QUE ES

SEGURIDAD
Condición de encontrarse libre ó a
salvo de lesiones, daños y pérdidas;
ocasionado por accidentes.

Una definición más técnica “es

prevenir las pérdidas a través de un
control de riesgos”.
3 SEGURIDA
D
El término de segurid ad, tiene múltiples definiciones. Existen varias clases de
segurid ad en función del ámbito de referencia:

 Segurid a d vial
 Segurid a d y prote cción física
 Segurid a d núcle ar
 Segurid a d Aére a
 Segurid a d ciud a dana
 Segurid a d en el tra bajo
 Segurid a d industrial
 Segurid a d Ele ctrónica
4 SEGURIDA
D Seguridad:

Es la confianza de realizar un trabajo sin lleg ar al descuido.

 Seguridad en el trabajo:
Conjunto de activid ades y medidas adopt adas o previstas, en todas las fases de la
activid ad laboral, para evitar o disminui r los riesgos que producen los accidentes.

Las formas fundamentales de actua ción de la seguridad en el trabajo son:

• Prevención: Actúa sobre las causas desencadenantes del accidente.

•Protección: Actúa sobre los equipos de tra bajo o las personas expuestas al riesgo para
aminorar las conse cuencias del accidente.
 Seguridad Industrial:
Es el conjunto de normas y principios encamin ados a preservar la integrid ad física del
tra bajador, así como el buen uso y cuida do de l as maquinarias, equipos y herramientas
de
la empresa.
Seguridad en el pasado
🠶 C entraliza responsabilid ad en 1 persona

🠶 Aplica métodos de 3 de ca d as atrás

🠶 Se hace seguridad sólo para cumplir la ley

🠶 Prioriza la Producción, segurid a d es un gasto

🠶 No aplica tecnologías modernas

🠶 Trabajos se respaldan en la experiencia

🠶 Promedio de accidentes fatales : 100 por

año
Cambios en la década del 90 en el Sector Minero

🠶 Intensiva activid a d de Prospe cción y

Exploración

🠶 Compañías antiguas amplían sus operaciones

🠶 Presencia de compañías extranjeras

🠶 Uso masivo de Contratas Mineras

🠶 Construcción de algunos proyectos mineros

🠶 En 1996 se llegó a 120 accidentes fatales

🠶 Autorid ades del MEM aplican multas drásticas

🠶 Se crea el ISEM en 1998

🠶 Se inician Sistemas Integrales de Segurid ad

Presente de la Seguridad
🠶 Todas las compañías con Sistemas Integrales de Seguridad

(Seguridad Minera, Salud Ocupacional, Medio Ambiente)

🠶 Directores y Gerentes son los primeros en comprometerse

🠶 Intensa capacitación

🠶 Nuevo reglamento de Segurid ad e Higiene Minera:

Práctico, Ordenado Orientador

🠶 Objetivo: C ero accidentes fatales, minimizar

accidentes incapacitantes.
 Compromiso asumido
🠶 Accionistas, Gerentes DEBEN involucrarse

🠶 Superintendentes, Supervisores son los dire ctores del cambio

🠶 Tra bajadores bien entrena dos y motiva dos hacen de la segurid ad una forma
de vida

🠶 Inversión que sea necesaria debe ejecutarse

🠶 Se debe utilizar la tecnología existente y sus recursos disponibles y potenciales

🠶 Gerencia debe desarrollar una visión en cada empresa y la disposición al cambio

🠶 Mejoramiento continuo es IMPRESCINDIBLE.

Acción Permanente
🠶 Se debe aplicar un Sistema Moderno de Segurid ad

🠶 Ab arcará Salud Ocup acional, Prote cción Medio

ambiente además de segurid ad

🠶 Basado en liderazgo organizacional : lograr

objetivo común

🠶 Cambio de la mentalid a d del trabajador

🠶 Involucrar a todas las empresas Contratistas

🠶 Tra b ajadores responsa bles de su tra bajo, de sus

compañeros y de los resultados de la compañía.
 Cuadro de Comparaciones

Pasado Presente

Producción lo más Segurid ad primero

importante
despues… Todos los
Minería es riesgosa :
siempre habrá accidentes accidentes fatales
o incapacitantes son evita
Reponsable Ing. Seguridad bles

Dpto. Segurid ad da Responsa

Política bilid ad compartid
de
charlas y re aliza inspe a a través de comités de Áreay
entrenamient
Integral
cciones capacitación a todo
o
personal
el
 Cuadro de Comparaciones
Pasa do Present
e
Gerentes y Gerencia y supervisión
no quieren “gastar en
superintendentes convencidos
están del sistema
segurid lideran
y el cambio
ad”
Tra bajos se re alizan Los trabajos se re alizan
Acuerdo a la experiencia de
de acuerdo a estandares, normas
de
cada trabajador fijados por los
comités
Las contratas trabajan en las Sistema incluye a todos los
peores condiciones tra bajadores,
proncipalmente
los contratistas por el riesgo
Se llega al personal a través de Permanente motivación del
avisos aburridos y repetidos. trabajador, quien debe estar
convencido del sistema.
¿PORQUE ES IMPORTANTE
SEGURIDAD?
14 DESASTRES
MUNDIALES
Perspectiva Histórica BASF-Oppau, Alemania
Septiembre-1991 Escape de Nitrato de
Amonio(NH4NO3)

 Dos grandes explosiones

 509 Personas muertas
 Planta+ 700 casas destruidas
 El ruido de la explosión se escuchó a 230 km
(143 millas)
1 DESASTRES
5
MUNDIALES
Explosión en AZT Toulouse, Francia, 2002
29 personas muertas
y 2000 herid as

10,000 casas daña d as

y 600 destruidas
Pérdid a estimad a en
75- 150 Millones de
Dólares
Reputación del
nego cio deteriorada
16DESASTRES
MUNDIALES
Fuego destruye fábrica en Herrera Santo
Domingo, RD, 2011

Fuente: Perió
dic os de la RD
17DESASTRES
Explosión en planta de metales en china,
MUNDIALES
2014
 La fuerte explosión se
sintió a unos 500
metros de la planta.
 Causa 68 muertos
y 180 heridos .
 Reputación del
negocio
deteriorada.
DESASTRES
PERUANOS
1 Por que hablar de seguridad…
9
2 Analicemos y aprendamos
0
de los errores!!

La vida necesita mucho mas

comprensión que
conocimiento!!
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS

• CANTIDAD
MERCADO
• CALIDAD

• COSTOS DE PRODUCCIÓN
• PRODUCTIVIDAD GESTIÓN
 EMPRES
A
FUNCIONA
FUNCIONA CON
BIEN PROBLEMAS

CALIDAD

PRODUCCIÓN

COSTOS

EFICIENCIA

CLIMA

LABORAL
 NECESIDAD DE LA
EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA
OPERATIVA

COMO:
RECONOCIENDO LOS RIESGOS
DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE
CONTROL
ACTUANDO A TIEMPO

ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL PUEDA

DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYA
CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR. S
 COMPARACION DE ENFOQUES
TRADICIONAL MODERNO

PREVENCION
GEMA
 ACTIVIDAD INTEGRADA
 ACTIVIDAD PARALELA  ESFUERZO COLECTIVO
 ESFUERZO INDIVIDUAL RESPONSABILIDAD EN LA
ORGANIZACIÓN
RESPONSABILIDAD  ASESOR EN LA
INDIVIDUAL ORGANIZACIÓN
 EJECUTOR DE ACTIVIDAD ORIENTADA A MEJORAR
ACTIVIDADES LA EFICACIA OPERACIONAL
ACTIVIDAD ORIENTADA A  CALIDAD DE VIDA
CONTROL DE ACCIDENTES  MEJOR IMAGEN CORPORATIVA
 CONCEPTOS
BASICOS

• Proceso mediante el cual se localiza y re conoce que existe un peligro y se

Identific a ción
definen sus características
de Peligros:

• Es el proceso posterior a la identificación de los peligros, que permite valorar el

nivel, grado y gravedad de los mismos proporcion ando la información necesaria
para que el empleador se encuentre en condiciones de tomar una decisión
Evaluación de
riesgos: apropiada sobre la oportunid ad, priorid ad y tipo de acciones preventivas que
debe adoptar.

• Es el proceso de toma de decisiones basadas en la información obtenida en la

evaluación de riesgos. Se orienta a reducir los riesgos a través de la propuesta
Control de
de
riesgos: medidas corre ctivas, la exigencia de su cumplimiento y la evaluación periódica
de
su eficacia.
Identificación de Peligros
¿ Que es PELIGRO
?
CLASIFICACION DE
PELIGROS
CLASIFICACION DE
PELIGROS
CLASIFICACION DE
PELIGROS
CLASIFICACION DE
PELIGROS
CLASIFICACION DE
PELIGROS
CLASIFICACION DE
PELIGROS
¿Cómo se identifican los
PELIGROS?
¿Cómo nos damos cuenta de los
PELIGROS?
¿Métodos de identific ación de
PELIGROS?
¿Métodos de identific ación de
PELIGROS?
TALLER PRÁCTICO N° 1: Identificación de Peligros
Proceso de Evaluación de
Riesgos
¿ Que es el RIESG O
?
¿ Que es el RIESG O
?
LISTA REFERENCIAL DE
RIESGOS
LISTA REFERENCIAL DE
RIESGOS
ANALISIS DE
RIESGO
ANALISIS DE
RIESGO
 EVALUACION DE
La
RIESGOS
valoración o nivel de los riesgos (FS) se determina combina
do dos varia bles:
EVALUACION DE
RIESGOS
EVALUACION DE
RIESGOS
MATRIZ DE EVALUACION DE
RIESGOS
ACEPTACION DEL
RIESGO
EVALUACIÒN DEL RIESGO: DESP. DE
ROCA
EVALUACIÒN DEL RIESGO:
HIPOACUSIA
EVALUACIÒN DEL RIESGO: CHOQUE DE
VEHICULOS
 TALLER PRÁCTICO
N°2
Para los peligros del taller práctico n°1:

🠶 Evalúe el Riesgo,
🠶 Emplee la matriz de peligros mostra
dos
Control de
Riesgos
GESTION DE
RIESGOS
GESTION DE
RIESGOS
JERARQUIA DE LOS
CONTROLES
 JERARQUIA DE LOS
CONTROLES
Medida de
Jerarquía Detalle
control
1 Eliminación Eliminar el riesgo removiendo el peligro
Sustituir materiales, equipos, proc esos o
2 Sustitución
substancias peligrosos por otros menos peligrosos.
Re alizar cambios estructurales en el ambiente de tra
Control de
3 bajo, sistemas de tra bajo, herramientas o equipos
ingeniería
con el fin de que sean más seguros.
Esta blecer procedimientos administrativos apropiados
tales como políticas, line amientos, procedimientos
Control
4 operativos estand ariza dos, reg istros, permisos de
administrativo
trabajo, señalización, rotación laboral, turnos de tra bajo,
mantenimientos de rutina, capacitación, orden y
limpieza.
Proveer el equipo de protección personal (EPP) en las
5 EPP tallas adecuadas y en buenas condiciones, y/o la
vestimenta de protección así como la capacitación en
su uso.
CONTROL DE
RIESGOS
CONTROL DE
RIESGOS
CONTROL DE
RIESGOS
CONTROL DE
RIESGOS
CONTROL DE
RIESGOS
CONTROL DE
RIESGOS
CONTROL DE
RIESGOS
JERARQUIA DE LOS
CONTROLES
 Niveles de control de riesgo

Peligro: Riesgo:
Presencia de tiburones Ataque de tiburones

1 2 3 4 5
Eliminación Sustitución Control de Control EPP
Ingeniería Administrativo

Efectivida
d
 Aplicado a un proyecto

Peligro: Riesgo:
Tránsito de vehículos Atropello a personal

VÍA CERRADA VELOCIDAD

20 KPH

1 2 3 4 5
Eliminación Sustitución Control de Control EPP
Ingeniería Administrativo

Controles aplic
ados
Efectivida
d
CONTROL DE RIESGOS: DESP. DE
ROCA
CONTROL DE RIESGOS:
HIPOACUSIA
CONTROL DE RIESGOS: CHOQUE DE
VEHICULOS
 TALLER PRÁCTICO
N°3
Para los RIESG OS del taller práctico n°2:

🠶 Ela bore el control de los riesgos

Tipos de
IPERC
TRES TIPOS DE
IPERC
1. IPERC DE LINEA
BASE
2. IPERC
ESPECIFICO
3. IPERC
CONTINUO
3. IPERC
CONTINUO
3. IPERC
CONTINUO
3. IPERC
CONTINUO
3. IPERC
CONTINUO
IPER CONTINUO – Llenado del
Formato
IPER
CONTINUO
9
2 Conclusiones
🠶 Comprenda el riesgo de nuestro proceso.

🠶 Identifique las vulnerabilidades de su empresas.

🠶 Identifique, evalué y aplique control a los riesgos asociado

a
las tare as rutinarias y no rutinarias de las diferentes
actividades que desempeña.

🠶 Mantenga prevención y protección permanente.

🠶 Aplique las normas siempre