ESTILOS DE DIRECCIÓN

DIRECCIÓN
Liderazgo transacional.
CENTRO
UNIVERSITARIO
ADMINISTRATIVA
Liderazgo transformacional.
Liderazgo autocrático. SIGLO XXI
Liderazgo carismático.
Liderazgo burocrático.

Liderazgo democrático. MAESTRIA EN

Liderazgo Laissez-fire
Liedrazgo natural. PEDAGOGÍA
Liderazgo orientado a la tarea
Liderazgo orientado a las

personas. ÁMBITO
ADMINISTRATIVO Y
SUS PROCESOS
Este proceso consiste

en realizar actividades
KARINA IBRRA mediante la energia
NICOLAS. fisíca, intelectual,

intrapersonal, para

ofrecer productos,
servicios o ideas.
 OBJETIVOS DE LA
DIRECCIÓN
Influencia sobre las personas
para lograr los objetivos
planificados.
Persuadir para cumplir el
objetivo con los recursos y
tiempos determinados.
Tomar decisiones acertadas
para el logro de los objetivos.
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN PROCESO DE DIRECCIÓN
La dirección se basa en principios que
TOMA DE DECISIONES: Ante algún
deben seguirse para tener un mejor tipo de imprevisto o situación
desempeño. retadora se impone por una toma
de decisiones mediante el
siguiente proceso:
Coordinación de Intereses Definir el problema.
Evaluar alternativas
Impersonalidad de mando. Tomar una decisión.
Supervisión directa. INTEGRACIÓN. Implica la
disposición de elementos y
Via jerarquica recursos necesarios para ejecutar
la desición previamente tomada.

ELEMENTOS DE
CAPACITACIÓN: Brindar al
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN personal las herramientas
DIRECCIÓN necesarias teóricas, conceptuales y
Los elementos de la Dirección prácticas para llevar acabo las
labores que acarrea la desición.
son:
Alcanzar los objetivos a través
de personas que conforman la MOTIVACIÓN: La motivación moral
de un equipo son fundamental
organización. Ejecución de los planes. para conseguir los objetivos y para
Guiar y motivar el realizar el plan decidido.
Motivación.
comportamiento de los COMUNICACIÓN: Debe ir
subordinados adecuándolos a encaminada en decisiones que se
Guía de los esfuerzos. tomaron, de modo de que cada
los planes y cargos segmento de organización sepa lo
que le corresponde realizar.
establecidos . Comunicación.
comprender los sentimientos LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN: No
Supervisión solo se trata de tomar decisiones, si
de los subordinados y los no que se debe tener abierto un
canal de retroalimentación y
problemas que estos Metas de alcanzar. control para percibir la eficacia a
enfrentan. los cambios introducidos-