IDENTIFICACIN DE

PELIGROS Y EVALUACIN
DE RIESGOS
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Una vez finalizado esta Sesin, el asistente podr:

1 Identificar los peligros y riesgos laborales
2 Evaluar la frecuencia y exposicin a peligros y riesgos
3 Conocer las diferentes categoras de riesgos y como
completar una matriz de perfil de riesgos.
4 Entender los requerimientos legales relacionados con
IPER
5 Dar recomendaciones significativas para mejorar
nuestro gerenciamiento del riesgo
6 Analizar tareas para implementar procedimientos de
trabajo seguro

QU APRENDER?
Como utilizar una tcnica simple de evaluacin de riesgos.
El significado del trmino peligro, identificacin de
peligros, riesgo y evaluacin de riesgos
A identificar los peligros relacionados con las actividades
tpicas en una planta y/o centro de trabajo y sus riesgos
asociados
A decidir cual precaucin aplicar para minimizar estos
riesgos
A evaluar el riesgo residual y a tomar decisiones para
determinar si es seguro proceder con la actividad
Como analizar tareas con el objetivo de identificar riesgos que
deben ser tomados en cuenta durante la ejecucin de la tarea

Al asistir a esta Sesin, Ud. aprender:
CONTENIDO
INTRODUCCIN
MODULO 1 LA NECESIDAD DE UNA IPER
MODULO 2 IDENTIFICACIN DE PELIGROS
MODULO 3 EVALUACIN DE RIESGOS
MODULO 4 PROCESO DE GESTION
MODULO 5 PROCESO IPER
MODULO 6 DOCUMENTACIN
MODULO 7 PRCTICAS

MODULO 1 LA NECESIDAD
DEL IPER
+ Por qu este curso?
+ Definiciones / Terminologa
+ Tipos de IPER

POR QUE ESTE CURSO?

EVITAR MAS
ACCIDENTES
POR QUE ESTE CURSO?

POR QUE ESTE CURSO?

POR QU ESTE CURSO?
Cruzar la carretera
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Practicar deportes
Subir una escalera
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en instalaciones subterrneas

Toda actividad que uno realiza conlleva un riesgo
Esta lista es interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria
Por qu este curso?
DIFERENTES EJERCICIOS DE BENCHMARKING,
REALIZADOS POR CONSULTORES Y EMPRESAS
MULTINACIONALES REVELAN LO SIGUIENTE:
Para la evaluacin de riesgos, las mejores empresas en su
clase utilizan:
Enfoques formales para identificar peligros y evaluar
riesgos
Enfoques formales o consultores para evaluar riesgos en
instalaciones, plantas, equipos y procesos nuevos.
DESASTRES EN LA
INDUSTRIA MINERA
En el peor desastre mundial, 1549 personas fallecen
como resultado de una explosin en una mina de
carbn en Honkeik Colliery, China, el 26 de abril de
1942

El 24 de agosto, 1995, el Presidente Jargan de Guyana,
declara un zona de 88 km como zona de desastre
despus que los bancos de una laguna con cianuro
utilizado para la extraccin del oro se rompieron y los
qumicos contaminaron las aguas.

DESASTRES EN LA
INDUSTRIA MINERA
EN EL PER EN EL 2000 EN LA LOCALIDAD DE
CHOROPAMPA HUBO UN DERRAME DE
MERCURIO, ORIGINADO POR UNO DE LOS
CONTRATISTAS DE LA MINA YANACOCHA,
ACTUALMENTE SE SIGUE TRATANDO A UN
BUEN NUMERO DE PERSONAS POR
INTOXICACIN CON MERCURIO Y LA
EMPRESA MINERA YANACOCHA HA RECIBIDO
UNA MULTA DE CASI 500 MIL DOLARES

FALLAS DE SISTEMAS COMO RESULTADO
DE ERRORES HUMANOS
QMsiles 20-53%
QArmas Nucleares 23-45%
QSistemas Electrnicos 28-82%
QNaves Areas 60-90%
QPlantas Nucleares 70-90%
QPetroqumica 65-90%
QMinera 70-90%

SISTEMA
% DE FALLA
EVALUACIN DE RIESGOS

El sistema de gestin seguridad de la empresa debe estar
basado en estos valiosos mtodos de identificacin de
peligros para asistir a aquellas evaluaciones de riesgos
que:
Identifican peligros y evalan la posibilidad de una
ocurrencia.
Evalan las medidas que se utilizan para prevenir o
reducir el impacto de los peligros.
Monitorear y hacen el seguimiento de las
recomendaciones para garantizar que sean
implementadas.
Qu es un peligro? Un peligro es cualquier
cosa en el lugar de trabajo que pueda causar un accidente,
lesin o enfermedad

PELIGRO puede significar una fuente o
exposicin a un peligro, una amenaza a la salud o
una amenaza que pueda destruir o daar una
cosa o lesionar a una persona
O
PELIGRO es algo que puede potencialmente
causar un dao o lesin a las personas, equipo o
al medio ambiente.
Peligro
Una o mas condiciones
fsicas o qumicas , con
potencial de causar daos a
las personas, a la propiedad,
al ambiente o la combinacin
de todo lo mencionado
TERMINOLOGIA

RIESGO: La posibilidad de que estos
peligros causen una perdida. El riesgo es
determinado por la frecuencia de
exposicin y la severidad del resultado si
ocurriera un accidente.
TERMINOLOGIA
- FUENTES DE ENERGA: Todas las energas
peligrosas con las que podemos encontrarnos en el
lugar de trabajo
- BLANCOS: La gente, medio ambiente, procesos, en
otras palabras todo aquello que puede ser afectado
- CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto daino de las energas
negativas o peligros
- CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de
existir, el contacto con la fuente de energa negativa

PROCESO IPER
EL PROCESODE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS
TRES TIPOS DE IPER
+ IPER DE LINEA BASE
+ IPER ESPECIFICO
+ IPER CONTINUO
IPER DE LINEA BASE
+ DETERMINA QUE PELIGROS EXISTEN EN EL AREA DE TRABAJO Y
CUALES SON LOS RIESGOS INVOLUCRADOS CON ESTOS PELIGROS.

+ ESTABLECE EL PERFIL DE RIESGOS

+ EL IPER DE LINEA BASE PUEDE LLEVARNOS A ESTUDIOS MAS
PROFUNDOS COMO HAZOP

+ IDENTIFICA DONDE ESTAN LOS RIESGOS PRINCIPALES O MAYORES
IPER ESPECIFICO
CAMBIOS EN PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS COMO:
VENTILACION
ESTABILIDAD DE LOS PILARES
SISTEMAS DE SOSTENIMIENTO

CAMBIO EN HERRAMIENTAS, EQUIPO, MAQUINARIAS

INTRODUCCION DE NUEVOS PRODUCTOS QUIMICOS Y
FUENTES DE ENERGIA
IPER CONTINUO
LISTAS DE VERIFICACION PRE-USO
OBSERVACION DE TAREAS PLANEADAS
PERMISOS DE TRABAJO
INSPECCIONES MENSUALES DE SSMA
REVISION Y REGISTROS DE EQUIPOS
BUSQUEDA DE PELIGROS
OBSERVACIONES DEL STOP
AUDITORIAS SSMA
MINI IPER
MODULO 2
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS
PELIGROS Y ENERGA
METODOS DE IDENTIFICACION DE
PELIGROS

PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medida de Control)
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
PELIGRO, BLANCOS
Y BARRERAS (Medida de Control)
Ruta de la energa
Ruta de la energa
Ruta de la energa
BARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y
LIMPIEZA
PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA DISEO
DISPOSITIVOS
SEGURIDAD
MATERIAL
MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS
MEDIO AMBIENTE
IPER
ANALISIS DE
INCIDENTES
CAPACITACION
INSPECCIONES
REUNIONES
PROCEDIMIENTOS
AUDITORIAS MEDIDAS
ASUMCIONES CONDUCTA CONOCIMIENTO
HABILIDAD
COMPETENCIA LIDERAZGO TRABAJO EQUIPO COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
BARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA
PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA
DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD
MATERIAL
MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS
IPER
CAPACITACION
INSPECCIONES
REUNIONES
PROCEDIMIENTOS
AUDITS MEDIDAS
ASUMIR CONDUCTA
HABILIDAD
COMPETENCIA TRABAJO EQUIPO COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
Los peligros pueden clasificarse en
una de las siguientes categoras:
+ Peligros naturales
+ Peligros fsicos
+ Peligros qumicos
+ Peligros mecnicos
+ Peligros psicolgicos
+ Peligros biolgicos
+ Peligros sociales
+ Peligros ambientales
+ Peligros fisiolgicos


PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAO
Eje giratorio
Friccin
Enredarse
PELIGROS
PELIGRO POTENCIAL DAO
Peligro Fsico,
como el ruido
o vibracin
Nivel Alto
de Decibeles

Prdida de
la Audicin
Encontrando los peligros: Cuando se
encuentre localizando peligros, considere:
4 Son adecuados los elementos a utilizarse en la tarea?
4 Como pueden personas lesionarse directamente con
equipos, maquinaria o herramientas?
4 Como pueden personas lesionarse indirectamente con
el ruido, vapores, etc?
4 Como utilizan las personas el equipo y los materiales?
4 Liste todos los peligros que pueda, dndole un grado de
peligrosidad.
PREGUNTAS DE
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Que fuentes de peligros existen en el rea?
Que cantidad y tipos de energas estn presentes?
Cuales son las direcciones de flujos de energa deseados y no
deseados?
Estn las energas bajo control?
Considere: Elctrica, Mecnica, Qumica, Ruido, Gravedad, Radiante,
Termal
Cuales son los blancos de la energa no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras, Ambiente
de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de control
existen para prevenirlos?
MTODOS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS
Q Investigaciones de
Accidentes
Q Estadsticas de Accidentes
Q Inspecciones
Q Discusiones, entrevistas
Q Anlisis de trabajo seguro
Q Auditorias
Q Checklists
Q IPER
Q Programa STOP
Mostrar Excel
20
34
14
52
31
42
21
33
13
43
19
50
26
39
11
40
0
10
20
30
40
50
60
70
2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2007 (*)
EVOLUCION ACCIDENTES FATALES
EMPRESA MINERA VS. EMPRESA ESPECIALIZADA 2000 - 2007
EMPRESA MINERA EMPRESA ESPECIALIZADA
(*) Preliminar
ESTADISTICAS MINERIA
ESTADISTICAS MINERIA

FATALES POR TIPO - AO 2007
OTROS
28%
DESPR. DE ROCAS
22%
DERRUMBE,
DESLIZ.,SOPLADO DE
MINERAL
12%
INTOXICACION, ASFIXIA,
RADIAC.
20%
MANIPULACION DE
MATERIALES
6%
TRANSITO
12%
MODULO 3
EVALUACIN DE RIESGOS
MODULO 3
EVALUACIN DE RIESGOS
ANALISIS DE RIESGOS
EVALUACION DE RIESGOS
EL PROCESO DE 10 PASOS
ANALISIS DE RIESGOS
Antes de poder controlar
los peligros, stos deben
ser identificados y
analizados. Los riesgos
involucrados con estos
peligros tambin deben ser
analizados y evaluados.
Estas actividades pueden
ayudar
Datos
Anlisis de peligros
Inspecciones
Estudios
Ensayos
Investigacin de
Accidentes
ANALISIS DE RIESGOS
Qu puede
suceder?
Con qu
severidad?
(inmediata y escala)
Qu medidas
debemos
tomar?
Con qu
frecuencia?

NECESITAMOS UN PROCESO QUE
PREGUNTE:
Identifica la gama de escenas
Acceso a ideas/experiencia del staff
No corrijas solo el ultimo incidente

Ve eventos raros
Considera interaccin/crecimiento

Distingue lo importante de lo trivial
Promueve establecer metas
Que puede fallar?
Con que frecuencia? Que tan serio?
Que podemos hacer al respecto?
EVALUACION DE RIESGO
4Riesgo= Frecuencia x Seriedad
4Riesgo= Probabilidad x Consecuencias
4Riesgo= Frecuencia x Severidad
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Severidad (Consecuencias)
Severidad es la
consecuencia de un
evento especfico y
representa el costo del
dao, prdida o lesin.
Frecuencia es la
cantidad de veces en
que se presenta un
evento especfico por
un periodo de tiempo
dado.
Cual es la probabilidad/frecuencia?
Es probable que el peligro aparezca cada vez que se
hace el trabajo, una vez en 10 o 100 veces, una vez en la
vida?
Si la situacin insegura aparece, es seguro que el efecto
suceder?
Tiene efecto en la probabilidad las caractersticas del
trabajo, los trabajadores o el equipo usado? Por ejemplo,
La probabilidad ser mas alta cuando el trabajador sin
experiencia esta haciendo el trabajo por primera vez.
Para llegar a la evaluacin de la probabilidad
tenemos que hacernos preguntas como
Evaluacin del RIESGO
Probabilidad / frecuencia

Categora A - Comn

Categora B - Ha Sucedido

Categora C - Podra Suceder

Categora D - Poca Probabilidad

Categora E - Prcticamente
Imposible

CLASIFICACIN DE RIESGOS
Probabilidad/frecuencia
Categora A - COMN - Sucede con frecuencia

Categora B - HA SUCEDIDO - Con Frecuencia

Categora C - PODRA SUCEDER - Ocasionalmente

Categora D - POCA PROBABILIDAD - Raro

Categora E - PRACTICAMENTE IMPOSIBLE
-Muy raro

Cul es el potencial de gravedad de la
prdida?
Si fallara el tem o
componente crtico, qu
sucedera? Qu lesin,
dao o tiempo de paro
resultara? Mientras
mayor sea el potencial de
severidad de la perdida,
con mayor frecuencia
debe inspeccionarse el
tem.
Evaluando RIESGOS Consecuencia / Severidad
Categora 1 - CATASTROFICO

Categora 2 - FATALIDAD

Categora 3 - PERMANENTE

Categora 4 - TEMPORAL

Categora 5 - MENOR

CLASIFICACIN DE RIESGOS -Seriedad de las consecuencias

Categora 1- CATASTRFICA. Desastre. Resulta en
fatalidades o lesiones de gravedad o prdida del sistema con
implicaciones de gravedad para la organizacin. US$10 millones

Categora 2 - FATALIDAD. Muy seria. Resulta en lesiones
personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva
inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. US$1
milln

Categora 3 - PERMANENTE. Daos de Seriedad.
Resulta en lesiones personales o daos al sistema o requiere de
una medida correctiva inmediata para la supervivencia del
personal o del equipo. US$500 mil.

Categora 4 - TEMPORAL. Marginal. Puede resultar en
una lesin leve o una interrupcin del sistema, pero se puede
controlar con medidas correctivas. US$100 mil

Categora 5 - MENOR. Menor. No resulta en lesiones
personales o dao significante a la propiedad. Hasta US$50 mil
MATRIZ DE
EVALUACIN
DE RIESGOS
1 1 2 4 7 11
2 3 5 8 12 16
3 6 9 13 17 20
4 10 14 18 21 23
5 15 19 22 24 25
A B C D E
Catastrfica
Permanente
Fatalidad
Temporal
Menor
CONSECUENCIAS
USAR UN ENFOQUE
SISTEMATICO PARA
ASEGURARSE QUE
TODOS LOS PELIGROS
Y RIESGOS SEAN
CONSIDERADOS
APUNTAR A
IDENTIFICAR LOS
RIESGOS MAYORES, SIN
PERDER TIEMPO EN
LOS MENORES, NO
OSCURESER EL
PROCESO CON MUCHO
DETALLE
COLECTAR TODA LA
INFORMACION
POSIBLE Y
ANALIZALA ANTES
DE COMENZAR LA
IDENTIFICACION DE
PELIGROS Y
EVALUACION DE
RIESGOS
EVALUAR EL RIESGO
PROCEDENTE DE LOS
PELIGROS , TOMANDO
EN CUENTA LA
EFECTIVIDAD DE LOS
CONTROLES
EXISTENTES
OBSERVAR LO QUE
ACTUALMENTE
OCURRE Y EXISTE EN
EL SITIO DE TRABAJO,
EN PARTICULAR EN
OPERACIONES NO
RUTINARIAS
REGISTRA LAS EVALUACIONES POR
ESCRITO, INCLUYENDO TODO LO
ASUMIDO Y SUS RAZONES
EL PROCESO IPER
IPER BASICO
Designar y entrenar al equipo
Recolectar informacin y planea el IPER
Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos
Evaluar / revisar medidas de control actuales
Analizar tareas y revisar procedimientos de trabajo
Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los
trabajadores

PROCESO
INGRESO RESULTADOS
EQUIPO RESPONSIBLE:
Gerentes de lnea
Representantes S&S
Trabajadores / empleados
Especialistas
Registro de Peligros
Perfil de riesgo del rea
Medidas de controles nuevas
o revisadas
Documentos de capacitacin
Documentos IPER
Perfil de riesgos revisado
Procedimientos de
trabajo nuevos o revisados
Medidas de controles
nuevas o revisadas
Programa de capacitacin
nuevo o revisado
IPER
EL SUPERVISOR DE LINEA FACILITA TODO EL PROCESO IPER
PASO 1
Nombrar un equipo y
entrenarlo
PASO 2
Recolectar
informacin y
planear el IPER
PASO 3
Revisin fsica,
anlisis de peligro y
evaluacin de
riesgo
PASO 4
Evaluar y revisar
barreras existentes
PASO 5
Analizar tareas y
revisar
procedimientos de
tareas
PASO 6
Comunicar
procedimientos y
estndares revisados y
nuevos y revisar perfil
de riesgos del rea
rea de
Trabajo y
Tareas
PASO 1
NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS
MIEMBROS DEL EQUIPO
Supervisor de lnea
Representante de Salud y Seguridad
Empleados y Trabajadores
Entrenadores
Practicantes de Salud y Seguridad cuando sean necesarios
ASEGURARSE QUE EL EQUIPO ESTE
ENTRENADO EN
Induccin en salud y seguridad
Mdulos selectos de S & S
Proceso IPER
Conscientizacin de Riesgos
PASO 2
RECOLECTAR INFORMACION Y PLANEAR EL IPER
Obtener un perfil de riesgos actual
Obtener resultados del anlisis de peligros del rea
(Registro de peligros del rea)
Buscar informacin de incidentes previos, cambios de
procedimientos, medidas de control y capacitacin
Analizar y discutir la informacin
Divide el rea y designa responsabilidades a los
miembros
Programa un programa IPER

PASO 3
PARTE 1- ANALISIS DE PELIGROS
Camina por el rea y evala todos las maquinas,
equipos y material considerando las siguientes
preguntas:
Que energas estn presente y a cuales estn expuestas el
personal?
Que ruta siguen las energas (lnea de fuego)?
Que otros blancos (adems de el personal) estn expuestos a las
energas?
Que tareas son efectuadas con que maquinas, equipos y material?
Hacer observaciones de tareas
Que o quien puede ser daado, como, cuando, por que y en
donde? Aplicar la tcnica de Si es que
Que medidas de control son aplicables y cuales existen en el rea?
PASO 3
PARTE 2 - EVALUACION DE RIESGOS (NIVELES)
Evala los riesgos asociados a los
peligros y a las energas inherentes

Determinen el nivel de riesgo
PASO 4
EVALUAR Y REVISAR BARRERAS EXISTENTES
Usar la lista de peligros y identifica los
peligros con niveles de riesgo alto y medio
Revisar barreras existentes o desarrolla
nuevas medidas de control / barreras si es
necesario
BLANCOS / MEDIDAS DE CONTROL
1. DISEO Eliminar el peligro o riesgo
2. INGENIERIA O DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD Incluir medidas para
controlar el peligro o riesgo
3. SIGNOS, SEALES, ALARMAS,
LETREROS Medidas automticas que
avisan del riesgo (detector de humo)
4. CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Polticas, Estndares, Procedimientos,
Sistemas de Seguridad, PETS
PASO 5
ANALIZAR TAREAS Y REVISAR
PROCEDIMIENTOS DE TAREAS
Listar todas las tareas de alto riesgo involucradas en
manipular peligros de alto riesgo y sus energas.
Analizar las tareas de alto riesgo
Revisar los procedimientos para trabajo seguro
Use procedimientos de trabajo seguro para entrenar
en observar y medir la perfomancia de la tarea
PASO 6
COMUNICAR PROCEDIMIENTOS Y ESTANDARES
NUEVOS O REVISADOS
Discute los estndares y procedimientos revisados
durante las reuniones matinales con personal
involucrado (incluyendo a entrenadores)
Cambie la programacin de observacin de tareas
Ejecutar las observaciones de tareas aplicando los
procedimientos nuevos o revisados
Reevaluar el perfil de riesgos
Actualizar el perfil de riesgos y enviarlo al
departamento de Seguridad