FACULTAD

CARRERA O PROGRAMA
ASIGNATURA

GENERALIDADES SOBRE EL MÉTODO JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO) EN

ALMACÉN:

AUTOR:

TUTOR:

PANAMÁ, ENERO 2023

 INTRODUCCIÓN

El Just In Time es una metodología logística cuyo propósito principal es disponer solo de
la cantidad necesaria de producto en el momento y tiempo justos, es decir desechar todo lo que
no aporte beneficio ni genere valor.

El sistema está inspirado en el funcionamiento de las empresas japonesas del 50, pero
particularmente en Toyota, que adoptó su propio sistema de producción buscando alcanzar el
máximo rendimiento a partir de la simplicidad, eliminando todo proceso innecesario e
improductivo.

En la presente investigación, se elaboró un mapa conceptual para tratar de resumir o

conceptualizar en que consiste dicha metodología, sus principales características, usos,
objetivos, requerimiento y ventajas, todo ello de forma esquemática en combinación con
elementos gráficos que faciliten su comprensión. También se incluyó una breve explicación de
dicho esquema gráfico para luego emitir las respectivas conclusiones sobre los beneficios y
exigencias al implementar el sistema en mención.
MAPA CONCEPTUAL. EL MÉTODO JUST IN TIME
 En el Mapa Conceptual anterior, podemos observar que, el objetivo principal del sistema
Just In Time, es la reducción de costes de la gestión dentro del almacén, todo ello a través de la
reducción las pérdidas provocadas por acciones innecesarias dentro del almacén; para que, al
final, se traduzca en la posesión de una cantidad mínima de inventario que permita satisfacer la
demanda.

Este sistema se caracteriza por que otorga una flexibilidad las empresas para cambios
imprevistos en el mercado, ya que, se produce sobre pedidos reales y no bajo ninguna
predicción. Sin embargo, depende o requiere de una estrecha colaboración con los proveedores
para que las materias primas lleguen cuando son necesitadas. Los proveedores se vuelven una
pieza fundamental de la cadena de suministros, por ello, el sistema hace énfasis en seleccionar
los mejores proveedores, todo ello garantizado con contratos a largo plazo para asegurar el
suministro.

Con ello, le permite a la organización, reclamar solo la cantidad necesaria del eslabón
anterior de la cadena de producción y entregar la cantidad solicitada al siguiente, trabajando
con tamaños de lotes muy reducidos y que, deben ser revisados continuamente.

En la actualidad, este sistema es ampliamente utilizado a través de la implementación de

programas de gestión automatizado de almacenes, es decir, la automatización de los mismos es
la pieza clave.

Otro factor que influye de gran manera es contar con un “layout” óptimo, donde prime
la agilidad de los procesos, reduciendo tanto el recorrido de los operarios como de los
elementos, materia prima o insumos de la cadena de suministros.
 CONCLUSIONES

La implementación de un sistema Just in Time (JIT) puede ofrecer un sinfín de beneficios

a una empresa que se encarga del manejo de almacenes. Una de las principales ventajas es el
ahorro de costos, ya que se reduce la inversión en materias primas al evitar almacenar grandes
cantidades; esto se traduce en una reducción de costos de almacenamiento, producción y
manejo de inventario.

Otro beneficio es el aumento de la productividad. Esto se debe a que no se incurre en la

pérdida de tiempo necesario para el reabastecimiento de inventario ni en el manejo de
inventario en exceso. Además, con el JIT se mejora la calidad de los productos, ya que se evitan
los defectos en los materiales al eliminar el almacenamiento prolongado.

Finalmente, la implementación del sistema Just in Time también ayuda a la empresa a

mejorar su relación con los clientes. Esto se debe a que el sistema asegura un tiempo de entrega
más rápido y una mejor calidad en los productos suministrados, lo que termina siendo un
beneficio para los clientes.

Sin embargo, la relación con los proveedores juega un papel importantísimo en la

implementación de este tipo de sistemas. Esto se debe a que estos proveedores deben
proporcionar o suministrar a corto plazo o en tiempo reducidos. Esto requiere que los
proveedores mantengan un alto nivel de calidad y atención al detalle exigido por las empresas,
como son los plazos de entrega y las cantidades.

A pesar de todos los beneficios enunciados, la implementación de la misma requiere una

serie de exigencias de gran envergadura, como son:

 Una coordinación óptima con los proveedores y los clientes manteniendo un flujo
de información continuo y controlado.
  También exige que la empresa ajuste sus procesos de aprovisionamiento y
criterios de selección de proveedores. Por ejemplo, ya no va a poder acceder a
precios especiales por compras a gran escala y, en cambio, será esencial priorizar
la fiabilidad del servicio que ofrezcan los proveedores.
 A pesar de dar más flexibilidad a la empresa para ajustar los niveles de stock a la
demanda, la metodología just-in-time también puede tener un reverso negativo
en el caso de que la demanda aumente repentinamente. Por ello es esencial la
relación con el proveedor.

Además, la distribución de las mercancías en el almacén debe estar en función de la

rotación de existencias de cada referencia. Para ello, es fundamental seleccionar los sistemas de
almacenaje adecuados, ajustándolos a las necesidades. Por ejemplo, un almacén automático
miniload reduce el espacio requerido para albergar productos pequeños de baja rotación.
Mientras que productos con más demanda es más conveniente tenerlos a mano en estanterías
dedicadas a picking.
 BIBLIOGRAFÍA

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Método Just in Time en almacén: Qué es, ventajas y cómo se aplica. (03 de febrero de 2021).
Obtenido de https://www.ar-racking.com/pe/actualidad/blog/soluciones-de-
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Todo lo que necesitas saber del sistema Just In Time, la clave para una logística más eficiente .
(diciembre de 2021). Obtenido de https://tookane.com/just-in-time-la-clave-de-la-
logistica-mas-eficiente/
Transeop. (25 de noviembre de 2022). Just In Time en logística: ¿Qué es? Origen, objetivos y
ventajas. Obtenido de https://www.transeop.com/blog/just-in-time-logistica/322/