Universidad Tecnológica De Honduras

Asignatura:
Administración II

Catedrática:
Master. Johana Marincler Mejía Castellón

Alumno:
Ailyn Michelle Bonilla Saravia 202110110143
David Josué Lemus Lira 202020120036
Jafet Efraín Ramos Alvarado 202110020006
Jeimy Jehim Barahona 202010080079
Nayeli Rachel Velásquez Galindo 202110020025

Trabajo:
Caso Internacional 13.1
1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de
niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos?
La verdad si pienso que es ético por qué está buscando la manera de una
emprender en una forma masiva implicando y eliminando la reducción de los
niveles al momento de emprender a si ellos podrán obtener o lograr una mayor
productividad porque está dando ayuda a los encargados en puestos
importantes tanto como a los trabajadores que son sus subordinados en este
caso.

2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le

pidiera que saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan
problemas y sugieren soluciones a las que tendría que responder sí, no o
requiere mayor estudio?
Esto será una gran responsabilidad, porque depende de la decisión que se
tome, se implementará un plan estratégico para lograr los objetivos marcados.
No importa qué tipo de tensión pueda haber en ese momento, se responderán
las sugerencias con mucho cuidado y se analizaran bien para poder tomar la
mejor decisión de manera objetiva.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que estudiaran sus mejores

prácticas? Porque lo hacen con el fin de que la compañía también dejara
visualizar las demás compañías así ellos de igual forma podrían aprovechar ese
recurso.

4. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no sólo en

cuanto al logro de resultados, sino también respecto del grado al cual
comparten los valores organizacionales?
Es muy excelente, porque con esto logran lo que es un ambiente laboral en el
cual la manera de laborar se refleja en lo que son sus resultados y confianza
ayudando demasido al proceso de comercial.

5. ¿Cómo se sentiría sobre establecer objetivos no realistas (de extensión)?

No seria lo más recomendable, ya que, al ofrecer este tipo de objetivos
inalcanzables, nos estaríamos haciendo una falsa ilusión sobre algo que no
poseemos, siempre hay que ir acorde a la realidad y evaluarnos sin sobre pasar.
6. ¿Debe calificarse a los gerentes dentro de su unidad organizacional?, ¿qué
sugeriría usted si una de esas unidades fuera notablemente superior a otra
en la que, en general, la mayoría de sus gerentes son buenos y, a pesar de
ello, tiene que identificar al 10% menor?
Sí, debe de calificarse ya que de cierto modo es un cargo de alto rango, por lo
tanto, siempre debe de estar bien.
La sugerencia seria que si está en ese cargo debe cumplir con cada requisito,
por ende, una capacitación y una muy buena disciplina, pueden hacer que el
Gerente desempeñe mejor su trabajo, ya que a veces suele suceder que estar
bajo presión cause fatiga, pero no es nada que no se pueda solucionar.

7. En general, ¿cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio

organizacional?, ¿cuáles son las ventajas y desventajas posibles?
El enfoque que maneja Ge es muy excelente.

Ventajas
- Trabajan en equipo.
- Toman en cuenta la opinión de todos los subordinados.
- Cuentan con personal más capacitado.
- Restablecen al personal con relación a sus habilidades y destrezas.

Desventaja
- El evaluarlos con mucha frecuencia podría causar estrés o tensión en el
trabajo.
- Al restablecer o eliminar su organización puede causar un desorden lo que
tomaría tiempo a que se adapte y eso puede hacer que la empresa pierda
liderazgo.