Universidad Andrés Bello Curso: Planificación de la Producción

Facultad de Ingeniería Profesores: Miguel Ángel González

Ingeniería Civil Industrial Isaac Santibáñez Villalobos
Ingeniería Industrial Erwin Aliaga

Tarea N°2
Instrucciones:
 La tarea debe ser realizada en grupos de 3 a 4 personas, queda estrictamente
prohibido realizar la tarea de forma individual o con menos integrantes de lo
estipulado.
 Debe ser desarrollada a mano escrita y utilizando tablas pre-impresas,
posteriormente enviar en formato PDF al correo institucional señalado por el
Profesor.
 Desarrolle de manera clara y ordenada cada uno de los ejercicios señalados, según
orden de las preguntas, siguiendo las instrucciones especificadas para cada uno de
ellos (total puntaje: 100 puntos)
 Fecha de entrega: 02 de junio de 2020.

1) MPS inicial y con ajuste (30 PUNTOS)

Una empresa productora de aceite de maravilla, requiere realizar un Plan Maestro de
Producción, con el fin de programar el envasado de aceites de ½ litro, como también,
el de 1 litro.
Los porcentajes estimados de producción y envasado corresponden al 60% para el
formato de ½ litro y un 40% para 1 litro. Actualmente, existe un lote de producción
programado para la primera semana de junio, correspondiente a 20.000 productos del
formato de ½ y 1 litro.

Además, existe un inventario inicial de 400 unidades ½ litro y de 800 unidades para 1
litro.

El MPS debe considerar un stock de seguridad de 1.000 productos para ambos

formatos.

La siguiente tabla presenta la información del plan agregado en litros de aceite de

maravilla:

PLAN AGREGAGO EN LITROS

MESES JUNIO JULIO
PLAN EN LITROS 30.000 40.020
DÍAS 20 23
1) Obtenga el Plan Maestro de Producción Inicial, para ambos formatos de aceite.

2) Obtenido el MPS inicial para ambos formatos, se debe ajustar la programación al

corto plazo. De acurdo con la siguiente información.

Tablero de Formato de 1/2 Formato Tablero de Formato de 1 Litro

Pedidos
Pronóstico Pedidos Pronóstico
Pedidos compromet Pedidos
semana Vta. Corto comprometidos semana Vta. Corto
Pendientes idos con los Pendientes
plazo con los clientes plazo
clientes
1 3500 5000 3000 1 3500 3500 3000
2 4000 5000 6000 2 3000 3500 3500
3 5500 5000 3 3000 4000
4 3000 9500 4 3500 3500
5 7750 5000 5 3300 3000
6 14950 6 3600
7 10000 7 3500

Nota: Realice los ajustes necesarios a su MPS inicial

2) ACA (20 PUNTOS)
Desarrolle la capacidad aproximada para una PYME que fabrica zapatos infantiles. Se
posee la siguiente información de los trabajadores disponibles, con una jornada laboral
por trabajador de 8 horas diarias, trabajando de lunes a viernes:

Trabajadores Disponibles
CT
Junio Julio
1 14 16
2 8 10
3 7 11

Los datos de operación para el producto se entregan en la tabla, siendo el CT 3 el que

termina el producto y el componente.
Centro de Tiempo Aprovechamiento
Ruta Operación
Trabajo (h) (A)
1 O1 0,20 0,80
GGG 2 O2 0,10 0,95
3 O3 0,15 0,90
3 O5 0,08 0,90
SS
1 O4 0,15 0,95

El árbol de Armado para el producto GGG es el siguiente:

GGG

SS (3)

Se Pide:
a) Determine el plan de capacidad aproximada para montar 1 GGG y sus
componentes:
b) De acuerdo al siguiente Programa Maestro de Producción (MPS), determine si la
empresa posee algún problema de capacidad, justifique la respuesta.

MES JUNIO JULIO

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8
Producto GGG 400 800 400 800 400 800 400 400
 3) MRP (20 PUNTOS)

Una Pyme dedicada a maquilar y vender veladores, requiere elaborar un MRP para su
producto puesto en el retail. Dicho producto considera 2 Veladores y 1 Cama.

La demanda para la Pyme es de 30 productos para la semana-3, 50 productos para la

semana-4, 50 productos para la semana-5 y 40 productos en la semana-6 y 20
productos para la semana-7.

La BOM correspondiente para un velador y sus respectivas existencias en bodega son:

PARTES VELADOR PATAS PUERTA TORNILLOS CAJÓN MANILLAS

EXISTENCIAS 80 180 40 300 10 40
COSTOS DE ADQUISIÓN $ 2000 / BOLSA $ 1.500 / UNID $ 10 / UNID $ 2.000 / UNID $300 /UNID

VELADOR
LT= 1

Recepciones PATAS (4) PUERTA (1) MANILLAS (2) CAJÓN (1) Recepciones
Programadas, FOQ = 60 Unid. POQ = 3 FOQ = 20 POQ = 6 SEM Programadas
(PATAS) = 60 Unid. LT = 2 SEM LT = 1
LT = 1 LT =1 CAJÓN = 20 Unid
Semana 4, 5 y 7
semanas 3, 5, 7 Y 8
TORNILLO (1) TORNILLO (1) TORNILLO (1)
LXL / LT =1 LXL / LT =1 LXL / LT =1

Se pide, realizar el MRP para el producto, componentes y materiales a comprar

 4) ROT y Ratio Crítico (10 PUNTOS)

Una empresa azucarera se encuentra secuenciando los lotes de producción para una
estación de trabajo que opera con una jornada regular de 8 horas al día, la cual tiene
una capacidad efectiva disponible de 7 horas por día, en consideración al set-up de
las máquinas.

Se tiene la siguiente información, con la que se le pide determinar ROT y Ratio crítico.

Inventario Tiempo de Tiempo de Tiempo de

ítem Lote restante Demanda ejecución preparación inspección Desplazamiento
I1 400 30 7 0,4 4 0,4 0,6
I2 550 35 10 0,6 4 0,3 1,2
I3 600 20 15 0,5 2,5 0,2 1,8
I4 350 50 20 0,2 2,5 0,5 2
I5 300 22 12 0,35 2 0,3 3

Determine una buena solución de secuenciación utilizando el método de los ratios

críticos, además realice una interpretación de la secuenciación, y explique la solución
determinada.
5) Johnson.
Una PYME especializada en fabricar pernos de expansión, desea programar sus
pedidos sin solapamiento, pero considerando que la operación 1 “Corte” puede dividir
su carga de trabajo, al contrario de la operación 2 “Torno” que No puede dividir su carga.
Se desea realizar la programación desde el día miércoles 19 -05 -2020, considerando
que la PYME trabaja de lunes a viernes con una jornada laboral de 8 horas diarias,
sin tiempo extra. Las máquinas trabajan desde 9:00 a 17:00 horas y no paran de
funcionar en el día.

Los tiempos requeridos en horas se informan en la siguiente tabla.

Producto A B C D E F

Corte 4 2 1 5 2 2
Torno 2 3 3 3 1 4

a) Secuencia óptima que reduzca el Tiempo Total del Flujo. (10 PUNTOS)
b) Determine la Fecha de Entrega de entrega posible del trabajo, indicando aquellos
productos que se entregarán a tiempo y aquellos retrasados. (10 PUNTOS)