TAREA VIRTUAL

#1
TEMA & OBJETIVO:

Elaboración de un ensayo sobre objetivos, naturaleza y jerarquía de

los objetivos, objetivos cuantitativos y cualitativos, y estrategia y
propósito de las estrategias y políticas.

ACTIVIDAD:

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN

POR OBJETIVOS

ENSAYO REFERENTE A LOS TEMAS QUE SE DETALLAN A

CONTINUACIÓN:

 Objetivos, naturaleza y jerarquía de los objetivos.

 Objetivos cuantitativos y cualitativos.

 Estrategia y políticas.

 Estrategia y propósito de las estrategias y políticas.

 INTRODUCCIÓN …
Los elementos esenciales de la planeación y la administración
por objetivo tienen previsto comprender que es la planeación
administrativa a demás de identificar y analizar los diferentes
planes, esto lleva a explicar la naturaleza de los objetivos a si
mismo logramos describir los beneficios de la APO y a su ves
logramos identificar las debilidades de la APO.

Si la planeación es una selección de misiones y objetivos, así

como las acciones para lograrlo.

También lograremos comprender que al obtener procesos

incompatibles traerían muchas consecuencias a futuro, así de
igual manera se tendría que aplicar una buena toma de
decisión.

 OBJETIVOS, NATURALEZA Y JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS

 son los fines hacia los cuales se dirige la actividad, esto quiere decir que
no solo representan el punto final de la planeación, sino el fin al que se
dirige la organización, la integración de personas, la dirección y el
control.

 los objetivos establecen resultados finales, pero los objetivos globales

necesitan ser apoyados por subobjetivos. por lo tanto, los objetivos
forman tanto una jerarquía como una red. una jerarquía de objetivos
forma una jerarquía que va desde el propósito socioeconómico hasta los
objetivos individuales específicos.
  los objetivos forman una jerarquía que va desde la meta amplía hasta
objetivos individuales específicos. En el punto más alto de la jerarquía
está el propósito o la misión, la cúspide de la jerarquía es el propósito,
que tiene dos dimensiones:

1. El propósito de la sociedad, como es el de obligar a que la

organización contribuya al bienestar de los seres humanos
proporcionando bienes y servicios a un costo razonable.
2. El propósito de la empresa, que podría consistir en
proporcionar transporte adecuado y de bajo costo a los
usuarios normales.

 Objetivos cuantitativos y cualitativos.

Una tarea altamente crítica y con un impacto de gran alcance, ya que de

estos objetivos dependerá el conjunto de acciones que se deban
concretar para alcanzarlos, determinarán los indicadores que deban
implementarse para monitorizar el desempeño de procesos y actividades
clave, e influirán de un modo también determinante en el éxito o el
fracaso de la misión y la visión empresariales que se hayan definido
previamente.
Diferencias:
OBJETIVOS CUANTITATIVOS
 Beneficios
 Mas valor del mercado
 Minimizar costes
 Crecimiento
 Mas clientes
OBJETIVOS CUALITATIVOS
 Satisfacción del cliente
 Imagen
 Calidad
 Satisfacción de los trabajadores
 Consolidación del mercado
 Supervivencia
 Responsabilidad social
 ESTRATEGIA Y POLÍTICAS.
Teniendo en cuenta que estas dos partes estas muy relacionadas en varios
sentidos de la administración, sobre todo porque orientan de diferentes
parámetros ocasionando que influyen en las áreas administrativas así estos
planes son muy operativos.

 Estrategia y propósito de las estrategias y políticas.

Si nos enfocamos en las partes fundamentales de estos criterios entre ellos

encontramos los siguientes que seria dos puntos finales tales como:
 Misión y propósito
 Metas o objetivos
Y teniendo en cuenta los medios para alcanzar estarías:
 Políticas y planes.
Considerando que estos fines del proceso estratégico resaltaran a los
medios.

ADICIONAL DEBERÁ AGREGAR 2 EJEMPLOS DE LOS SIGUIENTES TEMAS:

Estos ejemplos se basan al seguimiento correspondiente sobre la empresa cnel la

corporación nacional de electricidad a la entidad a la que anteriormente se la ha
estado realizando análisis:

OBJETIVOS CUANTITATIVOS

 Aumentar los clientes: actualmente la empresa cnel ha incrementado

mas su clientela correspondiente al desarrollo de adquirir el producto
del servicio eléctrico.

 Potenciar el alcance: la empresa cnel a través del tiempo en el

mercado actual logra implementar anuncios publicitarios con beneficios
al adquirir el fluido eléctrico así ganando alcance

OBJETIVOS CUALITATIVOS
 Aumentar el conocimiento de marca: considerando que cnel siendo
una empresa pública y que a su vez trabaja con empresas de contratos
 privados de varias compañías logrando así que esta corporación sea
muy reconocida ante la competencia nacional.

 Impulsar la imagen: demostrando en cada rincón al nivel nacional

imsulpa cnel su marca realizando grandes proyectos de instalaciones
de fluido electro para que toda la personal o usuarios tengan y disfruten
de este servicio dando beneficios por su portabilidad

ESTRATEGIA
 Últimamente la corporación nacional de electricidad emplea con su
personal administrativos muchas estrategias para el desarrollo de
comodidad y satisfacción del servicio para los usuarios entre ellos
tendríamos los siguiente que se consideraría en convenios y
facilidad de servicios.
 La siguiente estrategia es que se emplea una versión de servicio al
cliente en unidad móvil así logrando obtener mas eficacia ante las
quejas que se presente y logrando que el servicio sea más eficaz y
existan mas facilidad y rapidez a la solución que necesita el
usuario.

POLÍTICAS
 En esta parte se implementa la toma de daciones por parte del
personal administrativo (gerentes), esto quiere decir ante cualquier
solución que requiera la empresa sea concertante para los
empleados, pero beneficioso para la institución.

 Cnel considerando el ejemplo de la matriz de cnel provincia de

santa elena, toma una perspectiva diferente ya que por parte de
una toma de decisión trae consecuencias seguidas porque
últimamente se cambia de administración y esto hace que cada
gerente es ciertos términos realice una toma de decisión diferente
causando incompatibilidad al desarrollo.

CONCLUSIÓN
Hemos realizados un análisis con respecto a la planificación que así nos
llevó a los elementos correspondiente, esto nos lleva tanto a los objetivos
estrategias y políticas, considerando que cada desarrollo de los siguiente
temas hemos logrado comprender las parte fundamentales que nos
enseña la administración, entonces teniendo presente que logramos
comprender las diferencias y detalles de todos estos elementos que cada
empresa considera de mucha utilidad como base fundamental de un
inicio, para asi buscar soluciones y obtener mejores resultados para el
desarrollo empresarial y de esta manera prepararse para la siguiente
etapa.