Fase 1.

Reconocimiento de las temáticas y actividades a desarrollar en el curso

Karol Dayana Nocua Holguín

c.c 1007751500
Cel. 3116871625

Productividad humana.
212025_54

Skype: 3223735743.
presentado a:
María Edelmira Lesmes.

Ingeniería industrial.

11 febrero 2022.
Autoevaluación: Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en
donde de manera individual usted colocará una X en el espacio de cumplimiento.
CUMPLE: si desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no desarrollo la actividad:

CUMPLIMIENTO
PASO ACTIVIDAD CUMPLE
NO
CUMPLE

Ingresa al foro general del curso y

Socialización
responde las preguntas sugeridas

Actualiza sus datos personales, edita

completamente su perfil, actualiza la foto y
Actualización acepta las normas y condiciones del curso
y comparte en la entrega y publica en el
foro la evidencia de su realización

Revisión de Revisa de los contenidos de la Unidad 1.

material Organización del Talento Humano
Realiza un recorrido por el ambiente virtual
Revisión de los de aprendizaje y los entornos que lo
contenidos del conforman. Acepta normas y condiciones.
curso publica en el foro

Comprendo los
Resuelvo las dos preguntas
fundamentos y
as herramientas
Presento el resumen del contenido del
administrativas
curso Utilizando una de las herramientas
para a gestión del
sugeridas
talento humano
Desarrollo de la Actividad
 Ingrese al Entorno de información inicial_ Foros Informativos_ Foro general del
curso En este espacio participe con la presentación personal.

 Actualice el perfil (información básica de contacto), foto y acepte normas y

condiciones
 Realice una revisión de los contenidos del curso, explore en el entorno de
Aprendizaje el syllabus del curso de productividad humana y contenidos y
referentes bibliográficos.
Realizar la revisión de la bibliografía sugerida Fase 1.
Fase 1 Reconocimiento de las temáticas y actividades a desarrollar en el curso.
ubicada dentro del entorno de aprendizaje _ Contenidos y referentes
bibliográficos_ Unidad 1
A partir de esta revisión dar respuesta a las dos preguntas definidas en la
actividad y realizar resumen del curso en herramienta sugerida. Se solicita que
comparten el foro.

Pregunta 1: ¿Explique los rasgos y tendencias de la actual Gestión de recursos

humanos con enfoque estratégico?
RTA: Si bien sabemos la responsabilidad y ejecución de la gestión de recursos
humanos es de todos, pero principalmente debe ser velada por la alta dirección y
los mandos de línea. Pues al asumir el criterio de garantizar la participación de
todos en la gestión de recursos humanos y comprender que Ia responsabilidad
principal le corresponde a los altos directivos y mandos de la empresa nos hace
ver el sentido de la importancia que tiene saber que no todos podemos
manipular un recurso humano y más si hablamos de las nuevas tendencias que
este recurso presta para subsistir en la línea empresarial. Entre las características
de la situación de cambio que implica la nueva gestión de recursos humanos, los
nuevos valores culturales tienen un peso muy significativo para otros nuevos
valores, la cultura de identidad nacional y humanismo tienen especial
competitividad. A pesar de la escaseces y quizás precisamente por ellas,
determinadas por el bloqueo norteamericano, la ley primera de nuestra república
propugnada por José Martí (1976) nos ha conducido a rehacernos en Ia
búsqueda constante de una rentabilidad digna, es necesario a nivel empresarial y
de nación mantener el índice de crecimiento económico, y rentabilidad pero sin
perder la visión que deberá tener el desarrollo humano pues si bien sabemos la
única manera de hacer sostenible el crecimiento económico va de la mano con
las estrategias que se impongan con el desarrollo humano.
Los rasgos y tendencias fundamentales de Ia actual gestión de recursos humanos
a la que no pueden renunciar |as empresas y países que procuran existir en el
siglo XXI inmerso en el fenómeno de la globalización, pueden resumirse así:
 Los recursos humanos se constituirán a inicios del siglo XXI en el recurso
competitivo más importante. o Los enfoques sistémico, multidisciplinario,
participativo, proactivo, de proceso y de competencias, son requeridos por
la actual GRH estratégica.
 Gestión de Recursos Humanos (GRH) y del Conocimiento, es gestión de
las personas que trabajan en la organización laboral con proyección
estratégica.
 La gestión estratégica de |os recursos humanos requiere de sistemas de
GRH y éstos de modelos conceptuales que los reflejen y posibiliten
funcionalidad.
  La GRH demanda concebirla con carácter técnico científico, poseyendo sus
bases tecnológicas en los análisis y diseños de puestos y áreas de trabajo
(diseño continuo de los sistemas de trabajo) y en los diseños de sistemas
logísticos, comprendidos en la denominación de tecnología de las tareas.
 El soporte informático de la GRH es un imperativo para su desarrollo
eficaz y eficiente en la gestión empresarial.
 Hay que lograr sistemas e-RR. HH o el aumento de la productividad del
trabajo y de la satisfacción laboral asociada a las condiciones de trabajo es
objetivo inmediato fundamental de la GRH.
 Preservar el sistema ecológico es objetivo a alcanzar para convertir en
sostenible a la GRH.
 El desafío fundamental o número uno dela GRH es lograr eficacia y
eficiencia en las organizaciones con sentido de responsabilidad social en
su plena dimensión

Pregunta 2: ¿Cuál es el impacto de las nuevas tecnologías de la informática y la

comunicación NTIC en la Gestión de recursos humanos GRH?
Rta:
Al aplicarse las nuevas tecnologías en de la informática y la comunicación NTIC
en la gestión de los recursos humanos logramos comprender que el impacto que
esto conlleva es bastante importante pues en esta podemos hacer nuevas
estrategias que involucren cambios para el sector empresarial y de nación, la
gestión de recursos humanos va dependiendo cada vez más de la capacidad de
articulación entre los sistemas tecnológicos, fundamentalmente de las NTIC, la
arquitectura organizacional y el desarrollo del capital humano. En este caso el
factor determinante para la implementación de esta competencia es la
experiencia que maneje la persona o el trabajador al momento de manipular las
nuevas tecnologías propuestas para mejorar el manejo de recursos humanos a
nivel nacional y líneas empresariales. En el sistema de GREHU se labora
actualmente procurando incorporarle nuevos procesos clave de gestión de
recursos humanos especialmente relativos a control estratégico, gestión por
competencias y de organizaciones de aprendizaje permanente a su vez teniendo
en cuenta las técnicas informáticas que se vinculan al tratamiento de muchas
informaciones y su procesamiento estadístico matemático como los Data
Warehouse y Data Mining (Alcaide, 2006; López, 2006) Bien se podrán derivare-
control estratégico, e-competencias y e-leaming organization. Al ser gerente y
veedor de los recursos humanos, personas en organizaciones laborales, capital
humano y capital estructural en estos tiempos del siglo XXI se exige
competencias laborales en los profesionales de la gestión de recursos humanos
para lograr un alto dominio en las NTIC. Por tanto, el impacto que las nuevas
tecnologías informáticas y la comunicación NCIT tiene en la gestión de recursos
humanos a mi parecer es buena pues esto ayuda a crear nuevas tendencias para
el manejo adecuado de la información, para la buena comunicación entre los
entes encargados a nivel empresarial y de nación, la buena organización y
comprensión de cada procedimiento y el absoluto control de las plataformas
manejadas por cada funcionario de recursos humanos.
Presentación de la temática utilizando herramienta seleccionada Opciones de
herramientas a utilizar: - (Mapa mental, Mapa conceptual, cuadro sinóptico,
telaraña, mapa de ideas.) sin repetir herramienta con estudiantes del grupo
colaborativo

https://www.goconqr.com/mindmap/35403945/temas-y-contenidos-del-curso-
productividad-humana?locale=es-ES
Conclusiones

 Se logró realizar la actividad cumpliendo cada uno de los requerimientos

plasmados en la guía de la fase 1.
 Logré adaptarme y explorar cada uno de los entornos de aprendizaje del
campus pude apoyarme en los contenidos bibliográficos plasmados allí
para culminar los puntos clave que lo necesitaban.
 Pude identificar cada una de las temáticas que se trabajaran a lo largo de
este curso.

Referencias bibliográficas (en formato APA 7)

 Cuesta Santos, A. Gestión del talento humano y del conocimiento. Bogotá: Ecoe
Ediciones, 2010. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69130?page=137
 Calderón Hernández, G. (2020). Impactos de la pandemia sobre las
organizaciones: una reflexión desde la perspectiva de la gestión del talento
humano. Lúmina, No.
21 https://revistasum.umanizales.edu.co/ojs/index.php/Lumina/article/view/3987
 Camacho, A, (2020). Clima y cultura organizacional. (Archivo de
video). https://repository.unad.edu.co/handle/10596/37747