Entrega

Nombre de la materia
Administración del cambio organizacional

Nombre de la licenciatura
Administración de Recursos Humanos

Nombre del alumno

Joel Guadalupe Madera Benitez

Matrícula
010304033

Nombre de la tarea
Actividad 6
Unidad 5
El proceso del cambio Organizacional
planeado
Nombre del Profesor
XXXX
Fecha
02/12/22
 Unidad 5 El proceso del cambio Organizacional planeado
Administración del cambio Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO

Introducción
El cambio organizacional planeado se basa en un proceso sistemático en donde la em-
presa rediseña las adaptaciones y cambios de los nuevos objetivos o metas, también
está relacionado en la estructura organizacional en las nuevas tecnologías o situaciones
con el personal.

En base a este proceso y para realizar el cambio debe ser participativo, esto incluye a
los integrantes de la empresa con el compromiso y flexibilidad necesaria para que los
puntos a desarrollar sean creativos, innovadores y proactivos.

Este también permite realizar un trabajo efectivo, fortalecimiento de fuerzas que impul-
san el cambio, que los agentes del cambio logren la estructura organizacional, permite
un trabajo de calidad y de mejores resultados, los cambios son duraderos, entre otros.

Tiene enfoques de cambios planeados como:

Cambio estructural. Proceso de comunicación, rediseño de estructura organizacional,

cambio del flujo de trabajo.

Cambio tecnológico. Cambios en los equipos, procesos productivos o de servicio y en

métodos de producción.

Cambio en las personas. Comportamiento en los trabajadores, como actitudes,

habilidades, expectativas y más.

1. Debe haber un orden apropiado a través de la planificación de las acciones

2. Una realización de diagnóstico
3. Un desarrollo y seguimiento del plan de acciones
4. Una evaluación.
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Administración del cambio Organizacional

Desarrollo

Identifica y establece la necesidad del cambio planeado en la

empresa Ford.

Sabemos que en la empresa Ford tiene el objetivo de crecer y esto hace que se desarro-
llen más paulatinamente en diferentes áreas de la empresa, es por eso, que con el paso
del tiempo van detectando acciones a mejorar.

La idea que se implemento fue sistemática abarcando todas las áreas de la empresa
para mejorar la calidad en productos y servicios con el fin de que los clientes tuvieran la
mejor experiencia y satisfacción del servicio; esta implementación o herramienta se
llamó Six Sigma.

Analiza y describe el impacto del cambio organizacional generado

por la implantación de las herramientas 6 sigma en la empresa.

El impacto que tuvo al implementar Six Sigma en la empresa es que no quitan del ren-
glón que, gracias a las herramientas de la mejor calidad, la integración, el compromiso y
la participación de toda la organización desde gerentes, directivos y demás, se logró el
desempeño que tanto buscaban y que además tienen un equipo bien preparado, gracias
a las capacitaciones que recibieron y al buen manejo laboral que tuvieron entre todos los
trabajadores reciben a su vez esa armonía y dedicación que hicieron en equipo, moti-
vando a seguir por más y para todos.

¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?

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Administración del cambio Organizacional

Es una empresa que está orgullosa de dar a conocer a su equipo, y como bien lo
mencionaba anteriormente fue que gracias al personal de todas las áreas se obtuvieron
estos resultados:

 Un sistema de gestión y calidad.

 Gestión ambiental
 Comunicación con el cliente
 Calidad en el empleo y servicios
 Relación con la comunidad
 Sustentabilidad y equilibrio económico
 Gestión integral
 Calidad en proceso administrativo

¿Cómo fue el proceso que manejó la empresa para el aprendizaje

organizacional?

Primero que nada, se capacito al personal y entreno para estructurar el proyecto,

identificando con nombres y clasificando con cinturones de color según el rango de des-
treza y en base a las artes marciales orientales. (APRENDIZAJE)

Hubo un proceso de entrenamiento en aplicación de la herramienta. (CONOCIMIEN-

TOS)

Tuvo enfoques en el que, el empleado abordo problemas o iniciativas de mejora. (VI-

SIÓN)

Sus conceptos estaban ligados a la totalidad de las actividades que se llevan a cabo
diariamente. (COMPETENCIAS)

Mantiene los rieles de sustentabilidad que los conducen al siglo de permanencia.

(INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD)
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Administración del cambio Organizacional

Se trabajaban jornadas intensivas con 8 horas de duración, esfuerzo e inversión.

(PRODUCTIVIDAD)

Conclusiones

Llevar a cabo un cambio organizacional planeado, es conducir hacia el camino del éxito
seguro, pues como bien lo dice la frase “planeado” es que tiene la mejor probabilidad de
alcanzar las metas y objetivos y que una vez implementado ese cambio haya más

competitividad en la empresa, las mejores criticas u opiniones de los clientes y por su-
puesto motivación al personal para seguir adelante.

Cuando el dueño propone estas iniciativas debe haber compromiso y liderazgo para que
todos los trabajadores participen de la mejor manera, su recompensa es adquirir nuevos
conocimientos, nuevas metodologías y una producción personal que destacara a futuro
el nivel de desempeño y por último producto y servicio de calidad, lo que tanto amamos
como clientes y como trabajador.

Referencias
S.A. (S.F). CASO FORD Seis Sigma como Herramienta de Sustentabilidad. 13/Junio/
2022, de UTEL Sitio web: https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24597w/
Caso_Ford.pdf
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Administración del cambio Organizacional

Herrera. C. (2008). Cambio organizacional en las empresas. 13/Junio/2022, de Gestio-

polis Sitio web:
https://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/#:~:text=CAMBIO
%20ORGANIZACIONAL%20PLANEADO.&text=%E2%80%9C%20Proceso%20intencional
%2C%20premeditado%20y%20sistem%C3%A1tico,entorno%20o%20a%20desarrollar
%20nuevas%20metas%E2%80%9D