ACTIVIDAD PRÁCTICA #4

Universidad Europea del Atlántico (UNEATLANTICO)

Universidad Internacional Iberoamericana - UNIB (UNIB)

Programa:
Máster en Formulación y Gestión Integrada de Proyectos
Maestría en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos

Asignatura:
Seguimiento y Control de Proyectos
(DD073)

Presentado Por:
Katherine Cristal Cruz Rivera
HNMDGDP5017469

Tegucigalpa, Honduras
22 -01-2023

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 DD073 – SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

ACTIVIDAD PRÁCTICA
CASO PRÁCTICO: VALOR GANADO

INTRODUCCIÓN

El Valor Ganado es una metodología que integra el alcance, el cronograma y los recursos
para la medición del rendimiento y del progreso de un proyecto y para pronosticar los
resultados futuros.

Parte del establecimiento de las líneas base de alcance, tiempo y costo durante la
planificación del proyecto y proporciona los medios para comparar el desempeño logrado
durante la ejecución con respecto a las líneas base del plan y para pronosticar los
probables resultados futuros, lo que permitirá tomar las decisiones pertinentes

El Método del Valor Ganado proporciona repuestas a preguntas tales como:

 ¿Se produce más o menos de lo planificado?

 ¿Cuándo se prevé que va a concluir el proyecto?
 ¿Se está por arriba o por debajo del presupuesto?
 ¿Cuánto se prevé que va a terminar costando el trabajo faltante?
 ¿Cuánto va probablemente a terminar costando el proyecto?
 ¿Cuánto estaremos por arriba o por debajo del presupuesto cuando termine el
proyecto?

Caso práctico a desarrollar

A continuación se proporcionan los datos relacionados con el desarrollo de un proyecto de

construcción de una planta:

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CRONOGRAMA Y PRESUPUESTO PLANIFICADOS

ESTADO DE AVANCE AL FINALIZAR EL MES 7

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BIBLIOGRAFÍA

PMI PMBOK Guide 5ta. Ed. PMI (2013).

PMI. Practice Standard for Earned Value Management—Second Edition PMI (2011).

FUNIBER. DD073 - Seguimiento y Control del Proyecto.

Instrucciones para el desarrollo de la actividad

Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

Aplicando el método del valor ganado:

¿Cómo vamos respecto al tiempo?

 ¿Estamos adelantados o atrasados?
 ¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?
 ¿Cuándo concluiremos?

¿Cómo vamos con respecto al costo?

 ¿Vamos por arriba o por debajo del presupuesto?
 ¿Cuán eficientes somos en el uso de los recursos?
 ¿Cuán eficientemente debemos usar los recursos restantes?
 ¿Cuánto va a terminar costando el proyecto?
 ¿Estaremos por debajo o sobre el presupuesto?
 ¿Cuánto costará el trabajo restante?

Con base en los resultados del control, enuncie las medidas preventivas o
correctivas que recomendaría.

Elabore su respuesta a estas interrogantes basándose en el estudio de los materiales

de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

Una vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a través del icono de
la actividad.

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 SOLUCION

DATOS
 BAC=488
 COSTO REAL (AC)= 350
 VALOR GANADO A LA FECHA (EV) =330
 VALOR PLANIFICADO (PV)= 374

1. Calculo de Variación en costos:

CV= EV- AC
CV= 330 - 350= -20

2. Variación en cronograma:

SV= EV-PV
SV= 330 - 374 = -44

3. Índice del desempeño de costos:

CPI= EV/AC
CPI= 330/350 = 0.94 = 94%

4. Índice de rendimiento de costos:

SPI= EV/PV
SPI= 330/374 = 0.88 = 0.88%

5. Índice de costos para completar:

TCPI= (BAC – EV /BAC-AC)

TCPI= ((488-330) /(488 – 350)) = 1.14

6. Estimado a la finalización:

EAC = BAC/CPI
EAC = 488/0.94 = 519.15

7. Estimación para completa:

ETC = EAC – AC
ETC =(517.58 – 350) = 169.15

8. Varianza al finalizar:

VAC = BAC- EAC

VAC = 488 – 519.15 = - 31.15

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 ¿Cómo vamos respecto al tiempo?
•¿Estamos adelantados o atrasados?
R// Según el resultado arrojado por la ecuación SV= EV-PV valor es negativo -44 lo cual
vamos atrasados con respecto al tiempo, esto requiere medidas correctivas para evitar
contratiempo.

•¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?

R// Resolviendo la siguiente ecuación SPI = EV / PV = 0.88 nos damos cuenta que el valor
obtenido es menor a la unidad (1), lo cual demuestra un retraso con respecto al uso del tiempo.
Una vez derivado el valor, se requiere el uso de medidas correctivas con respecto a la línea
base del tiempo para no sobrellevar un proyecto retrasado.
•¿Cuándo concluiremos?
R// EAC= Estimación a la conclusión respecto al cronograma. EAC= Duración del
proyecto / SPI = 15meses / 0.88= 17 Meses. Una vez hecho el análisis de cuánto
tiempo concluiremos con el proyecto, podemos decir que se va a extender dos meses
más de lo previsto.

¿Cómo vamos con respecto al costo?

• ¿Vamos por arriba o por debajo del presupuesto?
R// De acuerdo al cálculo de variación de costos CV= EV – AC 330 – 350 = -20 Con el
resultado obtenido nos damos cuenta que el valor con respecto al costo está por
encima de lo presupuestado ya que es un valor negativo con lo cual estamos gastando
más de lo que estaba presupuestado.

• ¿Cuán eficientes somos en el uso de los recursos?

R// De acuerdo a la ecuación CPI = EV / AC 330 / 350 = 0.94 calculado podemos decir
que el valor es menor que uno, con lo cual estamos muy por debajo del rendimiento
óptimo que debería estar el proyecto.
• ¿Cuán eficientemente debemos usar los recursos restantes?
R// Por el calculo dictado por la ecuación TCPI= (BAC – EV /BAC-AC) TCPI= ((488-
330) /(488 – 350)) = 1.14 nos damos cuenta que tenemos que ser lo eficiente a partir de la
fecha de seguimiento hasta la finalización del proyecto para recuperar las posibles
desviaciones que hemos ido acumulando hasta la fecha del alcance así nos damos cuenta
que la ratio de eficiencia para no acabar por encima del presupuesto.

• ¿Cuánto va a terminar costando el proyecto?

EAC = BAC / CPI= 488 / 0.94 = 519.15. Una vez calculado podemos concluir que la
estimación del costo sobrepasa o es mayor al proyecto del costo real.

• ¿Estaremos por debajo o sobre el presupuesto?

VAC = BAC – EAC = 488 – 519.15 = -31.15. En conclusión, la variación del
presupuesto va ser 31.15 con respecto al presupuesto inicial.

• ¿Cuánto costará el trabajo restante?

R// ETC = EAC – AC = 519 – 350 = 169.15 Una vez calculado podemos decir que
el periodo de trabajo del mes séptimo tendrá un valor de 169.15.

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 Con base en los resultados del control, enuncie las medidas preventivas o
correctivas que recomendaría.

Como estudiante de seguimiento y control de proyectos DD073 de la “Universidad

Internacional Iberoamericana” (FUNIBER) podemos decir lo siguiente:

 Los índices del rendimiento del costo y del rendimiento del cronograma
son usados principalmente para calcular la deficiencia del rendimiento.
Ellos, a menudo se usan en análisis de tendencias para predecir el
rendimiento futuro. Si el resultado es mayor que 1 el resultado será un
buen rendimiento si es menor que 1 el resultado será pobre.

 Las proyecciones consisten en realizar estimaciones o predicciones

de las condiciones en el futuro del proyecto basándose en la información
y los conocimientos disponibles en el momento de la proyección. Las
proyecciones se generan, se actualizan y se emiten nuevamente
basándose en la información sobre el rendimiento del trabajo
suministrada a medida que el proyecto se ejecuta y avanza.

 control del cronograma en la cual se determina el estado de avance del

proyecto con respecto a la línea base de cronograma, con la cual se
pueden tomar medidas oportunas en caso de que exista desviaciones de
adelanto o atraso, en la cual algunos puntos importantes.

Bibliografía
j, B. (2007). maximizing project value. Amacon.
PMI. (2019). practice Standard for Earned value Management, 2nd. Ed.
AACE International, Total Cost Management Framework, 2nd. Ed.