PREGUNTAS PARCIAL 1

ASPECTOS PROFESIONALES DE LA INFORMÁTICA

LEYENDA
NEGRITA: RESPUESTA QUE CREO QUE ES LA CORRECTA

CURSIVA: RESPUESTA MARCADA POR LA PERSONA QUE HIZO EL EXAMEN

CUESTIONES
1. Acabas de incorporarte como director de proyectos a una empresa donde se
trabaja con una estructura organizativa orientada a proyectos. Todos los
miembros de tu equipo trabajan en la misma oficina donde tienes gran
independencia y autoridad. Todas las siguientes son ventajas EXCEPTO

A. La comunicación es más efectiva

B. Lealtad al proyecto
C. Los miembros del equipo tienen su puesto fijo al acabar el proyecto
D. La organización del proyecto es más eficiente

2. En el proyecto de elaboración de manuales de formación de un conocido

programa informático habéis tenido que rehacer partes del manual ya escrito y
reescribir dos capítulos completos ya que no cumplían con los parámetros de
diseño, enfoque y edición solicitados por el cliente. ¿Cuál de estas afirmaciones
consideras correcta?

A. La identificación de actividades no se hizo de forma correcta

B. El plan de gestión de riesgos no ayuda a resolver este tipo de problemas
C. El plan de aseguramiento de la calidad funciono correctamente lo que hizo
que se detectaran esos errores
D. Todos estos problemas surgieron por un mal enunciado del alcance del
proyecto

3. El director del proyecto se da cuenta de que antes de obtener la línea base de

su alcance, necesita ajustar el nivel de descomposición de su EDT, este cambio
requiere (señalar la respuesta incorrecta)

A. Revisar si hay paquetes de trabajo que son difíciles de estimar

B. Pasar por el control Integrado de Cambios
C. Aplicar descomposición
D. Revisar si hay paquetes de trabajo que requieren sobreesfuerzo de gestión
para su estimación.
4. Eres el director de un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
Sabes que las horas que os llevo realizar el diseño de los diez productos
anteriores que ya lanzasteis al mercado fue de 2000. También sabes que os
llevo 1500 horas organizar la campaña de marketing de los diez productos
anteriores. Y tenéis datos que indican que fueron casi 2000 horas lo que os llevó
implementar la logística de distribución de los diez productos anteriores.
Teniendo en cuenta esta información, procedes a estimar los costes del proyecto
actual. ¿Qué forma de estimar estás utilizando?

A. Estimación paramétrica
B. Estimación análoga
C. Estimación puntual
D. Estimación ascendente

5. ¿Qué técnica de control de cronograma es utilizada especialmente en

metodologías agiles?

A. Análisis de tendencias
B. Análisis del valor ganado
C. Análisis de escenarios ¿Qué pasa si…?
D. Gráfica de trabajo pendiente en la iteración

6. Un director de proyectos sabe que los cambios en un proyecto son inevitables,

pero debe transmitir a todos los interesados que

A. El valor añadido de un cambio en la fase inicial es menor

B. El coste del cambio es menor en la fase de ejecución
C. El coste de los cambios es menor en la fase inicial
D. El coste de los cambios es mayor en la fase inicial

7. El desarrollo de una aproximación de los recursos monetarios necesarios para

completar el trabajo del proyecto se realiza durante

A. La planificación de la gestión de costes

B. La estimación de recursos
C. La estimación de costes
D. La determinación de presupuesto de costes

8. Estás considerando diferentes alternativas de calculo de los costes en un

proyecto, ¿En qué procesos estás?

A. Plan de gestión de los costes

B. Controlar el presupuesto
C. Determinar el presupuesto
D. Estimar los recursos necesarios para cada actividad
9. Un hito

A. No forma parte de la línea base

B. Tiene una representación de cronograma especifica
C. Todas las otras respuestas son incorrectas
D. Puede consumir recursos

10. Como director del proyecto ya ha transcurrido un mes desde el inicio de su

ejecución, cuando debes realizar un cambio que permita alinear el plan del
proyecto con la realidad. Estamos hablando de una solicitud de estos posibles
tipos

A. Correctiva y preventiva
B. Correctiva y reparación de defectos
C. Preventiva y reparación de defectos
D. Todas las respuestas son correctas

11. Eres el responsable de un proyecto para el desarrollo de un nuevo producto para

ganar cuota de mercado y rentabilidad en el sector de tu empresa. Cuando tratas
de tomar decisiones sobre el presupuesto y la disponibilidad de recursos, te das
cuenta de que tienes muy poca autoridad, lo que te frustra completamente. ¿En
qué tipo de organización consideras que te encontrarías trabajando?

A. Matricial fuerte
B. Matricial equilibrada
C. Funcional
D. Orientada a proyectos

12. ¿En qué proceso se informa a los interesados de los cambios aprobados en
relación con los costes?

A. Planificar la gestión de costes

B. Controlar las comunicaciones
C. Controlar los costes
D. Todas las otras respuestas son incorrectas

13. En que área de conocimiento el director del proyecto dedica más esfuerzo

A. Tiempos
B. Integración
C. Costes
D. Alcance
14. ¿En qué proceso de PMBOK se definen las formulas del valor ganado a usar?

A. Determinar el presupuesto
B. Estimar los costes
C. Planificar la gestión de costes
D. Controlar los costes

15. El PMBOK (señalar la respuesta falsa)

A. Es una metodología para la gestión de proyectos de cualquier industria

B. Considera la agilidad en la gestión de los proyectos mediante una guía
específica
C. Identifica los procesos de gestión de proyectos que han sido reconocidos
como buenas prácticas para la mayoría de los proyectos, la mayor parte del
tiempo
D. Ha sido la base para elaborar el estándar ISO 21500

16. Gestionar el conocimiento del proyecto pertenece al grupo de procesos de

A. Seguimiento y control
B. Inicio
C. Ejecución
D. Planificación

17. Desde el equipo de marketing te solicitan que cambies el color de la pagina

principal del sitio web de la empresa conservando el resto de los elementos de
esa página. Esto es considerado

A. Un proyecto
B. El inicio de un proyecto
C. Una operación
D. La ejecución de un proyecto

18. ¿Cuántos procesos forman parte del grupo de procesos de cierre?

A. 4
B. 1
C. 2
D. 3
19. La determinación de dependencias entre actividades es una técnica que se
aplica en el proceso

A. Desarrollar el cronograma
B. Crear la EDT
C. Secuenciar las actividades
D. Definir las actividades´

20. Es esencial para un equipo de proyecto y su organización elaborar y mantener

un presupuesto acordado y realista directamente asociado a un alcance de
proyecto bien definido- para que sea realista deberemos tener en cuenta los
riesgos del proyecto y su impacto en los costes. La diferencia entre la línea base
del coste y el presupuesto de costes se encuentra en

A. Los gastos generales

B. La reserva de contingencias
C. La estimación del coste del proyecto
D. La reserva de gestión

21. Un componente del diccionario de la EDT puede incluir (señalar la respuesta

incorrecta)

A. Red asociada del cronograma

B. Descripción del trabajo
C. Estimaciones del coste
D. Criterios de aceptación

22. Te han nombrado directo de proyecto para el lanzamiento de una nueva línea de
productos. El proyecto está en marcha y vas a sustituir al anterior director del
proyecto que ha dejado la empresa recientemente. Cuando te reúnes con el
equipo del proyecto para comprender la situación actual, ves que aparentemente
nadie en el equipo del proyecto tiene claros los objetivos por lo que cuesta
ponerse de acuerdo en cual debe ser el alcance real del proyecto. ¿Qué es lo
mejor que puede hacer?

A. Consultar el acta de constitución

B. Revisar los términos y condiciones del contrato firmado con el cliente
C. Revisar el plan de gestión del alcance
D. Convocar una reunión con el cliente y el patrocinador
23. El área de conocimiento de gestión de riesgos de un proyecto tiene como
objetivo (señalar la respuesta incorrecta)

A. Maximizar la probabilidad y los efectos de los eventos positivos

B. Abordar los incidentes y fomentar el compromiso y el involucramiento
adecuado de los interesados
C. Minimizar la probabilidad y los efectos de los eventos negativos
D. Identificar, analizar y dar respuesta a los riesgos del proyecto

24. En gestión de proyectos, una cartera o portafolio incluye (señalar la respuesta

con todos los elementos que puede incluir)

A. Carteras, programas y proyectos

B. Operaciones
C. Proyectos
D. Programas y proyectos

25. Trabajas para una empresa con experiencia en instalación de equipamiento de

aulas de formación y estás en una fase muy inicial de un proyecto de una nueva
aula, donde cuentas con información limitada. ¿Qué técnica de estimación de
costes es mejor aplicar dado este escenario?

A. Análisis de reserva
B. Estimación paramétrica
C. Estimación por analogía
D. Estimación ascendente

26. Respecto a los interesados en un proyecto es falso que

A. Se puedan ver afectados negativamente por los resultados del proyecto

B. Exista un área de conocimiento dedicada a su gestión
C. Puede influir sobre los resultados y objetivos del proyecto
D. Su influencia sea directamente proporcional al coste de los cambios a lo largo
del proyecto

27. En un proyecto para el desarrollo de una app de red social, la realización de las
pruebas puede comenzar una semana antes de la finalización de la
implementación, dado que para entonces se espera contar con módulos
implementados disponibles para las pruebas. Esto es un ejemplo de

A. Adelanto
B. Asunción
C. Retraso
D. Dependencia discrecional
28. Respecto al reparto de los costes a lo largo del tiempo de duración del proyecto
(elija la respuesta incorrecta)

A. Requiere como entrada la EDT

B. Se realiza durante el proceso Determinar el Presupuesto
C. Incluye la reserva de gestión
D. Permite obtener la línea base de costes

29. Tras realizar el control integrado de cambios, obtener la aprobación interna y

obtener la aprobación del cliente, una vez actualizada la documentación y
preparado el plan de implementación del cambio aprobado debes

A. Realizar una solicitud de aumento del presupuesto para poder abordarlo

B. Recabar el visto bueno del cliente
C. Comunicarlo a los interesados
D. Actualizar el sistema de control de cambios

30. Estás dirigiendo un proyecto de diseño e instalación de un sistema para el

cálculo de secciones de cableado eléctrico de los trenes. Para poder encargar el
material necesitáis recibir los cálculos eléctricos por parte del departamento de
ingeniería de tu empresa. Este es un ejemplo de dependencia

A. Obligatoria
B. Externa
C. Discrecional
D. General

31. Te han encargado optimizar los recursos para no exceder sus límites
predefinidos y decides retrasar ciertas actividades dentro de su holgura total.
Estás aplicando

A. Suavizado
B. Compresión
C. Análisis de la variación
D. Nivelación

32. La compañía para la que estáis elaborando el plan de dirección de un proyecto,

os pide un nuevo cambio de alcance. Pero como ha ocurrido otras veces, os
indica que el trabajo propuesto ya estaba incluido en el alcance del contrato
¿Qué es lo siguiente qué harías?

A. Pedirle al patrocinador que intermedie ya que son demasiados cambios

B. Consultar el enunciado del alcance del proyecto
C. Iniciar el proceso de control integrado de cambios
D. Aceptar el cambio indicándole al cliente el impacto en el plazo y coste total
33. ¿Cuál de los siguientes procesos NO forma parte del grupo de procesos de
planificación?

A. Determinar el presupuesto
B. Estimar los recursos de actividad
C. Secuenciar las actividades
D. Efectuar las adquisiciones
34. Dado un grafo de dependencias en la que una actividad A precede a otra B. Si
se establece que la actividad A debe hacer comenzado antes de poder concluir
B, estamos hablando de una precedencia de tipo

A. Fin-Fin
B. Inicio-Inicio
C. Inicio-Fin
D. Fin-Inicio

35. El patrocinado, tras recibir el caso de negocio que justifica el proyecto y el

enunciado del trabajo del proyecto necesario para poner en marcha una nueva
fábrica de muebles, se encuentra en la fase de elaborar un documento que
autorice formalmente el proyecto y nombre al director del proyecto. ¿En qué
grupo de procesos y área de conocimiento está?

A. Inicio, comunicación
B. Planificación, integración
C. Inicio, integración
D. Planificación, comunicación

36. Respecto a la técnica CPM con comprensión de la duración (elija la respuesta

incorrecta)

A. Utiliza métodos de programación lineal

B. Reduce la duración total del proyecto sin afectar a los costes
C. Reduce las duraciones actuales a partir de las duraciones en primera
aproximación de un modo iterativo
D. Aumenta los costes actuales a partir de los costes en primera aproximación
de un modo iterativo

37. Estás trabajando en un proyecto asumiendo el rol de coordinador, te encuentras

en una organización

A. Mixta
B. Matricial fuerte
C. Matricial Débil
D. Orientada a proyectos
38. ¿Cuántas áreas de conocimiento tienen un proceso específico para realizar el
plan de gestión de dichas áreas?

A. 8
B. 9
C. 5
D. 7

39. Los siguientes son salidas del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto

A. Entregables validados, solicitudes de cambio y datos de desempeño

B. Entregables, solicitudes de cambio aceptadas y datos de desempeño
C. Entregables, solicitudes de cambio y datos de desempeño
D. Entregables, solicitudes de cambio e informes de desempeño

40. El acta de constitución del proyecto NO incluye

A. Directo del proyecto nombrado y nivel de autoridad

B. Organizaciones funcionales y su participación
C. Enunciado del alcance del proyecto
D. Asunciones de la organización, ambientales y externas

41. ¿En qué proceso se obtiene respuestas de los proveedores, se selecciona a un

proveedor y se le adjudica un contrato?

A. Controlar las adquisiciones

B. Planificar adquisiciones
C. Efectuar las adquisiciones
D. Adquirir recursos

42. Respecto a las cuentas de control (elija la respuesta incorrecta)

A. Incluye la estimación de costes de las actividades

B. Incluye las estimaciones de costes de los paquetes de trabajo
C. Incluye la reserva para contingencias
D. Incluye la reserva de gestión
43. Te acaban de nombrar director de proyecto para el diseño y fabricación de un
prototipo de un producto que mejore la movilidad de personas con discapacidad
funcional. Afortunadamente, o eso te dicen en tu empresa, trabajáis en una
organización orientada a proyectos por lo que los tres ingenieros de proyecto y
las dos personas de ventas que forma el equipo de proyecto

A. Pueden estar preocupadas por donde irán al acabar este proyecto

B. Reportaran a dos jefes
C. Deberán rendir cuentas únicamente a su director funcional
D. Serán auténticos coordinadores del proyecto

44. De acuerdo a las funciones del gestor del proyecto de una nueva línea de
productos de una organización. ¿Cuál de las siguientes NO será responsabilidad
del gestor del proyecto?

A. Tomar las decisiones del proyecto que afecten a la estrategia de la

organización
B. Ser el enlace entre la organización y el equipo del proyecto
C. Satisfacer las necesidades del equipo y sus integrantes relativas al proyecto
D. Trabajar estrechamente con el gestor del programa para cumplir los objetivos
del proyecto

45. Formas parte del equipo de dirección del proyecto y el director te pide que
estimes la duración de la actividad de diseño software, para ello considerarás los
siguientes factores

A. La cantidad de recursos necesarios

B. La complejidad del producto software
C. Todas las respuestas son correctas
D. Su tipo de jornada de trabajo (parcial/completa)

46. Con el objetivo de completar la línea de base del alcance de tu proyecto estás
trabajando en la elaboración de la EDT de tu proyecto de urbanización
residencial. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la EDT NO es
correcta?

A. La suma del trabajo de los niveles inferiores debe corresponder al trabajo

total de sus niveles inmediatamente superiores
B. Lo que no está en la EDT, no forma parte del proyecto y no ejecuta salvo que
se proceda al control integrado de cambios definido en el proyecto
C. La EDT incluye todas las tareas necesarias para realizar la urbanización
salvo las labores propias de la gestión del proyecto
D. La EDT representa todo el trabajo que hay que realizar para ejecutar el
proyecto y entregar el producto solicitado
47. Para poder realizar la validación del alcance necesito información de

A. Controlar la calidad
B. Controlar el alcance
C. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
D. Todas las respuestas son correctas

48. Cuando un director de proyecto planifica en detalle a un nivel inferior de la EDT

el trabajo a corto plazo, quedando el trabajo a largo plazo en niveles
relativamente altos de la EDT, está realizando

A. Estimación
B. Secuenciación
C. Planificación gradual
D. Descomposición

49. Estás determinando el formato y los criterios para planificar, estructurar, estimar
y presupuestar los costes del proyecto. ¿Dentro de qué área de conocimiento te
encuentras?

A. Gestión de los costes

B. Gestión del presupuesto
C. Gestión del proyecto
D. Gestión de la integración

50. Un gerente funcional te pide que liberes un recurso de tu proyecto porque tiene
tareas pendientes que hacer en su departamento. Como resultado tienes que
buscar alternativas para minimizar el impacto de perder a dicha persona. Estás
trabajando en una organización

A. Funcional
B. Matricial fuerte
C. Dirigida por programas
D. Orientada a proyectos

51. El documento mas completo para que el equipo de proyecto realice una buena
integración de las actividades es

A. El ciclo de vida del proyecto

B. El plan para la dirección del proyecto
C. El acto de constitución
D. El plan de gestión del proyecto
52. Los gastos de luz y mantenimiento de instalaciones de la compañía son un coste

A. Directo y variable
B. Directo y fijo
C. Fijo
D. Indirecto

53. Como director del proyecto estás planificando el cronograma del proyecto y
consideras que no vas a tener retrasos de más de dos días en las entregas de
los proveedores y por ello no se vería afectado el cronograma. Esto es un
ejemplo de

A. Restricción
B. Asunción
C. Hito
D. Dependencia externa

54. Los proyectos están relacionados con los siguientes niveles de la empresa

A. Táctico
B. Todas las respuestas son correctas
C. Operativo
D. Estratégico

55. La línea base del alcance la forman

A. El documento de requisitos, la EDT y su diccionario

B. El enunciado del trabajo, el documento de requisitos y la EDT
C. El enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el documento de requisitos
D. El enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT

56. Los procesos del grupo de inicio son

A. Ninguna de las otras respuestas es correcta

B. Desarrollar el acta de constitución
C. Identificar los riesgos
D. Desarrollar el acta de constitución e identificar los riesgos

57. Un ejemplo de operaciones de la empresa es

A. Elaborar compuestos farmacéuticos

B. Modificar un software usado en una organización
C. Fusionar dos empresas
D. Adquirir e instalar un nuevo hardware para la empresa
58. Estás dirigiendo un proyecto para el desarrollo de un sistema web de comercio
electrónico cuando te llaman desde la oficina de dirección de proyectos para
solicitarte información del avance. Te dicen que es importante, porque tu
proyecto debe realizarse de forma coordinada con otros para dar un mayor valor
en conjunto que si se realizase de forma individual. Tu proyecto pertenece a

A. Un programa
B. Un portfolio
C. Una cartera
D. Una bolsa de proyectos de la oficina de dirección

59. Un director de proyectos debe gestionar el uso de recursos en un proyecto. Estos

hasta el final del proyecto

A. Son homogéneos a lo largo de la vida del proyecto

B. Crecen desde el inicio y, tras un máximo, decrecen
C. Decrecen conforme avanza el proyecto
D. Crecen conforme avanza el proyecto

60. Todo proceso de PMBOK

A. Se define identificando sus entradas y salidas

B. Forma parte de una etapa del ciclo de vida del proyecto
C. Solo pertenece a un grupo de procesos y a un área de conocimiento
D. Mejoran el ciclo de PDCA (Plan-Do-Check-Act) y lo extiende con su
temporalidad

61. El plan de gestión del alcance documenta como se va a definir el alcance del
proyecto, cómo va a ser controlado y como va a ser validado durante la ejecución
de este. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el proceso de definir
el alcance?

A. Es el proceso por el cual se garantiza que los objetivos de todos los

interesados se van a cumplir
B. Crear un esquema gráfico en el que se muestran las actividades que deben
estar incluidas y las que no en la EDT
C. Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detalla del
producto y del proyecto
D. En este proceso todos los requerimientos del producto
62. Como responsable del proyecto del lanzamiento de un nuevo proyecto has
elaborado la EDT con tu equipo de dirección del proyecto y las has sometido a
la aprobación del cliente para confirmar que está de acuerdo. ¿Qué será lo
próximo que debas hacer?

A. Determinar el presupuesto
B. Identificar a los interesados del proyecto
C. Estimar la duración de las actividades
D. Definir las actividades

63. Los procesos del grupo de cierre son

A. Cerrar el presupuesto, cerrar adquisiciones y cerrar el proyecto

B. Cerrar el proyecto o fase
C. Ninguna de las otras respuestas es correcta
D. Cerrar el presupuesto y cerrar el proyecto

64. Un directo de proyecto dispone de la línea base del alcance y se dispone a

comenzar el trabajo en el área de gestión de tiempos. ¿Qué le recomienda usted
que haga?

A. Que defina las actividades del proyecto

B. Que identifique las acciones especificas a ser realizadas para elaborar los
entregables del proyecto
C. Que identifique y documente las relaciones lógicas entre las actividades del
cronograma
D. Que planifique la gestión del cronograma

65. Has acabado el proceso de desarrollar el presupuesto de tu proyecto. ¿Cuál de

las siguientes afirmaciones relativas a la línea base de costes, resultado del
proceso en el que estás, NO es correcta?

A. Servirá de base para la comparación de los costes planificados con los reales
B. La línea base de coste debe ser aprobada por los interesados
relevantes
C. Tienen en cuenta las reservas para todos los riesgos del proyecto
D. Solamente será modificada mediante el proceso de control integrado de
cambios
66. Estas dirigiendo y gestionando el trabajo definido en el plan de dirección del
proyecto para alcanzar los objetivos del proyecto gestionando de forma global el
mismo. ¿Cuál de las siguientes NO será una salida del proceso en el que te
encuentras?

A. Las actualizaciones a los documentos del proyecto

B. Los entregables
C. Los datos de desempeño del trabajo
D. Las solicitudes de cambio aprobadas

67. Estás colaborando en la redacción de acta de constitución de un proyecto y

durante la elaboración, el director financiero solicita cambiar la restricción
presupuestaria reduciendo los recursos disponibles. ¿Qué es lo que harás a
continuación?

A. Proceder al control integrado del cambio en el acta

B. Informar al patrocinador antes de introducir el cambio
C. Introducir el nuevo cambio avisando al patrocinador
D. Indicarle al director financiero que haga una solicitud formal escrita

68. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a la estimación análoga utilizada

en estimación de costes es cierta?

A. Es mas confiable cuando los proyectos comparado y actual son similares

B. Se utiliza cuando hay suficiente información detallada del proyecto
C. Utiliza precios unitarios obtenidos estadísticamente de proyectos
similares
D. Es mas costosa y lleva mas tiempo que el resto

69. ¿Quién elabora y aprueba normalmente el documento que vincula el proyecto

en cuestión con la estrategia y los objetivos estratégico de la organización y
autoriza formalmente un proyecto o fase?

A. El director del proyecto

B. La dirección general
C. El patrocinador
D. El cliente

70. En relación con el mapa de procesos del PMBOK (señalar la respuesta

incorrecta)

A. 3 áreas de conocimiento tienen procesos solo en dos grupos

B. 9 áreas de conocimiento tienen procesos en el grupo de seguimiento y
control
C. El área de integración tiene procesos en todos los grupos
D. El grupo de procesos mas numerosos es el de planificación
71. Estás dirigiendo un proyecto para el desarrollo de un sistema de alcantarillado
de una red de abastecimiento y te indica que tu proyecto ha sido seleccionado
junto con otros para conseguir una mejora de la satisfacción de los residentes
de la zona con un impacto a largo plazo. Tu proyecto pertenece a

A. Un programa
B. Una lista de proyectos prioritarios de la oficina de dirección de proyectos
C. Un plan estratégico
D. Una cartera

72. ¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO?

A. El desarrollo de un producto es un proyecto en sí mismo

B. El ciclo de vida del proyecto puede estar contenido en uno o más ciclos de
vida del producto cuando su objetivo es obtener un producto
C. El ciclo de vida del proyecto se incluye como parte del ciclo de vida de
desarrollo
D. Las etapas del ciclo de vida del producto pueden ser tratadas como proyectos

73. Si quieres ver cómo elaborar y con quien contar para elaborar la EDT del
proyecto consultarás

A. El plan de gestión de requisitos

B. Las lecciones aprendidas del proceso de elaborar la EDT
C. El plan de gestión del alcance
D. El plan de dirección del proyecto

74. Este documento identifica el propósito del proyecto y la descripción del producto
e hitos más relevantes

A. El acta de constitución
B. El plan de dirección del proyecto
C. El enunciado del alcance del proyecto
D. El enunciado del trabajo del proyecto

75. A medida que transcurre el tiempo en un proyecto

A. Disminuye la influencia de los interesados

B. Disminuye el riesgo y aumenta la influencia de los interesados
C. Aumenta la influencia de los interesados y el coste de los cambios
D. Aumenta el riesgo
76. Como parte del proceso de controlar el alcance, quieres avaluar la magnitud de
la desviación respecto al alcance inicialmente previsto realizar hasta la fecha.
¿Qué herramienta o técnica deberás utilizar?

A. Listas de verificación
B. Análisis de variación
C. Mediciones del desempeño del trabajo
D. Autorías de calidad

77. Un gerente funcional te pide que liberes un recurso de tu proyecto porque tiene
tareas pendientes que hacer en su departamento. Le dices con toda tu autoridad
que no es posible hasta que no quede liberado el proyecto. Te encuentras
trabajando en una organización

A. Funcional
B. Orientada a proyectos
C. Dirigida por programas
D. Matricial

78. En relación con los interesados (stakeholders) de un proyecto es cierto que

A. Requieren que el director del proyecto se comunique de forma

proactiva con ellos
B. Comparten opinión sobre como seria la conclusión exitosa de un proyecto y
cuáles son los factores más importantes
C. El equipo del proyecto no forma parte de los interesados
D. Son las personas u organizaciones que participan activamente en el proyecto
o cuyos intereses pueden verse afectados positivamente

79. Con el objetivo de llevar a cabo tu proyecto, deberás incurrir en costes del
personal administrativo de la empresa, luz, impuestos, etc. Estos ejemplos de
costes

A. Hundidos
B. Directos
C. Fijos
D. Indirectos
80. Como director de proyecto debes conocer el desempeño del proyecto en plazos
y coste. Para ello aplicas la gestión del valor ganado. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones sobre la gestión del valor ganado NO es cierta?

A. Facilita el seguimiento al no necesitar realizar un buen control de horas,

porcentajes de avance ni de facturas
B. Permite obtener conclusiones como que el proyecto va adelantado, pero con
un sobrecoste importante
C. Facilita el reporte mensual de desempeño del proyecto
D. Valora el avance del proyecto y el cumplimiento de presupuestos basándose
en los datos hasta la fecha

81. Los costes de las cuentas de control que, agregados, nos dan los costes totales
del proyecto más las reservas de contingencia nos dan

A. El presupuesto total menos el presupuesto para el plan de respuestas a los

riesgos
B. El presupuesto total del proyecto
C. La línea base de costes que debe gestionar el director del proyecto
D. La línea base de coste menos las reservas de gestión

82. Si el valor ganado en el cuarto mes de un proyecto es de 2,5 millones, el coste

real es de 3 millones y el valor planificado de 3 millones, el proyecto

A. Va bien en costes, pero mal en plazos

B. Va mal en costes, pero bien en plazos
C. Va bien en costes y bien en plazos
D. Va mal en costes y mal en plazos

83. Gestionar las comunicaciones pertenece al grupo de procesos de

A. Planificación
B. Inicio
C. Ejecución
D. Seguimiento y control

84. Como parte de las acciones que tu organización tiene definidas para iniciar
adecuadamente un proyecto, estás elaborando el acta de constitución. ¿Cuál de
las siguientes afirmaciones relativa al acta de constitución NO es correcta?

A. El director del proyecto es el responsable de su elaboración

B. Vincula el proyecto con la estrategia y los objetivos estratégicos de la
organización
C. Una vez firmado el acta, el director del proyecto puede proceder a asignar
recursos a las actividades del proyecto
D. Autoriza formalmente el proyecto
85. Un ejemplo de proyecto es

A. Mejorar el proceso para el tratamiento de los pedidos de una empresa

de alimentación
B. Realizar el tratamiento de los pedidos recibidos por una empresa de
alimentación
C. Realizar la contabilidad de una empresa de alimentación
D. Fabricar latas de conservas en una empresa de alimentación

86. Un director de proyecto acaba de elaborar el enunciado del alcance del proyecto.
¿Qué es lo siguiente que debe hacer?

A. Identificar las actividades concretas del proyecto

B. Definir el alcance del producto
C. Crear la EDT
D. Crear el documento de requisitos del producto

87. Una técnica para el control del cronograma es (señalar la respuesta incorrecta)

A. Análisis de tendencias
B. Valor ganado
C. Delphi
D. Grafica de trabajo pendiente en la iteración

88. Como director del proyecto de diseño de un producto has definido bien el alcance
del proyecto. Crees que es el momento de definir, entre otras cosas, como
monitorizarás los costes de presupuesto establecido para el proyecto. ¿Qué
harás a continuación’

A. Estimar los costes de cada paquete de trabajo

B. Elaborar el plan de dirección del proyecto
C. Planificar la gestión de costes
D. Elaborar la línea base de costes

89. Estás en la fase de ejecución de tu proyecto. Para preparar una reunión

necesitas repasar la descripción del producto, los criterios de aceptación de este,
los entregables del proyecto, las exclusiones, las restricciones y las hipótesis del
proyecto. Esta información la encontrarás en

A. En la EDT
B. Enunciado del alcance del proyecto
C. Análisis del producto y documentación de requisitos
D. El alcance del proyecto
90. Los procesos del grupo de cierre son

A. Cerrar las adquisiciones

B. Validar los entregables y cerrar el proyecto o fase
C. Cerrar proyecto o fase y cerrar adquisición
D. Cerrar proyecto o fase

91. Como responsable de un proyecto, detectas un error en un componente y tras

evaluar su importancia recomiendas que se sustituya para que no genere
problemas en el futuro. ¿Qué tipo de cambio estás realizando?

A. Control de cambios
B. Acción preventiva
C. Acción correctiva
D. Reparación de defectos
EJERCICIOS
1. En base a la información de la siguiente tabla, en la que la duración se especifica
en días y utilización la técnica PERT de estimación de tiempos.
Actividad D. Optimista D. más probable D. pesimista Predecesoras
Inicio 0 0 0 -
A 2 3 10 Inicio
B 1 2 9 A
C 1 4 7 A
D 2 2 8 B
E 2 4 6 B
F 2 4 6 C
G 2 3 10 C
H 2 2 8 C, D
I 1 2 9 E
J 2 2 8 E
K 2 4 6 F
L 2 4 6 H
M 2 4 6 J
N 2 2 8 I, K, L, M
Fin 0 0 0 -

1.1. ¿Cuál es el efecto si se tarda un día más de lo previsto en realizar la

actividad C?

A. El inicio temprano de la actividad H se incrementa en 1 día

B. La duración del proyecto es 21 días
C. La duración del proyecto se incrementa en 1 día
D. La actividad C se convierte en crítica

1.2. ¿Cuál es la holgura total de la actividad G?

A. 0 días
B. 1 días
C. 2 días
D. 9 días

1.3. ¿Cuál es la duración del proyecto?

A. 17 días
B. 21 días
C. 12 días
D. 18 días
 1.4. ¿Cuál es la ruta crítica?

A. Inicio, A, B, E, J, M, N, Fin
B. Inicio, A, C, G, Fin
C. Inicio, A, B, D, H, L, N, Fin
D. Inicio, A, C, D, H, L, N, Fin

2. En base a la información de la siguiente tabla, en la que la duración se especifica en

días y utilizando la técnica PERT de estimación de tiempos.
Actividad D. Optimista D. más probable D. pesimista Predecesoras
Inicio 0 0 0 -
A 2 3 10 Inicio
B 1 2 9 A
C 1 4 7 A
D 2 2 8 B
E 2 4 6 B
F 2 4 6 C
G 2 3 10 C
H 2 2 8 D
I 1 2 9 E
J 2 2 8 E
K 2 4 6 F
L 2 4 6 H, K
M 2 4 6 J
N 2 2 8 I, K, L, M
Fin 0 0 0 -

2.1. ¿Cuál es la holgura total de la actividad G?

A. 11 días
B. 0 días
C. 9 días
D. 1 día

2.2. ¿Cuál es la duración del proyecto?

A. 20 días
B. 22 días
C. 23 días
D. 21 días
 2.3. ¿Cuál es el efecto si se tarda 1 día más de los previstos en realizar la
actividad K y se tarda 1 día menos en realizar la actividad L?

A. La actividad L se convierte en no crítica

B. La duración del proyecto es 22 días
C. La duración del proyecto no se altera
D. La duración del proyecto es de 24 días

2.4. ¿Cuál es la ruta crítica?

A. Inicio, A, B, E, J, M, N, Fin
B. Inicio, A, C, F, K, L, N, Fin y Inicio, A, C, F, K, N, Fin
C. Inicio, A, B, D, H, L, N, Fin y Inicio, A, C, F, E, L, N, Fin
D. Inicio, A, C, G, Fin

3. En base a la información de la siguiente tabla, en la que la duración se especifica en

días.
Actividad D. Optimista D. más probable D. pesimista Predecesoras
Inicio 0 0 0 -
A 3 5 7 Inicio
B 7 8 15 A
C 1 2 3 A
D 11 12 13 B
E 12 22 32 B
F 3 4 5 C
G 9 11 13 C
H 4 6 20 D
I 5 6 7 E
J 2 3 4 E
K 7 8 15 F
L 1 1 1 H
M 14 14 14 I, J
N 19 19 19 G, K, L, M
Fin 0 0 0 -

3.1. ¿Cuál es la duración del proyecto?

A. 106 días
B. 70 días
C. 72 días
D. 75 días
 3.2. ¿Cuál es el efecto si se tarda 5 días menos de lo previsto en realizar K?

A. La holgura libre de la actividad K se incrementa en 5 días

B. No se produce ningún cambio significativo
C. La duración del proyecto reduce en 5 días
D. La actividad K se convierte en crítica

3.3. ¿Cuál es la holgura total de la actividad J?

A. 31 días
B. 0 días
C. 3 días
D. 36 días

3.4. ¿Cuál es la ruta crítica?

A. Inicio, A, B, E, J, M, N, Final
B. Inicio, A, B, D, H, L, N, Final
C. Inicio, A, C, G, N, Final
D. Inicio, A, B, E, I, M, N, Final

4. En base a la información de la siguiente tabla, en la que la duración se especifica en

días.
Actividad D. Optimista D. más probable D. pesimista Predecesoras
Inicio 0 0 0 -
A 3 5 7 Inicio
B 6 7 8 A
C 1 2 3 A
D 11 12 13 B
E 12 23 28 B
F 3 4 5 C
G 9 11 13 C
H 4 6 20 D
I 5 6 7 E
J 2 3 4 E
K 7 8 15 F
L 1 1 1 H
M 14 14 14 J
N 19 19 19 G, I, K, L, M
Fin 0 0 0 -

4.1. ¿Cuál es la holgura libre de la actividad C?

A. 7
B. 14
C. 21
D. 0
4.2. ¿Cuál es la ruta crítica?

A. Inicio, A, B, D, H, L, N, Final
B. Inicio, A, B, E, J, M, N, Final
C. Inicio, A, C, F, K, N, Final
D. Inicio, A, C, G, N, Final

4.3. ¿Cuál es la holgura total de la actividad C?

A. 34
B. 31
C. 36
D. 29

4.4. ¿Cuál es la holgura del proyecto si nos establecen que debe ser finalizado
en 60 días?

A. 0
B. 10
C. 16
D. -10

4.5. ¿Cuál es el efecto si G se retrasa 31 días?

A. La actividad G se convierte en crítica

B. El proyecto durará más
C. El proyecto durará menos
D. Ninguna de las otras respuestas es correcta

4.6. ¿Cuál es el efecto si se tarda 18 días menos de lo previsto en realizar E?

A. La duración del proyecto se reduce 18 días

B. La actividad D se convierte en crítica
C. La actividad E se convierte en critica
D. No se produce ningún efecto significativo
5. El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y han finalizado 6 de los 10
coches que querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3000 euros a gastar de
forma homogénea a lo largo de los 6 meses. Hasta ahora has gastado solamente
1200 euros. ¿Cuál será la variación a la conclusión del presupuesto (VAC) si se
mantiene el CPI hasta el final del proyecto?

A. -1000
B. 800
C. 1500
D. 1000

6. El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y han finalizado 6 de los 10

coches que querías fabricar. Tu presupuesto total es de 300000 euros a gastar de
forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de 50000 euros por mes.
Hasta ahora has gastado solamente 120000 euros. ¿Cuál es la variación en coste,
CV?

A. 60000
B. 120000
C. 160000
D. 180000

7. La suma de las estimaciones de costes del proyecto asciende a 120000 euros, las
reservas de contingencias calculadas teniendo en cuenta los riesgos identificados
son de 20000 euros. Teniendo en cuenta la singularidad del proyecto, el
patrocinador, tras consultarte, propone unas reservas de gestión de 10000 euros.
¿Cuál será el presupuesto del proyecto?

A. 140000 euros
B. 150000 euros
C. 130000 euros
D. 120000 euros

8. El proyecto tiene un coste total planificado de 10000 euros y un plazo de ejecución

de 10 meses. Está previsto que los gastos se realicen de forma homogénea durante
los 10 meses de proyecto, esto es, cada mes se tiene previsto gastar 1000 euros.
Después de 2 meses, se ha completado el 5% del trabajo y se ha gastado 1000
euros. Si suponemos que el desempeño actual se mantiene hasta el final. ¿Cuál
será la estimación hasta la conclusión, ETC?

A. 9000 euros
B. 10000 euros
C. 13500 euros
D. 19000 euros
 9. Si el TCPI para acabar de acuerdo al presupuesto inicial es 1,16; el valor ganado es
300.000 y el coste de lo realmente hasta la fecha es 400.000. ¿Cuál es el
presupuesto de tu proyecto?

A. 1.250.000
B. 1.025.000
C. 1.500.000
D. 2.050.000

10. En la tabla adjunta se presenta la línea base de coste de un proyecto con cuatro
paquetes de trabajo con los valores planificados por cada paquete durante los
cuatros meses del proyecto. Asimismo, se presentan los datos al final del mes
(porcentaje de trabajo realizado de cada paquete de trabajo y costes reales
incurridos). De acuerdo con los datos mostrados. ¿Cuál es el índice de desempeño
del cronograma, SPI, al final del mes 3?

Plan inicial (Valor planificado mensual) Al final del mes 3, se tienen los siguientes datos
Paquete Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 TOTAL Paquete % ejecutado Costes reales
PT1 750 750 1500 PT1 100% 1200
PT2 500 1000 500 2000 PT2 75% 1500
PT3 500 1000 1000 2500 PT3 50% 2000
PT4 1000 2000 3000 PT4 50% 2000

A. 5750/6000
B. 5750/6700
C. 6000/5750
D. 6700/9000

11. En la tabla adjunta se presenta la línea base de coste de un proyecto con cuatro
paquetes de trabajo con los valores planificados por cada paquete durante los
cuatros meses del proyecto. Asimismo, se presentan los datos al final del mes
(porcentaje de trabajo realizado de cada paquete de trabajo y costes reales
incurridos). De acuerdo con los datos mostrados. ¿Cuál es el índice de desempeño
del cronograma, SPI, al final del mes 4?

Plan inicial (Valor planificado mensual) Al final del mes 4, se tienen los siguientes datos
Paquete Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 TOTAL Paquete % ejecutado Costes reales
PT1 750 750 1500 PT1 100% 1200
PT2 500 1000 500 2000 PT2 75% 1500
PT3 500 1000 1000 2500 PT3 50% 2000
PT4 1000 2000 3000 PT4 50% 2000

A. 5750/6000
B. 6700/9000
C. 5750/6700
D. 5750/9000
 12. En la tabla adjunta se presenta la línea base de coste de un proyecto con los costos
planificados para cada paquete de trabajo durante los cuatros meses del proyecto.
Asimismo, se presentan los datos al final del mes 2 (porcentaje de trabajo realizado
de cada paquete de trabajo y costes reales incurridos). De acuerdo con los datos
mostrados. ¿Cuál será el CPI del proyecto al final del mes 2?

Plan inicial (Valor planificado mensual) Al final del mes 2, se tienen los siguientes datos
Paquete Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 TOTAL Paquete % ejecutado Costes reales
PT1 500 500 PT1 100% 700
PT2 1000 1000 2000 4000 PT2 75% 2500
PT3 1000 1000 1000 3000 PT3 50% 1500

A. 5000/4700
B. 4700/3500
C. 4700/5000
D. 3500/4700

13. En la tabla adjunta se presenta la línea base de coste de un proyecto con cuatro
paquetes de trabajo con los valores planificados por cada paquete durante los
cuatros meses del proyecto. Asimismo, se presentan los datos al final del mes
(porcentaje de trabajo realizado de cada paquete de trabajo y costes reales
incurridos). De acuerdo con los datos mostrados. ¿Cuál es el índice de desempeño
en costes, CPI, al final del mes 2?

Plan inicial (Valor planificado mensual) Al final del mes 2, se tienen los siguientes datos
Paquete Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 TOTAL Paquete % ejecutado Costes reales
PT1 1000 1000 PT1 100% 1200
PT2 2000 2000 4000 PT2 75% 3500
PT3 1000 2000 1000 4000 PT3 25% 1200
PT4 500 2000 1500 4000 PT4 50% 2000

A. 7000/7900
B. 7900/6500
C. 7000/6500
D. 7900/7000
 14. En la tabla adjunta se presenta la línea base de coste de un proyecto con cuatro
paquetes de trabajo con los valores planificados por cada paquete durante los
cuatros meses del proyecto. Asimismo, se presentan los datos al final del mes
(porcentaje de trabajo realizado de cada paquete de trabajo y costes reales
incurridos). Suponiendo que el trabajo restante está influenciado por el desempeño
en costes realizado hasta la actualidad. ¿Cuál será el pronóstico de la estimación a
la conclusión EAC?

Plan inicial (Valor planificado mensual) Al final del mes 2, se tienen los siguientes datos
Paquete Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 TOTAL Paquete % ejecutado Costes reales
PT1 1000 1000 PT1 100% 1200
PT2 2000 2000 4000 PT2 75% 3500
PT3 1000 2000 1000 4000 PT3 25% 1200
PT4 500 2000 1500 4000 PT4 50% 2000

A. 7900 + 13000 – 7000

B. (13000 – 7900) / 7000
C. 13000 – 7900
D. (13000 – 7900) / 6500
TEST 1
1. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que están en una
organización matricial débil y que su poder como directores de proyectos está
bastante limitado. Uno de ellos cae en cuenta de que realmente trabaja de
expedidor del proyecto mientras que el otro se da cuenta de que en realidad es
un coordinador del proyecto. ¿En qué se diferencia un expedidor de proyectos
de un coordinador de proyectos?

E. El expedidor del proyecto ene cierta autoridad.

F. El expedidor del proyecto no puede tomar decisiones.
G. El expedidor del proyecto reporta a un director de mayor nivel.
H. El expedidor del proyecto puede tomar más decisiones.

2. La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es que:

A. Un proyecto es una tarea contratada con un principio y un final, un portafolio

es un grupo de proyectos con fechas de conclusión de final más abierto, y
un programa combina dos o más portafolios.
B. Un proyecto es una tarea prolongada con un principio y un final, un programa
combina dos o más proyectos no relacionados, y un portafolio combina dos
o más programas.
C. Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un
programa es un conjunto de proyectos relacionados, y un portafolio es
un grupo de proyectos y programas relacionados con un objetivo
estratégico específico.
D. Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa
puede incluir otro trabajo no relacionado con el proyecto, y un portafolio
incluye todos los proyectos de un determinado departamento o división.

3. ¿Cuál de los siguientes es lo MÁS apropiado que debe hacerse en el cierre del
proyecto?

A. Obtener la aprobación formal de los planes de gestión.

B. Confirmar que todos los requisitos del proyecto se hayan cumplido.
C. Recopilar información histórica de proyectos anteriores.
D. Trabajar con el cliente para determinar los criterios de aceptación.

4. Comprender la cultura, las políticas y los procedimientos de la organización en

la que se lleva a cabo el proyecto es MÁS difícil en:

A. Organizaciones ágiles
B. Organizaciones pequeñas
C. Organizaciones globales.
D. Organizaciones de fabricación.
5. ¿Cuál de las siguientes es una característica de los procesos de dirección de
proyectos?

A. Innecesario
B. Estandarizado
C. Iterativo
D. Único.

6. Durante una reunión del equipo, un miembro hace una pregunta respecto de las
medidas que se utilizan en el proyecto para evaluar el desempeño. El miembro
del equipo siente que algunas de las medidas relacionadas con las actividades
que le han sido asignadas no son medidas válidas. ¿En qué parte de los grupos
de procesos de dirección de proyectos ocurre esta situación?

A. Seguimiento y Control
B. Inicio
C. Cierre
D. Ejecución.

7. Un director de proyectos está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes

después del primero, y ambos están en proceso de ejecución. A pesar de que el
primer proyecto es pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme
pasan los días, el director del proyecto empieza a sentir que necesita más y más
ayuda. El director del proyecto acaba de escuchar noticias de otro proyecto en
la compañía, realizado el año pasado, similar a su segundo proyecto. ¿Qué debe
hacer?

A. Contactar al otro director del proyecto para pedirle asistencia.

B. Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos los
interesados.
C. Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance.
D. Obtener registros históricos y orientación de parte de la oficina de
dirección de proyectos (PMO).

8. El ciclo de vida del proyecto difiere del proceso de la dirección de proyectos en

que el proceso de la dirección de proyectos:

A. No incorpora una metodología.

B. Es diferente para cada industria.
C. Puede generar muchos proyectos.
D. Es igual para todos los proyectos.
9. El MEJOR momento para asignar un proyecto al director del proyecto es durante:

A. Selección de proyectos
B. Integración
C. Planificación
D. Inicio.

10. Un director de proyectos recibe una llamada de parte de un miembro del equipo
notificándole que existe una variación entre la velocidad de un sistema en el
proyecto y la velocidad deseada o planificada. El director del proyecto se
sorprende ya que esa medición del desempeño tendría que haberse identificado
durante la planificación. Si el director del proyecto evalúa si la variación merece
una respuesta, ¿en qué parte de los grupos de procesos de la dirección de
proyectos se encuentra?

A. Seguimiento y Control
B. Ejecución
C. Cierre
D. Inicio

11. Lo MEJOR sería que las lecciones aprendidas fueran completadas por:

A. El equipo
B. El director del proyecto
C. Los interesados
D. El patrocinador

12. Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo

software, pero no puede captar atención suficiente en el proyecto. Los recursos
están enfocados en la finalización del trabajo relativo al proceso y el director del
proyecto tiene poca autoridad para hacer una asignación de recursos. ¿En qué
tipo de organización está trabajando el director del proyecto?

A. Expedidor
B. Matricial
C. Funcional
D. Coordinador

13. ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el acta de

constitución del proyecto?

A. Cierre
B. Inicio
C. Ejecución
D. Planificación
14. La persona que debe estar en control del proyecto durante la planificación del
proyecto es el:

A. Director del Proyecto

B. Miembro del equipo.
C. Gerente funcional.
D. Patrocinador.

15. Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cuál de los muchos
proyectos en los que está trabajando es el más importante.
¿Quién debe determinar prioridades entre los proyectos de una compañía?

A. El director del proyecto.

B. El equipo de dirección del proyecto.
C. El equipo.
D. La oficina de dirección de proyectos (PMO)

16. ¿Qué grupo de procesos de dirección de proyectos es el que generalmente

consume MÁS tiempo y recursos del proyecto?

A. Ejecución
B. Integración.
C. Diseño.
D. Planificación.

17. ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el presupuesto

detallado del proyecto?

A. Planificación
B. Inicio.
C. Ejecución.
D. Antes del proceso de dirección de proyectos.

18. Las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:

A. Es temporal.
B. Tiene actividades interrelacionadas.
C. Tiene un comienzo y final definidos.
D. Se repite cada mes
19. La consideración de las operaciones del día a día y del mantenimiento es de
crucial importancia para los productos de los proyectos. Las operaciones del día
a día y el mantenimiento deben:

A. Tener una fase distinta en el ciclo de vida del proyecto, pues se gasta una
parte importante de los costos del ciclo de vida en mantenimiento y
operaciones.
B. Ser vistos como un proyecto separado.
C. No ser vistos como parte del proyecto.
D. Estar incluidos en las actividades que habrán de llevarse a cabo durante el
cierre del proyecto.

20. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR las principales restricciones
en un proyecto?

A. Alcance, número de recursos y costes

B. Alcance, costes y tiempo
C. Alcance, tiempo, costes, calidad, riesgos, recursos y satisfacción del
cliente.
D. Tiempo, coste y número de cambios
TEST 2
1. En un proyecto se está utilizando un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?

A. Desarrollar el enunciado del alcance

B. Analizar las expectativas de los interesados
C. Definir las actividades del proyecto
D. Proporcionar información detallada de cada componente de la EDT

2. En un proyecto, el principal entregable y los resultados del plan de pruebas

fueron enviados al cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo,
han pasado 25 días y el cliente no contesta a ninguna solicitud de nuestra parte.
¿Qué es lo mejor que puede hacer?

A. Detener el proyecto hasta que el cliente apruebe los entregables

formalmente
B. Ninguna de las anteriores
C. Documentar los hechos en el registro de problemas
D. Solicitar ayuda a la dirección general

3. En un sistema de control de cambios de un proyecto pequeño no se suele utilizar

A. Normas
B. Lecciones aprendidas
C. Reuniones
D. Procedimientos

4. El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto debería ser

A. Integrar y comunicar
B. Identificar restricciones innecesarias
C. Prevenir cambios innecesarios y garantizar los recursos para el
proyecto
D. Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la
dirección del proyecto

5. El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el

alcance. Durante la siguiente etapa del proyecto, ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones no es cierta?

A. Se debe verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente

B. Se debe controlar el alcance
C. Se tiene que descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
D. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
6. Durante la implementación de un módulo en un proyecto, validar el alcance sería

A. Revisar el desempeño de un módulo

B. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
C. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el
cliente
D. Realizar un análisis coste-beneficio para determinar si debemos proceder
con la instalación del próximo módulo

7. ¿Qué necesita para poder recopilar los requisitos de los interesados?

A. EDT
B. Verificación del alcance
C. Auditorías
D. Registro de interesados

8. El acta de constitución del proyecto acaba de ser firmado. Este documento ha

sido formalmente aceptado por el director del proyecto y su equipo de trabajo,
quiénes también han firmado el documento. En el acta de constitución hay una
descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto como así también
limitaciones de coste y tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son

A. Compromiso formal de los interesados

B. Plan estratégico
C. Restricciones
D. Supuestos

9. Una empresa está operando en un mercado muy dinámico. ¿Cuál de los

siguientes cambios debería ser el más importante para el comité del control
integrado de cambios? Un cambio originado en

A. La empresa contratista
B. El alcance del proyecto
C. El mercado
D. El equipo de trabajo

10. Un proyecto está sufriendo demasiados cambios en el acta de constitución del

proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos cambios son
necesarios?

A. Todos los interesados del proyecto

B. El director del proyecto
C. El patrocinador
D. El interesado principal del proyecto
11. El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el
proyecto dos semanas antes de lo acordado en el plan de dirección del proyecto.
¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

A. Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto

B. Conseguir la aprobación del comité de cambios
C. Evaluar el impacto que tendrá dicho cambio en el proyecto
D. Notificar al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el coste

12. Este documento identifica el propósito del proyecto y la descripción del producto
e hitos más relevantes, ¿de qué documento estamos hablando?

A. El Acta de Constitución
B. El Plan de Dirección del Proyecto
C. El Enunciado del Trabajo
D. El Presupuesto del Proyecto

13. Lo más importante del acta de constitución del proyecto es que

A. Se explicita en detalle el retorno de la inversión

B. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los
procesos de planificación
C. Se justifica el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa
D. Se identifican a los interesados

14. Se está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno
de los resultados que se obtendrá de este proceso será establecer la línea base
del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance
a excepción de

A. Diccionario de la EDT
B. Enunciado del alcance
C. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
D. Documentación de requisitos

15. Todas las siguientes son técnicas de recopilación de datos que se utilizan para
obtener los requisitos del proyecto excepto

A. Tormenta de ideas
B. Estudios comparativos
C. Grupos focales (focus groups)
D. Juicio de expertos
TEST 3
1. ¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?

E. Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.

F. La ruta crítica ayuda a determinar cuánto tiempo llevará el proyecto
G. Sólo puede haber una ruta crítica.
H. El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización.

2. Tienes un proyecto con las siguientes actividades: La actividad A dura 40 horas

y puede comenzar después del inicio del proyecto. La actividad B dura 25 horas
y debe ocurrir después del inicio del proyecto. La actividad C debe ocurrir
después de la actividad A y dura 35 horas. La actividad D debe ocurrir después
de las actividades B y C, y dura 30 horas. La actividad E debe realizarse después
de la actividad C y dura 10 horas. La actividad F se realiza después de la
Actividad E y dura 22 horas. Las actividades F y D son las últimas actividades
del proyecto. ¿Cuál de las siguientes es VERDADERA si la actividad B tuviese
una duración de 37 horas?

A. La ruta crítica sería Inicio, A, C, E, F, Final

B. La ruta crítica se incrementaría 12 horas
C. La ruta crítica sería de 67 horas
D. La ruta crítica cambiaría a Inicio, B, D, Final

3. ¿Cuánto dura un hito?

A. No tiene duración
B. Es más corto que la actividad que representa.
C. Es más corto que la duración de la actividad más larga.
D. Tiene la misma duración que la actividad que representa.

4. Un director de proyectos está en medio de la ejecución de un proyecto de

construcción muy grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para
concluir el proyecto es mayor al tiempo disponible. ¿Qué es lo MEJOR que
puedes hacer?

A. Reducir el alcance del producto

B. Trabajar horas extras
C. Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la fecha
requerida
D. Determinar las opciones para la compresión del cronograma y
presentar a la gerencia su opción recomendada
5. Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de software de
5.000.000 €. Mientras trabajas con tu equipo del proyecto para desarrollar un
diagrama de red, te das cuenta de una serie de actividades que se pueden
trabajar en paralelo, pero deben terminar en una secuencia específica. ¿Qué tipo
de método de secuencia de actividades se necesita para estas actividades?

A. Método de diagramación por precedencia

B. Método de diagramación con flechas
C. Método de diagramación operacional
D. Método de la ruta crítica

6. Una dependencia que necesita que el diseño se finalice antes de que se pueda
iniciar la implementación es un ejemplo de:

A. Dependencia externa
B. Dependencia del alcance
C. Dependencia discrecional
D. Dependencia obligatoria

7. Si el tiempo y costes del proyecto no son tan importantes como el número de

recursos utilizados cada mes, ¿cuál de las siguientes es lo MEJOR que se puede
hacer?

A. Implementar la técnica de ejecución rápida

B. Realizar el análisis Monte Carlo
C. Analizar los costos del ciclo de vida
D. Realizar la optimización de los recursos

8. ¿Cuándo se utiliza un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?

A. Cuando se reporta a los miembros del equipo

B. Cuando se reporta a la gerencia
C. Cuando se realiza la planificación del proyecto
D. Cuando se realiza el análisis de riesgos

9. ¿Cuál de los siguientes procesos incluye preguntarles a los miembros del equipo
acerca de las estimaciones de tiempo para sus actividades y llegar a acuerdos
sobre la fecha de calendario para cada actividad?

A. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

B. Desarrollar el Cronograma
C. Definir el Alcance
D. Secuenciar las Actividades
10. Una actividad tiene un inicio temprano (ES) del día 3, un inicio tardío (LS) del día
13, una finalización temprana (EF) del día 9 y una finalización tardía (LF) del día
19. La actividad:

A. Está en la ruta crítica

B. Tiene un retraso
C. Está avanzando bien
D. No está en la ruta crítica

11. ¿Cuál de las siguientes es lo MEJOR que puedes hacer cuando te solicitan que
concluyas un proyecto dos días antes de lo planificado?

A. Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una

compresión o ejecución rápida de la ruta crítica
B. Decirle a la gerencia senior que la ruta crítica del proyecto no permite que el
proyecto se finalice más temprano
C. Trabajar mucho y ver cuál es el estado del proyecto al mes siguiente
D. Decírselo a tu jefe

12. Un miembro del equipo de investigación y desarrollo te dice que su trabajo es

muy creativo como para proporcionarte un sólo estimado fijo para la actividad.
Entre los dos deciden usar las horas de trabajo promedio para desarrollar un
prototipo (de proyectos anteriores). ¿Éste es un ejemplo de cuál de las
siguientes?

A. Estimación paramétrica
B. Análisis Monte Carlo
C. Estimación por analogía
D. Estimación por tres valores

13. ¿Cuál de las siguientes GENERALMENTE se ilustra MEJOR mediante

diagramas de barras que mediante diagramas de red?

A. Rutas críticas
B. Relaciones lógicas
C. Compensaciones de recursos
D. Avance o Estado

14. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre la desviación estándar
y los riesgos?

A. La desviación estándar te dice si la estimación incluye un relleno (padding)

B. No hay relación
C. La desviación estándar te dice qué tan incierta es una estimación
D. La desviación estándar te dice si la estimación es precisa
15. Si el estimado optimista para una actividad es de 12 días y el estimado pesimista
es de 18 días, ¿cuál es la desviación estándar de esta actividad?

A. 1
B. 3
C. 1,3
D. 6

16. Un proyecto tiene tres rutas críticas. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR
cómo afecta esto el proyecto?

A. Incrementa los riesgos del proyecto

B. Lo hace más caro
C. Lo hace más fácil de dirigir
D. Requiere de más personas

17. Tu plan para la dirección del proyecto resulta en un cronograma del proyecto que
es demasiado largo. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar pero
tienes recursos de personal adicionales, ¿qué es lo MEJOR que puedes hacer?

A. Implementar la técnica de ejecución rápida

B. Implementar la técnica de compresión
C. Realizar el análisis Monte Cario
D. Nivelar los recursos

18. Sobre la base de lo siguiente, si necesitaras acortar la duración del proyecto,

¿qué actividad intentarías reducir para acortarlo?

Actividad Actividad anterior Duración (sem)

Inicio Ninguna 0
A Inicio 1
B Inicio 2
C Inicio 6
D A 10
E B, C 1
F C 2
G D 3
H E 9
I F 1
Fin G, H, I 0

A. Actividad H
B. Actividad D
C. Actividad C
D. Actividad B
19. Retraso (lag) significa

A. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la

fecha de finalización del proyecto
B. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la
fecha de inicio temprano de su sucesora
C. El resultado de un recorrido hacia adelante y hacia atrás
D. Tiempo de espera

20. La EDT, las estimaciones de cada paquete de trabajo y el diagrama de red están
concluidos. Lo SIGUIENTE que debe hacer el director de proyecto es:

A. Crear un cronograma preliminar y obtener la aprobación del equipo

B. Validar que tengan el alcance correcto
C. Completar la gestión de los riesgos
D. Secuenciar las actividades