Profesor(a):

Ramon Cabello Ruiz

Materia:

Relaciones Industriales

Alumno:

Roberto Renhe Rojas Sifuentes

Actividad:

Actividad 2. Reporte de Análisis

Fecha: 20 de marzo de 2022

Con base en el material consultado y recuperando los saberes desarrollados hasta el
momento, elabora un reporte de análisis centrado en el proceso de formación y desarrollo
en las organizaciones para ello considera los siguientes puntos tomando como referente la
empresa donde actualmente trabajas, o en su caso, una experiencia laboral previa en una
organización:

A) Diseña un esquema donde expongas los procesos de capacitación y

desarrollo organizacional que existen en la organización

En la empresa donde trabajo actualmente tenemos un a gran ventaja y desventaja

a su vez, y esto es que afortunadamente nosotros somos nuevos en el mercado y
estamos diseñando todos desde 0.
Actualmente tenemos capacitaciones constantes 2 veces por año de todos los
temas, hemos diseñado un departamento de calidad en donde el enfoque es que
esta persona diseñe y realice las capacitaciones de forma que sean fáciles de
entender para todos los trabajadores que no son expertos en el tema como lo
pudieran ser en algún momento los lideres,

Tenemos 3 tipos de capacitaciones:

1.- El grupo de capacitaciones generales que aplican para todos los empleados
independientemente de su función dentro de la empresa como, reglamento interno,
bioseguridad y seguridad del trabajador, obligaciones y derechos, etc.
2.- Capacitaciones específicas para cada trabajador dependiente de las funciones
que realice, son grupos reducidos en donde podemos enfocarnos directamente al
tema sin perder tiempo en dudas secundarias.
3.- Capacitaciones externas de comportamiento organizacional tales como,
administración de recursos humanos y materiales, liderazgo y manejo de equipo,
ergonomía y seguridad del trabajador, y demás capacitaciones donde entrenamos a
las cabezas y lideres fundamentales sobre todo que tiene personal a su cargo
 B) . Elabora el organigrama general de la empresa y responde las siguientes
preguntas, ¿se pueden considerar como organización ágil? ¿Por qué? En
caso de no serlo, ¿qué cambios sugieres hacer para lograr reconvertir la
empresa hacia un enfoque de organización ágil?

Si nos consideramos una Organización ágil, ya que numero uno, toda nuestra tecnología
es de punta, lo que una empresa con nuestra producción necesitaría de mano de obra
serian aproximadamente 50 trabajadores, nosotros trabajamos con 20, ya que la mayoría
de nuestros procesos están automatizados, además de que todos nuestros lideres están
entrenados y capacitados para cubrir cualquier área lo que en otras palabras se podría
definir como multidisciplinarios, además de que al ser tan pocos trabajadores las
retroalimentaciones son inmediatas, y tenemos un 99% de eficiencia en donde
entregamos exactamente lo que el cliente pide en cuanto a nivel cualitativo y cuantitativo.
La comunicación, cliente – ventas – producción – granjas es continua y no lineal.
 C) Describe la relación entre los procesos de capacitación de la organización y
su relación en la industria 4.0. En caso de que la organización actualmente no
esté enfocada hacia la transformación de una industria 4.0 explicar
brevemente las razones
Actualmente nosotros formamos parte de esta revolución ya que, al ser una
empresa trasnacional dirigida principalmente por alemanes, los datos recabados en
tiempo y forma tienen que ser visualizados en tiempo real en distintas partes del
mundo porque no solo contamos con la última tecnología en maquinaria, sino que
también en software, en donde la administración de información es de lo mas
avanzado y sofisticado sin perder la placibilidad. Todas nuestras informaciones se
encuentran en nubes privadas en donde actualmente no corren riesgo de perdida
por daño de equipos electrónicos.
Y lo mas importante es la estandarización ya que usamos los mismos sistemas
software y tecnologías en cualquier parte del mundo.

D) plantea algunas recomendaciones que permitan a la empresa encaminarse a

este nuevo paradigma de transformación digital y su impacto en la estrategia
y efectividad organizacional

Realmente la empresa esta formando un sistema de inclusión a la tecnología ya

que actualmente todas las empresas del grupo dependen de una persona
capacitada en llevar a cabo la introducción del grupo a estas tecnologías sin
embargo en México solo existe una y si esta llegara a separarse de la empresa no
habrá quien continuara de manera adecuada o terminara esta revolución, tienen
que entrenar a mas de una persona para esta actividad por lo menos en Mexico.

2. Redacta una conclusión sobre la importancia del diseño y desarrollo de una cultura
organizacional para generar mejoras en la productividad y consolidar la organización.

Una organización con una adecuada cultura organizacional permite que cada uno de los
colaboradores pueda identificarse con ella y mantener conductas positivas dentro de la
misma; con esto se puede lograr un Employer Branding e incrementar una buena imagen
dentro del mercado laboral para reclutar nuevo talento.