Plan de Emergencia Beer House Market

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y Versión: 00
CLAUDIA PATRICIA SALUD EN EL TRABAJO PLAN DE

GARCIA FRANCO EMERGENCIAS Fecha: marzo 2021
Introducción 2
Objetivo general 2
objetivo específico 2
Marco referencial 3
Marco legal 3
Términos y definiciones 5
Clasificación de la emergencia según su orden 6
Información general de la empresa 7
Descripción general de la población 8
Identificación de las amenazas 9
Evaluación de probabilidad 10
Análisis de riesgos 11
Inventario de recursos para atención de emergencias 13
Organización para el control de emergencias 15
Funciones y responsabilidades del comité de emergencias 16
Procedimiento para el manejo de accidentes 20
Plan de evacuación 23
Procedimiento general de evacuación 24
Fases de la evacuación 25
Divulgación del plan de evacuación 28
Zona de seguridad 29
Plan de evacuación medica 30
Responsables del medevac 31
Procedimientos para respuesta de emergencias 31
Según los riesgos encontrados 32
Simulacro 33
Anexos 38
pág. 1
INTRODUCCIÓN
En la actualidad se presentan emergencias de carácter natural o antrópico (ocasionadas

por el hombre) estas, son cada vez más devastadoras y generan daños tanto materiales
como físicos y psicológicos a las personas y dificultan la ejecución misional de la
empresa; para estas situaciones no terminamos de estar complementa mente preparados,
pero, la preparación nos ayuda a mitigar los posibles daños de los cuales podríamos ser
víctimas.
Al presentarse una emergencia a nivel empresarial habitualmente se detiene la

producción o prestación de servicio lo que implica perder tiempo y dinero; por lo que se
hace necesario la implementación, divulgación y aplicación de una PLAN DE
EMERGENCIAS lo cual amerita compromiso importante por parte de todos los
funcionarios de CARCIA FRANCO CLAUDIA PATRICIA
Este plan servirá como guía para la aplicación proactiva en situación de emergencia, el
aprendizaje, coordinación y ejecución de las recomendaciones y responsabilidades
asegurará la reducción de los efectos negativos.
OBJETIVO GENERAL
Definir e implementar acciones que deben realizar las personas que trabajan en BEER
HOUSE MARKET para prevenir o hacer frente a una situación de emergencia, con le
aniño de estructurar el control de la misma y evitar pérdidas humanas, materiales y
económicas, ejecutando los recursos existentes en la infraestructura.
Objetivos específicos
 Preservar la integridad física y psicológica de los funcionarios de la empresa

 Preparar y designar al personal para una respuesta efectiva frente a aun
emergencia
 Reducir los efectos a la normatividad legal vigente
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MARCO REFERENCIAL
MARCO LEGAL
LEY 9 DE 1979, establece la obligación de contar con un Programa de Salud Ocupacional
en los lugares de trabajo.
RESOLUCIÓN 2400 DE 1979, por la cual se establecen disposiciones sobre vivienda,
higiene y seguridad en los establecimientos de trabajo.
DECRETO 614 DE 1984, determina las bases de administración de la Salud Ocupacional
en el país.
RESOLUCIÓN 2013 DE 1986, la cual reglamenta la organización y funcionamiento de
los Comités Paritarios de Salud Ocupacional.
DECRETO 2140 DE 2000, por el cual se crea la comisión Intersectorial, para la
Protección de la Salud de los Trabajadores.
LEY 1562 DE 2012, por la cual se modifica el sistema de Riesgos Laborales y se dictan
otras disposiciones en materia de salud ocupacional.
Resolución 705 de 2007:También conocida como la resolución de botiquín de primeros
auxilios, la cual establece los elementos mínimos que debe contener según el tamaño del
establecimiento comercial.
Ley 1523 de 2012: Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de
desastres.
RESOLUCION 1016 DE 1989, Programas de salud ocupacional.
LEY 1016 DE 2013, Por la cual se regulan algunos aspectos sobre las inspecciones del
trabajo y los acuerdos de formalización laboral.
RESOLUCION 256 DEL 2004, Brigadas de emergencia
LEY 776 DEL 2012, Por la cual se dictan normas sobre la organización, administración y
prestaciones del Sistema General de Riesgos Profesionales.
DECRETO 1443 DEL 2014, Implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y la
Salud en el Trabajo.
De acuerdo al artículo 348 del Código Sustantivo de Trabajo, “MEDIDAS DE HIGIENE Y

SEGURIDAD”, modificado por el artículo 10 de Decreto 13 de 1967. El nuevo texto es el
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siguiente: Todo empleador o empresa están obligados a suministrar y acondicionar

locales
y equipos de trabajo que garanticen la seguridad y salud de los trabajadores; a hacer
practicar los exámenes médicos a su personal y adoptar las medidas de higiene y
seguridad
indispensables para la protección de la vida, la salud y la moralidad de los trabajadores a
su servicio; de conformidad con la reglamentación que sobre el particular establezca el
Ministerio del Trabajo.
Decreto 1072 de 2015: Artículo 2.2.4.6.25. Prevención, preparación y respuesta ante
emergencias. El empleador o contratante debe implementar y mantener las disposiciones
necesarias en materia de prevención, preparación y respuesta ante emergencias, con
cobertura a todos los centros y turnos de trabajo y todos los trabajadores, independiente
de su forma de contratación o vinculación, incluidos contratistas y subcontratistas, así
como proveedores y visitantes.
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TERMINOS Y DEFINICIONES
Antrópico: De origen humano o de las actividades del hombre
Amenaza: Peligro latente asociado con un fenómeno físico de origen natural tecnológico
o provocado por el hombre que puede manifestarse en un sitio especifico y en un tiempo
determinado.
Emergencia: Es cualquier evento repentino que altera la cotidianidad de una comunidad,

empresa, planta, etc., que está en capacidad de causar muertes o lesiones a cualquier
persona que se encuentra en ella, así mismo interrumpir las operaciones, causar daño a
la propiedad, equipos, medio ambiente y amenaza la estabilidad financiera e imagen
pública de la empresa y que requiere de una acción o atención inmediata con el objetivo
de evitar que se convierta en un desastre.
Posibilidad: Que se puede ejecutar, existir u ocurrir, el evento reconocido. Se analiza

desde el punto de vista cualitativo, como por ej. Bajo, medio o alto.
Probabilidad: Eminente ocurrencia del evento, sin especificar el tiempo. El sistema de

valoración esta dado desde la cuantificación de la escala de posibilidad.
Emergencia incipiente: Evento que puede ser controlado por un grupo con
entrenamiento básico y con equipos disponibles en el área de acuerdo al riesgo.
Desastre: Es una emergencia, pero con el agravante de que excede la capacidad de

repuesta de la comunidad, empresa o plata afectada, generalmente los efectos son
irreparables.
Mitigación: Definición de medidas de intervención dirigidas a reducir o disminuir el riesgo.

La mitigación es el resultado de la decisión a nivel político de un nivel de riesgo aceptable
obtenido de un análisis extensivo del mismo y b ajo el criterio de que dicho riesgo no es
posible reducirlo totalmente.
Plan de emergencia: Definición de políticas, organización y métodos que indican la

manera de enfrentar una situación de emergencia o desastre en lo general y en lo
particular en sus distintas fases. Conjunto de procedimientos y acciones que deben
realizar las personas para prevenir o afrontar una situación de emergencia, con el objeto
de evitar pérdidas humanas, materiales y económicas, haciendo uso de los recursos
existentes en las instalaciones.
Preparación: Conjunto de medidas y acciones para reducir al mínimo la perdida de vista

humana y otros daños, organizado oportuna y eficazmente la respuesta y la rehabilitación.
Prevención: Conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipación con el fin de

evitar la ocurrencia de un evento o de reducir sus consecuencias sobre la población, los
bienes, servicios y el medio ambiente.
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Riesgo: Es la probabilidad de ocurrencia de unas consecuencias económicas, sociales o

ambientales en su sitio particular y durante un tiempo de exposición determinado.
Vulnerabilidad: Factor de riesgo interno de un sujeto a sistema expuesto a una amenaza,

correspondiente a su predisposición intrínseca a ser afectado o de ser susceptible a sufrir
una perdida.
Triage: Clasificación de heridos en masa, que de acuerdo a a la gravedad de la lesión se

le asigna un color de prioridad para su atención si esta es posible o se necesita de colores
son; rojo, verde y negro.
Zona de seguridad: Sitio en el cual se reunirá todo el personal después de ser evacuado
de las instalaciones de la empresa y en el cual se procede a la verificación de los mismos.
Plan de evacuación: Conjunto de actividades y procedimientos tendientes a conservar la

vida y la integridad física de las personas en el evento amenazadas. Debe estar por
escrito, además ser aprobado, publicado, enseñado y practicado.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMERGENCIAS SEGÚN SU ORDEN
De origen natural: Son todas aquellas producidas en forma directa o indirecta por
fenómenos naturales y se dividen en geológicos como alud. Deslizamientos, erosiones,
sismos, erupciones volcánicas.
De origen antrópico: Son todas aquellas inherentes a los procesos donde el hombre
interviene en los equipos, materias primas e insumos desarrollados y utilizados por las
empresas de acuerdo con su actividad económica: accidentales, explosiones, incendios,
derrames, intoxicaciones, escapes, entre otros.
De origen social: Son todas aquellas producidas pro desordenes de tipo social:
amenazas, robos, secuestro, atentados, tomas terroristas.
MARCO LEGAL
 Ley 9 de 1979, Titulo III, articulo 114

 Resolución 2400 de 1979 artículos 205, 222 ordinal e; y artículo 223 y resolución
1016/89, artículo 11, numeral 18
 Ley 919 de 1989
 Código sustantivo del trabajo, artículos 349 y 350
 Decreto 614 de 1984
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INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA
RAZON SOCIAL: CLAUDIA PATRICIA GARCIA FRANCO
NIT: 37925122-8
MUNICIPIO: BARRANCABERMEJA
DIRECCION: CARRERA 24 # 52-39
TELEFONOS 6183080-3138836978
REPRESENTANTE LEGAL: CLAUDIA PATRICIA GARCIA FRANCO
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Las instalaciones del BEER HOUSE MARKET se encuentran ubicadas en la CARRERA

24 # 52-39 Barrancabermeja-Santander-Colombia.
DESCRIPCIÓN DE LAS INSTALACIONES
BEER HOUSE MARKET cuenta con bodega y venta de mostrador de bebidas alcohólicas
que se entregan al cliente en las mesas dentro del establecimiento, consumo de
derivados del tabaco a las afueras del establecimiento, consumo de alimento preparados,
alimentos de empaquetado (snack) al interior del establecimiento
Sus paredes son en mampostería acabada con pintura de color Vinotinto, el piso es de
tableta de forma cuadrada, el techo es de teja de cemento recubierta con cielorraso en
blanco, la ventilación es suministrada de tipo natural y ventiladores
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA
La actividad económica de BEER HOUSE MARKET es principalmente comercio al por

menor en su establecimiento especializado en bebidas alcohólicas y no alcohólicas,
consumo de alimentos preparados, empaquetados para ser consumidas dentro del
establecimiento, el servicio de estancia por horas suministrado en unidades constituida
por mesas.
.
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DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA POBLACIÓN
ÁREA HOMBRES MUJERES TOTAL

Administración 1 1
Operativa 1 1 1
Prestación de servicio 1 2
HORARIO DE TRABAJO
SECCIÓN HORARIO
Administrativa De lunes a domingo 3:00 pm a 1:00 am
Operativos De lunes a domingos están disponibles
IDENTIFICACIÓN DE LAS AMENAZAS
Las amenazas que podrán presentarse en BEER HOUSE MARKET evaluada

corresponden a las marcadas con una X en el cuadro denominado inventario de
amenaza.
De la magnitud e intensidad, las características del suelo (suelo blandos pueden aumentar
la capacidad destructiva en determinadas edificaciones), resistencia de las edificaciones
(una falla estructural de planta física puede hacer colapsar de manera parcial o total
estructuras de la edificación con alternación directa de su capacidad portante y daño a
sus elementos y ocupantes), y la preparación que se tenga por parte de las personas e
instituciones para actuar y reaccionar en forma adecuada, antes, durante y después del
fenómeno, dependen los daños que este cauce. Es de anotar que el departamento de
Santander este asentado en zona de riesgo símico alto.
La vulnerabilidad estructural se encuentra determinada por la capacidad de soporte

vertical y resistencia a cargas horizontales de la edificación, la cual en términos generales
presentan un aspecto bueno.
Marque con una X en el cuadro denominado inventario de amenazas que podrían

presentarse en BEER HOUSE MARKET.
TÉCNICOS NATURALES SOCIALES

Incendio (papel, eléctrico) X Sismos y terremotos X Atentado X
Explosión X Vientos fuertes, X Secuestro X
huracán
Escape vapores tóxicos y Granizada Asalto/hurto X
gases
Fugas sustancias peligrosas Inundación, Vandalismo X
materia prima / productos avalanchas
hidrocarburos
Contaminación radioactiva Olas de frio Grupos al margen X
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(ionizantes) de la ley
Falla estructural en planta X Incendio forestal Problemas de orden X
física público como
bloqueos de vías,
paros, etc.
Falla o volcamiento de Descarga o X Hambruna X
maquinaria / equipos tormenta eléctrica
Accidente de transito X Maremoto Amenaza de bomba X
Contaminación biológica X Erupción volcánica Terrorismo X
Intoxicaciones generales X Deslizamiento de Sabotaje X
lodo – tierra o
avalancha
Concentración de personas Mordedura de
atrapadas o expuestas serpiente
Interrupción de la energía X Altas temperaturas X
Contaminación por químicos
Almacenamiento X
inadecuado
VULNERABILIDAD
Se define como vulnerabilidad la condición en que se encuentra las personas y los bienes
expuestos a una amenaza, los cuales por su grado de información y capacitación o por su
cantidad ubicación, conformación del material, disposición de funciones, etc. De que
disponen tiene un determinado grado de capacidad o habilidad para soportar o afrontar la
acción del evento posible.
Por lo tanto, las acciones prácticas en prevención de desastres se dirigen a la

modificación de la vulnerabilidad en especial c cuando el grado de amenaza, es decir, la
gravedad del evento probable no se puede modificar.
En consecuencia, un estudio de vulnerabilidad busca determinar cómo se está preparado

(personal, material y equipos) para hacer frente a las amenazas específicas que tiene la
obra y de allí deducir las tareas que son precisas emprender, para evitar un desastre.
RESPONSABLE
La persona directamente responsable de realizar el análisis de vulnerabilidad en la

organización es el asesor externo del S.G.S.S.T.
Análisis de la vulnerabilidad mediante este instructivo se identifican las amenazas

potenciales, así como su posibilidad de causar siniestros y califica o cuantifica los efectos
o consecuencias para la empresa.
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EVALUACIÓN DE PROBABILIDAD
En este proceso se analiza la probabilidad de ocurrencia de los siniestros o emergencias

la cual se obtiene mediante la siguiente table de “probabilidad relativa”.
PROBABILIDAD RELATIVA
PROBABILIDAD DEFINICIÓN VALOR
Puede no suceder porque existen razones científicas para
decir que esto no sucederá, históricamente se sabe que no
ha sucedido en los últimos 10 años. Es un fenómeno
IMPROBABLE ampliamente controlado y prevenido del cual hay una 1
amplia conciencia permanente por ser crítico.
Ejemplo: mercado, terremotos, erupciones volcánicas,
hambruna)
Existen razones y argumentos técnicos, científicos para
creer que sucederá como consecuencia de exposición o
PROBABLE existen antecedentes propios sucedidos en los últimos 10 2
años habiendo estado en condiciones similares, pero hay
una aceptable prevención y conciencia del riesgo. Ejemplo:
(incendio, explosión, accidentes de tránsito)
Se dan frecuente o permanentemente las condiciones
propicias y la prevención no es la adecuada, existen
FRECUENTE inclusive antecedentes propios en estos ligares y en 3
actividades y condiciones similares sucedidos en los
últimos años.
GRAVEDADES DE LAS CONSECUENCIAS
Después de evaluar la probabilidad de ocurrencia de las amenazas es necesario

establecer las posibles consecuencias de un siniestro, las cuales de clasifican según las
siguientes escalas relativa:
GRAVEDAD DEFINICIÓN VALOR

Afecta de manera leve los factores marginales a los
intereses de la empresa, o si se afecta factores estratégicos
no es de manera grave o extendida, la recuperación es
relativamente pronta y la interrupción de actividades
Insignificante normales es muy corta o nula, solo se involucran áreas de
apoyo especializado, seguridad mantenimiento, si hay 1
víctimas son pocas y las lesiones son leves y moderadas, el
evento no trasciende al exterior de la empresa. Ejemplo:
(maremoto, terremotos, erupciones volcánicas, hambruna)
Critica Afecta de manera moderada y extendida los factores
estratégicos a los intereses de la empresa, pero con difícil
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recuperación de uno o varios de ellos; la recuperación es

de corto o mediano plazo pero implica esfuerzo importante
para la empresa, se involucran esfuerzo importante para la
empresa, se involucran áreas de apoyo especializado y
diferentes afectadas, se activan planes de contingencia, se
interrumpen actividades importantes por tiempo que puede
ser significativo pero tolerable y se afecta el clima de
trabajo, las victimas por lo general son numerosas (frente al
total de trabajadores), si son pocas las lesiones graves o
2
fatales, el evento trasciende a los medios de comunicación
y autoridades locales, hay un daño parcial en la imagen de
la empresa.
Ejemplo: (incendio, explosión, accidentes de tránsito)
Afecta de manera grave por lo menos uno de los factores
estratégicos de la empresa, interrumpe actividades por un
tiempo más allá del conveniente, involucra a todas las
áreas de la empresa; la recuperación es difícil, se pone en
riesgo definitivamente su existentica, los planes de
contingencia que se activan son generales, si hay víctimas
Catastrófica
son numerosos y con lesiones graves o fatales. El evento
3
ocupa lugares de importancia en los medios de
comunicación masicos. Es muy probable que se afectan las
comunidades vecinas o dependientes de la empresa por
cualquier razón y hay grave deterioro en la imagen de la
empresa.
ANÁLISIS DE RIESGO
Para calcular el nivel de riesgo y saber a cuáles amenazas la empresa es más vulnerable
se tiene la siguiente formula:
Vulnerabilidad= Gravedad x Probabilidad
Los valores:
ALTOS =9Y6
MODERADOS = 4 Y 4
BAJOS =1Y2
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Íte Tipo de Emergencia Probabilidad Gravedad Vulnerabilidad Valor

m
1 Incendio 2 2 4 MODERADO
2 Explosión 2 2 4 MODERADO
3 Escape de vapores tóxicos 1 1 BAJO
4 Fuga sustancias peligrosas 1 1 1 BAJO

materia prima/ productos
5 Falla estructural en planta 1 2 2 BAJO
física
6 Accidente de Tránsito 2 2 4 MODERADO
7 Intoxicación Alimenticia 1 1 1 BAJO
8 Concentración de 2 2 4 MODERADO
personas, atrapadas o
expuestas
9 Interrupción de la energía 3 1 3 MODERADO
IO Vientos fuertes, huracán 2 2 4 MODERADO
11 Descarga o tormenta 2 2 4 MODERADO
eléctrica
12 Altas Temperaturas 2 1 2 BAJO
13 Atentado 1 3 3 MODERADO
14 Secuestro 1 3 3 MODERADO
15 Asalto / hurto 1 2 2 BAJO
16 Vandalismo 1 2 3 MODERADO
17 Gru os al mar en de la le 2 2 4 MODERADO

18 Desorden Civil 2 2 4 MODERADO
19 Amenaza de bomba 1 3 3 MODERADO
20 Terrorismo 1 3 3 MODERADO
21 Sabotajes 1 2 2 BAJOS
22 Sismos terremotos 2 3 6 ALTO
El resultado obtenido se interpreta mediante las siguientes especificaciones:
 Vulnerabilidad BAJO: No representa una amenaza significativa para la

Empresa, por lo que no requiere la inversión de recursos especiales de
preparación.
 Vulnerabilidad MODERADA: Aunque debe diseñarse una respuesta para
dichos casos esta debe ser solo de carácter general
 Vulnerabilidad ALTO: Se requiere siempre diseñar una respuesta detallada
a las emergencias, requiere las inversiones particulares necesarias.
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INVENTARIO DE RECURSOS PARA LA ATENCION DE EMERGENCIAS
RECURSOS INTERNOS:
Personal capacitado
Comité de emergencias
Brigada de primeros auxilios
Brigada de control de incendios
Brigada de evacuación
RECURSO EXTERNOS:
Organismos de emergencia: CLOPAD
Comité Local de Prevención y
Atención de Desastres:
Defensa Civil
Cruz Roja
Bomberos Voluntarios
Policía Nacional
RECURSOS INTERNOS
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• Recurso humano
BEER HOUSE MARKET cuenta con un grupo de Brigadistas, conformado por empleados
voluntarios, quienes reciben capacitación en Primeros Auxilios, Manejo de extintores,
Salvamento y Rescate:
o Administradora
o Auxiliar administrativo
o Coordinador SGI
o Contabilidad
Recurso material
EXTINTORES
BEER HOUSE MARKET cuenta actualmente con un (1) extintor de fuego debidamente
recargado, el cual se encuentran ubicados el área de la pared izquierda que da al área de
atención al cliente o mostrador que esta hacia el área de baños.
Comunicaciones
Los medios de comunicación que cuenta BEER HOSE MARKET son los siguientes:
Teléfono: 6183080-3138836978
Vehículos
BEER HOUSE MARKET no cuenta con vehículos para transporte de heridos.
Botiquín de Primeros Auxilios y Camilla

BEER HOUSE MARKET cuenta actualmente con un (1) botiquín de primeros Auxilios
debidamente dotado, los cuales se encuentran ubicado en el área detrás del mostrador
hacia la derecha. la cual también cuenta una camilla.
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RECURSOS EXTERNOS
CLOPAD:
Instituciones de Socorro
Cruz Roja: calle 48 No. 22-117 B Colombia, teléfonos: 6224086,132

Cuerpo de bomberos: Calle 52 con Cra 10 Al lado del batallón nueva granada Teléfonos
6020748, 6020749, 119
Defensa Civil: 60-65, Tv. 45 # 601, teléfono: 6102625
Instituciones de Seguridad
Policía: TEL. 6223828 - 6223300, 112,
Batallón PEEV- 7: 6208923 - 310 554 94 23 - 312 448 20 19
Batallón Nueva Granada: 6223205 - 311 354 13 65-3'2
Armada Nacional: 6209066 - 6209294
Fiscalía: 6200580-6213659
Gaula:097-6343943.3112540931,3158712686
Sijin:6221710
Cti: 6228877
Policía de carreteras:6221450,3112285093
Armada nacional: 6209066, 6209294
Red de Atención Medica en caso accidente de trabajo

Clínica San José. Calle 47 No.28-71 B palmira teléfonos: 6214911,6214852
Hospital San Rafael: Cra 17 N° 57-119 B pueblo nuevo 6211333,6223318,125
Unidad Clínica la Magdalena: calle 50 N°24-37 B Colombia teléfonos: 6110809, 6110811
Clínica San Nicolás: Calle 52 N° 17-85 B Uribe Uribe teléfonos:6225895,6214469
Instituciones de servicio
Electrificadora telefono: 6228684

Edasaba: teléfonos: 621325,6111227
Gases de Barrancabermeja: TEL 6228145, 164
Telefonía (movistar)TEL: 6224496
ORGANIZACIÓN PARA EL CONTROL DE EMERGENCIAS.
BRIGADA DE
PRIMEROS AUXILIOS
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COORDINADOR DE
BRIGADAS
BRIGADA DE
COMITÉ DE BRIGADA DE
EMERGENCIA EVACUACION
BRIGADA DE
CONTAINCENDIO
Funcionará como nivel estratégico, responsable de organizar las actividades relacionadas

con la prevención y coordinación de la emergencia. Debe estar conformado trabajadores
de mayo presencia en la empresa y especialmente por un nivel decisorio (Gerente)
BEER HOUSE MARKET es una empresa pequeña para la cual se nombra un comité de
emergencia conformado por:
COMITÉ DE EMERGENCIA
CLAUDIA PATRICIA GARCIA GERENTE
FRANCO.
EDISON MANUEL MARTINEZ ADMINITRADOR
SALCEDO
BRIGADISTAS
KAREN TATIANA MADRID DIAZ
JEFFESSON ARENAS CABADIA
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL COMITE DE EMERGENCIAS
Prevención Y Control De Siniestros: Se encarga de mitigar y controlar el evento que

pone en riesgo las personas, ocupantes e instalacione s Y que puede presentarse como
consecuencias de incendios u otros desastres
Primeros Auxilios: Se encarga de prestar atención inmediata a heridos y lesionados, y

coordinara su traslado a instituciones de salud
Evacuación y Rescate: Coordina y dirige la evacuación del personal hacia sitios de

menor riesgo y lleva a cabo la labor de rescate de las personas que no pudieron evacuar.
Antes de la emergencia (Prevención, preparación y mitigación).

 Asumir la Dirección y liderazgo de la emergencia.
pág. 16
 Planear, organizar, atender y evaluar las diversas acciones que se desarrollen

dentro de las fases del Plan de Emergencias.
 Crear políticas, procedimientos, programas y actividades propias del plan de
emergencias en sus diferentes fases como la planeación, entrenamiento y
Situaciones de emergencias.
 Coordinar los recursos necesarios para el Plan de Emergencias.
 Ordenar la evacuación de las instalaciones o la suspensión de actividades de la
misma.
 Establecer contactos con organizaciones externas y medios de comunicación.
 En caso de emergencia de nivel III apoya al a los grupos de socorro externos.
 Mantener actualizada la base de datos de entidades de apoyo y i socorro en
atención de emergencias.
 Designar el (los) director(es) de los puestos de mando o subcomités de
emergencias, así como al coordinador de brigada.
 Realizar reuniones periódicas semestralmente para mantener actualizado el Plan
Maestro de
 Emergencias y garantizar su puesta en marcha.
 Ejercer control y seguimiento sobre el desarrollo del Plan Maestro de
Emergencias, velando porque se realice por lo menos un simulacro anual con la
participación de todos los niveles la empresa.
 Realizar visitas periódicas a la infraestructura y mantenimientos preventivos a
las instalaciones que presenten fisuras en las paredes
 Mantener las Áreas demarcadas y señalizadas donde se puedan producir o
generar explosiones por acumulación de gases o productos volátiles.
 Realizar mantenimiento a los equipos de contraincendios y realizar practica o
entrenamientos
 Conocer previamente las rutas de evacuacion, realizar simulaciones y
simulacros de evacuacion
 Se define que tipo de alarma se utilizara para informar de la emergencia y
realizar la evacuacin
 Se define e informa el punto de encuentro para la evacuación y el punto de
extracción del comité de emergencia y los organismos de socorro.
 Mantener dotado completamente el botiquín Y el personal entrenado para el
manejo del mismo.
Durante la emergencia (Respuesta)
 Evaluar las condiciones de naturaleza y magnitud de la emergencia.

 Distribuir los recursos físicos y humanos para la atención oportuna de la
emergencia.
 Establecer contactos con los grupos de apoyo interno y externo (Cruz Roja,
Defensa Civil, Bomberos, Tránsito, etc.).
 Tomar las decisiones en cuanto a la evacuación total o parcial de la empresa-
 Coordinar las acciones operativas en la atención de emergencias. Recoger y
procesar toda la información relacionada con la emergencia. Coordinar el traslado
de los heridos a los centros de asistencia médica.
pág. 17
 Decidir la información que debe suministrar la dirección de comunicaciones a

terceros.
 El comité de emergencia dará la orden de evacuación una vez identificado el tipo
de emergencia presentado
 Evacue el área donde se encuentre, junto con sus compañeros
 Atienda la emergencia de acuerdo a su responsabilidad dentro de la brigada.
 Remitir al centro asistencial los heridos según la clasificación de triage.
 Controlar el siniestro de acuerdo al entrenamiento que tengan para realizar los
mismos.
 Coordinar con los organismos de socorro cual es la mejor manera de atender La
emergencia
 Realizar labores de búsqueda y rescate.
 Verificar que todo el personal ha salido de la empresa (directivos, empleados y
visitantes)
Después de la emergencia (Recuperación, rehabilitación y reconstrucción).

 Coordinar el reinicio de labores en la empresa o en las áreas afectadas
 Evaluar las actividades desarrolladas en una emergencia o en un simulacro
 Elaboración y presentación del informe del evento ocurrido Determinar el grado -
de alerta en el que se debe permanecer mientras se vuelve a la normalidad.
 Ajustar cada uno de los elementos del plan maestro de emergencia en caso de ser
necesario
 Establecer o determinar los correctivos pertinentes de acuerdo a la evaluación del
evento
 Verificar que el siniestro ha sido controlado o que no puede causar más daño
 Realizar investigación de las causas del evento (incendio, explosiones, atentados
terroristas)
 Valorar los daños y pérdidas económicas
 Rehabilitar el área afectada por el siniestro
 Tomar las medidas correctivas para evitar siniestros del mismo tipo
El Comité de emergencia se reunirá Una (1) cada seis meses para analizar y evaluar la
funcionalidad del plan, actualizar los riesgos potenciales, definir nuevos procedimientos y
ejecutar las demás funciones del comité mencionado.
De cada reunión se levantarán las correspondientes actas Y se archivarán para llevar los
registros correspondientes.
Funciones de los grupos de la brigada de emergencias

Grupo de primeros auxilios
funcionará como nivel estratégico, responsable de organizar las actividades relacionadas

con la prevención y coordinación de primeros auxilios Debe estar conformado por
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trabajadores de mayor presencia en la empresa y especialmente por un nivel decisorio

(ingeniero residente)
BEER HOUSE MARKET es una empresa pequeña para la cual se nombra un comité de
primeros auxilios conformados por:
NOMBRE CARGO
EDISON MANUEL MARTINEZ SALCEDO ADMINISTRADOR
KAREN TATIANA MADRID DIAZ AUXILIAR SERV GENERALES
Este comité se mantendrá mientras la empresa no tenga contrato en ejecución, cuando la

organización tenga un contrato se organizará una brigada con personal que posea
experiencia o que quiera participar, igualmente se tendrán en cuenta los parámetros de
conformación mencionados, la conformación de estas brigadas se determinara en un acta
de Reunión formal.
Objetivo de los primeros auxilios
 Conservar la vida.
 Evitar complicaciones físicas y psicológicas.
 Ayudaren la recuperación del paciente.
 Asegurar el traslado de tos accidentados a un centro asistencial
Procedimiento general
1. Alertar al Servicio de emergencia medica

2. Cuidar su propia seguridad
3. Verificar la seguridad para el paciente
4. Verificar si el paciente responde
5. Identificar y corregir problemas que amenacen la vida, lesiones y emergencias
médicas
6. Estabilizar y vigilar el paciente
Los primeros auxilios son el conjunto de cuidados provisionales e inmediatos prestados a

una víctima, mientras recibe atención médica adecuada. Este grupo estará conformado
por trabajadores seleccionados y entrenados para atender casos de primeros auxilios en
los sitios de trabajo.
Las funciones de este grupo son:
Revisión e inventario de los botiquines y equipos para atención de lesionados.
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Revisión periódica de los manuales de primeros auxilios.

Asistir a capacitaciones y entrenamientos
Realizar primera respuesta, valoración primaria y secundaria de
pacientes.
Auxiliar correctamente a trabajadores accidentados o enfermos.
Prevenir complicaciones.
Calmar el dolor.
Tranquilizar al paciente.
Suministrar el transporte adecuado a un centro asistencial si este es necesario.
Limitar riesgos para el auxiliador y para el paciente.
Señalizar y demarcar área de triage o atención de lesionados
Estabilizar a los lesionados de acuerdo a prioridades por lesión y, oportunidad de
traslado siguiendo recomendaciones del médico y/o profesional de la salud.
Informar al director de emergencias el número de lesionados atendidos y posibles
víctimas fatales
Realizar seguimiento de los pacientes remitidos a centros asistenciales.
Realizar reposición y mantenimiento de los equipos materiales e insumos.
utilizados.
Velar por el buen uso de los implementos del botiquín.
EL PROCEDIMIENTO PARA EL MANEJO DE ACCIDENTES ES:
 Identificar las acciones que se deben realizar en el sitio del accidente.

 Clasificar los pacientes según su gravedad y prioridad de atención (triage),
ejemplo: Sin señales de vida, hemorragias abundantes, quemaduras, fracturas.
Heridas leves.
 Reconocer las acciones a seguir para atender los accidentados según su
clasificación.
Grupo de extinción de incendios. conformado por
NOMBRE CARGO
CLAUDIA PATRICIA GARCIA FRANCO GERENTE
JEFFERSSON ARENAS CABADIA. DISC JOKEY
Sus funciones serán:
• Prevenir que los incendios alcancen una mayor proporción y combatirlos a fin de a
salvo a los ocupantes y bienes de las instalaciones.
• Identificar los riesgos de incendio en las instalaciones de la compañía.
• Analizar las vulnerabilidades para establecer los daños potenciales y la manera de
evitarlos.
• Contribuir a la disminución del impacto de la emergencia.
• Establecer las zonas vecinas a instalación que se puedan convertir en causa de
Incendios y buscar las alternativas de acción para ejercer autoprotección.
pág. 20
• Realizar inventario e Inspección periódica de equipos contra incendio y control de

derrames.
• Revisión y actualización periódica de las hojas de MSDS y/o técnicas de
productos.
• Ubicar el área afectada y realizar aseguramiento.
• Evaluar área afectada.
• Revisar el área y controlar otras fuentes de ignición.
• Apoyar en el restablecimiento de las operaciones la zona o área
• Mantenimiento y reposición de equipos y E P l. utilizados en el incendio.
• Remoción de escombros.
• Apoyo a H.S.E, en la reactivación del proceso productivo, bajo condiciones de
operación segura.
Grupo de Evacuación y rescata de Personal

El plan de evacuación es el conjunto integral de acciones tendientes a desplazar
trabajadores de una zona de mayor riesgo a otra de menor riesgo
Conformado por:
NOMBRE CARGO
CLAUDIA PATRICIA GARCIA FRANCO. GERENTE
EDISON MANUEL MARTINEZ SALCEDO ADMINISTRADOR
Sus funciones serán:
• Conocer vías de evacuación principal, alterna y punto de reunión final de

CLAUDIA PATRICIA GARCIA FRANCO.
• Conocer procedimientos para evacuación.
• Apoyar la realización de los simulacros de evacuación.
• Dirigir y coordinar los procedimientos de evacuación
• Controlar brotes de pánico y/o histeria.
• No permitir el retorno a las instalaciones.
• Realizar inspección de todas las instalaciones verificando la evacuación total del
personal.
• Orientar al personal hacia y en el punto de Reunión y/o encuentro de CLAUDIA
PATRICIA GARCIA FRANCO.
• Asegurar el punto de Reunión y/o encuentro de CLAUDIA PATRICIA GARCIA
FRANCO.
pág. 21
• y verificar el listado del personal asignado.

• Verificar el área de trabajo cuando se autorice el reingreso.
• Dirigir el reingreso del personal del área asignada.
• Evaluar y ajustar los procedimientos con el comité de emergencia
• Apoyo a H.S.E, en la reactivación del proceso productivo, bajo condiciones de
operación segura.
Grupo de Rescate
Las funciones de este grupo son:
o Inspección de áreas.
o Desplazar herramientas y equipos al área del evento.
o Realizar búsqueda primaria, secundaria y rescate en coordinación con organismos
de socorro de ser necesario
o Coordinar y apoyar el traslado de pacientes al área de triage o atención de
lesionados
o Entregar pacientes al grupo de primeros auxilios, médico o al personal de salud
o Apoyo en remoción de escombros
o Revisión y mantenimiento de equipos y herramientas
o Apoyo a H.SE en la reactivación del proceso productivo, bajo condiciones de
operación segura.
o Informar junto el coordinador SISO las rutas de evacuación y los puntos de
encuentro a tener en cuenta al evacuar ya sea en un simulacro o en una
emergencia
Para optimizar el plan de evacuación se debe tener en cuenta

 Buen estado de las rutas y puertas de emergencia
 Señalización de rutas de escape (vías, cerramientos, mallas perimetrales u otros)
y colocar planos visibles.
 Bloquear rutas peligrosas y señalizar rutas alternas.
 Determinar zonas de seguridad e identificar la línea de evacuación.
 Comunicar y capacitar al personal sobre las acciones establecidas para la
evacuación
Asignación de responsabilidades individuales a cada uno de los miembros

del grupo relacionados con:
▪ Coordinación de la evacuación.
▪ Rescate de heridos.
▪ Comunicaciones con los centros médicos de Barrancabermeja, Policía y otros
organismos de ayuda.
▪ Vigilancia y control.
▪ Determinación de los sistemas de alerta, alarma y manera de operación.
pág. 22
▪ Localización adecuada de extintores, altavoces, equipos contra incendio y

botiquines de primeros auxilios
Emergencia en caso de derrame.

En caso de que se produzca fuga o derrame de crudo, se actuará de la siguiente
forma:
1.
Mantenerse en el lado desde donde sopla el viento.
2.
Detener la fuga si es posible.
3.
Contener el vertido por cualquier medio disponible.
4.
Absorber el líquido con aserrín o en cualquier otro material inerte,
5.
Depositarlo en un recipiente y llevarlo al área de biodegradación de lodos
impregnados de hidrocarburo.
6. Remediar el área con conformación del suelo.
7. En caso de incendio, seguir las siguientes indicaciones:
▪ Mantener los recipientes refrigerados Con agua.
▪ Extinguir con espuma-polvo seco y a continuación proteger con una capa de
espuma.
▪ Utilizar chorros de agua pulverizada para la extinción.
▪ Evitar derrames innecesarios de los medios de extinción que puedan ser
contaminantes.
PLAN DE EVACUACIÓN
Conjunto de procedimientos y acciones tendientes a que las personas amenazadas por

un peligro (incendio, explosión, colapso de estructuras, sismos, atentados terroristas,
etc.) protejan su vida e integridad física mediante su desplazamiento hasta y a través de
lugares de menor riesgo.
Estos procedimientos y acciones varían de acuerdo de la edificación a evacuar y al tipo
de peligro al que las personas se encuentran expuestas
Con este plan de evacuación, se busca establecer procedimientos que permitan al

personal y los visitantes, protegerse en caso de ocurrir una emergencia que ponga en
peligro su integridad, mediante unas acciones rápidas, coordinadas y confiables
tendentes a desplazarse a lugares más seguros. Se debe priorizar la vida y seguridad
de las personas, pero también y según las necesidades, se tendré en cuenta algunas
acciones en caminadas a salvar equipos, insumos o material valioso para la empresa,
tal como documento o documentación imprescindible. Se tendrá en cuenta:
- Establecer líneas de apoyo que nos garanticen poder cumplir con los objetivos
trazados.
- Garantizar que el apoyo sea confiable en el momento que se requiera y dar plena
garantía de una evacuación segura para todo el personal.
- Minimizar las pérdidas humanas y materiales que puedan presentarse como
consecuencia de un siniestro que no ha sido preparado que redunda en la
preservación de la vida y la propiedad
- Capacitar y entrenar a todo el personal sobre cómo, cuándo y dónde evacuar en
caso de siniestro.
- Definir las rutas de evacuación en caso de emergencia para las diferentes áreas.
pág. 23
- Entrenar a los coordinadores o encargados de la evacuación en procedimientos de

emergencia.
- Analizar la capacidad operativa del plan y su tiempo de respuesta.
PROCEDIMIENTO GENERAL DE EVACUACIÓN

El encargado de ordenar una evacuación es siempre será el Coordinador del
comité de Emergencia, este dará dicha orden teniendo en cuenta la gravedad del
siniestro 0 las repercusiones que de este se puedan desencadenar. En todo caso
se deben seguir los siguientes patrones:
Cuando un empleado se entere de la situación de emergencia, avisará al jefe del

comité de emergencia directamente, quien Se desplazará hasta el sitio, si le es
posible y valorar la situación, de lo contrario se apoyará en la información
suministrada por el trabajador
Una vez valorada la situación y sus posibles consecuencias el comité de

emergencia tomará la determinación de dar o no la orden de evacuar las
instalaciones. Se pueden manejar evacuaciones parciales o totalmente,
dependiendo del tipo del siniestro y la Ubicación.
La evacuación se realizará siguiendo la señalización de evacuacion o en su
defecto las que han sido previamente establecidas para la misma. El encargado
de la evacuación debe saber cuántos empleados, contratistas o visitantes se
encontraban dentro de las instalaciones Y facilitará el rescate y ocupantes hasta el
sitio de Reunión y/o encuentro de BEER HOUSE MARKET toda loa empleados
servirán como guías de evacuación visitantes, llevándolos consigo en el momento
de evacuación y después reportándolos al encargado de la evacuación
El encargado de la evacuación tener listado de los trabajadores de la empresa
actualizado.
El encargado de la evacuación verificará que no hay ocupantes dentro de las

instalaciones, teniendo en cuenta de no poner en riesgo su propia seguridad.
Con el fin de establecer el conteo final de los empleados, contratistas,
proveedores y visitantes evacuados de las diferentes áreas y verificar si todos
lograron salir de la edificación, los ocupantes deberán permanecer en el punto de
Reunión y/o encuentro de BEER HOUSE MARKET determinado, hasta que el
brigadista verifique el personal evacuado.
El encargado de la evacuación entregará un informe al coordinador de
emergencia, quien después de evaluar el post-siniestro determinará el ingreso a
las instalaciones.
FASES DE LA EVACUACION
10.2.1 Primera Fase: Detección del Peligro. Tiempo transcurrido desde que se origina el
peligro hasta que alguien lo reconoce, en esta fase se informa a los trabajadores sobre
una posible amenaza que no ha sido evaluada, por tanto, todos los trabajadores deben
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parar la labor, apagar los equipos de trabajo y estar alerta a las decisiones que
comunique el coordinador del comité de Emergencia.
El tiempo depende de:

o Clase de riesgo
o Medios de detención disponible
o Uso de la edificación
o Día y hora del evento
Segunda fase: Alarma. Tiempo transcurrido desde que se conoce el peligro

hasta que se toma la decisión de evacuar y se comunica esta decisión a la
gente. La alarma para BEER HOUSE MARKET es mediante el uso de un pitó.
Sistema De Alarma
Oficina principal:
Se utilizará un PITO para el cual se tendrá el siguiente código de alertas:
 Una alerta (sostenida): Se detectará la emergencia (incendio, explosión, colapso

estructural).
 Dos alertas (sostenidas): es obligatoria la evacuación total del área de las oficinas.
 Tres alertas (sostenidas) ha controlado la emergencia y es seguro regresar a las
zonas de trabajo.
Zona de trabajo en obra:
Para el sistema de alarma o el mecanismo de emergencias en obra se tendrá cuenta las

especificaciones descritas dueño de la zona y en caso tal de que no exista un sistema de
alarma, se implementará uno que se adapte a las condiciones específicas del lugar y que
permita su identificación por todos los trabajadores.

• Sistema de alarma
• Adiestramiento de personas
Tercera fase: Preparación para la Salida: Tiempo transcurrido desde que se comunica
la decisión de evacuar hasta que empieza a salir la primera persona
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• Planificación
• Entrenamiento
Aspectos importantes en la fase de preparación
• Verificar quienes y cuantas personas hay

• Disminuir nuevos riesgos en el momento de evacuación.
• Proteger los bienes de la empresa (SI es posible)
• Recordar el lugar de Reunión y/o encuentro final de BEER HOUSE MARKET
Cuarta fase: Salida del Personal: Tiempo transcurrido desde que empiezan a salir
primera persona hasta que sale la última, a un lugar seguro.
El tiempo de salida depende de:
o Distancia a recorrer
o Capacidad de vía
o Número de personas a evacuar
o Limitantes del nesgo
Estimación del tiempo total de evacuación
será la suma de los tiempos requeridos en el proceso de evacuación: desdé que se
origina el evento potencialmente desastroso hasta que sale la última persona. Se toma
como tiempo de evaluación, el mayor de los tiempos de salida de cada área y por lo
general es diferente al tiempo calculado teóricamente.
Para disminuir el tiempo de evacuación se requiere la intervención en cada una de las
fases, como, por ejemplo: entrenamiento del personal en el manejo de extintores,
manejar la capacidad de las vías de salida, rutas de evacuación sin obstáculos y en
buen estado, etc.
Estimación del Tiempo teórico de Salida
Fórmula para el Cálculo Aproximado del Tiempo de Salida
N + D
TS= ____ ___
AxK V
TS = Tiempo de salida
N = Número de personas
A = Ancho de salida en metros
K = Constante experimental:1,3 personas/metros/segundos
D = Distancia total del recorrido en metros
V = Velocidad de desplazamiento 0,6 metros /segundos
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10.3 Rutas De Evacuación: Las salidas de emergencias son los caminos establecidos
para que las personas abandonen la edificación en el menor tiempo posible y de esta
forma reducir los riesgos sobre las personas. Las rutas establecidas.
Zona de trabajo en obra:
Son responsables de realizar una evacuación efectiva, el inspector H.S.E.
Según el sitio de ejecución de los trabajos y del área de la emergencia, existirá una o
varias rutas de evacuación y puntos de encuentro hacia uno o varios sitios seguros. Las
rutas de evacuación serán diseñadas previo estudio de las condiciones del sitio de
trabajo y se divulgarán a todos los trabajadores.
Los Supervisores garantizaran la evacuación de los trabajadores de cada grupo,

coordinados por el grupo de evacuación y rescate de la brigada de emergencias.
Indicaciones Generales para Evacuación:
 Desconecte aparatos eléctricos.

 Cierre escritorios y archivadores
 Al salir cierre la puerta sin seguro
 No corra.
 No grite
 No cause confusión
 No se regrese por pertenencias
 Siga indicaciones del guía de área
 Diríjase al sitio de reunión y/o encuentro final de BEER HOUSE MARKET
 Si tiene visitantes llévelos y guíelos al sitio de Reunión y/o encuentro final de
CLAUDIA PATRICIA GARCIA FRANCO.
 Las mujeres deben quitarse los zapatos de tacón alto.
 En caso de humo el desplazamiento debe realizar se gateando.
 Antes de salir se debe verificar el estado de las vías.
 En edificios altos: evacuar el piso afectado, los dos pisos superiores e inferiores al
incendio, y si es necesario todos los demás de arriba.
 Si tiene que refugiarse deje una señal.
 En caso de incendio trate de mojar un pañuelo o tela y cúbrase la cara.
 Evite evacuar hasta no haber recibido la orden
 Siga las rutas de evacuación de acuerdo a la señalización e instrucciones del
coordinador de evacuación
 Preste ayuda a personas limitadas y/o visitantes
pág. 27
 No obstaculizar las salidas

 Dirigirse al punto del área o zona de seguridad y debe permanecer en el, mientras
se verifica que todo el grupo ha completado la evacuación.
Actividades del Comité de Evacuación antes de la Emergencia:

 Realizar simulacros periódicamente o al menos una vez por año.
 Capacitar y educar a las personas de forma continua y permanente a cerca del
plan de evacuación
 Hacer divulgación del plan de evacuación en los diferentes canales de
comunicación masivo que posee la empresa.
 Crear un manual del plan de evacuación que sea claro, preciso y atractivo
 Por ningún motivo, se deben Colocar obstáculos en la ruta de evacuación, está
debe permanecer siempre libres y despejadas.
 Se debe elegir un punto de encuentro que brinde seguridad. que albergar el mayor
número de personas y sea lo más despejado posible, libre de obstáculos, redes
eléctricas entre otros.
 Al realizar los simulacros se debe evaluar los tiempos de evacuación teniendo en
cuenta que el objeto de la evacuación es llevar a los ocupantes hacia un lugar
seguro
 Buen estado de escaleras y puertas de emergencia
 Señalización de rutas de escape
 Bloqueo de rutas peligrosas y señalización de rutas alternas
 Asignación de responsabilidades
 Determinación de los sistemas de alerta, alarma y forma de operación
 Localización adecuada de: extintores, alta voces, equipos de contraincendios,
botiquines de primeros auxilios
 Red de comunicaciones internas y externas para dar aviso ante una emergencia
 Plan de control del tráfico externo
 Vigilancia,
DIVULGACION DEL PLAN DE EVACUACION
La alta gerencia de BEER HOUSE MARKET ha dispuesto los siguientes pasos para
poner en conocimiento el plan de evacuación.
Paso 1: Se hará entrega de una copia de este plan a cada una de las personas que
laboran en CLAUDIA PATRICIA GARCIA FRANCO.
Paso 2: Dentro del programa de charlas de seguridad, el plan de evacuación está

contemplado como tema, y se explicará a todo el personal.
Paso 3: Se publicará copia de este plan en cada una de las carteleras informativas. (Sitio
de trabajo y oficina)
pág. 28
Para optimizar el plan de evacuación se debe tener en cuenta:
▪ Buen estado de las rutas y puertas de emergencia.
▪ Señalización de rutas de escape (vías, cerramientos, mallas perimetrales u

otros) y colocar planos visibles.
▪ Bloquear rutas peligrosas y señalizar rutas alternas.
▪ Determinar zonas de seguridad e identificar la línea de evacuación.
▪ Comunicar y capacitar al personal sobre las acciones establecidas para la

evacuación.
RESPONSABLES
El coordinador del SG-SST y los integrantes de la brigada de evacuación serán los

responsables de velar por el cumplimiento de este plan y sus funciones y
responsabilidades son las siguientes:
FUNCIONES ANTES DE LA DURANTE LA DESPUES DE LA

EMERGENCIA EMERGENCIA EMERGENCIA
 Conocer el  Valorar la  Guiar y coordinar la

programa de información obtenida evacuación total
prevención y por la alerta, de ser  Mitigar nuevas
atención de necesario de la amenazas, informar
emergencias y alarma cualquier caso que
desastres  Dar aviso a los se presente
 Inspeccionar las vías organismos de circunstancias que
de evacuación, el ayuda externos compliquen o
funcionamiento de  verificar quienes, y agraven el evento
las puertas de salida cuantas personas  Dirigirse hacia el
de emergencia y que hay, tomar lista del sitio de reunión y/o
ningún punto en la personal a su cargo encuentro final d
ruta este bloqueado  informal al personal CLAUIA PATRICIA
 Mantener una lista que deben GARCIA FRANCO y
actualizada del suspender las verificar que todo el
personal que labora labores y evacuar personal haya
pág. 29
en las instalaciones  Verificar que no hayan evacuado las

 Participar activamente quedado personas instalaciones
en los simulacros dentro de las  instalaciones
programados con el instalaciones
fin de definir formas  Realizar conteo final
de actuar y evitar  Guiar y coordinar la de personas en el sitio
crisis de pánico en las evacuación total de reunión,
personas comunicarlo a las
 Conocer el plan de directivas
evacuación, rutas de  Mantener constante
evacuación, y sitios comunicación con el
coordinador general y  Evaluar las
de Reunión y/o
encuentro final de los otros actividades
BEER HOUSE coordinadores realizadas durante la
MARKET. emergencia y dar
 Evitar el regreso de recomendaciones
las personas a las sobre los aspectos
instalaciones que requieren
durante el proceso mejoras
de evaluación
ZONA DE SEGURIDAD (Punto de encuentro):

Es el lugar más seguro que se debe elegir para que las personas acudan después de
dada la orden de evacuación, se debe tener en cuenta las facilidades de acceso, la
protección y la señalización, pueden existir sitios alternos de acuerdo al tipo de amenaza.
En el área operativa el sitio de Reunión y/o encuentro final de BEER HOUSE MARKET
será el planteado por el gerente.
PUNTOS DE ENCUENTRO:
ubicado en la calle 53 zona de poca afluencia vehicular lo hace propicio para este fin.
PLAN DE EVACUACION MÉDICA (MEDEVAC)

El Plan de Evacuación Médica (MEDEVAC) es un sistema escalonado de atención que
tiene como objetivo el de prestar la atención inmediata, apropiada y necesaria cualquier
empleado que se accidente o enferme en su sitio de trabajo.es un método eficiente y
seguro para evacuar un enfermo o herido desde la zona de trabajo hasta un centro de
asistencia, de acuerdo gravedad del accidente. Con esto se busca:
Salvaguardar la integridad física y mental de los trabajadores.
Atención y evacuación en el menor tiempo posible a los lesionados.
Aprovechar eficientemente los recursos disponibles para evitar complicaciones
Definir recursos disponibles para cada proyecto con el propósito de resolver
situaciones de accidentes de trabajo y enfermedad aguda.
Dar a conocer y establecer los procedimientos necesarios y las
responsabilidades del personal involucrado con el fin de evitar pérdida de
tiempo y confusiones en el recibo de información, tramitación de la misma y
evacuación de los lesionados.
pág. 30
RESPONSABLES DEL MEDEVAC
- Con la creación de una brigada de primeros auxilios, la empresa apunta a

prevenir y proveer inmediatamente una asistencia calificada.
- El Coordinador S&SO será el responsable de la activación y
coordinación de las capacitaciones para las brigadas de primeros
auxilios y obtener los mejores resultados en la recepción, atención y
evacuación de los heridos, todo esto apoyado por el Gerente de la
Empresa, vigía o COPASST.
- Grupo de Triage: La brigada de primeros auxilios se encargarán de la
evaluación inmediata y clasificación de heridos.
PROCEDIMIENTO PARA RESPUESTA A LAS EMERGENCIAS

El propósito de los planteamientos del presente Plan de Emergencias está orientado a
preparar una respuesta interna tendiente a evitar, minimizar y/o mitigar el impacto que
un siniestro pueda tener sobre la integridad de las personas y bienes de la empresa
Para ello la respuesta deberá comprender como mínimo:

∞ Detección del Siniestro
∞ Evacuación de las áreas afectadas
∞ Control del Siniestro.
∞ Búsqueda, Salvamento y Rescate.
Donde las responsabilidades de la administración, las políticas de seguridad de; GARCIA

FRANCO CLAUDIA PATRICIA y el funcionamiento del Plan de Emergencias determina la
respuesta.
En caso de una emergencia se debe utilizar los recursos suficientes y adecuados

teniendo en cuenta la magnitud y los riesgos específicos del evento, bajo un esquema de
organización que hagan dicha respuesta eficiente con el fin de minimizar las lesiones o
muertes, daños o perdidas y lograr así la supervivencia del sistema
Emergencia grado 1. Emergencia local que puede manejarse con recursos locales (de la
empresa (de la empresa) y en donde la activación de los recursos externos en discreción
del comité de emergencia, dentro de esta categoría podemos encontrar: conato de
incendio detectado en los 3 minutos, inundación por represamiento de aguas lluvias,
sismo de menos 3 grados en la escala Mercalli, explosiones a más de 100 metros de
distancia, atentados terroristas a 500 metros de distancia, fuga de gases explosivos.
Emergencia Grado 2: Emergencia que por sus caracteristicas requiere de otros recursos
interno y externos. Se requiere de la activación del plan de ayuda mutua En casos tales
como: Conato de incendio detectado después de 5 minutos, sismos comprendidos entre
3 -5 grados en la escala Mercalli, explosiones a menos de 50 metros De distancia.
atentados terroristas a menes de 100 metros De distancia.
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Emergencia Grado 3: Emergencia que por sus características y magnitud requiere de la

intervención inmediata masiva y total de los recursos Internos y externos (comité de
emergencia de la empresa, plan de ayuda mutua y CLOPAD). Casos como Conato de
incendio no controlado por los recursos internos y el Plan de ayuda mutua, incendio de
más de 10 minutos de declarado, sismos de más de 5 grados en la escala Mercalli,
explosiones y atentados terroristas al interior de la empresa.
SEGUN LOS RIESGOS ENCONTRADOS

 Incendio
 Explosión
 Escape de vapores tóxicos
 Fugas de sustancias peligrosas, materias primas/productos

 Fallas estructurales en la planta fisica
 Accidentes de transito
 Intoxicación alimenticia
GRUPOS DE AYUDA EXTERNA

En caso de presentarse una emergencia de las previstas en esta guía (grado 2 o 3)
es necesario la actuación de algunos o todos los organismos externos cuyas
funciones básicas se presentan a continuación
cuerpo de bomberos
 Desarrollar el control y extinción del fuego.
 Realizar labores de rescate de personas.
 Colaborar en las acciones de salvamento de bienes.
 Investigar las causas y el origen del incendio.
Cruz Roja Colombiana.
 Búsqueda y rescate de personas atrapadas.

 Atención y clasificación de lesionados en el sitio.
 Transporte de afectados a centros de salud.
 Telecomunicaciones
Defensa civil.
 Rescate de personas.
 Salvamento de bienes.
 Transporte de materiales y equipos
Policía y Ejército
pág. 32
 En caso de incendio o sismo:

 Control de acceso en el lugar del siniestro.
 Vigilancia y control de las vías aledañas.
 Protección contra saqueo y sabotaje
En caso de eventos de tipo social (atentados, secuestro, mitin o paro etc.)
 Control de los accesos y vías de comunicación aledañas

 Inspección de áreas donde se presuma ubicación de bombas
 Control de orden publico
 Investigación de origen, motivación y responsabilidades del evento
SIMULACRO
Es la presentación de situaciones de la manera más apropiada posible a la

realidad del hecho o acontecimiento propuesto para ser simulado
Ejercicio de campo en el cual las personas que participarían en una emergencia, sea en
condición de actores principales, personal de apoyo o de víctima, aplican los
conocimientos y ejecutan las técnicas y las estrategias que le están asignadas, ante un
escenario planteado a fin de resolver las situaciones o problemas presentados como
consecuencia de un evento dado.
La realización de simulacros persigue determinar el nivel o grado de preparación,

capacidades, participación, respuesta e interacción de organismos o sistema evaluado,
así como de las personas involucradas y responsables de hacer frente al tipo de evento
simulado.
Se deben efectuar prácticas Semestralmente (simulaciones) y anualmente simulacros
con todo el personal, que incluyan como mínimo:
 Reconocimiento de las señales de alarma, (PITO)

 Recorrido por la ruta de evacuación.
 Reconocimiento de los Brigadistas y coordinadores de evacuación.
 Puntos de encuentro
 Tiempos de evacuación por áreas.
 Conteo de personal.
 Desempeño de los grupos del Plan de Emergencias.
ALCANCE DE LOS SIMULACROS
Se deben desarrollar prácticas periódicas con todo el personal, que incluyan como minino:
pág. 33
 Reconocimiento de las señales de alarma, (PITO)

 Recorrido por la ruta de evacuación
 Sitios de Reunión y/o encuentro final de GARCIA FRANCO CLAUDIA PATRICIA.
 Tiempos de evacuación por áreas.
 Conteo de personal.
 Desempeño de los grupos del Plan de emergencia

RECONOCIMIENTO DE LAS SEÑALES DE ALARMA ( pito)
 En caso de evacuación se realizarán sonidos continuos alarma (PITO)

 En caso de incendio se realizará dos (2) repeticiones de alarma (PITO)
 En caso de emergencia ambiental se realizará un (1) sonido de alarma (PITO)
LA FRECUENCIA DE LA PRACTICA DEBERA CONTEMPLAR
 Efectuar como mínimo práctica general de EVACUACIÓN una vez al año.

 Los empleados nuevos deberán conocer el Plan de Emergencias en su
programa de inducción.
LOS PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO SE DEBEN DESARROLLAR:

o Cuando el Plan es implementado
o Para todos los empleados nuevos
o Cuando hay cambios en equipos, materiales o procesos
o Cuando se actualizan o revisan procedimientos
o Cuando los ejercicios muestran un desempeño pobre de los empleados
o Al menos anualmente.
EN OTRAS OCASIONES EN LAS CUALES SE DEBE REVISAR EL PLAN SON:

o Después de los ejercicios de entrenamiento;
o Después de cada emergencia;
o Cuando cambie el personal o sus funciones:
o Cuando cambie la distribución o el diseño de las instalaciones.
RECOMENDACIONES GENERALES PARA REALIZAR UN SIMULACRO

o No realizar simulacros sorpresivos en una empresa en donde nunca se ha
realizado simulacros avisados, por lo menos en dos ocasiones anteriores y
participación de un buen número de trabajadores.
o Realizar un simulacro por lo menos una vez al año, con la participación de
trabajadores lesionados en forma ficticia, brigadistas, personal administrativo y
observadores.
pág. 34
o Hacer siempre la evaluación de la actividad cm la participación de todos, para

sacar conclusiones útiles y realizar los ajustes necesarios al plan de emergencia
de la empresa
COMO REALIZAR UN SIMULACRO DE EMERGENCIA
1ª Fase: planeación
© La actividad que se va realizar

© Los recursos humanos y técnicos para la ejecución de la actividad
© Las personas comprometidas en la actividad simulada, os lesionados
ficticios, los brigadistas, personal administrativo necesario y los
observadores.
© El área de la empresa seleccionada, rutas de evacuación, obstáculos,
escaleras, puertas de salida y sistemas de alarma y comunicación.
© Las áreas de concentración de los evacuados y las posibles áreas de
expansión
© Instituciones de salud donde se podrían remitir los lesionados
© Sistemas de información a familiares de las posibles victimas
© El mecanismo de evaluación a utilizar al final del simulacro
2da fase: Ejecución
£ Se requiere mayor atención en la participación de las personas

£ Reunión del Comité organizador para realizar los últimos ajustes a la actividad,
repasar los pasos a seguir y detectar inconvenientes o imprevistos
£ Preparación de los trabajadores que van a representar lesionados ficticios.
£ Supervisión del área en donde va a suceder la emergencia.
£ Ubicación de los observadores y confirmación de sus actividades.
£ Declaración de la alerta por la persona designada para tal fin.
£ Comunicación con las instituciones que prestan ayuda en situaciones de
emergencia.
£ Maniobras o actividades específicas tendientes al control inicial de la situación de
riesgo que generó la emergencia de acuerdo con lo planeado y con los recursos
disponibles
£ Definición de la evacuación, del tipo de evacuación, orden de evacuación.,
definición del lugar de concentración de los evacuados e iniciación de la
evaluación.
£ Concentración de los lesionados ficticios en las zonas de segundad
predeterminadas.
£ Instalación del centro de atención a los lesionados
£ Clasificación de los lesionados y definición de remisión a instituciones hospitalarias
si es el caso.
£ Concentración de los participantes en un lugar predeterminado.
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3ra. Fase: Evaluación
∞ Es importante para sacar conclusiones ( correcciones, ajustes, aciertos) Se

recomienda Llevar un orden para evaluar área asignada, recursos disponibles,
señal de alerta etc.
∞ Prediseñar formatos de evaluación para ser diligenciados por cada participante
∞ Recopilar el material, analizarlo y sacar conclusiones pertinentes que serán
anexadas Plan de Evacuación de la empresa
∞ Publicar o difundir los resultados del simulacro entre los trabajadores no solo
señalando errores, sino resaltando los aciertos
EVALUACION DEL SIMULACRO
Mediante la evaluación del simulacro se podrá:

≈ Proporcionar información de los resultados para gestionar las acciones que
permitan solventar los problemas detectados y mantener o mejorar el nivel de
logros.
≈ Detectar errores u omisiones tanto en el contenido del plan de emergencia
como en las actuaciones a realizar para su puesta en práctica (validación de
procedimientos, coordinación con organismos intervinientes, capacidad de
respuesta, etc.)
≈ Evaluar la actuación de los participantes en el simulacro
≈ Probar la idoneidad y suficiencia de equipos, sistemas de alarma, señalización,
extinción, comunicación, iluminación, etc.
≈ Adquirir experiencia y soltura en el uso de equipos y sistemas
≈ Estimar tiempo de evacuación, intervención de equipos propios y de
intervención de ayudas externas.
≈ Reuniones de preparación
Se deberá contemplar la realización de reuniones de información, entrenamiento y

preparación del simulacro con el fin de conocer Y repasar el escenario, determinar los
procedimientos a realizar según el plan de preparativos para atención de emergencias y
desastres, detectar las necesidades específicas adicionales requeridas para subsanar
deficiencias existentes y actualizar o reforzar conocimientos poco practicados.
pág. 36
ACTUALIZACIÓN Y MODIFICACIONES AL PLAN DE EMERGENCIA
El presente Plan General de Emergencias debe ser evaluado en forma anual, siendo
aspectos a considerar el análisis de vulnerabilidad, grado de cumplimiento de las
tareas asignadas, ocurrencia de emergencias en el periodo, respuesta presentada
ante las emergencias, simulacros. grado de compromiso de la gerencia,
funcionamiento de la estructura orgánica, cumplimiento del programa de capacitación
para la misma y cobertura entre otros
pág. 37
____________________________ ______________________________
Elaboro: JOSÉ L. DURAN PLATA Aprobado: CLAUDIA P GARCIA F.

Asesor externo S.G.S.S.T. Representante legal
ANEXOS
ANEXO 1
CRITERIOS PARA DETERMINAR LA TERMINACION DE UNA EMERGENCIA
∑ El coordinador deberá realizar una inspección al lugar de nesgo junto con los
organismos de control con el propósito de determinar el momento de cierre
definitivo de las operaciones.
∑ Evaluará las consecuencias derivadas de la emergencia y finalmente establecerá
el estado de los equipos para de esta forma coordinar la reposición de los mismos
y la reparación de los que hubiesen presentado fallas operacionales
∑ Una vez verificada el área y que la situación de nesgo se encuentre controlada se
dará la orden de reactivación de actividades.
pág. 38
CONFORMACIÓN DE LA BRIGADA DE EMERGENCIAS

Las Emergencias antrópicas, tecnológicas y desastres naturales, son fenómenos
destructores cuestan vidas y empleos, inhabilitan a las personas y destruyen
propiedades, por eso se debe contar con una Brigada de Emergencias, la cual se
convierte en el grupo encargado de ejecutar los planes de acción establecidos para
asegurar el control y combate de Las emergencias, mitigar su magnitud y poner a salvo
a todos los ocupantes de Las instalaciones y bienes de GARCIA FRANCO CLAUDIA
PATRICIA.
Para determinar el número de brigadistas en BEER HOUSE MARKET se tendrá en
cuenta las siguientes características:
∩ Número de personas con las que generalmente la empresa cuenta, es de

aquellas peronas que participan siempre en los proyectos sean administrativos
u operativos. Las personas que permanecen en las oficinas administrativas
formarán una brigada y se creara otra brigada en cada frente de trabajo.
∩ De acuerdo con la distribución arquitectónica de la empresa. las características
de la zona del trabajo en campo ya que pueden existir áreas de difícil acceso o
aisladas en donde deben existir brigadistas,
∩ De acuerdo a los procesos y riesgos inherentes. Es decir, no existe una formula
única para determinar el número brigadistas
CONVOCATORIA DEL PERSONAL DE LA BRIGADA
Para la convocatoria del personal se deberá tener en cuenta que:
© La participación en las brigadas será voluntaria para todos los cargos

© En cada inicio de obra se programa una reunión para el personal tanto
administrativo como operativo de esta frente de trabajo y se dispondrán los
beneficios que se obtienen de mantener una brigada de emergencias, lo mismo
que el objetivo de las mismas, características de las personas que la conformarían
© Se tomarán los datos de los interesados en pertenecer a la brigada para revisar el
resultado de su examen médico de ingreso y recopilar la información necesaria
para realizar la selección del grupo, tal como:
- Nombre y apellidos del interesado.
- Cargo.
pág. 39
- Estatura
- Grupo sanguíneo
- Capacitaciones recibidas en áreas de Seguridad Industrial
- Fobias
- Pasatiempos
Selección del personal de la brigada

La norma NFPA 27, "Recomendaciones para Organizar, Preparar y Equipar Brigadas
Privadas contra Incendio", determina que:
o Cada miembro de BEER HOUSE MARKET reunirá las condiciones mentales,

emocionales y físicas para servir en las brigadas.
o Todos deben estar disponibles para participar en las actividades del al cual
pertenezcan, en todo momento.
o Todos deben tener compromiso, buena voluntad de servicio' y habilidad para su
entrenamiento.
o Tomar el comando de la situación y dar órdenes claras, precisas y oportunas.
o Ser ágil, ordenado, responsable y con criterio.
o Con autodominio, ingenio, persistencia, serenidad y prudencia.
NOTA: A las personas que pertenezcan a las brigadas se les debe realizar un
examen FISICO periódico (cada año), que asegure La capacidad de los
participantes. También se recomienda a los brigadistas asmáticos que usan aparato
respiratorio, que se hagan un examen anual de las vías respiratorias.
ANEXO 2.
PLAN DE CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
Para el Óptimo manejo del Plan de Emergencia se requiere contar con personal
capacitado en todos los campos de acción es indispensable que las personas con algún
tipo de responsabilidad en este plan, se capacite y actualice periódicamente para el buen
desempeño de sus funciones
Primeros Auxilios: Se proporcionarán los conocimientos básicos sobre las técnicas

procedimientos sobre cuidados inmediatos Y temporales que se deben prestar a un
individuo víctima de un accidente o enfermedad repentina mientras recibe atención
médica adecuada. El objetivo de esta capacitación es el de brindar a los posibles
pág. 40
auxiliadores las herramientas necesarias para el manejo inmediato, adecuado y

provisional de víctimas.
Se incluirá una práctica de reanimación cardiorrespiratoria. Entre otros temas se tratarán
los siguientes:
 Generalidades.
 Valoración del paciente.
 Reanimación Cardio Pulmonar.
 Pulso.
 Respiración.
 Hemorragia.
 Lesión cervical.
 Shock.
 Triage
 Quemaduras
 Lesiones osteomusculares y en tejidos blandos
 Inmovilización y vendajes
 Transporte de lesionados
 Intoxicaciones
 Cuerpos extraños
 manejo seguro del botiquín
CONTROL DE SINIESTROS: Se facilitarán los conocimientos básicos sobre

prevención, protección y control de los riesgos de incendio, los cuales incluirán
una práctica de manejo de extintores portátiles y entre otros temas se dictarán los
siguientes:
Tipos de fuego.
Teoría del fuego.
Métodos extinción
Agentes extintores
Sistemas fijos contra incendio, composición y funcionamiento
Salidas
Clasificación del fuego
Prevención de Incendios.
Sistemas de Detección.
Control de Incendios (Extintores, clasificación, ubicación y manejo)
Equipos de Extinción.
Evacuación de Instalaciones: La función principal de estas personas es agilizar los

procesos correspondientes a la evacuación de la edificación por parte de empleados,
visitantes y usuarios. Se proporcionarán los conocimientos básicos sobre la planeación y
desarrollo de las acciones coordinadas para la evacuación, rescate y salvamento ágil y
seguro del personal en caso de emergencias.
pág. 41
Entre otros temas se tratarán los siguientes:
 Legislación y Normatividad.
 Alarmas de evacuación.
 Señalización de Emergencia.
 Rutas de evacuación y sitios de encuentro.
 Fases de la Evacuación.
 Instrucciones de actuación durante y después de la emergencia.
 Estructura organizacional del PLAN DE EMERGENCIA, incluyendo funciones y
responsabilidades (Quienes participan).
 Funciones del personal de los grupos de la BRIGADA DE EMERGENCIA
 Brigadas, su selección, capacitación y dotación.
 Instrucciones generales para todo el personal de la Empresa.
 Instrucciones generales para los visitantes.
 Instrucciones de actuación durante y después de la emergencia
 Rescate y salvamento.
OTRAS CAPACITACIONES SUGERIDAS
 Prevención y Atención de desastres

 Manejos y cuidados con cilindros y sustancias inflamables
 Manejo de crisis en emergencias.
 Manejo de sustancias peligrosas
 Control de derrames.
 Rescate en espacios confinados
 Rescate en alturas
 Liderazgo y trabajo en equipo.
ESTOS TEMAS DE CAPACITACION SE CONTEMPLARÁN EN EL PROGRAMA

DE CAPACITACION QUE ESTABLECE BEER HOUSE MARKET EN EL SG-
SST.
ESTUDIO DE SEÑALIZACION
Para apoyar la implementación del Plan de Emergencias específico, especialmente del
Plan de Evacuación, se hace necesaria la instalación de señales de emergencia que
informen sobre los peligros existentes en cada área, la ubicación de los equipos y las
acciones a seguir en el momento de la situación de emergencia.
Con base en los panoramas de riesgos, al análisis de vulnerabilidad y una vez definidas
las rutas de evacuaciones se llevará a cabo el estudio de novedades de señalización
para la base/proyecto.
pág. 42
CONTROL DE CAMBIOS AL DOCUMENTO

VERSION DESCRIPCION DEL CAMBIO FECHA
CONTROL DE DISTRIBUCION
VERSION ENTREGADO A: FECHA DE ENTREGA FIRMA DE

RECIBIDO
pág. 43
Código: SST-FIBE-01
ARTURO CABALLERO FORMATO INSCRIPCION BRIGADA DE Versión: 1
DELGADO EMERGENCIA
Fecha: noviembre 2020
BRIGADA DE EMERGENCIA
¿Qué es? Es un Grupo de trabajadores organizados, entrenados y equipados que apoyan para
identificar las condiciones de riesgo que puedan generar emergencias; desarrollan acciones de
Prevención de las mismas, Preparación para actuar adecuadamente y Mitigación de los efectos y
Atención de las emergencias en su etapa inicial.
AREA DE INFLUENCIA: _______________________
FECHA DE INGRESO: _______________________
Nombre: _____________________________________
Lugar y fecha de nacimiento: ______________________ FOTO
Cedula N°: ____________________de ______________
Libreta militar N°: _______________ clase: ___________
Grupo sanguíneo: _______________ Rh: _____________
Estatura: _________peso: ________ talla: ____________
Limitaciones físicas: Si___ No____ cuales: ____________
Ha sido intervenido quirúrgicamente: S i____ No_______ cuando: ________________
Estado civil: ____________ Número de hijos: ______________________
Fuma: _________ Alergias: ________________ Dirección residencia:

________________________________
Teléfono: _______________Celular: _________________Email: ____________________
Indique las agrupaciones cívicas o voluntarias a las que haya pertenecido o pertenezca
Fecha de ingreso a la empresa:

_______________________________________________________________
Cargo que ocupa: _________________________ Tiempo en el cargo: _______________________________
Deportes que practica: ________________________ Hobbies: _____________________________________
A que cursos de capacitación sobre emergencias ha realizado: ______________________
En caso de ser aceptado como integrante de la brigada de emergencia el suscrito hace constar que:
 Mi participación en la brigada de emergencia es Voluntaria

 Esta participación no constituye un trabajo adiciona lo suplementario al que ha sido asignado por la
empresa
 La empresa no está obligada al pago de remuneración alguna por mi participación en la brigada
 Me comprometo a cumplir con las normas que regulan el funcionamiento de la brigada
 Cuando termine mi participación en la brigada de emergencia me comprometo a devolver los
elementos entregados como parte del equipo de un brigadista
Fecha: __________________________________
pág. 44
Código: SST-FIBE-01
ARTURO CABALLERO FORMATO INSCRIPCION BRIGADA DE Versión: 1
DELGADO EMERGENCIA
Fecha: noviembre 2020
Firma solicitante: _____________________________ Vo. Bo.:

______________________________________
pág. 45
CODIGO:
BEER HOUSE MARKET SG-SST-IB-00
CLAUDIA
PATRICIA FORMATO: VERSION:
GARCIA INSPECCION DE BOTIQUINES 00
FRANCO PROCESO: FECHA:
MEJORAMIENTO CONTINUO PAGINA 1 DE 1
NOMBRE DEL QUE INSPECIONA ________________________________________________________

CARGO ________________________________________________________
FECHA DE INSPECCION ________________________________________________________
UBICACIÓN DEL BOTIQUIN ________________________________________________________
ESTADO
FECHA DE
DESCRICION DEL ELEMENTO DEL BOTIQUIN DE PRIMERO AUXILIOS BUENO (B) CANTIDAD VENCIMIENTO
(SI APLICA)
MALO (M)
GUANTES QUIRURGICOS
TAPABOCAS
COPITOS DE ALGODON
CURAS
ESPARADRAPO
GASA
YODO POVINONA
BAJALENGUAS VENDAS ELASTICAS
VENDAS TRIANGULARES
GANCHO NODRIZA
TIJERAS
TERMOMETRO PINZAS
LITERNAS CON PILAS
LIBRETA DE NOTAS
LAPIZ
OBSEVACIONES
NOTA: SOLO SE DEBEN TENER MEDICAMENTOS EN EL BOTIQUIN SI EXISTE PERSONAL ENTRENADO PARA
SUMUNISTRARLO (MEDICO O ENFERMERA)
pág. 46
DIRECTORIO TELEFONICO DE EMERGENCIAS
CLAUDIA PATRICIA GARCIA FRANCO
INSTITUCIONES DE SOCORRO
BOMBEROS 119 – 6020748
CRUZ ROJA 6224086-132
DEFENSA CIVIL 6102625
INSTITUCIONES DE SEGURIDAD
Policía: TEL. 6223828 - 6223300, 112,

Batallón PEEV- 7: 6208923 - 310 554 94 23 - 312 448 20 19
Batallón Nueva Granada: 6223205 - 311 354 13 65-3'2
Armada Nacional: 6209066 - 6209294
Fiscalía: 6200580-6213659
Gaula:097-6343943.3112540931,3158712686
Sijin: 6221710
INSTITUCIONES DE SALUD
NUEVA EPS 6201355

COOMEVA 6111164
CLINICA MAGDALENA 6112222- 6110809
CLINICA SAN JOSE 6214852- 6110622
CLINICA SN NICOLAS 6214469- 6225895
HOSPITAL SAN RAFAEL 6223455- 6223318
pág. 47
pág. 48
pág. 49
pág. 50
pág. 51
pág. 52
pág. 53

Plan de Emergencia Beer House Market

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SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y Versión: 00

CLAUDIA PATRICIA SALUD EN EL TRABAJO PLAN DE

Clasificación de la emergencia según su orden 6

Información general de la empresa 7

Descripción general de la población 8

Identificación de las amenazas 9

Inventario de recursos para atención de emergencias 13

Organización para el control de emergencias 15

Funciones y responsabilidades del comité de emergencias 16

Procedimiento para el manejo de accidentes 20

Procedimiento general de evacuación 24

Divulgación del plan de evacuación 28

Plan de evacuación medica 30

Responsables del medevac 31

Procedimientos para respuesta de emergencias 31

Según los riesgos encontrados 32

En la actualidad se presentan emergencias de carácter natural o antrópico (ocasionadas

Al presentarse una emergencia a nivel empresarial habitualmente se detiene la

 Preservar la integridad física y psicológica de los funcionarios de la empresa

De acuerdo al artículo 348 del Código Sustantivo de Trabajo, “MEDIDAS DE HIGIENE Y

siguiente: Todo empleador o empresa están obligados a suministrar y acondicionar

Antrópico: De origen humano o de las actividades del hombre

Emergencia: Es cualquier evento repentino que altera la cotidianidad de una comunidad,

Posibilidad: Que se puede ejecutar, existir u ocurrir, el evento reconocido. Se analiza

Probabilidad: Eminente ocurrencia del evento, sin especificar el tiempo. El sistema de

Desastre: Es una emergencia, pero con el agravante de que excede la capacidad de

Mitigación: Definición de medidas de intervención dirigidas a reducir o disminuir el riesgo.

Plan de emergencia: Definición de políticas, organización y métodos que indican la

Preparación: Conjunto de medidas y acciones para reducir al mínimo la perdida de vista

Prevención: Conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipación con el fin de

Riesgo: Es la probabilidad de ocurrencia de unas consecuencias económicas, sociales o

Vulnerabilidad: Factor de riesgo interno de un sujeto a sistema expuesto a una amenaza,

Triage: Clasificación de heridos en masa, que de acuerdo a a la gravedad de la lesión se

Plan de evacuación: Conjunto de actividades y procedimientos tendientes a conservar la

CLASIFICACIÓN DE LAS EMERGENCIAS SEGÚN SU ORDEN

 Ley 9 de 1979, Titulo III, articulo 114

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL: CLAUDIA PATRICIA GARCIA FRANCO

DIRECCION: CARRERA 24 # 52-39

REPRESENTANTE LEGAL: CLAUDIA PATRICIA GARCIA FRANCO

Las instalaciones del BEER HOUSE MARKET se encuentran ubicadas en la CARRERA

DESCRIPCIÓN DE LAS INSTALACIONES

ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA

La actividad económica de BEER HOUSE MARKET es principalmente comercio al por

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA POBLACIÓN

ÁREA HOMBRES MUJERES TOTAL

IDENTIFICACIÓN DE LAS AMENAZAS

Las amenazas que podrán presentarse en BEER HOUSE MARKET evaluada

La vulnerabilidad estructural se encuentra determinada por la capacidad de soporte

Marque con una X en el cuadro denominado inventario de amenazas que podrían

TÉCNICOS NATURALES SOCIALES

Por lo tanto, las acciones prácticas en prevención de desastres se dirigen a la

En consecuencia, un estudio de vulnerabilidad busca determinar cómo se está preparado

La persona directamente responsable de realizar el análisis de vulnerabilidad en la

Análisis de la vulnerabilidad mediante este instructivo se identifican las amenazas

En este proceso se analiza la probabilidad de ocurrencia de los siniestros o emergencias

GRAVEDADES DE LAS CONSECUENCIAS

Después de evaluar la probabilidad de ocurrencia de las amenazas es necesario

GRAVEDAD DEFINICIÓN VALOR

recuperación de uno o varios de ellos; la recuperación es

Vulnerabilidad= Gravedad x Probabilidad

Íte Tipo de Emergencia Probabilidad Gravedad Vulnerabilidad Valor

3 Escape de vapores tóxicos 1 1 BAJO