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GENERALIDADES DE LA CONSULTORIA
http://www.monografias.com/trabajos/consultoria/consultoria.shtml
http://www.comunicacionalterna.com.mx/consultoria.htm
Las anteriores definiciones no son excluyentes entre si, por el contrario, presentan
además puntos coincidentes que contribuyen a identificar algunos rasgos de la
consultoría, como son:
En este material se ha optado por abordar las necesidades de los dos grupos de
personas a que está destinado. Aunque se ha redactado pensando
primordialmente en los consultores profesionales y los académicos que combinan
su trabajo docente con esta actividad , también se han tenido presentes las
necesidades de cualquier otra persona que intervenga a título consultivo, aunque
no sea un consultor con las características antes mencionadas lo cual es el caso
especifico de los consultores internos .
http://www.monografias.com/trabajos15/consultoria-organizacional/consultoria-
organizacional.shtml#PROCESO
No que queda duda alguna de que los consultores existen y existirán ya que sus
servicios satisfacen necesidades y existen clientes que los demandan.
UNIDAD 3
PROCESO DE CONSULTORIA
Consentimiento mutuo:
Beneficios esperados:
Estilo experto:
Estilo servidor:
Estilo colaborador:
http://www.geocities.com/perfilgerencial/consultoria_1.html
http://www.monografias.com/trabajos10/desorg/desorg.shtml
El marco conceptual nos ayuda a explicar por qué estamos llevando a cabo un
proyecto de una manera determinada. También nos ayuda a comprender y a
utilizar las ideas de otras personas que han hecho trabajos similares.
http://www.mujersana.ca/msproject/framework1-s.php
El término 'hecho', y lo mismo sucede con otros emparentados con él, como
facticidad u objetividad (diferenciada de la subjetividad, privaticidad de
experiencias etc.), se emplea a veces, en contextos de presunta
argumentación epistemológica, para valorar (a pesar de que tales
argumentos pretenden también ser objetivos y rechazar el empleo en la
ciencia de todo juicio de valor) las investigaciones "empíricas" como algo
mejor, más conforme a las reglas del método científico, que las
especulaciones teóricas, los trabajos de la historia conceptual (sólo la que
examina cantidades sometibles a un análisis estadístico sería historia
científica), o para rechazar todo tipo de reflexión filosófica (trascendental,
fenomenológica, etc.).
Fuentes de información:
Una de las formas más rápidas y económicas de reunir datos acerca de los
clientes y del mercado, son los DATOS SECUNDARIOS.
Actualmente existe mucho interés por parte de los empresarios por conseguir
datos Por este motivo, hay varias compañías que se dedican a conseguir y
publicar esos datos en forma continua y los ofrecen a aquellas empresas que
están interesadas en ellos, mediante suscripciones o mediante una cuota única.
Una de las fuentes es por supuesto este sistema. Sin embargo, existe información
muy específica que podría no estar contenida aquí por lo que se presenta esta
sección con un gran numero de fuentes de información secundaria a los que su
empresa puede acudir. Esta sección contiene los datos generales de las empresas
así como el tipo de información que proporcionan.
FUENTES DE INFORMACIÓN
SECTOR PÚBLICO
o BANCO DE MEXICO
o NACIONAL FINANCIERA
o SECRETARIA DE TURISMO
SECTOR PRIVADO
http://www.siem.gob.mx/siem2000/spyme/mercados/info/fuentes.html
http://www.uca.edu.ni/direcciones/pea/Doc1.htm
http://www.icas.net/icasweb/glosario.htm
Cursos no estándar
Muebles
Maquinaria
Otros
Realización de Proyectos
Implementación de DBWorks
Implementación de SmarTeam
http://www.cimworks.es/S_03_SdC.html
http://www.fonamperu.org/General/Transportes/documentos/fperera.pdf
UNIDAD 4
Por otra parte, las desventajas que se señalan son: requiere tiempo y esfuerzo
para llegar a entender cómo funciona el organismo; deberá también pasar algún
tiempo acoplándose al sistema de la organización. Sus relaciones con la
organización son temporales o esporádicas, lo que hace que el consultor sólo
desempeñe un papel limitado en las operaciones de DO.
http://www.avantel.net/~rjaguado/debatib.html
http://infopymes.senati.edu.pe/LosRolesDelConsultor.htm
http://infopymes.senati.edu.pe/RelacionConsultorCliente.htm
UNIDAD 5
La relación con la organización cliente para planificar y aplicar los cambios tiene
múltiples facetas. El consultor y el cliente tienen que delimitar sus respectivas
funciones, asegurándose de que sean complementarias, se apoyen mutuamente y
sean plenamente entendidas por ambas partes, el consultor puede elegir entre
diversas funciones (o modalidades) según la índole del problema y la experiencia
y actitudes del cliente. El consultor procurará obtener la colaboración del cliente en
todas las etapas de su tarea, con el fin de que éste participe activamente y de que
el resultado final de la consultoría sea un logro conjunto, en lugar de atribuirse
exclusivamente al consultor.
EL PROCESO DE CONSULTORÍA
http://www.inforrhh.com/VerItemProducto.asp?Id_Prod_Serv=205&Id_Sec=68