓN DE COSTOS

3.1. Planificación de costes y

recursos

CAPÍTULO IV

GESTIÓN DE CALIDAD
AUDITORIA DE CALIDAD
4.1. Quality Audit
Título del proyecto: Venta de zapatos ortopédicos ORTHOPEDIC FOOTWEAR.” Fecha
de preparación 21/01/2024
Auditor del proyecto: Melisa Teves Fecha de auditoria: 10/03/2024

Area Auditoria: Produccion

Projec Project processes Project documents
t

Product Product documents Product requierements

Approved change Corrective or preventive acntion Defect/deficiency repair

implementation implementation

Quality management plan Organizational policies Organizacional procedures

 Good Practices to Share
Se auditó el cronograma de trabajo para el Proyecto “ORTHOPEDIC FOOTWEAR.” Para

Optimizar El Proceso De Producción, Se evidenciaron las siguientes buenas prácticas:

- El cronograma se encuentra descrito en Project

- Las actividades cuentan con predecesoras

- Tienen un orden cronológico

- Se puede visualizar la fecha de avance en %

- Cuenta con una semaforización para verificar en qué estado está el Proyecto y cuanto tiene

desfase

- El desglose de las actividades se encuentra de manera detallada según las actividades por
entregable

Área de mejora

1.Verificar la ortografía

2.Mejorar el avance del proyecto

Deficiencias o Defectos
ID Defect Action Responsible Party Due Date

Identificar y colocar la
Verificar la ortografía
corrección en las Leydi Ramirez 10/03/2024
en todo el proyecto
plabaras.

1
 Mejorar el avance
del proyecto.

Identificar que mide

esa línea base Melisa y Leydi 20/03/2024
estimada.

Comentarios

Cumplir con la fecha establecida para poder cerrar la auditoria al 100%

CAPÍTULO V

GESTIÓN DE LOS RECURSOS

5.1 Matriz