SEGURIDAD INDUSTRIAL

EVOLUCION MODERNA DE LA
ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD

Si estamos interesados en optimizar la productividad de

la empresa o área, no se lograra en tanto no se tenga un
sistema preventivo para controlar efectivamente los
accidentes. Ninguna empresa puede afirmar que ha
optimizado la productividad de sus procesos si aun
ocurren en ella accidentes que lesionan y mutilan
trabajadores, alejándolos del trabajo, o que dañan y
destruyen equipos o que paralizan procesos y otros
efectos.
HOY EN DIA DEBEMOS ENTENDER…!!!!!

1- Las compañías de seguro no son

organizaciones de caridad. Las
cantidades que estas desembolsan ,
además de sus costos administrativos y
sus utilidades, son cargadas al asegurado,
es por eso que la siniestralidad determina
la cotización de las ARP.
HOY EN DIA DEBEMOS ENTENDER…!!!!!

– Tiempo de trámites administrativos.

– Menor producción del trabajador lesionado.
– Pérdida de prestigio y de posibilidades de
hacer negocios.
HOY EN DIA DEBEMOS ENTENDER…!!!!!

3- Las Causas y Consecuencias de las pérdidas:

Muchos ejecutivos no comprenden lo que
realmente cuesta los accidentes y otros
acontecimientos que ocasionan pérdidas.
Son muy pocos los ejecutivos que comprenden
que los mismos factores que ocasionan
accidentes causan así mismo pérdidas de
producción, como también problemas de calidad
y costo.
HOY EN DIA DEBEMOS ENTENDER…!!!!!

El llegar a comprender los factores

causantes de los accidentes, equivale a
dar un gran paso en el control de todas
las pérdidas.
Los accidentes ocasionan lesiones a los
humanos, daños en los equipos, procesos
y productos terminados.
HOY EN DIA DEBEMOS ENTENDER…!!!!!

4- Los accidentes generan problemas legales.

- Responsabilidad Civil Empresa: No la
cubre la seguridad social.
- Penales: Se puede dar el caso.
 EL PROBLEMA DE SEGURIDAD
1. Por muchos años las lesiones y enfermedades
asociadas con el trabajo eran consideradas el costo
del negocio o actividad.

2. Policías, bomberos y mineros eran de alto riesgo ya

que las lesiones graves y muertes de las personas
desarrollando estas actividades eran casi normales.

3. En estados unidos cada día mueren 25 trabajadores y

otros 900 sufren lesiones incapacitantes como
consecuencia de sus actividades.
 EL PROBLEMA DE SEGURIDAD

1. En 1996 se pagaron en Colombia 4.5 Billones por

accidentes laborales (4,5 % P.I.B)

En Colombia hay 8.000.000 de trabajadores sin

seguridad social. El total de la población activa es
de 12.000.000.

En Colombia la tasa de accidentalidad es del 10,3%

es decir, que por cada 100 trabajadores afiliados al
Sistema de Riesgos se accidentan 10,3.
 EL PROBLEMA DE SEGURIDAD

En Suecia la cifra es del 2,3%.

En Chile se acerca al 10%.

Datos a 1996.
 EL PROBLEMA DE SEGURIDAD

En el año 2000 los accidentes

representaron el .12% del P.I.B.

Por accidentes de transito representó

el 1,7% del P.I.B unos 2,5 billones
de pesos.
 EL PROBLEMA DE SEGURIDAD

AÑO 2006 - Marzo 23

La Corte Suprema sostuvo que si bien la

situación de los Asociados a Cooperativas
de Trabajo es diferente a la de
subordinados e independientes, no por
ello las A.R.P pueden esquivar su
responsabilidad en cuanto a la atención
que estos reclaman.
 EL PROBLEMA DE SEGURIDAD

AÑO 2006 - Marzo 25

Pese a que el número de empleados
afiliados a los Riesgos Profesionales en
Colombia está en aumento, la evasión y
elusión de los aportes de los empresarios
continua siendo alta, pues alcanza el 30%
(cifra industria aseguradora)
EL PROBLEMA DE SEGURIDAD

AÑO 2006 - Marzo 25

Anualmente se dejan de percibir cerca de

4.3 billones por la evasión de aportes al
Sistema de Seguridad Social. 1.3
Corresponde a la Salud (Ministerio de la
Protección Social)
EL PROBLEMA DE SEGURIDAD

Cifras a tener en cuenta:

En Colombia hay alrededor de 380 mil
Empresas y 5.100.000 trabajadores
afiliados al Sistema de Riesgos
Profesionales.
El sistema reporta 800 muertos, 1.000
reclamos por invalidez, 300 mil accidentes
de trabajo y 1.200 enfermedades
profesionales cada año.
EL PROBLEMA DE SEGURIDAD

Estas cifras son importantes si se tiene en

cuenta que la actual administración inició
actividades en el 2002 con 4 millones de
afiliados y se propuso aumentar en 1´200
mil trabajadores la cobertura para el 2007.
 EL PROBLEMA DE SEGURIDAD

Enfermedades laborales más

frecuentes en Colombia.

1- Sindrome de tunel carpiano

2- Sordera
3- Lesiones de Columna Vertebral.
 EL PROBLEMA DE SEGURIDAD

SABIA QUE….

Los trabajadores independientes podrán

acceder al Sistema de Riesgos
Profesionales, gracias al recién
promulgado Decreto 3615 de 2005, que
les permite afiliarse a través de 2 figuras:
Las Agremiaciones
Las Asociaciones
 Ejemplo Práctico
Un trabajador con 30 años de edad y con
un salario de $436.000 por el cual el
empleador debe cotizar por Riesgos
Profesionales la suma de $35.595 sufre
un accidente al caer de un 4 piso
quedando invalido. El Empleador no lo
tenía afiliado al sistema y no tenía un
programa de seguridad industrial.
 Cuánto le representa en
costos esto a la Empresa?
RESPONSABILIDAD FACTOR QUE VALOR
GENERA PAGO
LABORAL Prestaciones $ 50.000.000=
asistenciales (hospital
medicamentos)
Prestaciones $ 120.000.000=
económicas (Reserva
para pago de pensión)
ADMINISTRATIVA Multa por evadir al $ 200.000.000=
SGRP
CIVIL Daños Morales $ 332.000.000=

Daño Emergente $ 50.000.000=

Lucro Cesante $ 156.000.000=

POR EL EMPLEADOR AHORRAR
$35.595 DE PAGO AL SGRP
DEBERA PAGAR
$926.000.000
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

Los incidentes son causados por factores

de comportamiento y factores
ambientales.
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

Los comportamientos inseguros causan el

85% de todas las lesiones.

Todos los incidentes tienen múltiples

causas.
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

El Comportamiento debe manejarse

Para prevenir los incidentes.
Fundamentos de Seguridad
Industrial

COMPORTAMIENTO

UN ACTO OBSERVABLE
Fundamentos de Seguridad
Industrial

COMPORTAMIENTO
VS.
ACTITUD
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

Comportamiento Actitud

Externo Interna
Observable No observable
Manejable No Manejable
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

La Seguridad Industrial debe manejarse

de igual forma que la producción, calidad,
control de costos y relaciones laborales
(interpersonales).
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

El comportamiento inseguro, las

condiciones inseguras, o los incidentes,
son síntomas de deficiencias
administrativas/sistemáticas.
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

Todos los incidentes y observaciones

deben analizarse para determinar las
causas básicas.

La acción correctiva debe dirigirse a las

causas básicas.
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

Causas Inmediatas:
Los comportamientos inseguros o
condiciones inseguras que resultan
directamente en un accidente.
Las causas inmediatas son síntomas
observables de causas básicas.
 Fundamentos de Seguridad
Industrial
Causas Básicas:
La razón por la cual los comportamientos
inseguros o condiciones inseguras fueron
observadas o existieron.

Las causas básicas son deficiencias

administrativas/sistemáticas.
 Fundamentos de Seguridad
Industrial
Causas Básicas:
Conocimiento/entrenamiento
Selección/Ubicación de trabajador
Supervisión
Prácticas de Ingeniería
Equipo de Protección personal
Programas de Inspección y Mtto.
Especificaciones y compra de equipo
Sistemas de retroalimentación
Estandares/prácticas/procedimientos
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

Se deben identificar varias causas por

cada incidente.
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

Un desempeño efectivo en Seguridad

Industrial depende de procedimientos
administrativos que logren responsabilidad
por la seguridad.
 Fundamentos de Seguridad
Industrial

El desempeño en Seguridad Industrial

debe medirse en términos de actividades
o resultados.
 I. PARA LOGRAR EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
1. Todos los accidentes son prevenibles.

2. Los gerentes son responsables por la seguridad.

3. La seguridad debe administrarse igual que otras funciones

del negocio.

4. Los esfuerzos deben enfocarse en el mejoramiento

continuo.

5. Los comportamientos son responsables de la mayoría de

los accidentes.

6. Los accidentes son síntomas de los problemas del proceso.

7. Se debe involucrar a toda la organización.

 I. PARA LOGRAR EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
1. TODOS LOS ACCIDENTES SON PREVENIBLES.

- Representan un gran reto para disminuir la frecuencia .

- De no ser así, cuales vamos a aceptar?.
- Que hay sobre las situaciones que están mas allá de
nuestro control?.

• Procedimientos de evacuación.
• Estándares de ingeniería.
• Iluminación Emergencia.
 I. PARA LOGRAR EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
1. TODOS LOS ACCIDENTES SON PREVENIBLES.

1.1 La clave es la exposición

COJAMOS UN TEMBLOR: Se puede administrar la

exposición ? Por supuesto!!!.
• Escribiendo un plan de emergencia
• Entrenando al personal.
• Construyendo edificios sismoresistentes. Todas estas
acciones reducen la posibilidad de que los empleados
se lesionen debido a esta situación.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD DEBE CREER:
2. LOS GERENTES SON RESPONSABLES POR LA
SEGURIDAD.

Gerentes y supervisores deben asumir el liderazgo y

efectividad al administrar la seguridad.
2.1 Las metas y los objetivos claramente definidos
• Actividades especificas de mejoramiento.
• Medibles, controlables y logrables.
• Diferentes para cada nivel.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
2. LOS GERENTES SON RESPONSABLES POR LA
SEGURIDAD.

2.2 Asignar responsabilidades

Planes de acción para lograr objetivos y actividades

especificas de mejoramiento.
Asignar responsabilidades individuales para
actividades especificas.
Colocar fechas de cumplimiento.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
2. LOS GERENTES SON RESPONSABLES POR LA
SEGURIDAD.

2.3 Sistemas de medición

Deben medirse los programas así como los

resultados.
Deben medirse objetivos y deben ser controlables.
Medirse contra su estándar
Se debe enfatizar en la calidad y cantidad de
actividades .
Ratas de incidencia.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
2. LOS GERENTES SON RESPONSABLES POR LA
SEGURIDAD.

2.3 Sistemas de medición

Cumplimiento de planes de acción.
Registro de observaciones.
Observaciones efectuadas.
Entrenamiento dictado.
Reuniones de seguridad conducidas.
Ordenes de trabajo cumplidas.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
2. LOS GERENTES SON RESPONSABLES POR LA
SEGURIDAD.

2.4 Responsabilidad por actividades y resultados

Incluir actividades de seguridad en el proceso de
evaluación.
Asignar impacto en el resultado de seguridad.
Revisar planes de acción por lo menos
trimestralmente.
Revisar objetivos por lo menos cada 6 meses.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
3. LA SEGURIDAD DEBE ADMINISTRARSE IGUAL
QUE OTRAS FUNCIONES DE NEGOCIO.

3.1 Competencia
 Si queremos ser competitivos, debemos ser algo
mejores que los demás, en productividad, en calidad y
seguridad.
3.2 Cultura
 Cuando las creencias de la organización son
reflejadas en el comportamiento de la organización.

“SOPORTAR EL PROGRAMA CON ACCIONES Y NO CON PALABRAS”

 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:

3. LA SEGURIDAD DEBE ADMINISTRARSE IGUAL

QUE OTRAS FUNCIONES DE NEGOCIO.

3.3 Para establecer esta cultura

 La seguridad debe integrarse a toda nuestra

planeación y actividades.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
3.4 Otra razón de mayor peso calidad y seguridad

QUE TIENEN EN COMUN

ORIGEN IDEALES
La calidad y la seguridad son resultados de un El ideal de la calidad es cero defectos; el ideal de la
trabajo bien hecho. seguridad es cero daños.

MEDIDAS
FUNDAMENTOS
La medida de la calidad como de la seguridad es el
La calidad y la seguridad son componentes del trabajo.
precio del cumplimiento.

RESPONSABILIDADES INSTANCIAS
La calidad y la seguridad son responsabilidad de La calidad y la seguridad deben procurarse en todas las
quien asume el trabajo. instancias del proceso

CAUSAS PRINCIPIO
Las causas de los problemas de calidad y seguridad El principio fundamental de la calidad y de la seguridad
son las mismas. es la prevención.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
4. LOS ESFUERZOS EN SEGURIDAD DEBEN
ENFOCARSE AL MEJORAMIENTO CONTINUO DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA SEGURIDAD.

4.1 Enfoque en el mejoramiento del proceso.

 Administrar la seguridad y no los accidentes
( Ejecucion Vs. Prevención).
 Mejore el proceso, los números se cuidan solos.
 La severidad de un accidente es cuestión del azar o
suerte.
 Evite la ejecución reactiva estilo montaña rusa.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
4. LOS ESFUERZOS EN SEGURIDAD DEBEN
ENFOCARSE AL MEJORAMIENTO CONTINUO DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA SEGURIDAD.

4.2 Administración de la seguridad

DEBE TENER UN PATRON DE REFERENCIA (AUDITORIA)
Proporcionan estructura uniforme de los programas.
El enfoque es administrativo y en programas específicos con
objetivos de mejoramiento.
Elaborado para negocios específicos.
Se da la prioridad a las deficiencias para poder asignar recursos.
Es un sistema de autoevaluacion.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
5. LOS COMPORTAMIENTOS SON LOS
RESPONSABLES DE LA MAYORIA DE LOS
ACCIDENTES.
Incluye los componentes gerenciales.

5.1. Establecer la seguridad como parte de nuestra

cultura.
 Debemos cambiar esos comportamientos que
encierran riesgos y que causan accidentes y cambiar
comportamientos gerenciales que refuerzan esos
comportamientos que encierran riesgo.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
5. LOS COMPORTAMIENTOS SON LOS
RESPONSABLES DE LA MAYORIA DE LOS
ACCIDENTES.

5.2 Que es el proceso de comportamiento seguro.

Motiva el comportamiento seguro a través del refuerzo
positivo.
Utiliza un proceso de entrenamiento para corregir
comportamientos inseguros.
Organiza los datos de las observaciones para
identificar tendencias y problemas en las áreas.
Ayuda a involucrar a toda la organización en
seguridad.
 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:
5. LOS COMPORTAMIENTOS SON LOS
RESPONSABLES DE LA MAYORIA DE LOS
ACCIDENTES.
5.3 Estudios de la proporción de accidentes

Lesión seria o grave

1
10 Lesión menor

30 Accidente con daño a la propiedad

Incidentes sin lesión o daño visible

600

10.000 Comportamiento riesgoso

 I. PARA LOGRAR LA EXCELENCIA EN
SEGURIDAD SE DEBE CREER:

La gerencia en ultimas es responsable por

la seguridad, pero un ambiente libre de
accidentes solo será posible si
involucramos a todas las personas de la
organización.
 II. CADA GRUPO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN TIENE
RESPONSABILIDADES ESPECIFICAS DE
SEGURIDAD
1. RESPONSABILIDADES DE LOS GERENTES
Establecer metas y objetivos
Implementar programas y políticas
Proporcionar entrenamiento
Hacer cumplir las normas y procedimientos
Conducir observaciones de comportamiento
Establecer responsabilidad en cada nivel
Participar en actividades de los programas
 II. CADA GRUPO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN TIENE
RESPONSABILIDADES ESPECIFICAS DE
SEGURIDAD
2. RESPONSABILIDADES DE LOS EMPLEADOS
Participar en entrenamiento, reuniones y comités
Cumplir con normas y procedimientos
Usar los elementos de protección personal
Conducir inspecciones u observaciones del
comportamiento
Colaborar con las investigaciones de accidentes
Reforzar y corregir comportamientos
Reportar y corregir condiciones inseguras
 II. CADA GRUPO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN TIENE
RESPONSABILIDADES ESPECIFICAS DE
SEGURIDAD
3. RESPONSABILIDADES DEL COORDINADOR DE
SEGURIDAD
Guiar a la gerencia en aspectos de salud ocupacional
Desarrollar capacitación, procedimientos, políticas
Seguimiento y reporte sobre ejecución de indicadores
Interpretar políticas y regulaciones
Proporcionar asistencia técnica para el control de
peligros
 PÉRDIDA

AFECTANDO
DAÑO A :
PERDIDA = • PERSONAS EL TRABAJO
RESULTADO DE • PROPIEDAD
UN INCIDENTE • PROCESO Y LAS
• MEDIO AMBIENTE
UTILIDADES
 FUENTES DE PÉRDIDA
PERSONAS

AMBIENTE EQUIPOS

MATERIALES
 MODELO DE CAUSALIDAD

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

CONTROL INCIDENTE PÉRDIDA
BÁSICAS INMEDIATAS

1. Programas
inadecuados
1. Factores
Personales Actos Personas
2. Estándares Contacto
inadecuados inseguros con (lesión)
del programa & energía o Propiedad
Condiciones sustancia (daños a
2. Factores
Subestándares equipos o
3. Cumplimiento del trabajo
producto)
inadecuado de Proceso
los estándares (paradas)
Ambiente
 ELEMENTOS DEL MODELO CAP

CONTROL PRECONTACTO CONTROL CONTACTO CONTROL POSTCONTACTO

PROGRAMA 70 % PREVENTIVO

ANÁLISIS Y INVESTIGACIÓN
LIDERAZGO ENTRENAMIENTO INSPECCIONES
PROCEDIMIENTOS DE
Y DEL PLANEADAS Y
DE TAREAS ACCIDENTES E
ADMINISTRACIÓN LIDERAZGO MANTENIMIENTO
CRÍTICAS INCIDENTES

REGLAS ANÁLISIS
OBSERVACIÓN DE PREPARACIÓN DE ENTRENAMIENTO
Y PERMISOS DE DE
DE TRABAJOS Y PARA ACCIDENTES E
TRABAJO CONOCIMIENTO
TAREAS EMERGENCIAS INCIDENTES

CONTROL DE INGENIERÍA Y
EQUIPOS DE EVALUACIÓN DEL COMUNICACIONES
SALUD E HIGINE ADMINISTRACION
PROTECCIÓN SISTEMA PERSONALES
INDUSTRIAL DEL CAMBIO
PERSONAL

COMUNICACIONES CONTRATACIÓN ADMINISTRACIÓN SEGURIDAD

PROMOCIÓN
EN Y DE MATERIALES FUERA DEL
GENERAL
GRUPOS COLOCACIÓN Y SERVICIOS TRABAJO

TRABAJO ADMINISTRATIVO NECESARIO

PARA OBTENER EXITO EN EL CONTROL DE PERDIDAS
 TRANSFORMACIÓN DE LA VISIÓN DE SEGURIDAD
LosPOES
Los POESyy
HSEQes esuna
una Empleadosyy
Empleados
HSEQ estándares
estándares
responsabilidad contratistas
contratistas
responsabilidad sonlas
son las
individual…. entrenadosen
entrenados en
individual…. acciones
acciones POESyy
POES
mínimas...
mínimas... estándares….
estándares ….

Seguridades
Seguridad
igual...
es Todaslas
Todas las Desempeño
igual... fuentesde
de
fuentes
perdida
perdida
de alta calidad
puedenser
pueden ser
prevenidas...
prevenidas...
Seguridades
Seguridad es
No.1... Estees
Este esun
un
No.1...
negocio
negocio
riesgoso,los
riesgoso, los
accidentesson
accidentes son Incidentes
ElDpto
Dptode
de lolonormal…..
normal…..
Pérdidas
El
Seg.Ind.es
Seg.Ind. eselel
Manualesde
Manuales de
responsable...
responsable... seguridad
seguridad Entrenamiento
Entrenamiento
excelentes
excelentes en
en
guías....
guías.... cumplimiento
cumplimiento
denormas...
de normas...
 CREACIÓN DEL PROCESO
PROTEJAMONOS
PROCESO DE MEJORAMIENTO
CONTINUO
Y PARTICIPATIVO DE LA
SEGURIDAD,
Y LA SALUD, BASADO EN LA
TRANSFORMACIÓN DE
COMPORTAMIENTOS DE LAS
PERSONAS QUE TRABAJAN EN
PROPAL Y EN EL DESARROLLO DE
ACCIONES SOBRE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO