1. ¿Qué son las estimaciones ascendentes?

Estimación del costo de paquetes de trabajo individuales.

2. ¿Qué es la estimación descendente?

Estimar todo el proyecto o presupuesto antes de desglosarlo en partes más pequeñas.

3. ¿Quiénes hacen los estimados descendentes?

Provienen de alguien que utiliza la experiencia y/o la información para determinar la
duración del proyecto y su costo total. A veces son los gerentes de primer nivel quienes
hacen estos estimados

4. ¿Qué función tiene el enfoque ascendente a nivel del paquete de tareas?

Puede servir como una revisión de los elementos de costos en la EDT al llevar los paquetes
de tareas y las cuentas de costos relacionados en sentido inverso hasta llegar a los
principales productos a entregar

5. ¿Qué función tiene el enfoque ascendente para el cliente?

El enfoque ascendente también le da al cliente la oportunidad de comparar el enfoque del
método eficiente de bajo costo con cualquier restricción impuesta

6. Menciona al menos dos condiciones para preferir los estimados de costo y tiempo
descendentes o ascendentes.
a) Toma estratégica de decisiones
b) Alta incertidumbre
c) Enfoque inestable
d) El cliente desea los detalles

7. ¿Cuál es el propósito de llevar el proceso de estimación hasta el nivel del paquete de

tareas?
Obtener estimados ascendentes para establecer métodos eficientes y de bajo costo.

8. ¿Qué se hace con el producto en las estimaciones descendentes?

Los gestores utilizan el producto final o el objetivo y lo desglosan en paquetes de
planificación con viñetas

9. Menciona una ventaja de la estimación descendente

Puede hacerse muy rápido, lo que puede ser muy útil si estás tratando de ayudar a un
cliente a determinar si su presupuesto es viable o no

10. Menciona una desventaja de la estimación descendente

Es totalmente inexacta, y podría decirse que en realidad no es una estimación.

11. ¿En qué confían las estimaciones ascendentes?

En la división detallada del trabajo.
12. Estas técnicas son típicamente más rápidas y fáciles de integrar:
Las técnicas descendentes.
13. ¿Qué requieren los esfuerzos para obtener estimados?
Cuestan dinero, por lo que el tiempo y detalle constituyen una decisión importante.
14. Cuando un director de obra está usando la estimación descendente, ¿qué está definiendo?
Está definiendo las tareas del proyecto.
15. Menciona una técnica ascendente:
El WBS.
16. Después de desglosar un proyecto ¿qué se hace con las tareas individuales?
Se estiman por separado y se suman para calcular el costo total del proyecto.
17. La toma estratégica de decisiones ¿es ascendente o descendente?
Estimación descendente
18. En que ámbito es conveniente usar la estimación descendente.
Cuando los directores del proyecto son expertos en el tema o han llevado previamente
algún proyecto similar al actual
19. ¿Por qué podría ser un inconveniente hacer una estimación ascendente en un proyecto
pequeño?
Seria mucho detalle que se involucraría en un gasto innecesario de tiempo y de
especificaciones
20. ¿Qué nos genera una estimación ascendente?
Un nivel de detalle necesario para hacer más precisa la estimación de nuestro proyecto
21. El costo y el tiempo son importantes, ¿es esto una estimación descendente o ascendente?
Estimación ascendente.