EXAMEN TEMAS 3 Y 4: DESARROLLO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVIDAD

Factores de localización de una empresa industrial

1→ disponibilidad de terreno y coste (metro cuadrado)

2→ Acceso a materias primas
3→ Mano de obre cualificada y suficiente
4→ Dotación industrial adecuada
5→ Transportes y comunicaciones
6→ Ayudas fiscales (RIC, ZEC)
7→ Otros: clima social, medio ambiente, etc.

Factores de localización de empresas comerciales y servicios

1→ Proximidad de la demanda
2→ Visibilidad del local y coste
3→ Complementariedad de actividades
5→ Tecnología

Economías de escala

→ ¡Es el objetivo de toda empresa!

La definimos de la siguiente manera: “lograr disminuir los costes medios de cada unidad producida”

*Mayor n.º de unidades producidad

*Mayor tamaño/dimensión de la empresa1

Mayor tamaño→ mayor especialización y división del

trabajo, tendré MO formada, preparada → mayor
Aspecto productivo → capacidad productiva

Razones para lograr

Eco. Escalas Aspecto comercial → mayor compra MP → Mayores precios → Menos
costes

Aspecto financiero → Mayor tamaño de la empresa → ventajas pp

financieros (pago-intereses)
Estrategias de especialización

1: PENETRACIÓN DE MERCADO: Mayores ventas de pp actuales a los clientes habituales y

nuevos clientes → Importancia de marketing (promoción, publicidad)

2: DESARROLLO DE PRODUCTOS: vende pp relacionados o complementarios con los que ya

tiene, en el mismo mercado

3: DESARROLLO DE MERCADO: vende sus pp actuales en nuevos mercados

Estrategias de diversificación

1: DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL O RELACIONADA: nuevos pp relacionados con los

anteriores para nuevos mercados

2: DIVERSIFICACIÓN INTEGRAL O VERTICAL: nuevo pp dentro del mismo mercado

*CADENA DE VALOR

3: DIVERSIFICACIÓN HETEROGÉNEA O NO RELACIONADA: no existe relación con los

productos anteriores

Integración vertical

VENTAJAS

1: Ser su propio proveedor → Más calidad y cantidad

2: Ser su propio distribuidor → Mejora de distribución

DESVENTAJAS

1: Menos especialización
2: Mayores costes de gestión/coordinación con nuevos departamentos

Subcontratación

VENTAJAS

1: Me aseguro las ventas y plazos de entrega

2: Sinergias (con comerciales, productos financieros)
3: Mayores oportunidades de negocio: nuevos mercados
4: Menor impacto de obsolescencia

DESVENTAJAS

1: Dependencia de 3º (know-how)
2: Pierdes contacto con clientes
3: Das demasiada información de tu empresa
Crecimiento externo

→ Es mediante la concentración empresarial

Razones

1: Menos costes por las economías de escala o al mayor poder de negociación

2: Mayor poder de mercado frente a la competencia
3: Mayor poder financiero, para grandes inversiones

*Tipos:

Integración de sociedades:
-Fusiones → 1 o más empresas desaparecen y crean una nueva
-Absorción → 1 adquiere a otra que desaparece
-Concentración horizontal → se unen empresas de la misma actividad
-Concentración vertical (trust) → empresas con diferentes fases dentro de la cadena de valor de la
empresa

Participación: una empresa adquiere parte de la otra (más del 50% pasa a ser empresa filial de una
empresa matriz)

PYMES

*Son el 99% de empresas que se dan en Europa

RAZONES

1: Se dedican a actividades artesanales, agrícolas, tecnología, complementario..

2: Contacto directo empresa-cliente
3: Se encargan de actividades inestables, novedades-modas

VENTAJAS

1: Cercanía clientes
2: Flexibilidad-adaptabilidad
3: Mejor relación con RRHH
4: Menores inversiones

DESVENTAJAS

1: Financiación escasa
2: No existen economías de escala
3: Limitada capacidad y cualificación media
Empresas multinacionales

*Gracias a la globalización→ internet y transportes

1: Controlas empresas filial (+50% acciones)

2: Lideran el sector frente a la competencia
3: La matriz marca las direcciones a seguir
4: Mayor poder económico para mayores inversiones y mayor capacidad financiera
5: Grandes superproducciones → economías de escala → menores costes y menores precios
6: Mayor poder de grupo: compensan pérdidas con beneficios
7: Menos costes: fabrican allí donde es + barato superando las barreras proteccionistas

Umbral de rentabilidad y beneficio

Bfo= IT-CT
CT= CF + CV
CV= C * Q
IT= p * Q

CF
UR =
( P−C)

Producir o comprar

CF + CV= p * Q Producir = CF + CV
CF + (C * Q) = p * Q Comprar = Q * p
CF= (p * Q) - ( c * Q)
CF= Q(p – c)

CF
Q=
( p−c )
Productividad

Producción
PT =
factores utilizados