Universidad Tecnológica de Honduras

¡La Universidad con Liderazgo!

ADMINISTRACION II

TRABAJO:

MAPA MENTAL CAPITULO 12, PREGUNTAS PARA ANALIZAR Y CASO

INTERNACIONAL

TRABAJO PRESENTADO POR:

TERESA ALEJANDRA PINEDA FUENTES 200940210003

CATEDRATICO:

BRENDA ESCALON

PARCIAL

I PARCIAL

MODALIDAD

PRESENCIAL

08 DE JUNIO DE 2020
Mapa

Mental
PARA ANALIZAR

1. ¿Cree usted que los gerentes deberían ser evaluados con regularidad? De ser así,

¿cómo?

Si deben evaluarse, ya que de esta manera se puede observar el desempeño y la

capacidad que tiene como líder, un enfoque muy utilizado en la evaluación gerencial es

el sistema para evaluar el desempeño, basado en el establecimiento y logro de

objetivos cuantificables. Los superiores determinan que tan bien establecieron los

administradores y como se desempeñaron frente a ellos.

2. Muchas empresas evalúan a los gerentes sobre factores de personalidad como

energía, cooperación, liderazgo y actitud ¿cree que este tipo de calificación hace

sentido?

Si tiene sentido ya que mediante la calificación de la personalidad del gerente se

pueden determinar muchos factores tanto como las personalidades de cada uno, si son

capaces de cumplir con sus labores, y tareas de dicho puesto de trabajo ya que un buen

gerente con dichas cualidades es un buen líder alguien que ayuda a la empresa y a los

trabajadores a ser mejores.

3. Se ha argumentado en el libro la necesidad de evaluar a los gerentes sobre su

capacidad de administrar. ¿Debe esperarse algo más de ellos?

Por supuesto, todas las personas debemos dar siempre algo más y un líder con mayor

razón. Que pueda ofrecer a sus empleados un ambiente amigable, así los clientes

notaran el espíritu alegre que la empresa ofrece

4. ¿Qué opina acerca de un sistema de evaluación con base en los resultados

esperados y logrados? ¿Preferiría ser evaluado sobre esta base? Si no, ¿por qué?

Si, porque se exponen los objetivos y después se revisan los logros comparándose con

los resultados que se están esperando.

5. ¿sobre qué base debería evaluarse su desempeño en la universidad?

Me gusta el de objetivo-logro.

6. ¿Qué diría usted a un estudiante que le comenta que estudio al menos cuatro

horas diarias para prepararse para el examen de medio término y sólo saco una

calificación de C?

Que algo está mal, es decir, o no estudio bien o algo está afectando sus capacidades y

debería evaluarse para saber lo que es obvio. Debe estudiar más.

7. Describa los aspectos más gratificantes y estresantes de su trabajo o experiencia

escolar.

Gratificantes: Pues me siento satisfecho con lo que hago y más al ver los resultados

obtenidos.

Estresantes: Trabajos finales, trabajos para entregar con poco tiempo, etc.

8. ¿Cuál es su meta en la carrera? ¿Ha desarrollado un plan para alcanzar su meta?

Si no, ¿Por qué?

Volverme un gran profesional y aprender semana a semana más. En todo el ámbito de

la carrera. Porque pienso que primeramente si eres ordenado, sabes organizarte y si te

organizas aprendes más. Es decir, organizas las materias y lo que tienes que hacer en

la semana o a largo plazo (te organizas) y es mejor el resultado.

 CASO INTERNACIONAL 12.1

Preguntas

1. ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva?

La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los años es su mejor carta

de presentación. El administrar varias empresas o alguna sección de la misma y el poder

aplicar el conocimiento y además la experiencia y al mismo tiempo obtener lo que toda

empresa requiere que son UTILIDADES, es suficiente base para poder requerir a una

empresa en calidad de administrador. Al final las utilidades son efectos y resultados bien

vistos en una evaluación de desempeño.

¿Cuál fue su trayectoria profesional?

La experiencia alimentada por el conocimiento hace que al final una persona sea solicitada

para cubrir puestos importantes. En este caso el pensar estratégico y el presentar

resultados de utilidad en una empresa que no llevaba un buen rumbo por las

administraciones anteriores

Empresas de renombre como OLIVETTI, GE, ITALTEL, respaldan la buena reputación

administrativa y estratégica de la Sra. Bellisario. Aunado a la presión que están haciendo

otras empresas GTE corporación, IBM, AT&T, son la mejor evaluación de desempeño que

un administrador pueda tener.

2. ¿Qué problemas especiales pudo haber encontrado como mujer al encabezar una

compañía importante en ITALIA?

Primeramente, estoy segura que fue cultural, el administrar una empresa y romper

paradigmas en un país donde la cultura machista predomina y acá fue vital la evaluación de

desempeño para romper toda forma de pensar, y acá si entra más la forma de pensar

estrategia de cualquier administrador, lo que al final debe de pensar en una administración

es que haya utilidades y no quien las haga.

3. Si tuvo éxito administrando conforme al libro de texto ¿Por qué algunos gerentes aun

piensan que la administración no puede ser enseñada?

Los libros de textos brindan los conocimientos fundamentales cuando de dirigir una

empresa se trata, enriquece al administrador con métodos y estrategias para que puedan

ser desarrolladas en la vida real por así decirle, pero consideremos que cada empresa es

distinta y enfrenta problemas distintos.

El administrador debe tener criterio propio y ser cuidadoso para llevar a la práctica lo que

ha aprendido en los libros de texto, porque lo que le funcione a una empresa puede que no

funcione en otro, todo debe ser evaluado antes de tomar una decisión.