PROBLEMAS GLOBALES

“INTRODUCCION A LA SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO”
SEGURIDAD EN MINERIA SUBTERRANEA
PUNTUALIDAD

2
NO SEA DESHONESTO

3
SISTEMA DE EVALUACIÓN

𝑵𝑭 = 3𝟎% 𝑷𝒂 + 0.70 Pt

𝑁𝐹 = 𝑁𝑜𝑡𝑎 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙
𝑃𝑎 = 𝑃𝑟𝑢𝑒𝑏𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝐴𝑢𝑙𝑎
Pt = Prueba de Taller

4
 SEGUROS DE VIDA
• Puntualidad
• Asistencia
• Presentación de
trabajos.
• Participación en el
curso.
• Comportamiento en
clase.
• Cuaderno completo.

5
 INFORMACION DE SEGURIDAD

• Salidas de Emergencia
• Extintores
• SSHH
• En casos de sismo
• En caso de incendio
 POR QUÉ ESTE CURSO?
TODA ACTIVIDAD CUENTA CON RIESGOS
ASOCIADOS:

 Cruzar la pista.
 Conducir un vehículo.
 Viajar en avión.
 Hacer deportes.
 Realizar trabajos de sostenimiento.
 Subir por una escalera.
 Desinstalar una línea eléctrica.
 Ingresar a un espacio confinado.
 Trabajar en minas subterráneas.

NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es

interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria
 GLOBALIZACION:
IMPORTANCIA DEL CAMBIO
 GLOBALIZACION:
IMPORTANCIA DEL CAMBIO

Las tranquilas y simples empresas productoras

de antaño se han convertido en “estresantes” y
complejas unidades de negocio.
Se ha creado un nuevo orden económico y
comercial y un nuevo paradigma de empresa:
“Una empresa debe ser capaz de competir
con las mejores de su especialidad”.
Todas las empresas tienen que hacer de la
competitividad global una meta estratégica.
Desafío: “CAMBIAR O MORIR”
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

Un negocio exitoso…
…significa gente exitosa

Trabajadores

Gerencia de Línea

Gerencia Media

Alta Gerencia
 ¿Cómo participar?

Aprender cosas nuevas exige tiempo, pero Participación activa

es divertido

Ilustração

No hay pregunta tonta Gane con el cambio de experiencias

DNV Industry 2009© Diapositiva 12, rev 1
 ACTIVIDADES
PRESENTACION DEL CURSO

MOTIVACIÖN

EVALUACIÖN Y CONOCIMIENTO PREVIOS

OBJETIVOS Y ALCANCES DEL DS 024-2016

TALLER

EVALUACION FINAL
 E M P R E S A
COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA

FACTORES DETERMINANTES:
1.- INNOVACIÓN: Nueva tecnología

2.- CALIDAD DE LOS PRODUCTOS:

Certificación ISO 9000.
Mejoras en políticas de condiciones de trabajo,
de capacitación y de motivación.
3.- PRODUCTIVIDAD:
Búsqueda de nuevas relaciones con los clientes y
proveedores. “estrategia empresarial”.
Nueva cultura de relación entre empresa y
trabajadores. “Invertir en el trabajador”.
 CON LA SEGURIDAD
¿ QUE HA OCURRIDO ?

a) Sólo el 7% de las empresas fueron calificadas como

“líderes” en este campo.
Son las más exitosas.
b) Un 16 % fueron calificadas como empresas
“seguidoras”.
Tratan de imitar a sus líderes.
c) El 77% fueron calificadas como “cumplidoras renuentes”.
En materia de seguridad hacen lo que
hacen sólo por cumplir con la ley .
Conclusión: “En materia de seguridad, el tradicionalismo
persiste”.
 REALIDAD ACTUAL - COSTO HUMANO
DE LOS ACCIDENTES

Según datos de la Organización Internacional del trabajo (OIT) al año suceden:

 250 millones de accidentes de trabajo (685,000 cada día; 28,500 cada hora;
8 cada segundo).
 160 millones de enfermedades profesionales (438,500 cada día; 18,200 cada
hora; 5 cada segundo)
 La cantidad de muertes por accidentes de trabajo excede las causadas por:
Accidentes de tránsito (999,000)
Guerras (502,000)
Violencia (563,000)
SIDA (312,000)
 Se podrían salvar 600,000 vidas si se utilizarán las medidas de seguridad
disponibles.

Seguridad en Mineria Subterranea

 REALIDAD ACTUAL - COSTO HUMANO
DE LOS ACCIDENTES

Los índices de accidentes fatales de los países industrializados son:

La mitad de los de Europa central y oriental, China e India
Menos de la mitad de los América Latina y el caribe
La tercera o cuarta parte de los del Medio Oriente (excluyendo
China e India)
Cerca de un cuarto de las muertes laborales son debido a la
exposición a sustancias peligrosas que causan enfermedades
incapacitantes (cáncer, transtornos cardiovasculares, respiratorios y
del sistema nervioso)
En los países en desarrollo los índices de muertes y lesiones son
altos porque existe un gran número de trabajadores en actividades
primarias y de extracción, como la minería, donde el trabajador se
expone a mayores riesgos.

Seguridad en Mineria Subterranea

 REALIDAD ACTUAL - COSTO ECONOMICO
DE LOS ACCIDENTES

 Además del costo humano, los accidentes y enfermedades

ocupacionales imponen costos financieros a los trabajadores,
empresas mineras y a la sociedad en general:
Significan alrededor del 5 al 10% de las ganancias comerciales
brutas.
Los costos no asegurados debido a las pérdidas por accidentes
son entre 8 y 36 veces mayor que el costo de las primas por
seguros.

Seguridad en Mineria Subterranea

REALIDAD ACTUAL - SITUACION DEL MERCADO

 Globalización de los mercados

 Aparición de nuevas normativas internacionales
 Bloques económicos
 Variaciones en los procesos de los metales

Todo lo anterior influye en la permanencia de las empresas mineras. La

única forma de sobrevivir es ser competitiva.

La seguridad es una herramienta para la competitividad:

 Elimina los altos costos sociales de los accidentes
 Agrega valor a la empresa y a sus procesos

Seguridad en Mineria Subterranea

 REALIDAD ACTUAL - SITUACION DEL MERCADO

COMPETITIVIDAD = P + C + MA + S

Donde:
 P = Productividad (obtener los productos a costos razonables )
 C = Calidad (Cliente satisfecho)
 MA = Medio ambiente (amigable con su entorno)
 S = Seguridad ( Triple cero )
Triple Cero:
 Cero Accidentes personales (triviales o incapacitantes)
 Cero Accidentes a la propiedad
 Cero Accidentes al medio ambiente

Seguridad en Mineria Subterranea

 REALIDAD ACTUAL - RESUMEN

 Este panorama nos indica que existen razones económicas, éticas y legales
para reducir los accidentes y enfermedades ocupacionales.
 El entorno de las empresas ha cambiado por la globalización, quedan muy
pocos futurólogos y el mundo actual es ANCHO Y AJENO.
 Las cosas de antes son totalmente diferentes hoy, los desafios actuales exigen
atributos para sobrevivir en el futuro, la SEGURIDAD es uno de ellos.
 Uno de los mayores retos que enfrentan hoy las empresas mineras es
conservar sus recursos humanos, físicos y financieros; todos ellos involucran
un grado de riesgo.
 El control progresivo y continuo de estos riesgos es el resultado de la
implementación y mantenimiento de un Sistema Integral de Gestión de
Seguridad, que se traduce en la formación de una CULTURA DE
SEGURIDAD.
 La formación de una actitud pro-activa en el trabajador (CULTURA DE
SEGURIDAD) se desarrolla en base a la capacitación, liderazgo y en el
concepto de “dueño de casa”.

Seguridad en Mineria Subterranea

 NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS
DE VIEJO PARADIGMA... ... A NUEVO PARADIGMA
 Dpto. de Seguridad y accidentado culpables.  Gerente de área responsable de su Seguridad
y de la seguridad de su gente

Producción Primero  Producción, seguridad y medio ambiente van

de la mano
 Planeamiento a corto plazo
 Planeamiento a Largo Plazo
 Seguridad = COSTO
 Seguridad = INVERSION
 Lograr estrellas
 Evaluación de la efectividad de la gestión
 Cultura de Culpar
 Mapa de responsabilidades
 Programa de Seguridad
 DNV
 Grupos aislados, especiales (vacas sagradas)
 Equipos de alto rendimiento
 Policía de Seguridad
 Facilitador, coordinador, asesor, auditor
ALGUNAS FRECUENCIAS DURANTE EL
2002...(Los frios numeros)

Tintaya 0.56
Southern Ilo 1.96
Southern Toquepala 2.60
Doe Run La Oroya 0.46
Yanacocha 1.31
Doe Run Cobriza 2.76
FRECUENCIAS DEL 2002...
Southern Cuajone 3.34
Pierina 4.44
Volcan Cerro de Pasco 5.58
Antamina 2.70
Shougang Hierro Peru 4.17
Cerro Verde 6.77
PODEROSA 1.98
ARCATA 1.62
CAYLLOMA 2.19
ORCOPAMPA 3.39
COMARSA 5.59
MILPO 6.14
ANTAPITE 9.31
4
CAJAMARQUILLA 7.20
CASAPALCA 11.57
AUSTRIA DUVAZ 30.20
ARES 2.25
HORIZONTE 9.73
RETAMAS 8.57
ISCAYCRUZ 7.53
YAULIYACU 5.41
ATACOCHA 9.64
HUARON 18.00
UCHUCCHAQUA 6.98
CHUNGAR 10.90
ARIRAHUA 19.70
SANTA LUISA 4.58
SIMSA 20.14
QUIRUVILCA 20.23
ERIKA 18.90
RAURA 11.49
INMINSUR CARAVELI 84.10
CAUDALOSA 28.30
CALPA 43.00
 FATALES 2001 AL 2003

• AÑO 2000: 54 ACCIDENTES FATALES

• AÑO 2001: 66 ACCIDENTES FATALES
• AÑO 2002: 73 ACCIDENTES FATALES
• AÑO 2003: 32 FATALES HASTA JUNIO
¿PODEMOS
ESTAR
CONFORMES
CON ESTOS
RESULTADOS ?
Estadísticas
 Estadísticas

Técnica que permite valorar la gestión

preventiva con un alto grado de eficacia

 Registro de incidentes.
 Análisis de incidentes.
 Control de incidentes.
 Índices de incidentes.
 Estadísticas

 Recopilación ordenada y sistemática de los

datos contenidos en la notificación de
accidentes.
Objetivo:

 Descubrir riesgos mecánicos o personales que

predominan en la empresa.
 Comparar accidentabilidad.
 Identificar causas comunes.
 Fuente de datos.
 Estadísticas

ÍNDICES DE ACCIDENTABILIDAD

 Son parámetros que permiten valorar de forma

objetiva el éxito en la gestión preventiva de una
empresa.

Los más utilizados y recomendados son:

 Índice de frecuencia de accidentes.
 Índice de severidad de accidentes.
 Índice de accidentabilidad.
ÍNDICES DE ACCIDENTABILIDAD

Índice de Número de accidentes mortales e

Frecuencia incapacitantes por cada millón de
de accidentes horas hombre trabajadas.

Índice de Número de días perdidos o

Severidad cargados por cada millón de horas
De accidentes hombre trabajadas.

Es el producto del valor del índice

Índice de de frecuencia por el índice de
accidentabilidad severidad dividido entre 1000
ÍNDICES DE ACCIDENTABILIDAD

Índice de
Frecuencia
de accidentes

Índice de
Severidad
De accidentes

Índice de
accidentabilidad
 Estadísticas

ACCIDENTES MORTALES 2000-2011 .

AÑO ENE. FEB. MAR ABR MAY JUN. JUL AGO SEP. OCT NOV DIC. Total

2011 3 3 2 4 6 4 4 5 4 4 1 1 41
2010 4 4 1 3 5 5 6 4 3 5 6 4 50

2009 5 14 5 2 3 8 4 4 2 1 2 2 52
2008 12 5 6 6 3 5 6 6 5 3 3 1 60
2007 5 5 5 3 7 5 4 4 4 5 6 2 54
2006 6 7 6 3 6 5 6 5 5 8 4 4 65
2005 3 8 6 6 6 3 5 3 7 5 8 9 69
2004 2 9 8 5 2 9 1 3 4 7 5 1 56
2003 4 8 5 7 5 3 4 5 3 3 4 3 54
2002 20 3 4 6 5 5 4 6 4 8 8 1 74
2001 2 9 5 5 8 3 8 8 4 5 4 5 66
2000 6 4 2 3 3 6 8 0 0 7 8 7 54
 Estadísticas
EVOLUCION ACCIDENTES FATALES
EMPRESA MINERA VS. CONTRATISTA/OTROS 2000 - 2011
80

70

60

42
50
50 39
52 37
40 33
34
43 42 32 26
39
30

20
31
26 23
10 20 21 19 18
14 13 12 12 15

0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

. TITULAR MINERO CONTRATISTAS / OTROS

 Estadísticas
Cuadro Estadístico de Accidentes de Trabajo
Año 2011
TITULAR MINERO 15

CONTRATISTAS / OTROS 26

TOTAL 41

OCURRENCIA DE ACCIDENTES
FATALES POR TIPO EMPRESA
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
2000 2001 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

TITULAR MINERO 20 14 31 21 13 19 26 12 23 12 18 15

CONTRATISTAS / OTROS 34 52 42 33 43 50 39 42 37 39 32 26
.
TOTAL 54 66 73 54 56 69 65 54 60 51 50 41
 Estadísticas
Clasificación de accidentes fatales (víctimas) según tipo 2011

Nº TIPOS N° VICTIMAS %
1 Desprendimiento de Rocas 9 22%
2 Tránsito 8 20%
3 Intoxicación-Asfixia-Abs-Rad 7 17%
4 Succión y/o Enterramiento. por Hundimiento. Mineral 3 7%
5 Derrumbe, Deslizamiento., Soplado Min. o Esc. 2 5%
6 Manipulación de Materiales 1 2%
7 Caídas de Personas 1 2%
8 Operación de Maquinarias 1 2%
9 Explosivos 1 2%
10 Energía Eléctrica 2 5%
11 Operación Carga y Descarga 0 0%
12 Acarreo y transporte 0 0%
13 Perforación de Taladros 0 0%
14 Herramientas 0 0%
15 Temperaturas Extremas 0 0%
16 Desatoro de chutes, tolvas y otros 0 0%
17 Otros 6 15%
.
TOTAL 41 100%
 Estadísticas
ACCIDENTES FATALES POR TIPO
2011
Otros; 15%
Operación de Maquinarias;
2%
Energía Eléctrica; 5%
Explosivos; 2%

Caídas de Personas; 2%

Manipulación de Materiales;
2% Desprendimiento de Rocas;
22%
Derrumbe, Desliz., Soplado
Min. o Esc.; 5%

Succión y/o Enterr. por Hund.

Mineral; 7%

Intox-Asfixia-Abs-Rad; 17%
. Tránsito; 20%
 Estadísticas
ACCIDENTES FATALES POR TIPO
2011
Otros; 15%
Operación de Maquinarias;
2%
Energía Eléctrica; 5%
Explosivos; 2%

Caídas de Personas; 2%

Manipulación de Materiales;
2% Desprendimiento de Rocas;
22%
Derrumbe, Desliz., Soplado
Min. o Esc.; 5%

Succión y/o Enterr. por Hund.

Mineral; 7%

Intox-Asfixia-Abs-Rad; 17%
. Tránsito; 20%
 Estadísticas
ACCIDENTES FATALES POR TIPO
2010

Derrumbe, Desliz., Soplado

Succión y/o Enterr. por Min. o Esc.; 2% Desatoro de chutes, tolvas y
Hund. Mineral; 2%
otros; 2%

Energía Eléctrica; 10%

Otros; 8%

Intox-Asfixia-Abs-Rad; 6%

Desprendimiento de Rocas;
18%

Tránsito; 22%

Operación Carga y
Descarga; 2%

Operación de Maquinarias; Acarreo y transporte; 6%

12%
Caídas de Personas; 10%
.
 ¿ES EL REGLAMENTO LA SOLUCION?

• Es una valiosa herramienta para mejorar

• Si fuera cumplido al 100% la situación seria
otra.
• Los reglamentos solo ayudan en la medida
que se cumplen..
• Son agentes externos y punitivos
• Hasta hoy el reglamento no ha sido la
solución..
 Son tal vez los sistemas la solucion?
• Solo funcionan cuando son correctamente
implementados
• Varias operaciones cuentan con sistemas
modernos y siguen teniendo accidentes
• Todo sistema parte del verdadero compromiso
gerencial
• No han sido, en varias minas, la solución..
SON LAS MULTAS Y SANCIONES LA SOLUCION?

• SON REACTIVAS Y NO PREVENTIVAS

• NO CONSIDERAN LAS CAUSAS REALES
• ESTE SE REPETIRA UNA Y OTRA VEZ
• INDUCEN A HACER SEGURIDAD POR LAS
MULTAS..

13
QUE ESTA PASANDO EN ALGUNAS EMPRESAS?

• FALTA COMPROMISO GERENCIAL

• DEBEMOS PREDICAR CON EL EJEMPLO
• FUNCIONARIOS NO DOMINAN CONCEPTOS
BASICOS DE PREVENCION
• OTROS AUN CREEN QUE SUS DOS UNICAS
RESPONSABILIDADES SON PRODUCCION Y LEYES..
• MUCHOS AUN VOLTEAN A MIRAR AL JEFE
DE SEGURIDAD CUANDO OCURRE UN
ACCIDENTE..
• A VECES TERMINAN DESPIDIENDOLO..
• A VECES CREEN QUE LA SEGURIDAD
CUESTA MUCHO..
PERO UD CREE QUE LA SEGURIDAD CUESTA
MUCHO?

• Cuanto cuesta que cada supervisor dedique

5 minutos al inicio de guardia?
• Cuanto cuesta verificar el cumplimiento de
los procedimientos?
• Cuanto cuesta establecer áreas de
responsabilidad?
• Cuanto cuesta establecer una política y
seguirla?
PERO UD CREE QUE LA SEGURIDAD CUESTA
MUCHO?

• Cuanto cuesta dar una buena induccion?

• Cuanto cuesta elaborar un buen reglamento
interno y verificar su cumplimiento?
• Es seguridad solo dotar de implementos?
• Los implementos son uno de los tantos
elementos de prevencion..
• Es prevencion poner a una persona no
preparada a dar capacitacion?
 PERO UD CREE QUE LA SEGURIDAD CUESTA
MUCHO?

• Cuanto cuesta que un supervisor tome en

cuenta la sugerencia de un trabajador?
• Cuanto cuesta que un supervisor trate con
respeto y educacion a sus trabajadores?
• Cuanto cuesta seleccionar a una contrata
teniendo en cuenta su record de seguridad?
• La seguridad, cuesta mucho menos que lo que
creemos...
A pesar de los esfuerzos realizados…
A pesar de los logros alcanzados...

¿Por qué hay trabajadores

que siguen exponiéndose,
diariamente, a riesgos
a todas luces
INACEPTABLES?
 Independiente de todo
lo que se diga, la GESTION EMPRESARIAL
se refleja en las Prácticas Operacionales.

Al final

GESTION=SEGURIDAD
¿Por qué un procedimiento es a menudo
ignorado?

PIENSELO
TAL VEZ NO SABE, NO PUEDE O
O NO QUIERE
EL DESAFIO DE TODOS NOSOTROS

Crear las condiciones que motiven

a las personas a colaborar y
a participar, porque así lo desean.

NO PORQUE
TIENEN QUE...!
 CONCLUSIONES
La reducción en la accidentabilidad genera una mejora en
la productividad, incrementando la rentabilidad y agregando
valor al negocio.
La seguridad entonces es importante como fuente de
ventaja competitiva, y es el motor que impulsa los esfuerzos
por minimizar las pérdidas.
Si se orienta la seguridad a proteger a las personas, bienes
y medio ambiente, se convierte en un arma poderosa frente
a las fluctuaciones constantes de los mercados.
Al corregir las causas de los accidentes mejora no sólo la
seguridad, sino también los sistemas y los procesos. El
resultado final será un mejoramiento total de la empresa
(producción, calidad, costos, seguridad, ambiente laboral).

Seguridad en Mineria Subterranea

 CONCLUSIONES

La nueva cultura de seguridad significa tomar conciencia

de hacer minería sin accidentes. La única estrategia para
ello es el compromiso de todos.
La actitud pro-activa se basa en el liderazgo, educación y
entrenamiento de los trabajadores en las mejores prácticas
mundiales.
La implementación de un Sistema de Gestión de riesgos
afecta en forma notable y positiva no sólo el nivel de la
seguridad sino también el de los costos.

Seguridad en Mineria Subterranea

 “LA UNICA CONSTANTE ES EL
CAMBIO”
(HERACLITO 500 AC)

“EXISTEN EMPRESAS QUE HAN SOBREVIVIDO

MAS DE 200 AÑOS EN EL MERCADO GRACIAS
A LA CULTURA DE LA INNOVACION O DEL
MOVIMIENTO”.
LA EMPRESA
DEL SIGLO XXI