¿Cuáles son las diferentes fases del proyecto según la Gestión por

proyectos?
Seleccione una:
a. Definición de especificaciones, Diseño, implementación, Pruebas
parciales, integración y pruebas globales y entrega 
Definición de especificaciones: en esta fase se estudian las necesidades o los deseos
de los clientes y se dibujan las especificaciones del producto. Diseño: se diseña el
sistema o producto y se definen las especificaciones concretas de los subsistemas o
subproductos. Implementación: se desarrollan los módulos concretos o componentes
de los sistemas y se ponen en marcha. Pruebas parciales: se prueban los resultados
de la fase anterior comprobando que todos los componentes cumplen sus
especificaciones. Integración y pruebas globales: se integran los distintos componentes
y se realizan las pruebas de subsistemas y sistema final. Entrega: se entrega el
producto al cliente y se le da la información o formación necesaria para su utilización.

b. Definición, implementación, pruebas parciales y Entregas

c. Diseño, definición, integración y pruebas globales y entrega

d. Ninguna de las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Definición de especificaciones, Diseño,

implementación, Pruebas parciales, integración y pruebas globales y entrega

n tu opinión, un proyecto se caracteriza por ser:

Seleccione una:
a. Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos especialistas en
el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta común. 
Esta es una de las características de un proyecto.

b. Una forma de proyectar un objetivo, donde el director de proyecto es el

que opina y toma las decisiones sin consultarlas con el equipo de trabajo.

c. Una integración entre una serie de actividades, que tiene un tiempo de

ejecución y un coste.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento de

distintos especialistas en el logro orientados a la consecución de un logro o de
una meta común.

En un proyecto, ¿qué significa la definición de la estrategia?

Seleccione una:
a. La especificación amplia de la manera como se van a alcanzar los
objetivos. 
b. El establecimiento de directrices para estipular la forma adecuada de
organizar el equipo de trabajo y recursos.

c. Cualquier tarea que esté encaminada a cumplir son el objeto misional y la

filosofía de la organización.
Retroalimentación

La definición de la estrategia en un proyecto consiste en especificar de una

manera amplia cómo se van a alcanzar los resultados objetivos.
La respuesta correcta es: La especificación amplia de la manera como se van a
alcanzar los objetivos.

Los objetivos del proyecto se concretan en la definición del alcance, donde

se estructura el proyecto en todas sus partes. Sin ello, no puede pasarse a la
fase de planificación. Una mala definición del alcance es una garantía de
fracaso. ¿Qué se entiende por definición del alance según las lecturas
propuestas?
Seleccione una:
a. Dependerá de la naturaleza de las actividades a realizar, pero en general
incluirá esos conceptos. En proyectos de gran envergadura es necesario
dividir el conjunto en sub proyectos de menor complejidad y de más fácil
manejo. Así mismo, en muchos proyectos, en el alcance se especifica
también lo que el proyecto no incluye. 
Definición del alcance

b. El siguiente paso necesario antes de abordar la planificación detallada del

proyecto, es la definición de la estrategia, que implica la división del proyecto
en fases e hitos (momentos cruciales en el desarrollo del proyecto). La
ilustración de la táctica consiste en especificar de una manera amplia cómo
se van a alcanzar los resultados objetivos.
c. Los proyectos más complejos suelen dividirse en proyectos menores o sub
proyectos. Los objetivos de cada sub proyecto deberán estar relacionados
con el proyecto mayor. Lo mismo ocurre si se dividen los sub proyectos en
actividades menores, construyendo así una jerarquía de objetivos acorde
con la estructura del proyecto.

d. Aunque el dinero es un recurso flexible, en casi todos los proyectos existe

un presupuesto global fijado desde el principio. Cuando se presupuesta un
proyecto medianamente grande es habitual dejar una partida especial para
imprevistos, como una reserva que permita pequeñas variaciones en las
estimaciones de costos. Una tarea clave del gestor de proyectos es controlar
que los recursos no excedan del costo planificado.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dependerá de la naturaleza de las actividades a
realizar, pero en general incluirá esos conceptos. En proyectos de gran
envergadura es necesario dividir el conjunto en sub proyectos de menor
complejidad y de más fácil manejo. Así mismo, en muchos proyectos, en el
alcance se especifica también lo que el proyecto no incluye.

Qué significa decisiones de intervención? Según el control del proyecto y su

estructura.
Seleccione una:
a. El resultado de las medidas de las variables analizadas, servirá para
establecer una comparación con la programación inicial, y comprobar si el
proyecto se ejecuta o no según el plan.
b. En ocasiones se utiliza otra forma de medir el progreso del proyecto. No
se trata de medir sólo el progreso en días, sino el valor del trabajo realizado.
Es una combinación de las variables tiempo y costo.
c. En la definición y planificación de un proyecto es necesario establecer
canales de comunicación formales para favorecer el flujo de información
entre los miembros del equipo de proyecto. Lo mismo ocurre con las tareas
de seguimiento y control.
d. Si está obviamente fuera de control en cuanto a costos, nivel de calidad o
calendario, será necesaria una mediación casi con toda seguridad. La
naturaleza exacta de esta interposición depende de la naturaleza del
proyecto y de las características técnicas del proyecto. 
Decisiones de Intervención
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si está obviamente fuera de control en cuanto a costos,

nivel de calidad o calendario, será necesaria una mediación casi con toda
seguridad. La naturaleza exacta de esta interposición depende de la naturaleza
del proyecto y de las características técnicas del proyecto.

El director de proyecto es el principal responsable, y como tal, planifica,

ejecuta y controla el proyecto solo. Sobre sí está el éxito o fracaso en los
resultados.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
La gestión de un director de proyectos debe ser realizada con la participación de
personas y áreas involucradas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso

La afirmación:
¿La curva de costes para un proyecto completo es lineal?
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso 
La afirmación: La curva de costes para un proyecto completo es lineal, es Falsa.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso

En ocasiones se utiliza otra forma de medir el progreso del proyecto. No se

trata de medir sólo el progreso en días, sino el valor del trabajo realizado. Es
una combinación de las variables tiempo y coste. ¿Cuál variable nos habla
de la “cantidad de trabajo que debería estar finalizada en un momento
concreto, medida en términos económicos” según el control de Costo-
Tiempo?
Seleccione una:
a. Presupuesto de coste de trabajo programado 
Cantidad de trabajo que debería estar finalizada en un momento concreto, medida en
términos económicos.

b. Presupuesto de costo de trabajo realizado

c. Costo del trabajo realizado

d. Ninguna de las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Presupuesto de coste de trabajo programado

¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?

Seleccione una:
a. En su carácter continuo 
Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los proyectos
tienen un carácter temporal.

b. En el tema a tratar.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: En su carácter continuo

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los proyectos?

Seleccione una:
a. Investigación.
b. Recursos.
c. Imaginación. 
Las características de los proyectos son: investigación, planeación, discusión,
objetivos, recursos, plazos, revisiones, ejecución y finalización.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Imaginación.