Campus Guadalajara

Actividad 1 Individual. Tabla comparativa de modelos de consultoría

Institucionalización de la empresa familiar

30 de marzo del 2023

 Instrucciones

1. Elabora individualmente una tabla comparativa en el que identifiques las principales

características de los distintos modelos de intervención. (3 características por cada
modelo).

TABLA COMPARATIVA DE LOS MODELOS DE INTERVENCIÓN

Consultoria La empresa detecta Una vez detectado el El paciente debe

Medico - síntomas negativos como
Paciente disminución de ventas o
alta rotación de personal y
decide identificar dónde
es donde radica el
problema.
problema, se brindan
diferentes soluciones y es
responsabilidad del paciente
tomar las medidas necesarias
para el cumplimiento de las
mismas.
aprender a identificar
claramente los síntomas
para poder ejercer un
cuidado intensivo en esa
área.

Consultoría de Identifica y resuelve Ofrece una visión enfocada en El cliente es partícipe del
procesos problemas en los procesos los procesos y busca proceso de consultoría,
de la organización. desarrollar mejores prácticas con el objetivo de
que favorezcan el desarrollo identificar los problemas
de dichos procesos. por sí mismo

Consultoría Busca desarrollar, Enfocan al cliente a entender Tiene como objetivo

Racional fortalecer y generar los las dinámicas relacionales del principal la mejora de la
vínculos de las personas grupo y cómo estas afectan en comunicación y las
dentro de una el día a día y en el desarrollo relaciones entre las
organización. de las actividades y tareas personas que colaboran
diarias. dentro de la empresa.

2. Responde a la pregunta: ¿Qué modelo o modelos te parecen más apropiados para

hacer una consultoría a una familia empresaria? ¿Por qué? Justifica tu respuesta.

- Considero que el modelo más apropiado para la consultoría de una empresa

familiar es aquel que mejor se adapte a las necesidades de la misma, sin
embargo, en lo personal considero que el modelo de consultoría racional,
basado en las problemáticas que he identificado como más comunes dentro de
este tipo de empresa, están basadas principalmente en la falta de comunicación
y en la inconformidad o poca claridad dentro de las responsabilidades, roles,
obligaciones y derechos de la familia dentro de la empresa, no está clara la
separación de empresa - familia. También considero que la consultoría en
procesos es adecuada por que al ser empresas familiares hablamos de empresas
que han pasado de generación en generación, por lo que los procesos muchas
veces pueden verse afectados por una brecha generacional importante, o bien,
por la visión arcaica de los líderes organizacionales, por lo que aprender a
identificar los procesos y acompañar a los miembros durante el proceso les
permite identificar las mejores prácticas que permitan mejoras en sus procesos
y eso se vea reflejado en los resultados organizacionales.