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• CALIDAD ES:

el grado en el que el proyecto cumple con los requisitos


• Todos los siguientes son herramientas de realizar el control de calidad excepto
Control de calidad
• Un diagrama de control ayuda al director de proyecto a:
Determinar si un proceso esta funcionando dentro de los limites
• Todos los siguientes son ejemplos de los costos de incumplimiento excepto:
Capacitación de calidad
• Durante la reunión del equipo , el equipo agrega un área especifica del trabajo extra
al proyecto porque han determinado que beneficiara al cliente ¿Cuál es el error de
esta situación?
El equipo esta “bañado en oro”
• El punto mas alto de la jerarquía de las necesidades de Maslow es:
Estima
• El efecto aureola o halo se refiere a la tendencia a:
Colocar a las personas en la dirección de proyectos porque son buenas en sus áreas técnicas
• ¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos generara la solución mas
duradera?
Solución de problemas
• ¿Qué teoría propone que los esfuerzos de los empleados tienen como consecuencia
un desempeño efectivo y que los empleados serán recompensados por sus logros?
Expectativas
• Acabas de descubrir que un importante subcontratista de tu proyecto presenta los
entregables con retraso en forma sistemática. El subcontratista se comunica contigo
y te pide que continúes aceptando los entregables con retraso cambio de una
reducción en los costos del proyecto. Esta oferta es un ejemplo de :
Consentir
• La teoría de dirección que establece que las personas pueden dirigir sus propios
esfuerzos es:
Teoría Y
• El ciclo de control esta formado por las siguientes etapas
Planear, hacer, corregir y mejorar
• La mejor forma de poder que debe tener un DP:
Experto
• La peor forma de poder de un DP:
Penalidad
• Según Daniel Goleman como se denominan al tipo de líder que usa la capacitación y
desarrollo de talento como base de su liderazgo
Coaching
• Cual es el tipo de temperamento cuya tendencia básica se encuentra en las
relaciones personales
Sanguínea
• Es un líder que predica con el ejemplo es protagónico en todo momento y es alguien
que ya conoce la estructura de una organización y la usa a su favor
timonel
• Cuando un director de proyectos participa en negociaciones; las habilidades de
comunicación no verbal son de:
Gran importancia
• Se acaba de asignar un DP a un equipo que proviene de varios países, incluidos
BRASIL JAPON EEUU ¿Cuál es su mejor herramienta para tener éxito?
La comunicación y habilidades
• Cual de las siguientes aspectos de liderazgo es mas importante para un DP
Comunicación
• Se considera que contratar un seguro es mas que otra cosa un ejemplo de :
Transferir el riesgo

• El objetivo principal de las negociaciones de contrato es :


Proteger la relación
• Cual de las siguientes describe mejor el rol del director del proyecto en el proceso de
las adquisiciones
El DP debe proveer un entendimiento de los riesgos del proyecto
• El objetivo clave de la gestión de los interesados es:
Satisfacción
• El DP esta intentando recordar el método de comunicación preferido de un
interesado ¿ donde puede encontrar esa información ?
Plan de gestión de interesados
• El punto hasta el cual un interesado en particular puede afectar negativa o
positivamente un proyecto es un:
Nivel de influencia
• Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestión de los interesados del equipo
, excepto:
Dar a los interesados
• Cual de los siguientes enunciados describen mejor como los interesados participan
en un proyecto
Ayudan a determinar las restricciones del proyecto y los entregables del producto
• Un interesado en particular tiene la reputación de solicitar muchos cambios en los
proyectos ¿ cual es el mejor enfoque que un director de proyecto puede adoptar en
el inicio del proyecto para dirigir esta situación
Hacer que el interesado se involucre en el proyecto lo antes posible
• Cuanto tiene el interesado una mayor influencia en un proyecto
Al inicio del proyecto
• Durante que grupo de procesos de la dirección de proyectos se crean las
proyecciones del presupuesto
Seguimiento y control
• Que tipo de costo constituye la capacitación del equipo
Directo
• Los costos de instalación del proyecto son ejemplos de
Costos fijos
• Un director de proyectos necesita analizar los costos del proyecto para encontrar
maneras de disminuir los costos . lo mejor seria que el director pusiera atención en :
Los costos directos y variables
• El CPI de un proyecto agrícola es de 1.4 y el SPI es de 0.8. Esto significa que estamos
produciendo $1.4 por cada dólar invertido. Sin embargo, sólo estamos a un 80% de
donde deberíamos estar según el plan. ¿Qué es lo mejor que debería hacer? A.
Utilizar menos recursos para bajar costos B. Informar al cliente que el proyecto está
retrasado C. Compresión del cronograma D. Ejecución rápida
Verdadero. Como el CPI es positivo, se podrían incrementar los costos para una compresión
y así acelerar el proyecto.
Pv= valor planificado(acumulado)
AC= costo real
EV = valor ganado o valor de trabajo
CV(VARIACION DEL COSTO) =EV-AC (-) ineficiencia se gasta más de lo que se trabaja (+)
eficiencia
CPI=INDICE DE DESMPEÑO DEL COSTO =EV/AC (<1)
ineficiencia se gasta más de lo que se trabaja (>1) eficiencia en la utilización de los recursos
SV (Variación del cronograma) = EV – PV (-) el proyecto está retrasado. (+) el proyecto se
está ejecutando más rápido de lo previsto. =0 la tarea ya ha finalizado

Índice de desempeño del cronograma: SPI = EV / PV (<1) retraso,(> 1) indicaría que se ejecuta
más rápido que lo planificado.

Presupuesto hasta la conclusión (BAC)

Estimación a la conclusión (EAC) EAC = AC + (BAC – EV); EAC = BAC / CPI

Estimación hasta la conclusión (ETC) ETC = EAC – AC

TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC) TCPI > 1: malo. Debo mejorar la eficiencia para no exceder el
presupuesto original. < 1: bueno. Tengo holgura para gastar más sin que esto genere un
exceso en el costo total del proyecto.

a) Desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6: CV = EV – AC = $520 - $560 = -$40
Ineficiencia. Se han gastado $40 más de lo trabajado. CPI = EV / AC = $520 / $560 = 0,93 Por
cada peso gastado se ha trabajado $0,93
b) Desvíos del cronograma total del proyecto al final el mes 6 SV = EV – PV = $520 - $400 =
$120 El proyecto va rápido. Se trabajó $120 más que lo planificado. SPI = EV / PV = $520 /
$400 = 1,3 El proyecto va un 30% más rápido que lo planificado.
c) Costo total al finalizar el proyecto suponiendo que se mantiene la misma ineficiencia: EAC =
BAC / CPI = $1.000 / 0,93 = $1.075 VAC = BAC - EAC = $1.000 - $1.075 = -$75 Se estima gastar
$75 más que lo presupuestado originalmente.
d) TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC) = ($1000 – $520) / ($1000 – $560) TCPI = $480 / $440 =
1,091 Es necesaria un ahorro de costos del 9,1% ($40) para cumplir con el presupuesto original
de $1000. O sea, debo realizar los $480 restantes solamente con $440.
Si analizamos el proyecto en general, podemos concluir lo siguiente:

Análisis del costo: se ha gastado $15 más de lo que debería haber gastado en función del
trabajo realizado, lo que representa un 12,5% de sobre-costo.

Análisis del cronograma: se ha trabajado $30 menos de lo que se había planificado, lo que
representa un retraso del 20%.

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