Nombre de la materia

Gestión de procesos de negocios

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería en sistemas computacionales

Nombre del alumno

Raymundo Esteban Ramos Quiroz
Matrícula
010293641

Nombre de la Tarea
Foro 1 segunda etapa
Unidad #
Aspectos generales de la gestió n en
procesos de negocios

Nombre del Docente

Ricardo Gutiérrez Xochimitl
Fecha
26/01/2022
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

Introducción

BPM (Business Process Management), o Gestión de Procesos de Negocio se identifica como uno
de los tópicos más frecuentemente pronunciados cuando se habla de tecnologías aplicadas al
entorno empresarial. BPM constituye la filosofía que acompañada de tecnología permite
gestionar de forma integral la organización, administrando mejor la carga de trabajo entre las
diferentes áreas. El BPM es la metodologia empresarila cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a
traves de la gestion sistematica de los procesos de negocio, que se deben modelar, y optimizar
de forma continua.BPM se apoya de la tecnologia de la infirmacion para la auomatizacion de
tareas y dar agilidad a los cambios requeridos por la empresa.

 Define con tus propias palabras que es BPM.

La gestión de procesos de negocio, o mejor conocida como BPM, es un conjunto de métodos,

herramientas y tecnologías, utilizados para diseñar, analizar y controlar procesos de negocio
operacional. Por consecuencia los procesos de la organización mejoran y se logran los objetivos
que quiere alcanzar la misma, satisfaciendo al mercado al que va dirigido el proceso, producto o
servicio.  Es una metodología de trabajo utilizada tanto por grandes empresas como pymes. Este sistema de
gestión de procesos se encarga de controlar el modelado, visibilidad y gestión de los procesos productivos de
la empresa. BMP implica adoptar una serie de pasos o acciones que modifican la forma de trabajar de la
empresa con el objetivo de mejorar los procesos y facilitar la colaboración con un enfoque hacia el cliente. 

 ¿Cómo se articula el BPM con el crecimiento empresarial?

Se podría decir que el BPM analiza el proceso de principio a fin, además de involucrar a todas las
personas que son parte de ello para implementar mejoras en el proceso, se tiene que realizar
una aplicación de la mejora de una forma muy práctica, para que los usuarios se involucren y
vean lo sencillo que seri para ellos el aplicar la misma. De esta forma facilitar la productividad
del empleado, y una mayor colaboración con los socios comerciales y clientes de valor, evitando
así riesgos que afecten la rentabilidad y los beneficios de la misa.

 ¿Qué diferencia hay entre gestión por procesos y gestión por procesos?

La gestión de procesos se basa en la centralización de los resultados de cada uno procesos y las
acciones diferentes a ellos, y la gestión por procesos se basa en la selección de procesos y los
va automatizando.

 ¿Cómo puedes explicar la relación entre la administración de la calidad y el BPM?

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La relación que yo encuentro entre administración de calidad y el BPM es que las dos quieren
lograr el objetivo que tiene la organización, aplicando los conocimientos de demanda del
producto final, las dos se involucran en cada uno d ellos procesos de tal forma que encuentran
las áreas de mejora para llegar al máximo estándar de calidad requerido, aplicando mejoras en
todos los procesos en los que se tenga que mejorar, aprovechar los recursos y disminuir costos
sin sacrificar la calidad.

Conclusiones

En la actualidad y con la actual situación que se está viviendo a nivel mundial, las organizaciones
se han tenido que replantear su modelo de negocio, tuvieron que adaptarse a un entorno
prácticamente digital y de estar forma seguir compitiendo dentro del mercado. El BPM es un
parteaguas en las organizaciones, el cual nos ayuda a entender de que forma podemos mejorar
y cuales son la ares de oportunidad de la organización, analizando, desarrollando, ejecutando y
monitoreando un proceso que se desarrolle para la mejora de la organización, de esta forma
alcanzar los objetivos planteados por la misma.

Bibliografía
mabrienomx. (22 de 08 de 2013). YouTube. Obtenido de Gestion de Procesos y Mejora
Continua: https://www.youtube.com/watch?v=jU493lCSPmM

MSc. Patricia Noy Viamontes, I. Y. (2022). La actualidad de la Gestion de Procesos de Negocío:

Business Precess Manegement. revista maual de ingenieria y arquitectura, 1-17.

 Business Inteligence (CODISA, 2011). Revisa el siguiente video que muestra, en términos muy
simples, qué es business intelligence y el set de productos CODISA disponibles.