¿Qué es la estimación análoga?

La estimación análoga es un tipo de enfoque de estimación que también se conoce como

estimación de arriba hacia abajo. Implica aplicar las necesidades de costos, tiempo o
recursos observados a un proyecto actual o partes de un proyecto en función de la
experiencia de los estimadores o datos históricos de proyectos anteriores. La estimación
análoga no requiere la manipulación de datos o modificaciones estadísticas.

Este método es útil cuando necesita generar estimaciones, pero no tiene mucha
información. Este podría ser el caso durante la selección de proyectos o las fases de inicio
cuando se supervisa una cartera de proyectos, o en las primeras etapas de un proyecto. Las
estimaciones pueden ser para todo el proyecto o para partes específicas del proyecto, como
paquetes de trabajo o actividades.

¿Cómo se utiliza la estimación análoga?

La estimación análoga generalmente consta de los siguientes pasos:

 Haz una lista de proyectos que sean comparables (puedes comenzar con una lista
larga primero y refinarla más tarde).
 Obtención de costes históricos, duraciones y/o requerimientos de recursos, así como
información complementaria sobre las características de proyectos anteriores, tales
como alcance, actividades, complejidad, consideraciones ambientales, etc.
 Refinar la lista larga eliminando iniciativas anteriores que ya no se consideran
relevantes. Como consecuencia, se crea una lista de proyectos que son comparables
con el actual.
 Elegir el tipo apropiado de estimación en función de las necesidades de las partes
interesadas, la disponibilidad de datos y la confianza de los estimadores. Las
definiciones de los diversos tipos de resultados de estimación análoga se pueden
encontrar en la primera sección de este artículo.
 Elija o calcule una estimación basada en datos anteriores.

¿Cuándo entra en juego la estimación análoga en la gestión de proyectos?

Aquí hay algunas aplicaciones de la técnica de estimación análoga en la gestión de

proyectos para ayudarlo a comprender cuándo y cómo utilizarla:
 #1. Durante las primeras fases del proyecto

La estimación análoga es uno de los métodos más efectivos para asignar un valor inicial a
un proyecto y sus componentes. En esta etapa del proyecto, puede utilizar una estimación
análoga para decidir si el proyecto es viable o si debe presentar una oferta. Puede ajustar
sus estimaciones a medida que avanza el proyecto.

2. Cuando solo tiene un número limitado de recursos de estimación

Si tiene poca o ninguna información previa para hacer una comparación precisa, pero
necesita desarrollar una estimación para decidir si emprender un proyecto, puede usar una
estimación análoga.

#3. Cuando hay detalles limitados del proyecto disponibles

Si no tiene muchos detalles o no tiene acceso a la información del proyecto actual, utilice
una estimación análoga para calcular el costo y la duración.

#4. Cuando solo requiere un presupuesto preliminar

Cuando una empresa oferta por un proyecto, todo lo que necesita es una estimación
aproximada de su costo y tiempo. Una estimación análoga podría ser la solución más
ingeniosa.

5. Cuando necesite asesoramiento especializado

Si un gerente de proyecto tiene la experiencia y la información para desarrollar una

estimación análoga basada en su participación en proyectos anteriores similares, puede usar
la comparación.
 Los beneficios de la técnica de estimación análoga

Los siguientes son algunos de los beneficios de utilizar una técnica de estimación análoga
como herramienta de gestión de proyectos:

 Te ahorra tiempo. El tiempo de la gerencia de nivel medio y alto es valioso, y

nuestra herramienta de estimación puede brindarles rápidamente una estimación
básica utilizando la menor cantidad de parámetros.
 Te ayuda a ahorrar dinero. Si el costo es una consideración, la estimación análoga es
una alternativa viable porque involucra menos documentación y pocos procesos.
 Si bien la estimación análoga es más útil en las primeras etapas de la planificación
del proyecto, puede usarla para ajustar su estimación en cualquier momento durante
el proyecto.
 Es útil cuando faltan datos históricos para un proyecto.
 Implica pocos recursos y es sencillo de llevar a cabo.

Desventajas de la técnica de estimación análoga

Las siguientes son algunas desventajas de la técnica de estimación análoga en la gestión de

proyectos:

 La estimación análoga es menos precisa que otras metodologías de estimación de

proyectos ya que opera a un nivel fundamental.
 Cuando los gerentes de proyecto usan una estimación análoga, suponen que
numerosos factores de un proyecto anterior similar seguirán siendo los mismos para
el proyecto actual. Debido a que variables como los recursos y las tasas de inflación
fluctúan regularmente, las cifras que usan los gerentes en sus estimaciones pueden
ser inexactas.
 La estimación análoga es más apropiada para las etapas iniciales de planificación de
un proyecto que para las etapas de ejecución.

¿Cuáles son las aplicaciones más comunes de la técnica de estimación análoga en la gestión de
proyectos?

Los directores de proyecto de prácticamente todo tipo de proyectos emplean estimaciones

análogas. Su uso suele estar determinado por la fase del proyecto y la disponibilidad de
datos, más que por el tema de un proyecto o actividad.
Las estimaciones análogas son más populares en la selección de proyectos o en las fases
iniciales de la vida útil de un proyecto (fuente). Sin embargo, este método también podría
usarse para estimar los supuestos para un análisis de costo-beneficio de procesos de cambio
o aspectos menos críticos de un proyecto.

Se puede aplicar esta técnica a cualquier nivel de granularidad dentro de la estructura de

descomposición del trabajo. Sin embargo, es especialmente típico en las primeras etapas de
planificación estimar proyectos completos o segmentos importantes de un proyecto.

Debería pensar en utilizar la técnica de estimación análoga en situaciones en las que

 La estimación de recursos es limitada.

 No hay muchos detalles sobre el proyecto (o proyectos análogos) que se conozcan,
o
 Una estimación aproximada es adecuada para el propósito.

En la práctica, los gerentes de proyecto generalmente confían en estimaciones análogas

cuando los recursos están restringidos o la información de entrada es limitada. Otro caso de
uso común es producir 'resultados suficientemente buenos para una fase o sección de un
proyecto'.

La gestión de programas es otro ejemplo: las estimaciones aproximadas suelen ser

suficientes para producir datos como base para las decisiones estratégicas en la gestión de
alto nivel de una cartera de proyectos.

¿Cuál es la distinción entre estimación análoga y paramétrica?

La estimación paramétrica es otro enfoque más preciso para estimar las variables y
parámetros de un proyecto. Un método estadístico para proyectar el análisis de costos y
duración que emplea un algoritmo o una fórmula se conoce como estimación métrica.
Entonces, toma la relación entre las variables y la convierte en un costo unitario. La
estimación de métricas se basa en datos históricos de:

 Iniciativas anteriores dentro de la organización

 Proyectos idénticos de organizaciones comparables
 Publicaciones en la industria.

Los gerentes de proyecto pueden alterar las variables paramétricas para adaptarlas al
proyecto actual de la misma manera que pueden hacerlo estimaciones análogas.
Al comparar los dos métodos ampliamente utilizados, estimación análoga:

 Debido a que no requiere un análisis estadístico exhaustivo, consume menos tiempo

y es menos costoso.
 Es más adecuado al comienzo de un proyecto, cuando los gerentes de proyecto
tienen pocos datos accesibles.
 Es menos preciso en comparación.
 Se requiere el juicio de expertos para sacar inferencias basadas en evidencia
histórica limitada.
 Se requiere significativamente menos documentación.

Estimación paramétrica, por otro lado:

 Debido a que involucra fórmulas y algoritmos, es más costoso y consume más

tiempo.
 Se requieren datos extensos.
 Es un método más preciso de estimación de proyectos.
 Depende de cálculos meticulosos basados en modelos estadísticos.
 Se requiere un análisis multivariante.

¿Por qué la estimación análoga es menos precisa?

La estimación análoga es el proceso de aprovechar las cifras (costo, recursos y duración) de

un proyecto anterior para desarrollar una estimación "genérica" para un nuevo proyecto.
Como resultado, la velocidad con la que se obtiene la estimación se logra a expensas de la
precisión.

¿Qué es la estimación paramétrica?

La estimación paramétrica es una técnica estadística y basada en la precisión para calcular

el tiempo, el costo y los recursos necesarios para el éxito del proyecto. Combinatorio Datos
históricos y estadísticos., la estimación paramétrica utiliza la relación entre las variables
para ofrecer estimaciones precisas.

Utilizado a menudo durante un proyecto o en la planificación de proyectos Fase, la

estimación paramétrica aplica una fórmula o algoritmo para realizar estos cálculos,
utilizando el costo o tiempo específico necesario para implementar y terminar un proyecto
o tareas.

¿Cómo se utiliza la estimación paramétrica en la gestión de proyectos?

Usar la estimación paramétrica en la gestión de proyectos, primero rompe su plan de

proyecto en secciones. Por ejemplo, un nuevo producto requiere ideación, investigación de
mercado, estrategia empresarial, prototipos, planes de ingreso al mercado y
comercialización.

Haga un seguimiento estableciendo parámetros, es decir, la unidad de trabajo o recursos

requeridos para cada sección. Parámetros como mano de obra, suministros, se necesitará
equipos para un proyecto de construcción.

A continuación, calcule el costo de cada unidad de trabajo. Puede usar datos históricos de
proyectos anteriores o obtener datos de mercado o de la industria de publicaciones o bases
de datos públicas. Use datos confiables para aumentar las posibilidades de estimación
precisa.

Estimación paramétrica en proyectos complejos.

La estimación paramétrica se puede utilizar en proyectos complejos y diversos.

Dependiendo de lo meticulosos y en profundidad, desee que la planificación de su proyecto
sea, puede realizar una estimación paramétrica simple o desarrollar algoritmos para una
estimación más compleja. Esto se hace realizando un análisis de regresión.

Análisis de regresión se utiliza para establecer la relación estadística entre dos variables
para determinar si una variable puede predecir otra variable dependiente. Lo más fuerte la
relación Entre las dos variables, mayor será la precisión en la predicción de su relación.

Por ejemplo, puede predecir una conexión entre la cantidad de personas que donan y la
temporada del año o la relación entre las actualizaciones de software y la actividad en la
aplicación. El análisis de regresión ayuda a cuantificar la relación utilizada para desarrollar
algoritmos.

Las ventajas de la estimación paramétrica.

 Repetibilidad

 Participación de las partes interesadas.

 Aplicable a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

 Claridad

desventajas de la estimación paramétrica?

 Pérdida de tiempo

 Calidad de datos

 Difícil de tener en cuenta ciertas variables.

  No hay espacio para la creatividad.

Cómo mejorar sus técnicas de estimación paramétrica.

Para mejorar su técnica de estimación paramétrica, asegúrese de que los componentes que
conforman su técnica sean correctos y que los determinantes alimentados en su modelo de
estimación sean precisos.

Tiene una buena base para su estimación cuando se dispone de datos históricos suficientes
y existe una correlación probada entre los parámetros y sus valores estimados. Busque la
autenticidad y la precisión de los siguientes componentes:

La estimación paramétrica brilla cuando los datos de entrada a la derecha, las variables y
los valores de los parámetros se utilizan en la estimación. Obtenga estos correctos, y
obtiene estimaciones precisas que lo ayudan a producir los mejores resultados del proyecto.

La estimación paramétrica utiliza una relación estadística entre los datos históricos y

otras variables (p.ej., pies cuadrados en la construcción) para calcular una estimación de

costos para un recurso de la actividad del cronograma. Pueden lograrse niveles superiores

de exactitud, dependiendo de la sofisticación y de los datos que utilice el modelo.

Estimación paramétrica

La estimación paramétrica también utiliza datos históricos de proyectos anteriores

similares, pero además tiene en cuenta las diferencias entre los proyectos pasados y el
proyecto actual.
Para esta técnica se usa un conjunto de algoritmos para calcular la estimación. Supongamos
que tu equipo de marketing tardó cuatro semanas en desarrollar la campaña para el último
lanzamiento de producto. Este proyecto se realizó hace un año y, actualmente, tu equipo
cuenta con el doble de colaboradores. Si todos los miembros del equipo están involucrados
en la campaña, puedes suponer que esta vez solo tomará dos semanas completar la misma
tarea.
Estimación paramétrica: Para proyectos que impliquen tareas similares con altos grados de
repetición, utilice una técnica de estimación paramétrica para crear estimaciones muy
precisas con los costos unitarios. Para utilizar la estimación paramétrica, primero divida un
proyecto en unidades de trabajo. Luego, debe determinar el costo por unidad y, a
continuación, multiplicar la cantidad de unidades por el costo unitario para estimar el costo
total. Estas unidades pueden ser la longitud en pies de tubería que se colocará o el área en
metros cuadrados de techo que se pintará. Siempre que el costo unitario sea preciso, los
estimadores determinan estimaciones bastante precisas.
Estimación ascendente

La estimación ascendente consiste en estimar el costo de paquetes de trabajo individuales o

actividades del cronograma individuales con el nivel más bajo de detalle. Este costo

detallado luego se resume o “acumula” en niveles superiores para fines de información y

seguimiento

Estimación ascendente

¿Qué es la estimación ascendente?

Una estimación precisa del tiempo, los recursos y el esfuerzo necesarios para terminar un
trabajo es fundamental para el éxito de los gestores de proyectos. Los gestores de proyectos
pueden ser más productivos, obtener el apoyo del equipo y ofrecer mejores resultados a sus
clientes si comprenden el alcance global de sus trabajos. Existen diversas técnicas que los
gestores y miembros pueden emplear para estimar el alcance de sus proyectos. La
estimación ascendente es una de ellas, y puede utilizarse en diversas situaciones en muchos
sectores.

¿Por qué es importante la estimación ascendente?

La estimación ascendente es importante porque puede dar a las empresas, a los equipos y a
los jefes de proyecto una idea de lo que puede costar completar un proyecto. Al abarcar
todos los componentes relevantes, los gestores de proyectos pueden llegar a estimaciones
precisas y completas. Esto es importante porque se traduce directamente en la forma en que
los equipos de proyecto se comunican con los clientes, asignan sus recursos y diseñan sus
estructuras de beneficios.

¿Quién utiliza la estimación ascendente?

Cualquiera que participe en un proyecto con múltiples componentes puede utilizar la

estimación ascendente. Puede ser una estrategia relevante para muchos sectores y

situaciones. Por lo general, los estimadores son personas que participan directamente en los

equipos de proyecto y que tienen un conocimiento práctico del alcance del proyecto. Esto

puede ayudarles a entender todos los componentes que intervienen en un proyecto para

asegurarse de que están estimando con precisión sus totales. A menudo, estas personas son

gestores de proyectos o responsables del presupuesto, pero pueden ser cualquiera de los

miembros de un equipo de proyecto.

Beneficios de la estimación ascendente

Precisión

La recuperabilidad
Compatibilidad

Motivación

Fiabilidad

A diferencia de la estimación descendente, el método de estimación ascendente analiza

primero las fases individuales del proyecto para luego definir el cronograma o el
presupuesto general.
Por lo general, se prefiere una estimación ascendente a una estimación descendente, ya que
las personas que realizan el trabajo son las mismas que establecen el cronograma y el
presupuesto. También es más probable que se realicen estimaciones más precisas.
Si consideramos el ejemplo anterior, es posible que te preguntes por qué este equipo de
gestión optó por un cronograma de seis meses para el lanzamiento del producto. Si la
gerencia hubiera consultado primero con cada uno de los departamentos, tal vez habría
llegado a la conclusión de que ocho meses era un plazo más realista.
Si bien el método de estimación ascendente no siempre es una opción cuando los plazos o
los presupuestos son ajustados, los gerentes generalmente lo prefieren al método de
estimación descendente. Sin embargo, aunque este método es más preciso, lleva un poco
más de tiempo armarlo.
PREGUNTAS.

1. ¿Cuál de las siguientes estimaciones es llamada estimación analítica?

 Estimación ascendente.
 Estimación paramétrica
 Estimación análoga
 Ninguna de las anteriores.
2. ¿Cuáles son las ventajas de la estimación paramétrica?
 Exactitud, repetibilidad, claridad, participación de las partes interesadas,
 Pérdida de tiempo, calidad de datos, poca creatividad, no se tienen en cuenta
todas las variables
 Confiabilidad, análisis detallado, medición de rendimiento y gestión,
aumento de costos.
 Todas las anteriores
3. ¿Cuáles son los beneficios de la estimación ascendente?
 Precisión, motivación, fiabilidad, precisión, la recuperabilidad.
 Claridad, exactitud, repetibilidad, participación de las partes interesadas,
 Colaboración, agilidad, trabajo en equipo, control general
 Ninguna de las anteriores
4. ¿Cuál de las siguientes estimaciones es llamada estimación descendente?
 Estimación ascendente.
 Estimación paramétrica
 Estimación análoga
 Ninguna de las anteriores.

5. ¿En que situaciones podemos utilizar la técnica de estimación análoga?

 La estimación de recursos es limitada.

 No hay muchos detalles sobre el proyecto (o proyectos análogos) que se
conozcan, o
 Una estimación aproximada es adecuada para el propósito
 Todas las anteriores
6. ¿Qué es la estimación paramétrica?
 Es la técnica de estimación más precisa si hay disponible una estructura
completa de desglose del trabajo
 Es una técnica estadística y basada en la precisión para calcular el tiempo, el costo y
los recursos necesarios para el éxito del proyecto
 método es útil cuando necesita generar estimaciones, pero no tiene mucha
información.
 Método que puede basarse en el conocimiento de los equipos de proyectos con
experiencia,

7. ¿Qué es la estimación análoga?

 Es la técnica de estimación más precisa si hay disponible una estructura completa de

desglose del trabajo
 Es una técnica estadística y basada en la precisión para calcular el tiempo, el costo y
los recursos necesarios para el éxito del proyecto
 método es útil cuando necesita generar estimaciones, pero no tiene mucha
información.
 Método que puede basarse en el conocimiento de los equipos de proyectos con
experiencia,
8. ¿ Que es la estimación ascendente?
 Una estimación precisa del tiempo, los recursos y el esfuerzo necesarios para
terminar un trabajo es fundamental para el éxito de los gestores de proyectos.
 Es una técnica estadística y basada en la precisión para calcular el tiempo, el costo
y los recursos necesarios para el éxito del proyecto
 método es útil cuando necesita generar estimaciones, pero no tiene mucha
información.
 Método que puede basarse en el conocimiento de los equipos de proyectos con
experiencia