Está en la página 1de 125

2004

CURSO :
SEGURIDAD E HIGIENE
MINERA
MSc. Seguridad e Higiene Minera, Universidad de Santiago y
SERNAGEOMIN-Chile.
Ing. Prevencin de Riesgos, Universidad Federico Santa Mara Chile
Diplomado en Administracin de Empresas y Recursos Humanos-Per
Formacin NOSA, Programas DUPONT, Certificaciones ISO y
OSHAS 18000.
Consultoras,Capacitacin y Entrenamiento para los rubros de Minera
Subterrnea y Superficial; Petroleo y Gas; Construccin y Metal
mecnica, Instituciones Estatales y Universidades.


MSc. NILDA BARRERA CONZU
Consultora Internacional
Seguridad, M. Ambiente, Calidad y RRHH


CARACTERISTICAS DE LAS
EMPRESAS
CANTIDAD
CALIDAD
COSTOS DE
PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD
MERCADO
GESTIN
EMPRESA
FUNCIONA
BIEN
FUNCIONA CON
PROBLEMAS
CALIDAD
PRODUCCIN
COSTOS
EFICIENCIA
CLIMA LABORAL
NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:
RECONOCIENDO LOS RIESGOS
DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL
ACTUANDO A TIEMPO
ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL
PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS
CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.
COMPARACION DE ENFOQUES
TRADICIONAL
PROTECCIN
ACTIVIDAD PARALELA
ESFUERZO INDIVIDUAL
RESPONSABILIDAD
INDIVIDUAL
EJECUTOR DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ORIENTADA A
CONTROL DE ACCIDENTES
MODERNO
GEMA: Prevencin
ACTIVIDAD INTEGRADA
ESFUERZO COLECTIVO
RESPONSABILIDAD EN LA
ORGANIZACIN
ASESOR EN LA ORGANIZACIN
ACTIVIDAD ORIENTADA A
MEJORAR LA EFICACIA
OPERACIONAL
CALIDAD DE VIDA
MEJOR IMAGEN CORPORATIVA
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE
RIESGOS

Principios de los pocos crticos
Principios de caractersticas futuras
Principio de resistencia al cambio
Principio de inters reciproco
Principio de reconocimiento
Principio de definicin
PRINCIPIO PARA EL MODELO
CAUSAL DE PRDIDAS

Principio de la causalidad
Principio de la multiplicidad de causas
Principio de la secuencialidad de
causas

MODELO CAUSAL DE PRDIDAS
Falta o
incumplimiento
de Poltica de
Proteccin de
los Recursos

FALTA DE
CONTROL
Factor
Humano
Factor
Tcnico


CAUSAS
BASICAS
Acto
subestndar
Condicin
subestndar

CAUSAS
INMEDIATAS



Incidente
cuasi
incidente
Accidente
Falla
operacional

CONTACTO
Gente
Equipo
Materiales
Ambiente


PRDIDA
Las prdidas que degradan el resultado operacional de
GEMA, son efectos de hechos, situaciones y
circunstancias, cuyas causas se originan en deficiencias
existentes en las interfaces de sus cuatros subsistemas
componentes.
INCIDENTE
CUASI
PERDIDAS
ACCIDENTE
FALLA
OPERACIONAL
RIESGO
El riesgo hace que el logro de los objetivos
operacionales sea incierto
Es el potencial de prdidas que impone una
situacin anmala sobre el sistema o un
proceso productivo.
CLASIFICACION DE RIESGOS
Riesgos de gestin
Riesgos financieros
Riesgos naturales
Riesgos extraoperacionales
Riesgos operacionales - Asociados
- Inherentes
Seguridad del
sistema de
produccin
Eficiencia y
continuidad de
las operaciones
=
DETECCION
ANALISIS
CONTROL
MODELO GENERAL DE CONTROL DE LOS
RIESGOS
Cambios en las
condiciones
residentes del
sistema o
proceso.
Se altera el
nivel de
RIESGO
existente
SUCESO
NO
DESEADO
PRDIDA
CUASI PERDIDA
DAOS
FALLA
OPERACIONAL
INHIBIDORES
Control
Operativo
Control
Administrativo
Planes de
accin
Polticas
Objetivos
Filosofa
Asignacin de la accin directiva
Desarrollo sistemas de informacin
Procesos para avance estratgico
Falta o
incumplimiento
de Poltica de
Proteccin de
los Recursos

FALTA DE
CONTROL
Factor
Humano
Factor
Tcnico


CAUSAS
BASICAS
D FP FT S PA
I A M E C
S
PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE
RIESGOS OPERACIONALES
1. Liderazgo y Compromiso Directivo
2. Contratacin y ubicacin de personal.
3. Entrenamiento de la lnea de mando.
4. Entrenamiento del personal operativo.
5. Comunicaciones con grupos.
6. Comunicaciones inviduales.
7. Promocin de desempeo excelente
8. Seguridad fuera del trabajo.
9. Inspecciones de las condiciones fsicas
PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE
RIESGOS OPERACIONALES
10. Observaciones del Desempeo
11. Anlisis de Tareas Crticas
12. Investigacin de Incidentes
13. Anlisis Tcnico de los Incidentes
14. Procedimientos, Normas y Reglas
15. Controles a los Proyectos de Ingeniera
16. Controles a las Adquisiciones
17. Controles para Salud Ocupacional
18. Equipamiento para Proteccin Personal
PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE
RIESGOS OPERACIONALES
19. Controles de Emergencias Operacionales
20. Controles sobre Empresas Contratistas
21. Resguardo de la Responsabilidad Legal
22. Proteccin del Medio Ambiente
23. Proteccin y Vigilancia de la Propiedad
24. Responsabilidad del Producto
25. Sistemas de Informacin
26. Evaluacin de la Eficacia de los Controles
27. Financiamiento de las Prdidas
EL RIESGO ACEPTABLE
Es aquel que no entraa un potencial significativo de
daos ni fallas operacionales en las condiciones
imperantes, segn calificacin de personas
prudentes, con conocimientos, experiencia y
habilidades.
Un riesgo es aceptable cuando los
controles estn activos y son eficaces
SALUD OCUPACIONAL
Completo bienestar fsico, psicolgico y
social del individuo en su puesto de
trabajo.

Seguridad Industrial - Higiene Industrial
Psicologa Ocupacional
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Control de prdidas
Legislacin
Manejo de materialres
Maquinas y herramientas
Voladura- explosivos
Ventilacin
Movimiento de tierras
Prevencin de incendios
Riesgos elctricos
MAROMAS
SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Toxicologa
Psicologa ocupacional
Ergonoma
Trabajo de alto riesgo
Sealizaciones
Planes de emergencia
Medio ambiente
CLASIFICACION INTERNACIONAL DE TIPOS
DE LESIONES
Muerte total
Muerte
Invalidez total
Invalidez parcial
Incapacidad temporal
Lesiones leves-primeros auxilios
Incapacidad
Permanente
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
DISPOSICIONES GENERALES
Alcance y Objetivos
Definicin de Trminos
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES
Autoridad Minera
Fiscalizacin Minera
Fiscalizadores Externos
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046.
DERECHOS Y OBLIGACIONES
Del titular
De los Supervisores
De los Trabajadores
De Empresas Especializadas
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046.
GESTIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Liderazgo y Compromiso
Poltica de Seguridad e Higiene Minera
Programa Anual de Seguridad e
Higiene
Comit de Seguridad e Higiene Minera
Jefe del Programa de Seguridad e
Higiene
Capacitacin
Equipo de Proteccin Personal

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
GESTIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Identificacin de Peligros y Evaluacin
de Riesgos
Salud Ocupacional
Sealizacin de reas de trabajo y
cdigo
Permisos de Trabajo
Comunicaciones
Inspecciones, Auditoras y Controles
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
GESTIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Preparacin y Respuesta para
Emergencias
Primeros Auxilios, Asistencia Mdica y
Educacin Sanitaria
Investigacin de Incidentes y
Accidentes
Estadsticas
Bienestar y Seguridad
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
GESTIN OPERATIVA
Control del terreno
Acceso y vas de escape
Ventilacin
Drenaje
Explosivos
Perforacin y Voladura
Transporte, carga, acarreo y descarga
Operaciones de concesiones de beneficio
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
GESTIN OPERATIVA
Prevencin y Control de Incendios
Control de Sustancias Peligrosas
Planos y mapas
Explotacin de carbn
Explotacin en Placeres
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
ESTNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS
Manejo de Materiales
Electricidad
Sistema de Candados y Tarjetas de
seg.
Iluminacin
Agua, aire comprimido y calderos
Sistema de izaje
Escaleras y andamios
FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO
DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
ESTNDARES DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS
Maquinaria, equipo y herramienta
Edificios e Instalaciones
Transporte de Personal
MQUINAS Y HERRAMIENTAS
Identificacin de puntos crticos
Transmisin de energa
Partes en movimiento
Partes estticas
Comandos y controles
Punto de operacin

MANEJO DE MATERIALES
Fases para anlisis de riesgos:

Levantamiento
Transporte
Almacenamiento
MEDIO AMBIENTE: ELABORACIN DE
UN EIA

Lnea base: Fsica
Biolgico
Social
Econmico
Cultural
Anlisis de Riesgos

PREVENCION DE INCENDIOS


REACCION
CADENA
OXIGENO
INSTANCIAS DEL CONTROL OPERACIONAL
Falta /
Falla de
Control
Causa
Bsica
Causa
Inmediata
Incidente
Prdida
PRE-SUCESO
IN - SUCESO
POST - SUCESO
INSPECCCION PLANIFICADA
Prepararse
Identificar la condicin subestandar
Percepcin del peligro
Clasificacin del peligro
Identificacim del factor tcnico
Determinar acciones: - Preventivas
- Temporales
- Permanentes
Elaboracin informe
Seguimiento

INVESTIGACION DE INCIDENTES
Es parte del Programa de
Control de Riesgos y Prdida de
la Compaa
NO SIEMPRE SE LE
OTORGA IMPORTANCIA
El tiempo que se dedica a investigar es
desperdiciada cuando no se establecen los
HECHOS y sus CAUSAS BASICAS
ES UNA ACTIVIDAD
PROFESIONAL
EL PROCESO
PASOS
1. Reportar el suceso
2. Recolectar la evidencia
3. Analizar y concluir
4. Implantar controles
4
PRINCIPIOS BSICOS DE LA
COMUNICACIONES
Principio de apelacin a la emocin
Principio de la informacin
Principio de aplicacin (accin)
Principio de prdida de la lnea
ANALISIS DE RIESGOS
Funciones de la Administracin de Riesgos:
Identificar
Analizar
Evaluar
Controlar
METODOLOGIA DE ANALISIS DE
RIESGOS

Inventarios de Criticidad
Hazop
rbol de Fallas
Causa y Efecto
Otros

INVENTARIO DE CRITICIDAD
Registro ordenado y priorizado de
tareas, equipos, materiales y reas de
trabajo que son sometidas a anlisis, a
fin de entregar antecedentes sobre su
potencial de prdidas y probabilidad de
ocurrencias, respecto de las prdidas
SISTEMAS INTEGRALES
Diagnosticar
Evaluar
Formulacin
Implantar Implementar
FASES
AUDITORIA MINERA
Auditoria base


Auditoria seguimiento
Administrativa
Operativa
Administrativa
Operativa
ELABORACION DE ESTNDARES


ESTNDARES
Administrativos de
gestion

Operacionales
). INVENTARIO DE CRITICIDAD


EL CONCEPTO DE INVENTARIO CRTICO (IC) SE
INICIA CON LAS FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN PROFESIONAL:
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
LOS INVENTARIOS CRTICOS ESTABLECEN UNA
RELACIN ENTRE LA PROGRAMACIN
(PLANIFICAR) Y EL ESTABLECIMIENTO DE
ESTANDARES (CONTROLAR
EL SISTEMA EMPRESA EST COMPUESTO POR
CUATRO ELEMENTOS ESTRUCTURALES:
GENTE
EQUIPO
MATERIALES
AMBIENTE
ELEMENTOS QUE:
- ESTN INTIMAMENTE LIGADOS
- SON INDISPENSABLES
- ACTAN ENTRE S
DEBEN FUNCIONAR ARMNICAMENTE PARA
PRODUCIR RESULTADOS ECONMICAMENTE
DESEADOS.
GEMA
LOS RIESGOS OPERACIONALES INCONTROLADOS
PUEDEN OCASIONAR DETERIOROS EN:


- AFECTANDO LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS
- AMAGANDO LA OBTENCIN DE RESULTADOS
PLANEADOS EN TRMINOS DE:
CALIDAD
CANTIDAD
COSTO
OPORTUNIDAD
GEMA
PARA SUPERAR LAS CAUSALES QUE PUEDEN
OCASIONAR DETERIOROS EN:


ES NECESARIO RECONOCER CUALES SON LOS:



DEL SISTEMA

GEMA
ITEMS CRTICOS
EMPRESA
INVENTARIO CRTICO:

ES UN REGISTRO ORDENADO Y PRIORIZADO EN
FUNCIN DEL POTENCIAL DE PRDIDAS QUE LOS
ITMS TIENEN PARA LA EMPRESA.

TIPOS DE
INVENTARIO

DE TAREAS CRTICAS
DE EQUIPOS CRTICOS
DE MATERIALES CRTICOS
DE REAS CRTICAS
VARIABLES PARA ESTABLECER LA CRITICIDAD
FACTORES DE RIESGO
1. CONSECUENCIA (C)
ES EL NIVEL DE GRAVEDAD QUE PUEDE
RESULTAR EN CASO DE OCURRIR UN
INCIDENTE
- MUERTE, INCAPACIDAD PERMANENTE,
INCAPACIDAD TEMPORAL, LESIONES LEVES.
- DAOS MATERIALES A LOS EQUIPOS O A
PRODUCCIN SOBRE UN DETERMINADO
MONTO.
2. PROBABILIDAD (P)
ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA A LA
OCURRENCIA DE UN INCIDENTE DURANTE EL
DESARROLLO DE UNA TAREA O DE LA
OPERACIN DE UN EQUIPO.
3. EXPOSICIN (E)
ES EL NMERO DE PERSONAS QUE REALIZAN
LA TAREA DURANTE EL PERODO
DETERMINAR O EL NMERO DE VECES QUE
SE EJECUTA LA TAREA U OPERA EL EQUIPO
EN UN PERODO DETERMINADO.
CONTINUA...
OTRAS VARIABLES QUE PUEDEN
CONSIDERARSE SON:
4. CERCANA
5. DEMORA
6. INCIDENCIA
7. IMAGEN
LOS VALORES NUMRICOS QUE SE LES
ASIGNE A LOS FACTORES DE ANLISIS SON
DE ACUERDO AL CRITERIO DEL
INVENTARIADOR.
CONTINUA...

VALORES ESPERADOS DE LA PRDIDA



ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LOS
FACTORES DE ANLISIS




V.E.P = C x P x.x n
V.P.E
PROCESO DE PLANTEAMIENTO DE LA GESTIN
DE CONTROL DE PRDIDAS
ELABORACIN DEL
INVENTARIO DE
ITMS CRTICOS
ASIGNACIN DE
GRADOS DE
ATENCIN
ESPECIFICAR
LAS
ACTIVIDADES
DEFINICIN DE
PERIODICIDAD DE
LOS CONTROLES
RANGOS DE
CRITICIDAD
ESTABLECER
LOS
ESTNDARES
SUPER
CRTICO
ALTAMENTE
CRTICO
MODERADAMENTE
CRTICO MENSUAL
CADA TURNO
SEMANAL
MODERADAMENTE
CRTICO
NO
CRTICO
PERODICA
DISTANTE
PERODICA
INTENSA
CONTINUA
GRADOS DE
ATENCIN
OCASIONALMENTE
ASISTENCIA
PERIODICIDAD DE
LOS CONTROLES
SEMANAL O ANUAL
NOTA:
LA PERIODICIDAD MNIMA DE LOS CONTROLES PUEDEN TAMBIN ESTAR ESPECFICAS EN FUNCIN DE HORAS
O DE UNIDADES DE PRODUCCIN.
Factores de
anlisis
Nmero
Actividad
Itms
Riesgo asociado ms significativo
al itm
C P
VEP Rango de Criticidad
1 A
2 A
3 A
4 A
5 A
AREAS
Tnel de escoria
Pasillo de tolvines
Piso de cargo de concentrado
Horno de reverberos
Sala de bombas petrol
Derrame de material fundido
Acumulacin de gases
Corrida de carga
Dao en el material reflactario
Incendio
3
4
3
3
4
1
4
4
2
1
3
16
12
6
4
No crtico
Supercrtico
Altamente crtico
Moderadamente crtico
No crtico
1 E
2 E
3 E
4 E
5 E
EQUIPOS
Cuchara de retorno
Placas de eje-escoria
Locomotora elctrica Diesel
Precipitador electrosttico
Carro transporte de escoria
Rotura de la cuchara y canal
Placas daadas
Falla elctrica o del motor
Corte de energa elctrica
Rotura de ollas
4
2
4
3
2
4
1
1
3
3
16
2
4
9
6
Supercrtico
No crtico
No crtico
Altamente crtico
Moderadamente crtico
1 T
2 T
3 T
4 T
5 T
TAREAS
Med. Temp. Encarcasa y
toberas CPS
Med. Temp. Metal blanco y
escoria en CT
Med. Temp. En carcasa y tobera
CT.
Med. De temp. En bao a CPS y
CT.
Muestreo de gases en CPS y
CT.
Contacto con acreciones camp.
Gases.
Contacto con material fundido
Contacto con material caliente
Radiacin por calor
Inhalacin de gases
4
2
3
1
1
4
4
4
3
4
16
8
12
3
4
Supercrtico
Moderadamente crtico
Altamente crtico
No crtico
No crtico
INVENTARIO DE ITMS CRTICOS
Riesgos Extraoperacionales

Riesgos de Gestin

Riesgos Operacionales


Identificacin

Anlisis

Evaluacin

Control

Controles de Ingeniera
INSPECCIONES
PLANEADAS
PROCESO PRODUCTIVO
EQUIPO MATERIALES
AMBIENTE
CONDICIONES SUBESTNDARES
INGENIERIA COMPRAS MANTENCIN
PROCEDIMIENTOS
Y
MTODOS
DESGASTE
DE
MATERIAL
FALLA DE CONTROL
PASOS DE LA SECUENCIA DE DECISIN
PARA INTERACTUAR CON LOS PELIGROS
USO DE LOS
SENTIDOS
USO DE LA
MENTE
REACCIN

DECISIN

Qu puede
pasar?
Puedo
lesionarme?
Puede otra
persona
lesionarse?
PIENSO
Cul es la
forma correcto
de hacerlo?
Cmo debera
estar esa
mquina o
equipo?
(ACCIN POSITIVA)
Tomo una accin
al respecto
Observacin Planificada
Actividad preventiva sistemtica
para verificar el desempeo de un trabajador,
en relacin al procedimiento establecido
para la ejecucin de una tarea
Clases de Observacin
Observacin Informal
Ocasional
Intencional

Observacin Planificada

General

Especifica
Selectiva
Total
Selectiva
Total
Mtodos de Observacin
Con Aviso:
Consiste en avisar en forma directa o
indirecta al trabajador o trabajadores
que van a ser observados.

Sin Aviso:
Consiste en observar sin avisar al
observado.
Etapas de la Observacin con Aviso y
sin aviso
4.3.1 Requisitos
4.3.2 Preparacin
4.3.3 Observacin de la Tarea (paso a paso)
4.3.4 Elaboracin del Informe

VER VS. OBSERVAR
La clave para desarrollar una efectiva
observacin de tarea es saber diferenciar
entre ver y observar.



El ver tiene relacin con el mirar, con el
experimentar a travs de los ojos usando el
sentido de la vista, es un proceso fisiolgico.




Un velero?
Que ven??
Y el Puente??
No lo ven?
Que ven??
Dos viejitos??
Y los Mexicanos??
Que ven??
Un Sapo y un Caballo ??
Se dieron cuenta que es la misma
figura??

El observar es ms parte de un proceso
psicolgico. Significa considerar
cuidadosamente, mirar con atencin con el
objeto de aprender algo; es ver con el suficiente
cuidado cmo para poder dar un informe sobre
condiciones vistas.

El observar no se limita al sentido de la vista. Se
refiere a percibir o identificar a travs de varios
sentidos (vista, odo, gusto, tacto y olfato). Y
llevar esa informacin al conocimiento.


RECUERDE:
Anlisis de las Tareas Crticas
Consiste en registrar la ejecucin de la tarea
en su forma actual y luego someterla a examen
inquisitivo, con la finalidad de idear e
implantar la forma ms sencilla y eficaz que se
conoce, o es factible, para obtener los
resultados operacionales deseados.
ANALISIS DE TAREA
Descripcin de la forma de ejecutar la
tarea en campo, a fin de someterla a
un anlisis inquisitivo y determinar la
forma de ejecutar el trabajo
Anlisis de Tarea
Procedimiento de trabajo
Anlisis Seguro
de Trabajo
A.S.T.
Procesos del Anlisis de Tareas
TAREA:
Una secuencia definida de pasos,
actividades u operaciones, realizada por uno
o ms trabajadores, para conseguir un
resultado.
PROCEDIMIENTO:
Descripcin detallada - paso a paso - del
modo de proceder para ejecutar
completamente una tarea.
Definicin de Conceptos:
Procesos del Anlisis de Tareas
NORMA:
Descripcin de los requisitos que se deben
cumplir para conseguir un objetivo
recurrente.
REGLA:
Precepto o mandato que se ha de acatar
para asegurar un determinado resultado.
Definicin de Conceptos:
Anlisis de las Tareas Crticas
1. Seleccionar:
La tarea desde el inventario de riesgos
crticos.
2. Registrar:
El procedimiento actual de ejecucin de la
tarea.
3. Examinar:
El contenido de la tarea mediante tcnicas
de anlisis.
Modelo Operativo
Anlisis de las Tareas Crticas
4. Disear:
Controles sobre los riesgos operacionales
asociados a la ejecucin de cada paso de la
tarea.
5. Decidir:
El instrumento a utilizar para explicitar los
controles: Procedimiento? Norma?
Regla?.
Modelo Operativo
COMUNICACION
ES TODO LO QUE HACEMOS PARA
ENTENDER
Y SER
ENTENDI DOS
ASPECTOS QUE SON CRTICOS PTIMA
EJECUCIN DE LA TAREA
BUEN RESULTADO FINAL DEL
ESFUERZO GRUPAL
INFORMAR INSTRUIR MOTIVAR





INSTRUCCIN PARA EL
INDIVIDUAL TRABAJO
CONTACTO PERSONAL
PLANEADO

CHARLAS OPERACIONALES
CON GRUPOS
REUNIONES PARA ANLISIS
DE RESULTADOS

LAS
COMUNICACIONES
EN UN PLAN DE CONTROL
DE RIESGOS
COMUNICACIN CON
GRUPOS



ES TODO CONTACTO QUE SE REALIZA
DURANTE UN TIEMPO DETERMINADO
PARA TRATAR TEMAS ESPECFICOS, EN
FUNCIN DE UN OBJETIVO QUE SE HA
FIJADO PREVIAMENTE Y, PARA CUYO
LOGRO, SE SIGUE UNA METODOLOGA.

COMUNICACIN
CON GRUPOS
5 FACTORES CLAVES


PREPARACIN
PRECISIN
PERSONALIZACIN
PRESENTACIN
PRESCRIPCIN

5
MOTIVACIN
MOTIVAR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS A FIN DE
QUE HAGAN LAS COSAS
ELEMENTOS CONCRETOS Y ABSTRACTOS:
Nadie puede motivar a nadie, siendo el propio
individuo quien se motiva; buscando dentro
de s mismo la razn, intencin o fuerza
motivadora.
Para actuar. El lder solo crea una situacin o
ambiente propicio para que se produzca la
motivacin.
EL LIDERAZGO PRESENTADO COMO CONDICIN
FUNDAMENTAL PARA LAS PERSONAS QUE DIRIGEN
EQUIPOS HUMANOS.
Relacin Lder - Equipo:
Un equipo es un nmero pequeo de
personas con habilidades
complementarias, que estn
comprometidas con un propsito comn,
con metas de desempeo y con una
propuesta, por la que se consideran
mutuamente responsables.
PROGRAMA DE CONDUCTA
1. Modificacin de conducta peligrosa
2. Reforzamiento de conducta positiva

INDICADORES DE CONDUCTA
Indicadores Psicolgico
Indicadores Ambiental
Indicadores Socio-econmico-Cultural
Indicadores de Relaciones Interpersonales
Indicadores Fsico
TIPOS DE CONDUCTA
Conducta Agresiva
Conducta Pasiva
Conducta Autoafirmativa
RABAJO BIEN HECHO
El que se efecta cumpliendo el
procedimiento establecido como correcto

Involucra satisfacer todos los requisitos
que se le han impuesto a su ejecucin y
producto.
CICLO DEL ENTRENAMIENTO
Entradas
Procesamiento
Salida
Retroalimentacin
PROCESO DE ENTRENAMIENTO
1. Determinacin de las necesidades
(diagnstico).
2. Programacin del entrenamiento.
3. Implementacin y ejecucin.
4. Evaluacin de Resultados.
ENTRENAMIENTO -CAPACITACION
Induccin general


Induccin especfica



Capacitacin ------- lnea de carrera
Entrenamiento --------conocimiento + habilidad +
actitudes --- puesto de trabajo






Polticas
Organizacin
Reglamentos internos
Riesgos generales
Procedimientos generales
Otros
Procedimiento de trabajos
Normas especficas
Riesgos especficos
Organizacin
Reglamentos especficos

Concepto de necesidades de
Entrenamiento
Requisitos
exigidos por el
cargo
Necesidades de
entrenamiento
Habilidades
actuales del
ocupante del
cargo
=
Aprendizaje
Factores hereditarios y ambientales en la
formacin de conocimientos:
Constitucin
biolgica
Experiencia
aprendida
Personalidad
completa
=
+
Factores
hereditarios
Factores
ambientales
Comportamiento
Aprendizaje
Factores
Hereditarios
Factores
Ambientales
Comportamiento Competencias
Higiene Industrial
TEMARIO:
Fundamentos de Higiene Industrial.
Tipos de Riesgos Ambientales
Accin Patolgica
Metabolismo
Programa de Salud Ocupacional y Medicina
del Trabajo
Fundamentos de Higiene
Industrial
Salud Ocupacional: El completo bienestar
fsico, psicolgico y social del individuo en
su puesto de trabajo . Se divide en dos
grandes disciplinas: La Seguridad
Industrial y la Higiene Industrial.
Seguridad Industrial: Disciplina que
estudia la problemtica de los riesgos
operacionales que generan accidentes
laborales.
Fundamentos de Higiene
Industrial
Higiene Industrial: Disciplina que estudia
los riesgos ambientales capaces de
originar una enfermedad profesional, en el
puesto de trabajo.

Enfermedad Profesional: Es aquella
enfermedad provocada por el ejercicio
directo de la profesin u oficio.
Objetivos de la Higiene Industrial
Identificar los riesgos ambientales
presentes en las reas de trabajo y sus
Lmites mximos permitidos tanto para las
concentraciones ambientales como para
los lmites biolgicos.
Clasificar los tipos de riesgos ambientales,
definiendo las caractersticas de cada uno,
a fin de determinar su comportamiento en
el ambiente, frente a ciertas condiciones.
Objetivos de la Higiene Industrial
Definir las formas de control de riesgos
ambientales
Proporcionar los estndares especficos
de manejo y almacenamiento de
sustancias peligrosas
Identificar los factores tcnicos que
generan las condiciones subestndares
relacionados a Higiene Industrial
Formas de Control de la Higiene
Industrial
Control sobre la fuente de contaminacin

Control sobre la transmisin de la
contaminacin

Control sobre el receptor
Formas de Control
La mayor efectividad del control opera
sobre la fuente: encerramiento de la
fuente, controles de ingeniera,
modificacin del proceso, etc

La mayor cantidad de controles ejecutados
en las empresas opera sobre el receptor,
debido al factor costos
Clasificacin de Riesgos
Ambientales
Riesgos Qumicos

Riesgos Fsicos

Riesgos Biolgicos

Riesgos Ergonmicos
Clasificacin de Riesgos
Qumicos
Polvos

Humos metlicos

Gases y vapores

Rocos y Nieblas
Clasificacin de Polvos
Inorgnicos: Neumoniogenos (Siliceos y No
Siliceos) y No Neumoconiogenos.

Orgnicos: De origen natural y de origen
sinttico-mixtos

Humos Metlicos
Plomo: Genera la enfermedad profesional
de Saturnismo

Mercurio: Genera la enfermedad
profesional de Hidrargirismo

Arsnico: Genera la enfermedad
profesional de Arsenisismo
Clasificacin de Gases y Vapores
Irritantes: de la vas respiratorias
superiores como el cloro, el cido sulfrico
Anestsicos: del sistema nervioso central,
del sistema hematopoytico como
parafinas, alcoholes
Asfixiantes: Primarios como el cianhdrico,
monxido de carbono
Riesgos Fsicos , Biolgicos y
Ergonmicos
Riesgos Fsicos: Ruido, temperaturas
extremas, presiones anormales,
radiaciones

Riesgos Biolgicos: Polvos orgnicos,
bacterias, virus

Riesgos Ergonmicos: Ergonoma,
iluminacin y colores, posiciones
peligrosas
Accin Patolgica: Cuadros
Clnicos
Acciones Agudas: Dependiendo del tipo de
riesgo qumico se producen alteraciones
especficas. Aplicacin de primeros
auxilios

Acciones Crnicas: Irreversibles
provocando una cuadro de enfermedad
profesional
Metabolismo: Vas de Ingreso
Respiratoria
Digestiva
Cutnea
La mayor cantidad de los qumicos ingresa
por la va respiratoria. Una vez en el interior
del organismos se producir un
metabolismos de asimilacin del qumico,
que de acuerdo al cuadro clnico se podr
eliminar parcialmente o no
Lmites Permisibles
Lmites Ambientales: De acuerdo a las
regulaciones legales y referencias
internacionales todos los qumicos tienen
lmites mximos de concentracin
ambiental.
Lmites Biolgicos: De acuerdo a las
regulaciones legales y referencias
internacionales se definen lmites
mximos de ingreso al organismo
Lmites Mximos Permisibles
Vigilancia Ambiental: Se deben llevar
programas de controles ambientales
mediante monitoreos, mediciones. Para
ello las reas crticas deben contar con
medidores debidamente calibrados
estables o porttiles. Se debe llevar un
registro actualizado de las mediciones, en
caso de sobrepasar los lmites se deben
tomar acciones de control
Lmites Mximos Permisibles
Vigilancia Mdica: El programa de Salud
Ocupacional y Medicina del Trabajo de la
empresa, debe contemplar exmenes
ocupacionales que de acuerdo al puesto
de trabajo deber realizar pruebas
biolgicas, considerando los lmites
biolgicos de concentracin en el
organismo, tomando las acciones de
control en caso de sobrepasarlos.
Programa de Higiene Industrial
Toda compaa debe presentar un
programa de higiene industrial que
considere la formas de control antes
descritas
El control de los factores tcnicos que
motivan las condiciones subestndares de
contaminacin deben estar contempladas
en el programa
Este programa debe se compatible con el
de Salud Ocupacional
Programa de Salud Ocupacional
y Medicina del Trabajo
Toda empresa debe contar con un
programa de Salud Ocupacional, que opere
en conjunto con el programa de Higiene
Industrial de la compaa

El programa de Salud Ocupacional debe
considerar la capacitacin a los expuestos
al riesgo y la vigilancia mdica
Espacios Confinados
Qu es un espacio confinado? Es un
recinto con aberturas limitadas para
entradas y salidas, por lo que pueden
presentar atmsferas txicas, inflamables
o con deficiencias de oxgeno, por ejemplo:
pozos, alcantarillas, stanos, fosos,
depsitos, tanques, silos, tneles, etc
Equipo de Proteccin Personal
Proteccin Respiratoria
Proteccin Cutnea
Proteccin de cabeza y pies
Proteccin visual
Proteccin anticadas
Proteccin Respiratoria
Respiradores Purificadores de Aire: Polvos,
Qumicos y Mixtos

Respiradores de Suministro de Aire:
Autocontenido porttiles, estacionarios
Vigilancia Ambiental de un
Espacio Confinado
Cada vez que se programe un trabajo en un
espacio confinado se debern realizar
mediciones de gases y vapores, a fin de
determinar la contaminacin del mismo,
tomando las acciones de control como
ventilar, limpiar y/ evacuar el qumico.
Permisos de Trabajo
Cada vez que se ingrese a un espacio
confinado se deber completar el permiso
de trabajo de espacio confinado,
completando todo el formulario. La jefatura
a cargo deber constatar que todos los
requisitos se cumplan y firmar el permiso
respectivo
Permisos de Trabajo
En caso de que se realice un trabajo en
caliente en el interior del espacio
confinado se deber completar el permiso
de trabajos en caliente, cuidando de tomar
todas las precauciones de los lmites de
inflamabilidad.
En caso de que se realicen trabajos en
altura, se deber completar el permiso
respectivo
Puntos crticos de un Espacio
Confinado
Lmites Ambientales y contaminacin del
mismo.
Proteccin respiratoria
Niveles de oxgeno
Iluminacin
Superficie de trabajo
Accesos
Accesorios de rescate

Puntos crticos de un Espacio
Confinado
Personal Calificado
Lmites de inflamacin y explosin
Ventilacin
Procedimiento de Trabajo
Manejo
Efectivo del cambio

Factores Externos

Factores Internos

Gestin de Negocio
FUNCIONES DE UN ASESOR DE SEGURIDAD
Asistir
Apoyar
Orientar
Entrenar
Auditar
La proteccin de los Recursos requiere de
personas perseverantes y que buscan la
excelencia en todo lo que emprenden.


Muchas Gracias.

Nilda Barrera Conzu
Ing. Prevencionista.
Management26@yahoo.com