4-8-2021

Unidad 2. PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Actividad 2. Reporte de análisis

MATERIA: RELACIONES INDUSTRIALES

DOCENTE: RAMÓN CABELLO RUIZ.

ALUMNO: JULIO CESAR LUCAS ELIZONDO.

UVM ZAPOPAN.

TALA, JALISCO, MÉXICO.

1. Con base en el material consultado y recuperando los saberes desarrollados hasta el
momento, elabora un reporte de análisis centrado en el proceso de formación y desarrollo
en las organizaciones para ello considera los siguientes puntos tomando como referente la
empresa donde actualmente trabajas, o en su caso, una experiencia laboral previa en una
organización:

2. Redacta una conclusión sobre la importancia del diseño y desarrollo de una cultura
organizacional para generar mejoras en la productividad y consolidar la organización.

INTRODUCCIÓN:

En esta actividad analizaremos el avance de la industria en su modalidad 4.0, las

herramientas necesarias para su aplicación y el proceso que esta misma debe de llevar
para la implementación a su personal, siendo de gran importancia en la actualidad en el
área industrial.

a) ¿Cuáles consideras que son los cambios más significativos en la forma de

administrar los recursos humanos en las empresas del siglo XXI? ¿Cuáles son

los retos y las amenazas que este entorno cambiante propone a las empresas?

Considero que los cambios más significativos son, el aumento de la capacitación del
personal, su mayor disponibilidad para volverlos más flexibles en el rol del puesto y estos a
su vez generan menor rotación de personal en la empresa al volverlos expertos en sus
áreas. Lo retos y amenazas pueden ser de tipo culturales, ya que el personal se debe de
acoplar a los nuevos cambios estructurales que se deberán implementar, esto se lograra a
base de dialogo y tiempo.

b) ¿Qué habilidades laborales (core skills) son necesarias desarrollar en los

gerentes y trabajadores actualmente en las empresas? ¿Cuáles habilidades son

más importantes para una organización, las técnicas (hard skill) o las blandas

(soft skill)?

Las habilidades que deberá desarrollar el gerente en las empresas actualmente va desde
su capacidad de adaptación, integración, así como ser líderes en todo momento del equipo
de trabajo para así, planificar y autogestionar de una manera adecuada, aprendiendo a
aprender, puesto que, se requiere de una resolución de problemas, una relación con el
entorno, y lograr una comunicación con el personal, así como tener una creatividad. Para
una organización creo, que las técnicas blandas soft skill ya que es más importante una
buena actitud del personal.

c) Los expertos mencionan que la tendencia en inteligencia artificial desplazará el

trabajo humano, provocando una oleada de desempleados en los países,

mientras que, por otro lado, la robótica permitirá que a medida que los

trabajadores operativos se vayan estandarizando y transformando

tecnológicamente, aparecerán puestos de trabajo especializados para la

evolución digital, permitiendo desarrollar su potencial y posponer nuevas

formas de trabajar y relacionarse. ¿Qué opinión tienes al respecto? ¿Cómo se

está manejando tu empresa o sector al que pertenece referente a este tema?

El desarrollo tecnológico es innegable y nos está superando, procesos donde se observaba

más personal en las líneas de producción y al momento de automatizarla se ven reducidos;
pero, aun así, observo que necesitan todavía personal humano para la operación de la
maquinaria, no pueden eliminar en su totalidad al personal ya que todavía sigue siendo
necesaria.

d) ¿Las empresas de México están preparadas para esta transformación digital y

revolución industrial 4.0? Argumenta brevemente tu respuesta.

No, industrias 4.0 es un cambio desde arriba hasta abajo, México todavía no tiene ese
cambio de cultura necesario para lograrlo, comenzando desde arriba y terminando hasta
abajo.
Conclusión:

Los cambios tecnológicos a nivel industrial se están observando cada vez más en las
empresas, si estas no se adaptan a estas nuevas tecnologías su destino es incierto. Todos
debemos adaptarnos a las nuevas tendencias y hacer un esfuerzo de trabajar en conjunto
para que la empresa tenga éxito en la implementación de las nuevas tecnologías, ya que
van muy de la mano con la fuerza laboral.

REFERENCIAS

Flores, R. (2014). Administración de recursos humanos [Versión electrónica]. Recuperado

de https://elibro.net/es/ereader/uvm/41180

Louffat, E. (2017). Administración de equipos humanos [Versión electrónica]. Recuperado

de https://elibro.net/es/ereader/uvm/77061?page=102

Dynatec (2020). El ingeniero 4.0: una de las posiciones con más futuro profesional Haga
clic para ver más opciones [Sitio web]. Recuperado de https://dynatec.es/2020/03/23/el-
ingeniero-40-una-de-las-posiciones-con-mas-futuro-profesional/