Universidad Nacional Andrés Bello

Ingeniería Civil Industrial

Ingeniería Industrial

1) Planificación Agregada (25 puntos)

Una Pyme dedicada a fabricar estanterías de madera, requiere de un programa de producción para
el SEGUNDO trimestre del 2023.

Para planificación se ha dispuesto evaluar una estrategia de nivel sin faltante y con fluctuación de
inventario en los periodos.

WT= (DT unid * TC horas/ unid) (Horas requeridas de producción / ( CANTIDAD DE DIAS días * JR
horas / dia (horas disponibles de px)

Datos:

Mes ABR MAY JUN 1) WT = DT * TC / CD * JR

Demanda 600 740 480
Días 22 20 21
2) Wt = DT / ( TP * CD)

Para el cierre del PRIMER trimestre DEL 2023 se ha pronosticado contar con 60 unidades como
inventario final. POR DICHA RAZON, SE DEBE ESTIMAR UN INVENTARIO FINAL DEL 10%
APLICADO AL ÚLTIMO PERIODO PLANIFICADO,SIENDO ESTA LA POLITICA DE LA EMPRESA

El producto es de fácil capacitación, la jornada regular es de 9 horas diarias, donde una hora se
destina para colación. El tiempo de ciclo de un producto es de 2 horas por operario. Actualmente,
existen 6 colaboradores en la Pyme.

Los costos asociados a la producción son: WT = 540 / (22*4) = 6,13 PERSONAS 7 WT

Tiempo regular $ 16.000 el día

Contrataciones $ 300.000/empleado
Desvincular $ 400.000/empleado
Almacenamiento $ 200/unidad/mes
Producir una Unidad $ 1.500 la unidad

1) Estrategia de nivel sin faltante, con fluctuación de inventario para el próximo mes.
 DEMANDA REAL ACUMULADA 540 1280 1808
DIAS ACUMULADOS 22 42 63
TASA DE PRODUCCIÓN DIARIA 4 4 4
WT 7 8 8

Mes ABR MAY JUN

Pronóstico Demanda 600 740 480
Producción Requerida 540 576 464
Días Laborales 22 20 21
Horas Requeridas de Producción 1080 1152 928
Horas de Producción Disponibles 176 160 168
Wt requeridos 8 8 8
Producción del periodo 704 640 464
Inventario Final 164 64 48
Contratados 2 0 0
Costo por Contratar $ 600,000 $0 $0
Desvinculados 0 0 $0
Costo Desvinculado 0 $0 $0
Costo Mensual de trabajadores $ 2,816,000 $ 2,560,000 $ 2,688,000
COSTO DE PRODUCCIÓN $ 1,056,000 $ 960,000 $ 696,000
Costo de Mantener Inv. $ 32,800 $ 12,800 $ 9,600
COSTO MENSUAL DE LA ESTRATEGIA $ 4,504,800 $ 3,532,800 $ 3,393,600
COSTO TOTAL ESTRATEGIA $ 11,431,200

2) MPS (25 puntos)

Determine el MPS INICIAL para una industria que se especializa en procesar Arroz Grado 1 y 2.
Para lo anterior, se solicita programar el MPS para el producto grado 2, considerando que la
compañía trabaja 5 días hábiles a la semana y que la demanda pronosticada para los próximos 2
meses es la siguiente:

Del total pronosticado, el 60% es grado 2 y el resto es grado 1. Por otra parte, la gerencia de
operaciones ha determinado que el máximo lote de producción de producción para cualquier tipo de
arroz es de 800 Kilos por día. Actualmente, la empresa se encuentra en negociación con un futuro
cliente, por lo cual gestiona un pedido en curso para la primera semana de octubre equivalente a la
capacidad máxima de producción de la semana.
 3) ACA (25 puntos)

Desarrolle la capacidad aproximada para una PYME que fabrica Repisas de Madera. Actualmente,
los trabajadores disponibles son: CT1 = 6, CT2 = ½ de CT 1 y CT 3= 4. Considere que cada
trabajador opera 9 horas al día, durante 5 días a la semana.

Los datos de operación para el producto se entregan en la tabla, siendo el CT 3 el que termina el
producto y el componente. -

a) El árbol de Armado es el siguiente para el producto REPISA :

R

b) Los requerimientos para producir R son: T-2

c) Las tablas de capacidad:

¿Es factible que la Pyme entregue 1200 productos a comienzos de la semana 4, considerando que
la semana 1 NO se encuentra disponible?
4) MRP (25 puntos)
Una empresa que fabrica Lámparas de Escritorio, tiene programado 55 pedidos para la semana
5, 70 para la semana 7 y 80 productos para la semana 8. Con lo anterior, desarrolle un MRP que
cumpla con los pedidos comprometidos, considerando que actualmente tiene 10 productos en
inventario y existe una recepción programada de 20 Lámparas para la semana 6 y 9.
Por otro lado, la empresa tiene programado recibir 10 unidades de pedestales en la semana 4 y 8
y 30 pantallas en la semana 3, 6 y 9.

PARTE PANTALLA PEDESTA CABLE SOQUETE

L
EXISTENCIAS 8 10 6 MTS 144
COSTO 500 c/u 3.500 c/u 7500 el rollo 200 c/u

Lámpara
LT = 0 Capacidad de Armado = 100 L/sem.-

PANTALLA (1) CABLE (1,5 mts) PEDESTAL (1)

POQ = 4 SEM FOQ = 25 mts. LXL
LT = 2 S LT = 1 S LT = 1 S