Planeación de La Producción

Universidad Politécnica de Zacatecas

Docente: Hector Jaramillo Castro

Alumno: Iván David Herrera Arceo

Matricula: 1180532
Grupo: 6.4

Cerrera: Ingeniería Industrial

Materia: Planeación de la Producción
Fecha: 06/06/20
 Plan Maestro de Producción

INTRODUCCIÓN

(Marijose, 2014) n la segunda guerra mundial Estados Unidos dio origen a este
programa para ayudar a las empresas a producir materiales y equipo para ir a la lucha.
En la década de los 60’ s, Joseph Orlicky, de IBM, dirigió los primeros experimentos
que bautizó como planeación de requerimientos de materiales o MRP.

(Gaither & Fraizier, 2000) El plan maestro detallado de producción, es aquel que nos
dice en base a los pedidos de los clientes y los pronósticos de demanda, qué productos
finales hay que fabricar y en qué plazos debe tenerse terminados. Dicho plan contiene
las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que
están sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y,
posiblemente, piezas de repuesto).

La importancia detener en cuanta la elaboración de un plan de producción correcto y

detallado radica en que de esta manera podremos saber qué cantidad de materia prima
debemos pedir. Y a su vez saber qué capacidad de producción tenemos para saber
también los tiempos exactos en que estará lista la producción necesaria y así cumplir
con la demanda solicitada por los clientes.

Los objetivos del plan maestro de producción son:

1. Tener una buena coordinación con respecto a la fecha de entregas de pedido

2. Minimización del inventario
3. Maximización de productividad y servicio al cliente

Si se cumplen adecuadamente estos objetivos el plan de producción maestro tiene

muchas ventajas las cuales se enuncian a continuación:

1. Reducción de inventario
2. Capacidad para cambiar el plan maestreo de producción
3. Mejor respuesta a las demandas del mercado

En este trabajo se llevara a cabo un ejercicio práctico de como es el cálculo para un

plan maestro de producción por un periodos mensuales explicando cómo se realizan
dichos cálculos.

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 Plan Maestro de Producción

DESARROLLO

Ejercicio:
Las empresas que cambiaron su línea de producción para ayudar en la pandemia.

Uno de los sectores más activos en este aporte del sector privado es el textil. Luciano Galfione, secretario de la
Fundación ProTejer, informó que se ha conformado un grupo de 30 empresas, entre ellas algunas de primer nivel que
disponen de tecnología robótica, que se unieron para confeccionar 150.00 kits semanales que incluyen camisolines, tapa
botas y cofias (unos 750.000 mensuales) en base a los moldes y medidas pedidos por el Gobierno. Estos elementos irán
destinados a la Nación, las provincias y los municipios. En este grupo hay además empresas que están adquiriendo
máquinas especiales para fabricar barbijos o tapa bocas que requieren, según el caso, una inversión de USD$ 150.000
por máquina. El Estado ya organizó un fondo para que estas compañías puedan financiar esa adquisición.

Un caso particular es el de la textil Ciudadela. Esta empresa modificó su planta de Monte Carlos para generar una serie
de productos protectivos tipo máscaras o mascarillas hecha en microfibras y elastano que tiene la particularidad de
amoldarse a todo el contorno de la cara desde el mentón hasta arriba de la nariz para uso ciudadano de la población,
dando un nivel de protección adecuado para este uso, su nombre comercial es RespirAr de Ciudadela, detalló a
fortuna.perfil.com Sergio Bagcheian, gerente general de Ciudadela. Con una inversión de USD$ 1 millón, Ciudadela
piensa fabricar 300.000 unidades mensuales.

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 Plan Maestro de Producción

MAYO JUNIO JULIO AGO. SEPT. OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

INVENTARIO INICIAL. 0

PRÓNOSTICO. 300000 290000 280000 310000 300000 295000 275000 250000

PEDIDO. 230000 250000 330000 450000 400000 350000 320000 300000

INVENTARIO FINAL.

MPS (PMP).

Tamaño de Lote: 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000

Cantidad de Lote:

Analice los siguientes supuesto y conteste el archivo anexo "CUESTIONARIO".

1. ¿Si el tamaño del lote cambia a algo mayor, por ejemplo 32,000 unidades, el único cambio es que se genera más
inventario?
2. ¿Si el tamaño del lote cambia a algo menor, por ejemplo 24999 unidades, el único cambio es que se genera
menos inventario?
3. Por tanto, ¿entre menor sea el tamaño del lote por consecuencia el manejo del PMP es mejor y se generan menores
inventarios?

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 Plan Maestro de Producción

Para llevar a cabo el cálculo del plan maestro de producción (PMP), es necesario seguir una serie de pasos
aritméticos sencillos que se explican a continuación.

Para el primer periodo que corresponde a mayor se hace lo siguiente:

Paso1: Se identifican las barra de pronóstico y la de pedido y se

MAYO selecciona la que sea mayor, en este caso la mayor es la barra del
pronóstico ya que tiene una cantidad de 300000 unidades por
INVENTARIO INICIAL. 0 entregar.

PRÓNOSTICO. 300000 Paso2: Se identifican las barras de inventario inicial y la barra de

tamaño de lote. Esto para saber qué capacidad de producción se
PEDIDO. 230000 tiene en este caso son 25,000 piezas y el inventario inicial para
saber cuánto hay en el inventario, saber cuántos lotes se deben
INVENTARIO FINAL. 0 producir y saber cuál será el inventario final

MPS (PMP). 300,000 Paso 3: Para saber la cantidad del lotes que se deben producir se
divide la demanda que es de 300,000 entre el tamaño de lote.
Tamaño de Lote: 25000
300,000
= 12 𝑙𝑜𝑡𝑒𝑠
Cantidad de Lote: 12 25,000

Paso 4: Al producir 12 lotes de 25,000 piezas se realiza una producción de 300,000. Nuestro plan de producción
corresponde a producir 300,00 piezas que es igual a 12 lotes de 25,000 piezas cada uno y este resultado se coloca en la
barra de (PMP).

Para determinar el inventario final basta con restar la cantidad de la barra del (PMP) de la demanda:

300,000 − 300,000 = 0
Por lo tanto el inventario final es igual a cero. Y a su vez el inventario final será el inventario inicial del próximo periodo.
Para los demás periodos es exactamente la misma secuencia.

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 Plan Maestro de Producción

Junio:

Demanda: 290,000 Tamaño de lote: 25,000

,
Inventario inicial: 0 = = 11 6 12
,

𝑀𝑃𝑀 = 12 ∗ 25,000 = 300,000 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑎𝑡𝑟𝑖𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙 = 𝑃𝑀𝑃 − 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 300,000 − 290,000 = 10,000

Julio

Demanda total= inventario inicial – demanda = 330,000-10,000= 320,000 Tamaño de lote: 25,000
,,
Inventario inicial: 10,000 = = 12 13
,

𝑀𝑃𝑀 = 13 ∗ 25,000 = 325,000 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑎𝑡𝑟𝑖𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙 = 𝑃𝑀𝑃 − 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 325,000 − 320,000 = 5,000

Agosto

Demanda total= inventario inicial – demanda = 450,000-5,000= 445,000 Tamaño de lote: 25,000
,,
Inventario inicial: 5,000 = =1 2 1
,

𝑃𝑀𝑃 = 1 ∗ 25,000 = 450,000 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑎𝑡𝑟𝑖𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙 = 𝑃𝑀𝑃 − 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 450,000 − 445,000 = 5,000

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 Plan Maestro de Producción

Septiembre

Demanda total= inventario inicial – demanda = 400,000-5,000= 395,000 Tamaño de lote: 25,000
,,
Inventario inicial: 5,000 = = 15 16
,

𝑃𝑀𝑃 = 16 ∗ 25,000 = 400,000 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑎𝑡𝑟𝑖𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙 = 𝑃𝑀𝑃 − 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 400,000 − 395,000 = 5,000

Octubre

Demanda total= inventario inicial – demanda = 350,000-5,000= 345,000 Tamaño de lote: 25,000
,,
Inventario inicial: 5,000 = = 13 14
,

𝑃𝑀𝑃 = 14 ∗ 25,000 = 350,000 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑎𝑡𝑟𝑖𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙 = 𝑃𝑀𝑃 − 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 350,000 − 345,000 = 5,000

Noviembre

Demanda total= inventario inicial – demanda = 320,000-5,000= 315,000 Tamaño de lote: 25,000
,,
Inventario inicial: 5,000 = = 12 6 13
,

𝑃𝑀𝑃 = 13 ∗ 25,000 = 325,000 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑎𝑡𝑟𝑖𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙 = 𝑃𝑀𝑃 − 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 325,000 − 315,000 = 10,000

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 Plan Maestro de Producción

Diciembre

Demanda total= inventario inicial – demanda = 300,000-10,000= 290,000 Tamaño de lote: 25,000
,,
Inventario inicial: 10,000 = = 11 6 12
,

𝑃𝑀𝑃 = 12 ∗ 25,000 = 300,000 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑎𝑡𝑟𝑖𝑜 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙 = 𝑃𝑀𝑃 − 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 300,000 − 290,000 = 10,000

El contenido de la tabla final del ejercicio queda de la siguiente manera:

MAYO JUNIO JULIO AGO. SEPT. OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

INVENTARIO INICIAL. 0 0 10,000 5,000 5,000 5,000 5,000 10,000

PRÓNOSTICO. 300000 290000 280000 310000 300000 295000 275000 250000

PEDIDO. 230000 250000 330000 450000 400000 350000 320000 300000

INVENTARIO FINAL. 0 10,000 5,000 5,000 5,000 5,000 10,000 10,000

MPS (PMP). 300,000 300,000 325,000 450,000 400,000 350,000 325,000 300,000

Tamaño de Lote: 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000

Cantidad de Lote: 12 12 13 18 16 14 13 12

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 Plan Maestro de Producción

CUESTIONARIO

1. ¿Si el tamaño del lote cambia a algo mayor, por ejemplo 32,000 unidades, el único cambio es que se
genera más inventario?

No, al cambiar a esta cantidad el inventario también aumenta considerablemente el inventario final e inicial así
como el (PMP)

2. ¿Si el tamaño del lote cambia a algo menor, por ejemplo 24999 unidades, el único cambio es que se genera
menos inventario?
Si, el inventario inicial, final y el plan maestro de producción cambian

3. Por tanto, ¿entre menor sea el tamaño del lote por consecuencia el manejo del PMP es mejor y se generan
menores inventarios?
Es verdadero

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 Plan Maestro de Producción

CONCLUSIONES

1. El plan maestro de producción es una herramienta fundamental, muy útil y fácil de utilizar al momento de llevar a
cabo una estrategia, una planificación e incluso una gestión de materiales en la planta donde se desarrolle. Así
mismo como se puede ver en el ejemplo es fácil de ejecutar y arroja muchísima información que podemos usar a
nuestro beneficio para programar correctamente la entrega de la producción que los clientes demandan.

2. Con la aplicación de este sencillo ejemplo se lleva acabo el cumplimiento de uno de los objetivos que es mostrar el
horizonte de producción mediante los resultados que arroja el (MPM) después de realizar los cálculos necesarios

3. El plan maestro de producción es una herramienta fundamental para lograr optimizar el recurso, hacer que la
producción sea eficiente y eficaz, reduciendo tiempos y costos, aumentando la calidad del producto. Y aunque
este es un sencillo ejemplo ya podemos darnos una pequeña idea de cómo se elabora de manera matemática un
plan maestro de producción.

Bibliografía
Gaither, N., & Fraizier, G. (2000). Administración de Producción y Operaciones . Thomsom octava aedicion .

Marijose, G. (2014). Prezi.com. Recuperado el 06 de 06 de 2020, de Administración de la producción: https://prezi.com/x-mcneija_v2/41-

antecedentes-del-plan-maestro-de-produccion/