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SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

CONTROL ADMINISTRATIVO DE PRDIDAS

LA NUEVA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD

EL CONTROL DE PERDIDAS
EL ELEMENTO HUMANO ES LA MEJOR INVERSION DE TODA ORGANIZACION. EMPRESA QUE NO CAMBIA NO CRECE, Y SINO CRECE, MUERE.

EL PRIMER DEBER DEL NEGOCIO, ES SOBREVIVIR.

(VENTAS)

EL PRINCIPIO GUIA DE LA ECONOMIA COMERCIAL, NO ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, SINO, EVITAR LAS PERDIDAS

MATERIAS PRIMAS SUELDOS SALARIOS IMPUESTOS

INSEGURIDAD / ACCIDENTES COMPRAS INNECESARIAS


MERMAS MATERIAS PRIMAS MALAS

DESBALANCE DE PRESUPUESTOS PARALIZACIONES MALA IMAGEN EXCESO DE CAMBIOS Y/O ROTACION DE PERSONAL

Que buscamos con la implementacin de un Sistema de Control de Prdidas


Una reduccin drstica de prdidas evitables as como la ocurrencia de incidentes y/o accidentes Mejorar la comunicacin entre trabajadores a todo nivel Integrar la gestion de riesgos con la gestion de produccin Formalizar, mejorar y consolidar el programa de produccin con un mejoramiento de la cultura de seguridad

QUE ES UN SISTEMA
Desde el punto de vista de la Nueva Administracin Moderna de la Salud, Seguridad y Medio Ambiente, es la combinacin de polticas, estndares, procedimientos, personas, instalaciones y equipos, todos funcionando dentro de un ambiente dado, para cumplir con los requisitos especficos y los objetivos de una empresa.

Quien debe liderar el Sistema de Gestion de Riesgos o Control de Prdidas Los ejecutivos mximos de la Empresa u Organizacin (Debe incluir a los

Directores, Gerente General


y Gerentes varios).

Por que comenzar con la Gerencia Superior de la empresa Porque tienen la autoridad para determinar, establecer y emitir las directivas referidas a la Poltica de Seguridad
Porque deben comprometerse plenamente con los principios y conceptos del nuevo Sistema de Control de Prdidas

LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD La Globalizacin y el Libre Mercado presente en nuestros das, nos obliga a comprender que, la revolucin industrial ha cambiado nuestro entorno tanto administrativo como operativo, y que, para poder ser COMPETITIVOS en este nuevo mercado, tenemos que adaptarnos a nuevas tcnicas, entre otras LA ADMINISTRACION MODERNA DE LA SEGURIDAD conocida tambin como CONTROL DE GESTION o CONTROL DE PERDIDAS .

EL MERCADO Y LA SSL

El desarrollo sostenible se alcanza a travs de mercados abiertos. Estos mercados fomentan la eficiencia y la innovacin, ambas condiciones necesarias para el progreso humano sostenible Como reflejo del actual mundo globalizado los consumidores comienzan a preferir productos o servicios de empresas preocupada por las condiciones de seguridad y salud `por sus trabajadores y el medio ambiente; restringiendo en casos su compra si no se cumplen ciertas normas, por ejemplo exigidas en la Unin Europea o en caso no cuenten con iniciativa o certificaciones voluntarias

LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuacin).

Ahora, en nuestros compromisos con los CLIENTES, se toma en cuenta la seguridad del operador, no solo en el sentido fsico, sino como persona, como ente central en la produccin, si bien, ahora las mquinas tienen o requieren proteccines propias de acuerdo a su diseo, lugar y tipo de trabajo, la finalidad empresarial, es la de cuidar ms y ms al trabajador.
Cli.

Tambien internacionalmente crecen las prsiones de lops mercados y de los consumidores para la mejor de lasl condiciones laborales en las empresas, bajo diversas circunstancias: a. En situaciones de crecinte descondianza hacia las empresa, surgen movimientos sociales. b. Loss medios de comunicacin vienen prestando gran ataencin a las condiciones de trabajo, las opiniones atinadad o no, se difunden rpidamente a travs de internet, constituyendose en riesgo claro para la reputacin de las empresas. c. La proteccin de los trabajadores y el cuidado del medio ambiente juega un rol principal en los indices de empresa bien gobernada los cuales son utilizados en la actualida en la cotizacin burstil, premindose asquellas que tengan estndares voluntarios.

LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuacin)

este ltimo punto, en el caso especial de la minera, cobr fuerza debido a que los niveles generales de cultura y educacin del personal donde se llevan acabo nuevos proyectos, exploraciones, explotaciones, etc., es bajo, y para bajar costos sociales (mala imagen con las comunidades, reclamos frecuentes por el medio ambiente, falta de trabajo en la zona ), presencia contnua de entidades estatales y aspectos econmicos como

LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuacin))

excesivo dao al equipo, (indices de accidentabilidad sumamente altos), la atencin al poblador propio de la zona se torn en un tema importante ya que de querer utilizarlo como operador su capacitacin puede tornarse en costos y resultados no previstos, razn por la cual,las grandes corporaciones optan por mejorar su propia forma de vivir.

a.

b. c.

Es por ello que un consumidor informado, responsable y entendid favorece a conseguir la sosotenivbilidad a travez del mercado con un trple efecto: Reduciendo los efectos negativos laborales y ambientales. Mejorando la calidad de vida de la sociedad Aumentando la participacin en el mercado de empresas preocupadas por el desarrollo sostnible ( la SSL como efecto e la productivad.)

EFECTO DE LA SSL EN LA PRODUCTIVIDAD

Realidad actual- Costo humano de los accidentes

Segn datos de la Organicacin Internacional del trabajo (OIT) al ao suceden: 250 millones de de accidentes detrabjo (685,000 cada da; 28500 cada hora; 8 cada segundo) 160 millones de enfermedades profesionales (438500 cada dia, 18200 cada hora;5 cada segundo.)

Realidad actual-Costo humano de los accidentes

Accidentes de transito (999, 000) Guerras (502, 000) Violencia (563,000) SIDA (312, La cantidad de muertes al ao por accidenes de trabajo es de 1.3 millones, la qe excede a las causada por: 000) Se podrn salvar 600,000 vidas si se utilizaran las mediadas de seguridad disponibles

Realidad actual- Costo humano de los accidentes

El nmero de accidentes mortales de los paises en desarrollo es muy superior ( 5 a 6 veces ) al de los paises industrializados

Realidad actual- Costo humano de los accidentes.

Algunas de las industrias que tienen en el mundo el riesgo ms elevado de accidentes son: la minera, la agricultura y la construccin.

Estadsticas de accidentes de trabajo de la OIT


PEA Per 8271366 Accidentes Mortales 1565 X 100000 18.9

Costa Rica
Brazi Colombia Panam Venezuela Italia

1653321
83243239 19516166 1089422 11104779 23901000

299
14895 3400 188 1735 1397

18.1
17.9 17.4 17.3 15.6 5.8

Chile
EE. UU Reino UNido

5948830
141815000 29638272

302
6643 236

5.1
4.7 0.8

ACCIDENTES DE TRABAJO EN ESPAA CON BAJA POR TAMAO DE LA EMPRESA. AO 2002


Tamao de la empresa De 1 a 9 trabajadores De 10 a 25 trabajadores De 26 a 49 trabajadores De 50 a 100 trabajadores 2002 152053 153856 113506 102085 % 16 16 12 11

De 1 a 100 trabajadores
De 101 a 249 trabajadores De 250 a 449 trabajadores De 500 a 1000 trabajadores Mas de 1000 trabajadores No consta tamao

521500
97233 53653 36291 56326 173185

55
10 6 4 6 18

938188

100

LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuacin)

Aparte de temas de tecnolga, cambios en la fuerza del trabajo, las leyes sociales y otros, los empresarios se encuentran con que los costos del reemplazo prematuro de los equipos daados o destruidos por los accidentes de trabajo, son mucho mayores que las reservas de depreciacin acumulada cuando se compr el equipo.

LA EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD (continuacin)

esto nos lleva a la necesidad de buscar la reduccin de los costos en lo posible, entre otros, hacer que los equipos duren por lo menos, el tiempo que se dijo que duraran. Comprendiendo que los trabajadores son parte de la empresa, que sus intereses (espectativas y anhelos), estn intimamente ligados a los de la corporacin, la eficiencia del personal debe aumentar, y los descansos por enfermedad, accidentes, etc. deben disminuir a un nivel justificable.

LOS ACCIDENTES, SUS CAUSAS Y CONSECUENCIAS

ACCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PUEDE RESULTAR EN DAO A LAS PERSONAS , DAO A LA PROPIEDAD, AL MEDIO AMBIENTE O PERDIDAS EN EL PROCESO.

VARIACION DE CONCEPTO EN SEGURIDAD :


LA SEGURIDAD TRADICIONAL
SEGURIDAD.-

LA ADMINSTRACION MODERNA DE LA SEGURIDAD


SEGURIDAD. .- Es el control de Perdidas por

Lesin, Sangre, Dolor

RESPONSABLE.- El Dpto o encargado de

Seguridad
MEJOR CAMINO.- El Equipo de Proteccin

accidentes, a un nivel aceptable.RESPONSABLE.- El mximo directivo de la empresa


MEJOR CAMINO.- Prevencin y minimizacin

Personal (E.P.P.)
INVESTIGACION. Buscar Culpables SEGURIDAD.-

de prdidas. El E.P.P. es el ltimo recurso.


INVESTIGACION.- Buscar Causas SEGURIDAD.-

Es un gasto

Es una inversin

EL PRIMER DEBER DEL NEGOCIO, ES SOBREVIVIR.

(VENTAS)

P.D. EL PRINCIPIO GUIA DE LA ECONOMIA COMERCIAL, NO ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES, SINO, EVITAR LAS PERDIDAS

MATERIAS PRIMAS SUELDOS SALARIOS

IINSEGURIDAD / ACCIDENTES COMPRAS INNECESARIAS MMERMAS MATERIAS PRIMAS MALAS

DDESBALANCE DE PRESUPUESTOS PARALIZACIONES MALA IMAGEN EXCESO DE ROTACION DE PERSONAL

ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES


Mdicos

(FRANK BIRD)

COSTO DIRECTO DE DAO O ENFERMEDAD

$ 1:

Costos de compensacin (asegurados) Daos a: Edificios Herramientas y equipos Productos y materiales Interrupcin o retrazo en la produccin Gastos Legales Gast. en repuestos y equipos de Emergencia Alquileres de Equipos Tiempo de Investigacin Salarios por prdidas de Tiempo Costo de contratar nuevo personal Costos de entrenar nuevo personal Sobretiempos Tiempos extras de supervisin Tiempo de oficina Resultado inferior cuando regresa el accidentado

$ 5 - $ 50 Gastos debidos a daos a la propiedad (no asegurados)

$1-$3 Costos miscelaneos sin asegurar

Costo total de un accidente:


Trabajador o proceso afectado

Tiempo de compaeros del trabajo

Tiempo del

+
Supervisor

Prdidas generales

Prdida de

Otras

propiedad

Prdidas

LOS COSTOS DE ACCIDENTES DE TRABAJO


Trastornos permanentes Sufrimiento fsico y/o psicolgico Ansiedad para la familia y el deterioro de su futuro ( sobre todo en el caso de nios) Dificultades econmicas para el presupuesto familiar si otros parientes se ven obligados a trabajar para compensar los ingresos perdidos o a abandonar su empleo para cuidar a la vctima.

ESTUDIO DE LA PROPORCION DE ACCIDENTES

Del anlisis de 1' 753,498 accidentes en 297 compaias de 22 grupos empresariales diferentes se tiene:
1
LESIONES SERIAS O GRAVES

Incluye lesiones graves e incapacitantes


ACCIDENTES CON LESIONES LEVES

10 30

Toda lesin reportada menos que grave ACCIDENTES CON DAO A LA PROPIEDAD Todos los tipos
INCIDENTES SIN LESION O DAO VISIBLE

600

( Cuasi accidentes)

UNA NUEVA FILOSOFIA DE LA VIDA

LA GENTE SIEMPRE SERA GENTE, AUN CUANDO SE ENCUENTRE EN SU HOGAR O EN SU TRABAJO, NO POR EL HECHO DE MARCAR TARJETA O DE RECIBIR UN SALARIO, VA A CAMBIAR. DEBE RECORDARSE QUE LA GENTE LLEVA CONSIGO SUS DIFERENCIAS FISICAS Y MENTALES, SUS ASPIRACIONES Y AMBICIONES... Y NATURALMENTE SUS PROBLEMAS PERSONALES
N Nu

PENSAMIENTO CLASICO INTERDEPENDENCIA


EMPRESA / TRABAJADOR - MERCADO

EMPRESA

TRABAJADOR Y / O MERCADO

LA ADMINISTRACIN PLANEACIN ESTRATGICA

EVALUACIN PREVIA

Qu es, qu significa o representa la Administracin, Gestin?

QU ES?

KOONTZ O DONELL El cumplimiento de los objeteticos deseados med9ante el establecimiento de un medio amabiente favoraable a la ejecucin por personas que operan en grupos organizados WILLIAM J M CLARNEY La administracin es la combinacin ms efectiva posible del hombre, materialess, maquijnas, mtodos y dinero para obtener la realizaacin de los fines de una empresa HENRY FAYOL Es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar

EL PROCESO

Un proceso en general es el conjunto de pasoso o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la adninistracin, mismas que se interelacinan y forman un proceso integral.

PROCESO ADMINISTRATIVO CLSICO

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

FASE MECNICA Planeacin: propsitos, objetivos, estratgiass, polticas, programas, presupuestos, procedimientos. Organizacin: Divisin del trabajoy de la coordinacin, jerarquizacin, departamentalizacin, descripcin de funciones. FASE DINMICA Direccin: toma de decisiones, integracin, motivacin, comunicacin y supervisin Control: Establecimiento de estndares, medicin, retroalimentacin y correccin.

PLANEACIN ESTRATGICA: PARTE DE LA NUEVA ADMINISTRACIN

La Planeacin Estratgica (PE) es un enfoque del proceso administrativo, ms proactivo. Proceso de Administracin que significa que la organizacin prepare planes estratgicos y despus acte conforme a ellos con participacin de los travajadodes.

CASO: CONOCIMIENTOS
Un cura va conduciendo cuando ve una monja joven parada a un lado de la caretera, esperado el autobs. El cura se detiene y le ofrece llefarla hastas el pueblo ms prximo. La monja acepta y pone el equipaje en el asiento trasero. Al sentarse, su hbito se abre un poco y deja ver sus piernas Cuando el cura lo advierte casi ocurre un accidente Consigue controlar el coche, aunque no resiste la tentacin y pone la mano sobre la pierna de ella La monja mira al cura y le dice: - Padre, recuerde el salmo 129!

El cura retira rpidamente su mano y le pide mil disculpas, pero sus ojos se resisten a dejar de mirarle las piernas, por lo que, poco despus, su mano salta de la palanca de cambios, esta vez a las rodillas de la monja: Padre, recuerde el salmo 129! Reitera la monja. El cura contrariado, retira la mano y trata de disculparse Llegan a su destino y ella mira al cura significativamente y y le agradece el favor de haerla acercado a su destino El cura prosigue su viaje y cuando llega a su destino corre a ver lo que dice el salmo 129!

SALMO 129
Sigue adelante e intntalo!!! Alcanzars la gloria!!!!!

CONCLUSIN

Tome conocimiento al mximo sobre temas relacionado con su trabajo o se expone a perder.grandes oportunidades

ENFOQUE ESTRATGICO

Ver la organizacin como un sistema abierto e insertado en un escenario social, ecnonomico y poltico. Priorizar su forma de relacionarse con la socieda en productos y servicios Pensar estratgicamente :clara visin de futuro, solucin de problems principales, logro de los objetivos estratgicos y control de funciones esenciales. Descentralizacin en la toma de decisiones: Principios orientadores tica y valores humanos Ampliacioon de las interacciones y participacin humana

NORMAS Y ESTNDARES
Modelos de Gestin en SSL

Premisas a tener en cuenta:

La Gerencia debe liderar el cambio y comprometer con su ejemplo al rsto de la organizacin. Todos deben esta covencidos que los accidente son evitables con una adecuada gestin de los riesgos. Se debe conocer los intereses de empleados, contratista, comunidad, proveedores, asegurdors, accionistas y autoridades competentes frente a la seguridad y establecer claramente sus funciones para lograr las metas estalecidas. El elemento humano debe ser siemmpre el ms importante. El personal de contratistas debe ser considerado como el ms crtico.

SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO DE LAS PERDIDAS

SISTEMA DNV SISTEMA NOSA SISTEMA ISTEC

: :

DET NORSKE VERITAS NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY SSOCATION

: INTERNATIONAL SAFETY TRAINING AND COMPANY

PROGRAMA DUPONTSTOP : SEGURIDAD en el TRABAJO por la OBSERVACION PREVENTIVA

GEMA

: GENTE EQUIPO MAQUINARIA AMBIENTE LOS CIRCULOS DE LA CALIDAD TOTAL

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional

Sistema Dupont STOP 24/7 Seguridad en el trabajo por la Observacin Preventiva


24/7 SEGURIDAD

CADA UNO, CADA LUGAR, CADA DIA Las 24 horas Los 7 dias de la semana

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional

Es un proceso de observacin y retroalimentacin centrado en el empleado. PRINCIPIOS: Trabajo en comits para analizar datos Inspecciones programadas de observacin. Observaciones espontneas (entre pares) Auto-observaciones Integracin en todas las otras funciones de la organizacin Enfocado en comportamientos clave y frecuentes.

Sistema Dupont STOP 24/7

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional

Sistema

Estructura: 6- Secciones 36- Elementos bsicos 46 Sub elementos 82- Elementos en total +/- 350 Requerimientos mnimos +/- 1260 Estndares +/-2200Estndares detallados

ISTEC

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional

Sistema

ISTEC

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Organizacin y control Seguridad ocupacional y proteccin fsica Salud ocupacional, higiene y medicina Seguridad del proceso y de minas Prevencin y protecci contraincendios Proteccin ambiental

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional


Objetivos: Proteger la vida, propiedad y medio ambiente Integrar los Sistemas Gerenciales de Seguridad industrial, ambiental y calidad. Observacin y retroalimentacin. Alerta y concientizacin Apoyo organizacional

Sistema DNV (Det Norske Veritas: La verdad Noruega) : Control de prdidas

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional Sistema de Control de Prdidas


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

20 elementos: Liderazgo y Administracin Entrenamiento del liderazgo Inspecciones planeadas y mantenimiento Investigacin de accidentes Anlisis y procedimientos de tareas crticas Observacin de tareas Preparacin para emergencias Reglas y permisos de trabajo Anlisis de incidentes Entrenamiento de conocimiento y habilidades.

11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

EPP Control de salud/higiene Evaluacin del sistema Ingeniera y administracin del cambio Comunicaciones personales Comunicaciones en grupo Promocin general Contratacin y colocacin Administracin de materiales y servicios Seguridad fuera del trabajo

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional


Sistema NOSA 5 ESTRELLAS Secciones: 1. Orden y Limpieza; instalaciones y propieddes. 2. Proteccin mecnica, elctrica y personal. 3. Prevencin y proteccin contra incendios 4. Registro e investigacin de incidentes 5. Organizacin de la Salud y Seguridad. NOSA: National Ocupational Safety Association

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional


Directrices de la OIT relativas a Sistemas de Gestin de Seguridad y la Salud en el trabajo

En 1996, el comit ISO de Seguridad y Salud e el Trabajo declin una norma al respecto y apunto que la OIT sera el marco adecuado para ello, debido entre otras razones a su estructura tripartita (gobiernos-empresarios-trabajadores). 28 de junio de 2001, se aprob su publicacin, que se produjo en Diciembre de 2001

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional


Las directrices de las OITdeben ser vistas como unas recomendaciones prcticas para uso de los responsables de gestin de la seguridad y salud en el trabajo. Segn la propia OIT tienen las siguientes caractersticas: De carcter voluntario. No tienen por objeto sustituir ni las leyes o los reglamentos nacionales, ni las norma vigentes. Su aplicacin no exige certificacin

Directrices de la OIT Compuesta de 5 elementos principales:


Poltica

Accin en pro de mejora

Organizacin

Evaluacin

Planificacin y aplicacin

Sistemtica de los Sistemas de Gestin

Sistema sinrgico de los Sistemas de Gestin

SISTEMAS OHSAS 18001

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional


OHSAS 18001
Fue oficialmente aprobada en abril de 1999 Las norma OHSAS 18001 incluye los principios que aparecen en la norma BS 8800 (gua de consulta publicada por la British Standards en 1996) OHSAS: Ocupational Health and Safety Assessment Series

SGS-Modelo de la Norma BS 8800

QU ES OHSAS 18001?

Sistema que ayuda a las emmpresas a identificar, priorizar y gestionasr la salud y los riesgos laborsales como parte de sus prcticxas normales de negocio. Requiere que las empresas se comprometan a eliminar o minimizar riesgos para los emmpleados y a otras partes interesadas que pudieran estasr expuestas a peligros asociados con sus actividades, asi com a mejor de forma continua como parte del ciclo de gestin normal. La norma se basa en e conocid ciclo de sitemas de gestin de planificar-hacer- verifiacr-actuar y utiliza un lenguaje y una terminlogia familiar propia de los sistema de gestin.

AMBITO Y PROPSITO

Establecer, mantener y mejorar un sistema de gestin de la salud y seguridad ocupaciona para asegurar la conformida con la plitica y para demostras tal conformida a los dems.

TERMINOS Y DEFINICIONES

Accidente

Modelos de gestin de Seguridad y Salud ocupacional


ELEMENTOS DEL SISTEMA Requisitos generales Polticas de SSO. Planificacin Implementacin y operacin Verificacin y accione correctivas Revisin por la direccin

MODELO DEL SISTEMA DE GESTIN


POLTICA

PLANIFICACIN

REVISION POR LA GERENCIA

IPER REQUISITOS LEGALES OBJETIVOS PROGRSAMS DE GESTION

VERIFICACIN SEGUIMIENTO CORRECCION DE ERRORES REGISTRO AUDITORIA

IMPLEMENTACIN ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD RECURSO HUMANO CONSULTA Y COMUNICACIN DOCUMENTACIN CONTROL OPERATIVO PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

REQUISITOS

GENERAL POLTICA PLANEACIN Planificacin para la identificacin de peligros; valoracin y control de riesgos Requisitos legales y de otra ndole Objetivos Programas(s) de SSO

IMPLANTACIN Y OPERACIN Estructura y responsabilidades Entrenamiento, conocimiento y competencia Consulta y comunicacin Documentacin Control de documentos y datos Control operativo Preparacin y respuesta ante emergencias. INSPECCIN, MEDICIN ACCIN CORRECTIVA Monitoreo y medicin del desempeo Accidentes, incidentes no conformidades, acciones correctivas y preventivas Registros y administracin de registros Auditorias. REVISIN GERENCIAL

a. b. c. d. e. f.

Requisitos generales La organizacin estqalecer y mantendr un sistema de gestin. Poltica habr una poltica que claramente estaablecer objetivos generales de Seguridad y Salud Ocupacional y un compromiso para mejorar el desempeo. La poltica ser: Apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos de la organizacin Incluira compromiso para la mejor continua Incluir compromiso para acatar legislacin actual Ser documentada, aplicada y mantenida Ser comunicada y estar a disposicin Ser revisada periodicamente

Planificacin Planificacin para la identificacin de peligros, evaluacin y control de riesgos. La organizacin estaablecer y mantendr procedimientos para la identificacin progresiva de peligros, la evaluacin de riesgos y la implantacin de medidas de control necesarias. Estas incluirn: -actividades rutinarias y no rutinarias -actividades para que todo el personal tenga aceeso al lugar de trabajo ( incluyendo subcontratados y visitas). -facilidades en el lugar de trabajo, tanto si son proporcionadas por la organizacin o por otros.

Requisitos legales y otros La organizacin establecer y mantendr un procedimiento para identificar y acceder a los requisitos legales y otrs sque sean aplicables. La organizacin mantendr esta informacin actualizada. Comunicar la informacin relevante sobre requisitos legales y otros a sus empleados y otras partes relevantes interesadas. Objetivos La orgasnizacin establecer y mantendr documentada los objetivos de la higiene y seguridad en el traajo en cada funcin y nivel relevante en la organizacin.

a.

b.

Programas de gestin La organizacin estblecer y mantendr (un) programa(s) de gestin para conseguir los objetivos. Esta incluir documentacin de : La responsabilidady autoridad asignada parael logro de los objetivos en funciones relevantes y neveles de la organizacin Los medios y escala de tiempo a traves de los lcluales estos objetivos tienen que ser conseguidos El (los) programa (s) de gestin ser(n) revisado (s ) en intervalos regulares y planificados.

a.

b.

Estructura y responsabilidad Los roles, rsponsabilidadesy autoridades de personal que gentiona, desempean yveifican actividades teniendo un efecto en los riesos de las actividades, facilidades y procedimientos de la organizacin, sern definidos, documentados y comunicados para facilitar la gstin. la directiva de la organizacin tendra los roles, responsabilidades y autoridad definidas para: Asegurar qe los requisitos del sistema de gestin estan establecidas, implantadasy mantenida en concordanciacon la OHSAS-especificacin. Asegurar que los informes en la ejecucin del sistema de gesti son presentados a la directiva para su revisin y como base para la mejor del sistema de gestin.

SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO DE LAS PERDIDAS SISTEMA DNV DET NORSKE VERITAS NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASSOCATION INTERNATIONAL SAFETY TRAINING AND COMPANY SEGURIDAD en el TRABAJO por la OBSERVACION PREVENTIVA GENTE EQUIPO MAQUINARIA - AMBIENTE LOS CIRCULOS DE LA CALIDAD TOTAL

SISTEMA NOSA
SISTEMA ISTEC PROGRAMA DUPONT - STOP GEMA

RESULTADO PLANTEADO DE LA INTERDEPENDENCIA


TRABAJADOR / EMPRESA

TRABAJADOR - CLIENTE

EMPRESA

RESULTADO PLANTEADO DE LA INTERDEPENDENCIA


EMPRESA / MERCADO

EMPRESA

MERCADO

LOS ACCIDENTES, SUS CAUSAS Y CONSECUENCIAS

ACCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PUEDE RESULTAR EN DAO A LAS PERSONAS , DAO A LA PROPIEDAD, AL MEDIO AMBIENTE O PERDIDAS EN EL PROCESO.

INTERPRETACION DE LOS MODELOS DE CAUSALIDAD El modelo de causalidad de perdidas de ILCI (Instituto internacional de Control de perdidas) DNV
FALTA DE CONTROL
Programas inadecuados Estndares Inadecuados Del programa Cumplimiento Inadecuado de los estndares

CAUSAS BASICAS
Factores Personales

CAUSAS INMEDIATAS Actos

INCIDENTE
Contacto con

PERDIDA
Personas Propiedad Proceso o Medio Ambiente

y
Factores del trabajo Condiciones Sub estndares

Energia

o
sustancia

(CONTINUACION) - MODELO NOSA


NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY ASSOCIATION

()

(b)

(c)

(d)

(e)

(f)

(g)

(a) El Domino Modelo NOSA (b) Falta de Control (e) Accidente

(c) Factores personales y de trabajo (d) Acciones y condiciones inseguras (f) Lesiones / daos (g) Costos

(CONTINUACION) - MODELO ISTEC


INTERNATIONAL SAFETY TRAINING AND TECHNOLOGY COMPANY

1.- FALTA DE CONTROL 2.-CAUSAS BASICAS

4.- OCURRENCIA DEL EVENTO 5.- INTERRUPCION DEL NEGOCIO

3.- CAUSAS DIRECTAS

6.- COSTOS ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS

SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
Este es el relato de unos singulares personajes, cuyos nombres usamos a diario: Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie. Cierta vez se hizo necesario llevar a cabo una tarea y TODOS dieron por sentado que ALGUIEN se hara cargo del trabajo. CUALQUIERA hubiera podido hacerlo, pero en realidad NADIE lo hizo. Desde luego, ALGUIEN se disgust mucho por esta situacin, ya que corresponda a TODOS haber hecho el trabajo. TODOS confiaron que CUALQUIERA podra haber hecho la tarea, sin embargo, a NADIE se le pas por la mente que TODOS la dejaran sin hacer. El relato finaliza cuando TODOS culpan a ALGUIEN porque NADIE hizo lo que CUALQUIERA debera ser capaz de hacer.