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CURSO DE IPER

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IDENTIFICACION, EVALUACION Y CONTROL DE LOS PELIGROS Y RIESGO EN EL TRABAJO

Expositor :

IPER

UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A EVITAR /ACCIDENTES E/INCIDENTES / PERDIDAS

SEGURIDAD HUMANA
¿Cuál es el costo de una vida humana? ¿Cuál es el costo de la pérdida de una extremidad? ¿Cuál es el costo de una discapacidad permanente? ¿Cuál es el costo para la persona herida o su familia? Una vez que se comete un error, no podemos hacer nada para cambiar lo ocurrido. ¡El precio que se paga es para siempre!

SEGURIDAD HUMANA
Al pie del fatídico ducto subterráneo yacen sin vida los infortunados trabajadores.

COMPAÑÍA EXITOSA
1
BUENA GERENCIA

2

BUEN LIDERAZGO

3

BUEN SISTEMA BUENA CULTURA

CERO INCIDENTES CON DAÑO
Productividad

TERMINOLOGIA

PELIGRO

RIESGO

TODO AQUELLO QUE TIENE POTENCIAL DE CAUSAR DAÑO O LESIÓN

ES LA POSIBILIDAD, PROBABILIDAD DE QUE AYA PÉRDIDA R= S

A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS O AL MEDIO AMBIENTE

Tipos de PELIGROS y tipos de RIESGOS
TIPOS DE PELIGROS
1.- Visibles 2. Ocultos 3.-En desarrollo

TIPOS DE RIESGOS
1.- Alto riesgo 2.- Mediano Riesgo 3.- Bajo riesgo

¿PORQUE REALIZAR EL IPER?
Toda actividad cuenta con riesgos asociados : Cruzar el camino Conducir un vehículo Esquiar Viajar en avión Hacer deportes Subir por una escalera Desinstalar una línea química Ingresar a un espacio confinado Trabajar en minas subterráneas NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria

IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS LABORALES

SISTEMA GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES

GEMA

FORMA DE IDENTIFICAR LOS PELIGROS LABORALES 

ORGANIZACION AMBIENTAL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL  

ORGANIZACION
‡ NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSMA ‡ NO NOMBRAR POR ESCRITO AL COORDINADOR DE SSMA PARA EL AREA ‡ NO DISPONER DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y

PROCEDIMIENTOS ‡ NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TECNICAS DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE ‡ NO INFORMAR LOS ACCIDENTES ‡ COMUNICACIÓN DEFICIENTE EN EL AREA DE TRABAJO

AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS MECANICOS
A. Biológicos A. Físicos A. Químicos Mecánicos 

MAQUINARIAS HERRAMIENTAS MANUALES VEHICULOS MATERIALES PARA TRANSPORTAR   

GENERADORES DE VAPOR (Caldero) SUPERFICIE DE TRABAJO 

COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL 

NO USAN PERSONAL

EL

EQUIPO

DE

PROTECCION 



LEVANTAN PESOS DE MANERA INCORRECTA DESOBEDECEN ESCRITAS) LAS ORDENES (ORALES O 

USAN EQUIPOS, MAQUINARIAS DEFECTUOSAS

CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS NO CONTROLADOS
A. BIOLOGICOS A. FISICOS A. QUIMICOS MECANICOS COMPORTAMIENTO INADECUADO DEL PERSONAL

INCIDENTE / ACCIDENTE

INCIDENTE / ACCIDENTE / ESCAPADA INCIDENTE : Es un suceso inesperado que no resulta en daño. Le puede ocurrir a las personas, propiedad, procesos o al medio ambiente ACCIDENTE :Suceso inesperado que dá lugar, a un daño ala persona equipo al proceso o al medio ambiente. ESCAPADA : Cuando un acontecimiento NO resultó en daño por una fracción de segundo

PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía

BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER COMPETENCIA LIDERAZGO CLIMA TRABAJO EQUIPO CULTURA COMUNICACION
HABILIDAD

COMPROMISO M. DE ROCAS

CONDUCTA

CONOCIMIENTO

PROCEDIMIENTOS CAPACITACION

AUDITORIAS

CHECK LIST IPER

ANALISIS DE INCIDENTES

INSPECCIONES

MECANICO

INTEGRIDAD

ESTANDARES FISICOS

MEDIO AMBIENTE

SECURITY ORDEN LIMPIEZA

INGENIERIA DISEÑO PROCESOS

DISPOSITIVOS SEGURIDAD

TECNOLOGIA

MAQUINARIA

BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER COMPETENCIA COMPROMISO REUNIONES CLIMA TRABAJO EQUIPO CONDUCTA AUDITORIAS CULTURA COMUNICACION
HABILIDAD

PROCEDIMIENTOS

CHECK LIST

CAPACITACION

INSPECCIONES ESTANDARES FISICOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD

MECANICO

INTEGRIDAD

MATERIAL
ORDEN Y LIMPIEZA

PROCESO

TECNOLOGIA

MAQUINARIA

LESIONES OCUPACIONALES

PROBLEMAS PSICOLOGICOS

PERDIDAS A LA PERSONA
CAPACIDAD DE GANANCIA

ENFERMEDADES OCUPACIONALES

CÓMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?.. PREGUNTAS
Qué fuentes de peligros existen en el área? Qué cantidad y tipos de energías están presentes? Cuales son las direcciones de flujos de energía deseados y no deseados? Están las energías bajo control? Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido, Gravedad, Radial, Termal Cuales son los blancos de la energía no deseada? Es el proceso de trabajo correcto? Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras, Ambiente de trabajo controlado. Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?

M TODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

Investigaciones de Accidentes Estadísticas de Accidentes Inspecciones Discusiones, entrevistas Análisis de trabajo seguro Auditorias Check list ( Lista de Revisión) Programa STOP

CÓMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS ? Cuando realice un trabajo pregúntese: 
   

Qué es exactamente lo que voy hacer? Con qué materiales voy a trabajar? Qué equipos y herramientas voy a usar? Cuando realizare el trabajo? Cómo afecta la actividad a realizar a las personas, equipos, materiales o ambiente?

TIPOS DE IPER
PIRAMIDE DEL IPER
IPER DE LINEA BASE

IPER ESPECIFICO

IPER CONTINUO (PERSONAL Y EN EQUIPO)

IPER DE LINEA DE BASE
ESTABLECE DONDE ESTAS EN EVALUACIÓN DE RIESGOS Establecer si todos los peligros están identificados Ambito del IPER (determinar áreas críticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde están los riesgos críticos Identificar necesidades de entrenamiento Identificar a especialistas o expertos IPER Establecer las prioridades correctamente Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP, ANÁLISIS DEL ARBOL DE FALLAS) CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE LINEA DE BASE

IPER ESPECIFICO
ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE: Cambios en procedimientos de trabajo PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS Cambios en el sistema de trabajo u operacionales Cambios de herramientas, equipos y maquinarias Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez Proyectos o cambios nuevos Personal de contratas Trabajadores nuevos Investigación de incidentes

IPER CONTINUO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina Identifica problemas no cubiertos Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc. Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos, inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo, ATS, casería de peligros, OPT, auditorias, evaluación de riesgos .

PROCESO IPER
IDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA EVALUACION DE RIESGOS EVALUACION DE MEDIDAS DE CONTROL REDUCCION DEL RIESGO EVALUACION DE RIESGOS RESIDUALES ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD

Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x Seriedad (Consecuencias)
FRECUENCIA  Es la cantidad de veces en que se presenta un evento específico por un periodo de tiempo dado.  



SEVERIDAD Es la consecuencia de un evento específico y representa el costo del daño, pérdida o lesión.

FORMATO REPORTE IPER

EVALUACION DE RIESGOS Probabilidad/frecuencia
PROBABILIDAD DAÑOS

MUY PROBABLE

El daño ocurrirá siempre

PROBABLE

El daño ocurrirá ocasionalmente

IMPROBABLE

El daño ocurrirá raras veces

CLASIFICACIÓN DE RIESGOS ² Seriedad de las consecuencias
CONSECUENCI AS DAÑOS A PERSON A DAÑOS MATER IALES

RIESGO
ALTO

MEDIDAS CORRECTIVAS
y

MUY GRAVE

Amputaciones Lesiones Fatales

No iniciar el trabajo hasta que se haya controlado el riesgo. Se debe hacer esfuerzos para reducir el riesgo. Plantear en un período determinado las medidas para reducir el riesgo. No es necesario mejorar la acción preventiva. Se requiere de comprobaciones periódicas para asegurar las medidas de control.

Destrucción total.

MEDIO

y y

GRAVE

Lesiones graves con días perdidos.

Deterioro de máquina s.

y
Daños leves de máquina s y herramie ntas.

LEVE

BAJO

y

Lesiones leves

CONSECUENCIAS 
MUY GRAVE GRAVE LEVE

1 3 6

2 5 8

4 7 9

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos: 
      

Alto riesgo en las Instalaciones, distribución de la mina, planta y proceso de producción Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o peligros Estadística e investigación de accidentes/incidentes Estudios formales Áreas de responsabilidad de la compañía Esfuerzos en SSMA de la compañía. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo

EVALUACION DE RIESGOS En la fase de evaluación de riesgos se debe determinar el riesgo asociado con los peligros
Evaluar toda la información registrada Priorizar los puntos identificados Evaluar tasas de FRECUENCIA Evaluar tasas de SEVERIDAD Determinar el potencial de crecimiento Evaluar la efectividad de las medidas de control Determinar las tasas Ubicar las tasas en la matriz de riesgos

EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS
SIEMPRE IDENTIFICACIÓN Del Peligro Línea de base Análisis del peligro EVALUACIÓN De Riesgos Control de revisión Mediciones detalladas HAY UNA MEJOR FORMA DE HACER LAS COSAS...... DESARROLLO SOLAMENTE

Auditoria Revisión Control MONITOREO

Capacitación Programas Planes de mejora Etapas IMPLEMENTACIÓN MC Entrenamiento

HAY QUE Planes de acción ENCONTRAR Estándares LA Procedimientos

IPER BASICO 
    

PROCESO

Designar y entrenar al equipo Recolectar información y planear el IPER Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos Evaluar / revisar medidas de control actuales Analizar tareas y revisar estándares y procedimientos de trabajo Comunicar procedimientos y estándares nuevos y revisados a los trabajadores EQUIPO RESPONSABLE:

INGRESO 
Registro de Peligros 

Equipo Gerencial Representantes S&S Capataces /Trabajadores Especialistas 

RESULTADOS

Perfil de riesgo del área  Medidas de controles nuevas o revisadas  Documentos de capacitación  Documentos IPER

Perfil de riesgos revisado  Procedimientos de trabajo nuevos o revisados  Medidas de controles nuevas o revisadas  Programa de capacitación nuevo o revisado

SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES INDUCCION, PROCESO IPER, CONCIENTIZACION DE RIESGOS

DESIGNAR UN EQUIPO Y ENTRENARLO

PASO 1
PROCESO

IPER

PASO 4

PLANES DE ACCIÓN
METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS PLANES DE ACCIÓN: Tu IPER identifica la exposición al riesgo y tú implementas los controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el riesgo) Establece estándares, procedimientos, inspecciones de mantenimiento preventivo Control de los gerentes Establece proced. para responder a los peligros y riesgos Establece estructuras adecuadas de investigación de accidentes Incluye los aspectos de diseño, planeamiento y ergonomia Establece una COMUNICACION efectiva Fomenta la confección de reportes de peligros y riesgos.

ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

EL MUNDO

Visión Misión Política Estrategia Plan de acción Presupuesto

ESTA DIVIDIDO EN DOS PARTES :

LOS GANADORES.. Y LOS PERDEDORES

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