Clases de comportamiento organizacional

4 de noviembre de 2021

Si se va a introducir una nueva política, se recomienda que se introduzca una a la vez; toda vez que
implica que no se podrá determinar cual tuvo el verdadero efecto.

Lo mismo aplica para las explicaciones y aplicación de acción en positivo; ¿qué pesa más en la reacción
de la gente? – definir cual puede pesar más en la compañía.

Explicación: ¿por qué va a funcionar? ¿qué es lo que está detrás de cada una de las actividades y
reacciones?

Todo ello supone qué expectativa tenemos del impacto de nuestras acciones

La motivación se relaciona con las necesidades de la persona; puede ser una necesidad
multidimensional.
Las circunstancias pueden afectar de manera directa la estabilidad de la pirámide de Maslow; no tienen
porque cumplirse ninguna etapa para proseguir a la siguiente.

A las personas les motivan diferentes cosas en diferentes momentos y circunstancias.

La teoría de Mclelland reduce las necesidades a las siguientes escalas y puntos:

El logro de empleados satisfechos y motivados va a depender de la incidencia de los factores extrínsecos
e intrínsecos de acuerdo con las políticas desarrolladas y establecidas.

Nuestras creencias de las motivaciones de la gente se encuentran permeadas de nuestras ideas,

creencias, suposiciones y prejuicios.
A día de hoy la competitividad de las empresas se encuentra más atada al esfuerzo y al impacto de sus
plantillas de trabajadores.

11 de noviembre de 2021

Se deben tener en cuenta las diferencias

entre los grupos, a los fines de potenciarlos
 Las personas en los grupos suelen
tomar posiciones y roles en las interacciones que se generan dentro del grupo.

Cada rol posee unas características

inherentes a su actividad; estas características pueden ser positivas o negativas, dependiendo del
desenvolvimiento del rol
 El reto del gerente es que cada uno de los roles se
desenvuelva dentro de sus características positivas a los fines de impulsar el grupo.

- No debe dejarse tomar una decisión unilateral – terminaría por ser una decisión deficiente
Las dificultades en la comunicación pueden disminuir la efectividad de las actuaciones del grupo; supone
una barrera para las actuaciones grupales.

Disfrazar los términos pueden disminuir la efectividad de la

comunicación del grupo; thus, disminuir la efectividad del grupo.

Revisar primera media hora de la clase del 18 de noviembre

18 de noviembre
Las culturas organizacionales pueden desprender distintas características distintivas de las
organizaciones en si mismas.

En las organizaciones existentes características distintivas que causan identidad entre los individuos y la
organización propiamente dicha.
Las características organizacionales también degeneran en estereotipos de personalidades y
estereotipos de culturas empresariales.

Los tipos de cultura organizacional funcionan como un prisma: podrán emplearse en medida de las
necesidades de las organizaciones.

Dentro de la propia organización pueden existir distintos tipos de culturas sin que las mismas supongan
choque alguno.

El comportamiento puede verse afectado por las actividades y el objeto de la organización.

Los estereotipos pueden permear y afectar en la visibilidad de las características diferenciadoras de la
cultura organizacional.
Los conceptos pueden ser comprendidos de manera distinta sobre el impacto de la cultura
organizacional en concreto; los conceptos pueden variar de manera importante sobre los significados
acogidos por la organización.

Una organización debe ser capaz de reinventarse, adaptarse y aprender en todos los niveles; uno de
esos niveles es la cultura organizacional.
25 de noviembre de 2021
A nivel emocional organizacional podemos conseguir distintos tipos de expresiones emocionales y de
distintos roles
Estas personas suelen percibir a sus pares y colaboradores de distinta manera según la óptica de cada
uno de los esquemas antes planteados.

Estos suponen arquetipos de comportamiento y de percepción del ambiente y comportamientos

organizacionales.
Los efectos cognoscitivos no generan un efeto positivo o negativo; aquellas sensaciones como la
sorpresa que no generan impacto (indiferencia) no pueden ser catalogadas como emoción

La emoción está dirigida a algo, y supone una situación de la cual el sujeto tiene conocimiento y
consciencia.
La jerarquización de metas supone el uso y la aplicación de las emociones; implica la determinación de
prioridades y metas.

El cerebro emocional no debe minusvalorarse o entenderse como algo básico o remanente del otrora
pasado oscuro del ser humano no racional.

Las emociones son una herramienta que complementa la racionalidad del ser humano; son impactos
que suceden de manera simultánea, separar la emoción de la racionalidad no es un proceso que pueda
identificarse.
Relacionado a los estereotipos que las personas pueden tener; sobre todo en torno a las reacciones que
las personas podemos tener frente a estímulos particulares (y formas de ser); esto implica
precodificaciones en relación con las percepciones.
¿Cómo podría medirse la inteligencia emocional?

Si es un rasgo de la personalidad, no tendría mayor impacto o valor evaluativo.

La organización no es algo estático, es algo que se encuentra y mantiene en movimiento constante
Debemos entender la manera en la cual debemos tratar a la gente; por ello, debemos conocer “sus
mundos” y la manera en la que requieren ser tratados sobre la base de sus comportamientos
individuales.

Clase del 16 de diciembre de 2021

Como manejamos los negocios. Somos responsables del negocio y de los empleados relacionados al
negocio en cuestión.

EL PODER EN LA ORGANIZACIÓN
En este tipo de situaciones habrá lucha por el poder en la organización; la gente puede ver las cosas de
manera diferente en la organización. Tener caminos diferentes para llegar a los mismos fines. Estas
diferencias pueden crear conflictos. Arenas de lucha por el poder.

La lucha por el poder impacta de manera directa en los resultados que logre o deje de lograr la
organización.
El poder presupone la reacción y la interacción de la contraparte de quien lo ejerce; sin contraparte no
hay verdadero poder ni su ejercicio.

El poder y su ejercicio implica una

responsabilidad de cara a la organización.

17 de diciembre de 2021

El gerente y su personalidad
Rasgos de personalidad – como nos relacionamos con la gente. Características más o menos estables de
las personas.

Reacciones emocionales – son formas de personalidad (recapitular: guerrero y los otros)

 Estos factores pueden relacionarse con rasgos
de la gerencia.

Simpatía (agreeableness)

Extraversión
 Carlos Gustav Jung – evaluación de estos rasgos de la
personalidad.

Meticulosidad (conscientiousness)

Inestabilidad emocional
Apertura a la experiencia
 (pendiente cuando se vea estadística para
gerentes)

Extrovertido – 0

Simpatía 2

Meticulosidad 2

Inestabilidad emocional 0

Apertura a la experiencia 2

Puntaje valor Z – comparación con el grupo

Rasgo 1 Rasgo 2 Rasgo 3 Rasgo 4 Rasgo 5

Puntaje valor promedio – comparación en promedio (individual)

Rasgo 1 Rasgo 2 Rasgo 3 Rasgo 4 Rasgo 5