ACTIVIDAD PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

PCA

NOMBRE: NEYDER NIETO HERNÁNDEZ - HENRY GUTIÉRREZ PADILLA - RAÍZA DUQUE GÓMEZ -
MARIA ALMENDRALES RODRÍGUEZ - JAIR ALBOR DIAZ

FECHA: 29/10/2021

PUNTOS POR RESOLVER

1.Explique con un ejemplo el concepto de pérdida de competitividad.

2.Explique con un ejemplo la siguiente frase:

Una empresa será más competitiva en un mercado si logra producir más a menor costo.

3.Explique los factores que inciden en la capacidad competitiva.

 SOLUCIÓN

1R/=

El término Pérdida de competitividad se escucha en algunos casos cuando existen aumentos en los
costos de producción o cuando se ve afectada el margen de la utilidad, por ejemplo, en estos
momentos Colombia se está viendo afectada por el represamiento de contenedores que existe a
nivel mundial, esto ha causado que exista un incremento en el costo de los fletes de la mercancía
ocasionando así que los precios de los productos se incrementen... Caso 1: el de los aires
acondicionados, hace aproximadamente 4 meses atrás un equipo de 12.000 BTU a 110 o a 220
Volteos se podía conseguir en el mercado alrededor de 800.000 a 900.000 mil pesos, sin embargo
ahora mismo un equipo en esta misma gama lo podemos encontrar en 1.000.000 a 1.200.000
debido al incremento que ha existido de los envíos de las importaciones e incluso el
desabastecimiento de los mismos, dejando a Colombia por fuera del mercado en comparación con
otros países.

Ahora, también podemos decir que una empresa pierde competitividad en estos momentos por
ejemplo, cuando cuenta con tiendas físicas en el mercado pero no cuenta con un comercio
electrónico o ecommerce, actualmente y después de la pandemia covid-19 nos dimos cuenta que el
comercio electrónico es lo que reinará en la actualidad, si una empresa no hace las inversiones
necesarias para que el cliente tenga la comodidad de comprar sus servicios o productos desde su
casa empezará a tener problemas de pérdida de competitividad con las demás empresas del
mercado.

2R/=

La reducción de costos es uno de los temas más abordados en las empresas. Lo hacen todo el tiempo
ya que es un proceso permanente. Esto se debe a que siempre se busca mejorar la rentabilidad de
la empresa y, en consecuencia, la productividad. Es decir, tratar de "hacer más con menos", que es
producir más con lo que se tiene o producir lo mismo con menores gastos. En ambos casos el
objetivo es reducir costos.

Una empresa puede reducir costos por muchas razones: por una caída de las ventas, por falta de
liquidez, por no tener acceso al crédito, etc. Y cuando esto sucede el recorte de gastos se da en las
áreas de recursos humanos con el despido de personal, la reestructuración de los procesos de
compra, cambios de proveedores, entre otras medidas.

Muchas veces estas decisiones no ayudan del todo, pero ¿qué hacer para reducir los costos de forma
eficiente?

Estas son algunas recomendaciones:

✓ Optimizar el proceso de producción

✓ Mejorar la calidad
✓ Capacitar al personal
✓ Reducir el catálogo de productos
EJEMPLO:

TIENDAS D1

Esta empresa llega a la Costa Atlántica hace 3 años, con un modelo de negocio basado en la calidad-
costo, siendo actualmente dentro de la línea de tiendas de cadena la que ofrece los costos más
competitivos del mercado. Brinda los productos de la canasta familiar dirigidos a consumidores de
clase media y baja, que cabe resaltar son la mayoría de la población en Colombia.

Al entrar al mercado con precios bajos y productos de buena calidad, dirigidos a una plaza de
consumidores grande, tienen una rotación acelerada de inventarios que los obliga a producir mucho
más y en mayores cantidades, sin descuidar la calidad, que impacta al mercado con proveedores
aliados que no son reconocidos en el país, pero demuestran ser de excelente calidad. Además, el
poco personal de atención en las tiendas, la infraestructura pequeña de sus centros de distribución
impacta directamente en el costo de producción.

Por lo tanto, podemos deducir que D1 gracias a sus alianzas estratégicas con proveedores no
reconocidos, pero de calidad, su modelo de distribución y la estrategia de mercado logra producir a
menor costo y con un volumen de producción alto gracias a la segmentación de mercado al que está
dirigido.

Tiendas D1 ofrece productos de alta calidad a precios muy bajos, con un surtido limitado y un
significativo componente de marcas propias. Además, su operación se desarrolla mitigando el
impacto ambiental y promueve esta conciencia en el consumidor final.

Por último, se conoce que estas tiendas vienen copiando un modelo de infraestructura y de
metodología como las tiendas de otros países. El modelo de Hard Dicount (tiendas de descuento
duro).

3R/=

FACTORES QUE INCIDEN EN LA CAPACIDAD COMPETITIVA:

Conocimiento de la propia estructura y organización: Tanto la dirección como las personas

encargadas de tomar decisiones y, en general, todos los miembros de un equipo deben conocer
todos aquellos aspectos relacionados en la organización y el organigrama de las empresas.

Conocimiento de su situación financiera: La situación financiera ideal para toda empresa consiste
en tener un porcentaje de deuda total ostensiblemente inferior a la totalidad de los recursos propios
disponibles (el capital, las reservas y en caso de que haya, los beneficios del ejercicio)

Capacidad de negociación con otros proveedores: Las normas y el aprovisionamiento son dos de
los principales costes que debe afrontar toda compañía, por lo tanto, se debe trabajar
adecuadamente para sí, conseguir el margen de beneficio suficiente para conseguir la producción.

Aterrizar los cambios: Cuenta con las capacidades necesarias como “aterrizar “la estrategia
marcada, y ejecuta las acciones y transformaciones necesarias para ello. Eso sí teniendo en cuenta
siempre la necesaria convivencia de los resultados en el día con el medio plazo.
Los Factores mencionados anteriormente tienen relación con la calidad y coste del producto, nivel
de precios de los insumos, sistemas o técnicas de producción y el buen manejo de recursos para la
elaboración de bienes y servicios.