Actividad 1 - Unidad 2 – Taller: las organizaciones y su estructura

Gissel Paola Ruíz Bolaño

Administración de Empresas, Universitaria Virtual Internacional

Proceso Administrativo – 2023 G1 1A

Profesora Greys Chalarca

18 de marzo de 2023
ACTIVIDAD 1 - UNIDAD 2 – TALLER: LAS ORGANIZACIONES Y SU ESTRUCTURA

Resuelva la siguiente actividad teniendo en cuenta lo visto durante la semana y el material de

apoyo:

1. Observe el siguiente video: https://youtu.be/BK0blZ57NgU

2. Realice un cuadro comparativo con las principales características de al menos dos tipos
de estructuras organizacionales explicadas en el video.
3. Tome como referencia el organigrama de la empresa donde labore y proponga un
organigrama alterno ajustado a las necesidades de su organización.
4. Realice una consulta sobre los estilos de dirección y liderazgo más utilizados en las
organizaciones. Realice una infografía con ellos de ellos, (puede apoyarse con ejemplos).
A partir de lo anterior, describa el estilo de dirección que utilizan en la organización donde
labora, ¿considera usted que es apropiado?
1. Observe el siguiente video: https://youtu.be/BK0blZ57NgU
2. Realice un cuadro comparativo con las principales características de al menos dos tipos
de estructuras organizacionales explicadas en el video.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

ESTRUCTURA FUNCIONAL ESTRUCTURA MATRICIAL

VENTAJAS

LOS OBJETIVOS DEL

EL EQUIPO REMITE SUS
PROYECTO SE TIENEN
INFROMES AL SUPERVISOR
MAYORMENTE EN CUENTA

LA ESTRUCTURA LOS RECURSOS DEL

ACADÉMICA ESTÁ PROYECTO SE ENCUENTRA
DEFINIDA POR A MAYOR ALCANCE PARA
CATEGORIAS SU EJECUCIÓN

OPTIMIZACIÓN EN LA
SE DEFINEN LOS PLANES
COMUNICACIÓN DEL
CARRERA
EQUIPO
DESVENTAJAS
ESTA ESTRUCTURA
DE ACUERDO LA
IMPONE MÁS EL ROL
FORTALEZA DE LA
FUNCIONAL EN EL
ESTRUCTURA, EL EQUIPO
RECURSO HUMANO DE LA
TENDRÍA MÁS DE UN JEFE
ORGANIZACIÓN
SE LE DA MAYOR
EL SEGUIMIENTO Y EL
PRIORIDAD A LO
CONTROL PRESENTA
FUNCIONAL QUE AL
MAYORES OBSTÁCULOS
PROYECTO
LA AUTORIDAD SE CENTRA
LOS GERENTES
EN EL SUPERVISOR Y EL
FUNCIONALES NO
LIDER DEL PROYECTO
PRIORIZAN EL PROYECTO
PIERDE AUTORIDAD
3. Tome como referencia el organigrama de la empresa donde labore y proponga un organigrama alterno ajustado a las
necesidades de su organización.
Mi propuesta es que se realicen los siguientes cambios:
4. Realice una consulta sobre los estilos de dirección y liderazgo más utilizados en las
organizaciones. Realice una infografía con ellos de ellos, (puede apoyarse con ejemplos).
A partir de lo anterior, describa el estilo de dirección que utilizan en la organización donde labora,
¿considera usted que es apropiado?

Liderazgo situacional: Constantemente se presentan situaciones imprevistas y en ocasiones

con dificultades. Es el tipo de liderazgo que necesita mi equipo de trabajo para adaptarnos a la
situación con el apoyo, el estímulo y la ayuda de la dirección para actuar de manera resolutiva y
certera.
 BIBLIOGRAFIA

Gobernación del Magdalena. (31 de diciembre de 2020). Organigrama.

https://www.gobernaciondelmagdalena.gov.co/organigrama/

Iberdrola. (s.f.) TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL: Liderazgo empresarial: ¿cuáles son los
principales estilos? https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo