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Actividad 3
Caso practico
Unidad 2
Métodos y políticas de ordenamiento
Profesor:
Héctor miguel Gastelum Gonzales
Alumno:
Martin Servin Huerta.
Con base en el material consultado en la unidad resuelve el siguiente ejercicio que se plantea
acerca de los siguientes temas.
Desarrollo.
El modelo MO-002 correspondiente al tipo Cepillo, inicia con un inventario de cero unidades, sin embargo,
requerirá de PMP en las semanas 1-2-4-6 y 8, cerrando con un inventario de 15 mil unidades; de igual
manera, se presenta el PMP para el modelo MO-003 (tabla 3)
Tabla 3. MO-003
Escoba Tipo MO-003
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario Inicial 40 0 27 12 10 8 14 14
U. Pronosticadas 40 0 40 0 30 20 30 10
Pedidos 35 3 45 2 32 24 24 5
Inventario Final 0 27 12 10 8 14 14 4
PMP 30 30 30 30 30
Nota. - valores expresados en miles USD$
El modelo MO-003 correspondiente al tipo Dual, inicia con un inventario de 40 mil unidades y termina con
un inventario de 4 mil unidades en la semana 8, requiriendo de Plan Maestro de Producción en las semanas
2-3-5-6 y 7.
Analizando los resultados del Plan Maestro, la empresa La Norteña tiene mayores ventas por concepto del
modelo MO-001 del tipo Abanico, no obstante, fue necesario aplicar más planes maestro para sostener las
ventas; efectivamente, el modelo MO-002 es el menos eficiente en cuanto a ventas, además de generar
mayores costos de inventario, totalizando al final del período 15 mil unidades almacenadas, mientras que
el modelo Dual MO-003, es el segundo mejor vendido después del tipo Abanico.
Conclusión.
La importancia de aplicar el Plan Maestro de Producción radica en que, permite sostener la producción al
ritmo de las ventas, optimizando los valores de inventario, por ende, los resultados obtenidos con este
método, aunado al cálculo del inventario final, permitirá a la dirección de la empresa, tomar decisiones para
optimizar sus métodos de producción y el análisis de los pronósticos de ventas ya que con base a los pedidos
de los clientes y los pronósticos de demanda, nos dice que productos finales hay que fabricar y en que
plazos deben tenerse terminados. También contiene las cantidades y fechas de las disponibilidades de los
productos de la planta que están sujetos a demanda externa. Además, nos damos cuenta de que destacan los
siguientes beneficios que son:
• reduce costos en general
• disminuye la merma y ayuda a mantenerla en un nivel económico óptimo.
• Permite crear el plan de requerimientos de material
• Ayuda a programar las necesidades de producción y de materias primas
• Facilita el calculo de la capacidad productiva y el numero de horas por persona y por maquina que
necesitamos para sacar adelante la producción.
• Establece exactitud de las fechas de entrega a los clientes
• Revela si necesitamos financiamiento futuro.
Bibliografía
ERP, B. (s/f). Plan Maestro de Producción: ¿qué es y cómo elaborarlo? Obtenido de
https://blog.bind.com.mx/: Recuperado el dia 05 de febrero del 2022.
Desde:https://blog.bind.com.mx/que-es-plan-maestro-produccion