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PLANIFICACIN

ESTRATGICA
DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA

La Planificacin Estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar


propsitos u objetivos.

La Planificacin Estratgica tiene su origen en el mbito militar y en actividades de negocios.

Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a la compaa, misma que se
denomina Estrategia Empresarial.

Existen estrategias especficas para diversas reas de la organizacin, tales como: financieras, recursos
humanos, organizativas, desarrollo de tecnologa de la informacin, marketing, etc.

LA PLANIFICACIN DENTRO DE LA EMPRESA

Las organizaciones en la actualidad no deben reaccionar de forma reactiva ante los acontecimientos
sino que ms bien deben ser proactivas ante los hechos, en tal virtud toda empresa disea planes
estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo.

Misin:
La misin identifica el alcance de las operaciones de la empresa en los aspectos de producto y mercado.

Visin:
La visin constituye un faro de gua el futuro de la empresa, nos dice a mediano plazo donde aspiramos
a llegar.

Valores:
Los valores son elementos de la cultura organizacional, son costumbres actitudes, comportamientos o
pensamientos que se asumen como normas o principios de conducta, o que se propone tener o lograr
como una caracterstica distintiva de su posicionamiento y/o de sus variables competitivas.

Definicin de Planificacin Estratgica

La Planificacin Estratgica se dirige hacia el cumplimiento de aquellos objetivos factibles de lograr y


en qu negocio o rea competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el
entorno.

La Planificacin Estratgica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas futuras


(situacin futura), en base a estas metas se definen estrategias y polticas para lograr.
La idea no es que los planes deberan cambiarse a diario, sino que la planeacin debe efectuarse en
forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.
A travs de la Planificacin Estratgica los administradores de alto nivel desarrollan e implementan
meta y polticas organizacionales a largo plazo.

La Planificacin Estratgica proporciona la brjula para las actividades de la empresa.

FASES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

FASE 1 - FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:

Consiste en elaborar la Misin y Visin de la Empresa.

Declaracin de Misin
Las amenazas y oportunidades externas
Las fuerzas y debilidades internas
Matrz FODA

Objetivos a Largo Plazo Estrategias

Objetivos Anuales - Polticas


FASE 2: IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA:

La empresa debe establecer objetivos anuales, idear motivar a los empleados y asignar recursos, de tal
manera permita ejecutar las estrategias formuladas.

FASE 3: EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA:

Es el medio para conocer cuando no est funcionando determinada estrategia.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENRICAS:

Segn Michael Porter las cinco estrategias genricas que permiten a las organizaciones obtener una
ventaja competitiva son:

El Liderazgo de Costos: Gira entorno a la produccin de productos estndar a precios unitarios muy
bajos para consumidores que son sensibles a los precios
La Diferenciacin: Estrategia que busca la produccin de productos y servicios que se considera nicos
en la industria y estn dirigidos a consumidores que son relativamente insensibles a los precios.
El Enfoque (tipos 4 y 5): Producir productos y servicios que satisfacen las necesidades a grupos
pequeos de consumidores (nichos de mercado).

Competir en mercados turbulentos de alta velocidad: Se refiere a que en tiempos de cambios es


necesario ser ofensivo y agresivo para sorprender a las empresas lentas y perezosas

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA:

La base de la direccin estratgica depende de que los gerentes comprendan la competencia, mercado,
precios, proveedores, distribuidores, gobiernos, acreedores, accionistas y clientes.

El precio y la calidad de los productos y servicios de una empresa deben ser competitivos a todo a nivel.
Las empresas logran ventaja competitiva por el uso del comercio electrnico para dirigir ventas y
comunicarse con proveedores, clientes, acreedores, socios, accionistas y competidores.

Con el fin de vender, anunciar, comprar, eliminar intermediarios, controlar inventario, eliminar trabajo
administrativo y compartir informacin.

Reduce al mnimo los gastos y prdida de tiempo, distancia y espacio al hacer negocios, brindando un
mejor servicio, mayor eficiencia, productos mejorados y mayor rentabilidad.
El ambiente natural se ha vuelto un asunto estratgico muy importante.

El calentamiento global, el bioterrorismo y el aumento de la contaminacin indican que quiz no haya


una amenaza mayor para los negocios y la sociedad que la explotacin y la destruccin de nuestro
ambiente natural.

QU ES LA DIRECCIN ESTRATGICA?

El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a travs de las funciones que
permitan a una empresa lograr sus objetivos.
Se centra en la integracin de la gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, produccin,
operaciones, investigacin y desarrollo, y sistemas de informacin por computadora para lograr el xito
de la empresa.

El trmino direccin estratgica se usa en el mbito acadmico y el trmino planeacin estratgica se


utiliza ms a menudo en el mundo de los negocios.

ETAPAS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA

1. Formulacin de la estrategia.
2. Implantacin de la estrategia.
3. Evaluacin de la estrategia.
1. FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA

Incluye:

Generar visin y misin.


Identificacin de oportunidades y amenazas externas de una empresa.
Determinacin de fortalezas y debilidades internas.
Establecimiento de objetivos a largo plazo.
Creacin de estrategias alternativas.
Eleccin de estrategias especficas a seguir.

Permite la formulacin de la estrategia con:

Toma de decisiones sobre los negocios a los que ingresar la empresa.


Negocios que debe abandonar.
Distribucin de los recursos.
Anlisis de expandir o diversificar las operaciones.
Conveniencia de ingresar a los mercados internacionales.
Anlisis de fusionarse o no con otra empresa o formar una empresa comn.

2. IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA

Requiere:

Que la empresa establezca objetivos anuales.


Disee polticas.
Motive a empleados.
Distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas.

Incluye:

Desarrollo de una cultura que apoye las estrategias.


Creacin de una estructura de organizacin eficaz.
Orientacin de las actividades de mercadotecnia.

Preparacin de presupuestos.
Creacin y utilizacin de sistemas de informacin.
Vinculacin de la compensacin de empleados con el rendimiento de la empresa.

3. EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA

Es la etapa final de la direccin estratgica.


La gerencia debe saber cundo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente.
La evaluacin de la estrategia es el principal medio para obtener esta informacin.
Las estrategias estn sujetas a modificaciones futuras porque los factores externos e internos
cambian constantemente.

Actividades para la evaluacin de la estrategia:

Revisin de factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales.


Medicin del rendimiento.
Toma de medidas correctivas.

TRMINOS CLAVE EN LA
DIRECCIN ESTRATGICA

ESTRATEGAS:

Son quienes poseen la mayor responsabilidad en el xito o el fracaso de una empresa.


Pueden ser el director general, presidente del consejo, propietario, director ejecutivo, rector o
empresario.
Vigilan la industria y las tendencias competitivas.
DECLARACIONES DE LA VISIN Y LA MISIN:

La declaracin de la visin responde a: Qu queremos llegar a ser?

La declaracin de la visin es el primer paso a seguir en la planeacin estratgica, incluso antes


de una declaracin de la misin.
La declaracin de la misin son expresiones perdurables de los propsitos que distinguen a una
empresa de otras empresas similares.

La misin responde a Cul es nuestro negocio?

Describe los valores y las prioridades de una empresa.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS:

Son las tendencias y sucesos econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos,
legales, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que pudieran beneficiar o daar en forma
significativa a una empresa en el futuro.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS:


Son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeo se califica como excelente o
deficiente.

Surgen en las actividades de direccin, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, produccin,


operaciones, investigacin y desarrollo, y manejo de sistemas de informacin de una empresa.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO:

Se definen como resultados especficos que una empresa intenta lograr para cumplir con su
misin bsica por ms de un ao.
Son indispensables para lograr el xito de una empresa.
Establecen la direccin a seguir, ayudan en la evaluacin, revelan prioridades, enfocan la
coordinacin.
Proporcionan una base para llevar cabo a con eficacia la planificacin, organizacin, motivacin
y control.

ESTRATEGIAS:

Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Incluyen la expansin geogrfica, diversificacin, adquisicin, desarrollo de productos,
penetracin en el mercado y reduccin de costos.

POLTICAS:

Son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales.
Incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propsito de apoyar los
esfuerzos para lograr los objetivos establecidos.
Se establecen en las actividades de la gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad,
produccin, operaciones, investigacin y sistemas de informacin.

Al igual que los objetivos, son muy importantes en la implantacin de la estrategia porque describen
las expectativas de los empleados y gerentes de una empresa.

EL MODELO DE DIRECCIN ESTRATGICA

Debemos comprender que la aplicacin del modelo no garantiza el xito, pero s representa un
tratamiento claro y prctico para la formulacin, implantacin y evaluacin de estrategias.

La identificacin de la visin, misin, objetivos y estrategias existentes de una empresa son el punto de
partida de la direccin estratgica.
Toda empresa posee visin, misin, objetivos y estrategias, aun cuando estos elementos no se hayan
diseado, escrito o comunicado de manera consciente.
Las actividades de formulacin, implantacin y evaluacin de las estrategias deben llevarse a cabo en
forma continua, no slo al final del ao o semestralmente.

El proceso de direccin estratgica en realidad nunca termina.

La aplicacin del proceso de direccin estratgica es ms formal en las empresas ms grandes y bien
establecidas.

La formalidad se refiere al grado en que se designan los participantes, responsabilidades, autoridad,


deberes y abordaje.

Las empresas pequeas tienden a ser menos formales.

Las empresas que cuentan con muchas divisiones, productos, mercados y tecnologas tambin tienden
a ser ms formales en la direccin estratgica.

BENEFICIOS DE LA DIRECCIN ESTRATGICA

La direccin estratgica permite a una empresa ser ms proactiva y redefinir su futuro,


ejerciendo absoluto control en su propio destino.
El principal beneficio de la direccin estratgica es ayudar a las empresas a plantear mejores
estrategias con criterio sistemtico, lgico y racional.
El proceso, ms que la decisin o documento, es la contribucin ms importante de la direccin
estratgica.

La comunicacin es una clave para la direccin estratgica exitosa. El dilogo y la participacin


son ingredientes importantes.
La comunicacin es una clave para la direccin estratgica exitosa.
Un objetivo principal del proceso es lograr la comprensin y el compromiso de todos los
gerentes y empleados.
Un gran beneficio de la direccin estratgica es la oportunidad de que el proceso otorgue poder
a los individuos.
El otorgamiento de poder es el acto de estimular el sentido de eficiencia de los empleados,
animndolos y recompensndolos por participar en la toma de decisiones y ejercitando la
iniciativa y la imaginacin