UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

FACULTAD: CIENCIAS JURÍDICAS

CARRERA: DERECHO

ESTUDIO DE CASOS II CULTURA

ORGANIZACIONAL Y LOS
ESTILOS DE LIDERAZGO.

ALUMNA: IVANA GABRIELA MERCADO FERNANDEZ

DOCENTE: DR. EDWIN JAVIER MONTAÑO MENDEZ

SANTA CRUZ – BOLIVIA

Enero 2022
 Actividad Nº4

ESTUDIO DE CASOS II CULTURA ORGANIZACIONAL Y LOS ESTILOS DE

LIDERAZGO.
1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles
que ocasionará una reducción masiva de puestos?
R. Considero no es ético esta opción, desde el punto de vista del laso del trabajador o
empleador ya , que dejaría a varias personas sin fuentes de trabajo y esto llevaría a
una ausencia total en los niveles que existen en la empresa

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que

saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren
soluciones a las que tendría que responder sí, no o requiere mayor estudio?
R. Me sentiría disconforme ya que estarían rechazando mi propuesta sin ser expuesta
y analizada en mi presencia, negándose escuchar mi posible solución, más aun sin
respetar mi cargo jerárquico en la empresa, tener que someterme a las decisiones de
mi subordinados

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que estudiaran sus mejores prácticas?
R .Aceptaría el estudio conjuntamente con otras compañías para poder replantear entre
ambas la información y experiencia para así en base a las experiencias de ambas
compañías buscar el mejor rumbo y rendimiento, pudiendo así direccionar de una mejor
manera el desempeño y tener mejores resultados en el rendimiento del trabajo
4. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no sólo en cuanto al
logro de resultados, sino también respecto del grado al cual comparten los
valores organizacionales?
R. Positivo ayuda analizar y ver el desempeño y su resultado de los administradores,
de igual manera poder ver reflejados y comparar los valores organizacionales
marcados y que no implementar para que de esta manera las cabezas gerenciales se
guíen para la toma de mejores decisiones para un buen desarrollo y resultado en las
distintas áreas de la empresa
5. ¿Cómo se sentiría sobre establecer objetivos no realistas (de extensión)?
R. Conforme, lo que veo como algo positivo y acertado el tomar riesgo ya que de estos
objetivos dependerían la continuidad del desarrollo de la organización, para que esto
pase deben centrarse en objetivos reales y alcanzables, con rápidas soluciones

6. ¿Debe calificarse a los gerentes dentro de su unidad organizacional?, ¿qué

sugeriría usted si una de esas unidades fuera notablemente superior a otra en la que,
en general, la mayoría de sus gerentes son buenos y, a pesar de ello, tiene que
identificar al 10% menor?
R. El control debe hacerse a todos los gerentes para así tener más claro su
Desempeño y resultados, así también evitar molestias en la empresa de
Hacer control a un sí y a otros no.

7. En general, ¿cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional?,

¿cuáles son las ventajas y desventajas posibles?