Departamento de Ingeniería Industrial

Organización y Dirección Industrial II

Guía de Trabajos Prácticos Nº3: Programa Maestro

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GUÍA DE TRABAJOS PRÁCTICOS Nº3: PROGRAMA MAESTRO

EJERCICIO Nº 1
Desarrolle el Programa Maestro de Producción para el producto que muestra la siguiente tabla.
Política de pedido: 100 unidades
Producto X BTD: 3 semanas
TE: 1 semanas
Cantidad disponible=80 Semana
1 2 3 4 5 6 7 8
Pronóstico 60 55 50 35 40 35 50 40
Pedidos de clientes 70 62 45 38 27 21 15 0
Bal. proy disp.
PMP
Inicio de PMP

EJERCICIO Nº 2
a) Completar el registro de PMP que muestra la tabla para la producción del elemento X.
Política de pedido: 200 unidades
Elemento: X BTD: 2 semanas
TE: 1 semana
Cantidad disponible: 35 Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronóstico 30 35 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40
Pedidos de clientes 31 33 29 21 17 14 33 11 5 2 0 0
Bal. proy disp.
PMP
Inicio de PMP
DPP
b) Si se han recibido los siguientes 4 pedidos de distintos clientes, y suponiendo que tuviera que
atenderlos de acuerdo a la secuencia de llegada, ¿cuáles aceptaría?

Pedido Cantidad Semana solicitada

1 85 4
2 200 7
3 120 8
4 250 11
c) Volver a calcular los incisos a) y b) si la política de la empresa establece que se debe mantener un
stock de seguridad de 200 unidades en cada período.
d) Calcule para los dos PMP anteriores los costos y el nivel de servicio. Considere que el costo de
mantenimiento de inventario es de 50 $/unidad por período y el costo de emisión de un pedido es
de 1000$. Para calcular el nivel de servicio considere los pedidos de clientes de los incisos a) y b).
Compare los costos y NS de ambos planes y determine cuál es el más conveniente para la
empresa si sus prioridades competitivas son la entrega a tiempo y calidad consistente.
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EJERCICIO Nº 3
El Programa Maestro de Producción de los productos A, B y C que se proyecta es:
Producto 1 2 3 4 5
A 30 30 30
B 50 50 50
C 80 80

Los tres productos se procesan en 4 centros de trabajo cuya cantidad de operarios y tiempos estándar de
producción están determinados en la siguiente tabla.
Centro de Trabajo CT1 CT2 CT3 CT4
Cant. Operarios 15 10 17 8
Producto Tiempo Estándar [Horas/unidad]
A 2 1 3 2
B 3 1 2 2
C 2 2 3 1
a) Determine la capacidad semanal disponible en cada centro de trabajo considerando que cada
operario trabaja 20 horas estándar por semana.
b) Calcule los requerimientos semanales de capacidad de cada centro de trabajo de manera tal de
dar cumplimiento al Programa Maestro de Producción de los tres productos.
c) Compare los datos obtenidos en los incisos anteriores y determinar la factibilidad de dar
cumplimiento al plan maestro de los tres productos. En caso de ser necesario modifique el
Programa Maestro de los tres productos de modo que se ajuste a la capacidad disponible y que
satisfaga el PMP inicial.

EJERCICIO Nº 4
La empresa STEAL fabrica en sus instalaciones tres tipos de destornilladores manuales (A, B y C) que
constituyen una familia de productos. Se ha aprobado para esta familia, en base al PVyO, un pronóstico
de 400 unidades en septiembre y 200 en octubre. Durante los 2 últimos años, los índices de la mezcla de
productos han sido los siguientes:
Producto Participación en las Ventas
A 40%
B 30%
C 30%
La gerencia considera que los requerimientos del pronóstico mensual están uniformemente distribuidos
durante las 4 semanas de cada mes. El estado actual de los productos es el siguiente:
Producto Disp. Lote TE BTD
A 25 60 1 1
B 10 45 1 2
C 25 90 1 3

Pedidos Semanas
comprometidos 1 2 3 4 5 6 7 8
A 35 45 40 20 30 20 10 0
B 35 20 25 20 20 10 5 0
C 25 20 15 15 10 5 0 0
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Además, se ha programado el arribo de un lote de cada uno de los productos para la semana 1.
a) Elabore el Programa Maestro de Producción para los tres productos y determine las cantidades
disponibles para promesas (DPP) de cada uno.
b) Se han recibido los siguientes pedidos para el producto A, y suponiendo que tuviera que
atenderlos de acuerdo a la secuencia de llegada, ¿cuáles aceptaría?
Semana
Pedido Cantidad
solicitada
1 1 15
2 4 30
3 7 20
c) Los 3 artículos se producen en un centro de trabajo, cuya capacidad es de 150 unidades/semana.
Analice la posibilidad de dar cumplimiento al PMP y en caso que esto no sea posible, defina
alguna alternativa que lo posibilite.

BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA:
• Chapman, S. N. “Planificación y Control de la Producción”, Cap. 4 Editorial Prentice Hall,
2006.