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IPC INSTITUTO PRIVADO CELENDN

CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS













TEORA / ASPECTOS TEORA CLSICA TEORA CIENTFICA TEORA HUMANSTICA
REPRESENTANTE HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ELTON MAYO
AO 1916 1903 1932
PERSPECTIVA Estructuralista nfasis en las tareas Conductista
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
Organizacin formal
exclusivamente
Organizacin formal
exclusivamente
Organizacin informal
exclusivamente
ENFOQUE Normativo y prescriptivo
De gerente general
(Departamentalizacin)
Relaciones humanas
CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN
Estructura formal como
conjunto de rganos,
cargos y tareas
Sustitucin de mtodos
empricos por mtodo
cientfico
Sistema social como conjunto
de roles sociales
CARACTERSTICAS
Ingeniera
humana/Ingeniera de
produccin
Tiempos y movimientos
nfasis en aspectos
emocionales y relaciones
humanas entre empleados.
CONCEPCIN DEL
HOMBRE
Homo econmicus Homo econmicus Hombre social
APORTES
14 principios-divisin del trabajo-
autoridad- disciplina-unidad de
mando-unidad de direccin-
subordinacin del inters
individual al bien comun-
remuneracion-centralizacion-
jerarquia-orden-equidad-
estabilidad del personal-
iniciativa-espritu de grupo
4 principios bsicos-
principio de planeacin-
principio de preparacin-
principio de control-
principio de ejecucin
Estudia la organizacin como
grupos de personas-delegacin
plena de la autoridad-
autonoma del trabajador-
confianza en las personas-
la importancia del contenido
del cargo-las recompensas y
sanciones sociales-el nivel de
produccin depende de la
integracin social
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Ingeniera Ingeniera Psicologa Social
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Identidad de intereses
Aumento de eficiencia
empresarial atreves del
incremento de
Identidad de inters
IPC INSTITUTO PRIVADO CELENDN
produccin
OBJETIVOS
INDIVIDUALES
No hay conflicto
perceptible
No hay conflicto
perceptible
Todo conflicto es indeseable y
debe evitarse
CLASES DE
INCENTIVOS
No exista, nicamente la
remuneracin por sus
labores
No exista, nicamente la
remuneracin por sus
labores
Incentivos sociales y
simblicos
DEFICIENCIAS
Carece completamente de
atencin al factor humano
Carece completamente
de atencin al factor
humano
El empleado satisfecho no es
ms productivo
RESULTADOS Mxima eficiencia Mxima eficiencia Eficiencia ptima

TEORA / ASPECTOS
TEORA DEL
COMPORTAMIENTO
TEORA X y Y TEORA NEOCLSICA
REPRESENTANTE ABRAHAM MASLOW OUGLAS MCGREGOR PETER DRUCKER
AO 1950

1954
PERSPECTIVA Conductista Mcanista Metodolgico
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
Organizacin formal e
informal
Innovacin y creatividad
Organizacin formal e
informal
ENFOQUE Psicologa organizacional Comparativa

CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN
Relaciones interpersonales Positivos=Y Negativos = X
Sistema social con
objetivos por alcanzar
racionalmente, (A.P.O.)
CARACTERSTICAS
Comportamiento
organizacional
metdico=X Innovador= Y tcnica social bsica
CONCEPCIN DEL
HOMBRE
Individual y social Social e individual
Hombre organizacional
y administrativo
APORTES
Teora de las necesidades
humanas=PIRMIDE DE
NECESIDADES y estn
organizadas y dispuestas en
niveles de importancia:
necesidades fisiolgicas, de
seguridad, sociales, de estima
y de autorrealizacin
La teora X lleva a las personas
a hacer exactamente lo que la
organizacin pide que haga,
ya que se da en forma de
imposicin.
La teora Y desarrolla un estilo
de administracin muy abierto
y extremadamente
democrtico.
Le asigna alta jerarqua a los
conceptos clsicos
de: estructura, autoridad,
responsabilidad-incorpora
otros enfoques tericos
considerados importantes-la
organizacin informal,-la
dinmica de grupos,-la
comunicacin
interpersonal,-el liderazgo-la
apertura hacia la direccin
democrtica.
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Psicologa social e individual Sociologa Eclecticismo
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Relaciones de trabajo
Autcrata=X Autocontrol=
Y
Integracin entre
objetivos
organizacionales e
individuales
OBJETIVOS
INDIVIDUALES
Aspectos que motivan a los
empleados a trabajar
Trabajadores Necesita
incentivo=X
Comprometido=Y
Integracin entre
objetivos
organizacionales e
individuales
CLASES DE
INCENTIVOS
Motivacin
Econmicos=X
Personales= Y
Incentivos mixtos
IPC INSTITUTO PRIVADO CELENDN
DEFICIENCIAS
Enfoque ms descriptivo y
menos prescriptivo.
Depende de ciertas
condiciones controlables el
trabajo puede ser una fuente
de satisfaccin para el
individuo=Y Se resiste al
cambio=X
La teora nicamente
tiene validez cuando es
operacionalizada en la
prctica.
RESULTADOS Empleado satisfecho Bsqueda de metas Eficiencia optima

TEORA / ASPECTOS TEORA ESTRUCTURALISTA TEORA BUROCRTICA TEORA DE LOS SISTEMAS
REPRESENTANTE JAMES BURNHAM MAX WEBER
LUDWING VON
BERTALANFFY
AO 1947 1940 1951
PERSPECTIVA
En la estructura
organizacional, en las
personas y en el ambiente
Slo en la estructura
organizacional.
Integradora
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
Mltiple y globalizante,
formal e informal
Organizacin formal
Define la organizacin como
un sistema
ENFOQUE Sistema abierto Sistema cerrado sistema abierto o cerrado
CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN
Unidad social grande y
compleja
forma de organizacin
humana basada en la
racionalidad
No se limita a la divisin y
coordinacin entre los
departamentos y secciones.
CARACTERSTICAS
Se basan en un sistema
abierto y utilizan un modelo
natural. Diferenciacin del
poder
Normas y reglamentos,
carcter formal de las
comunicaciones, carcter
racional y divisin del
trabajo, impersonalidad en
las relaciones, jerarqua de
autoridad, rutina y
procedimientos y
competencia tcnica
No busca solucionar
problemas o intentar
soluciones prcticas, pero s
producir teoras y
formulaciones conceptuales
que pueden crear
condiciones de aplicacin
en la realidad emprica.
CONCEPCIN DEL
HOMBRE
Ser social que desempea
roles dentro de varias
organizaciones
Hombre organizacional hombre-mquina
APORTES
Niveles jerrquicos de una
organizacin:

1.nivel tcnico
2.nivel gerencial
3. Nivel institucional

Fenmenos que ocurren
dentro de la organizacin.
enfoque de sistema
cerrado:-visin cerrada en
los aspectos internos del
sistema-nfasis en la
planeacin y control-
expectativa de certeza y
previsibilidad-enfoque
descriptivo y explicativo-
efecto de la
industrializacin en la
estructura organizacional-
establecimientos de tipos
de sociedades y
autoridades
Propsito u objetivo-globalismo o
totalidad
Entropa: tendencia de los sistemas
a desgastarse. Las organizaciones
como clases de sistemas sociales
Las funciones de un sistema
dependen de su estructura
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Sociologa Sociologa Tecnologa, matemtica y social
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Equilibrio entre objetivos
organizacionales e
individuales.
Predominio de los
objetivos organizacionales.
No hay conflicto
perceptible entre objetivos
organizacionales e
individuales.
Evitar la entropa
OBJETIVOS
INDIVIDUALES
Equilibrio entre objetivos
organizacionales e
individuales.
Buscar la entropa negativa
IPC INSTITUTO PRIVADO CELENDN
CLASES DE
INCENTIVOS
Materiales y sociales Econmico y social
Ninguno aparte de
tecnificarse
DEFICIENCIAS
Aparto otros modos de
comprender la realidad
No se consider un sistema
social, si no como un
tipo de poder
El concepto de sistemas no
es una tecnologa en s,
pero es la resultante de ella.
RESULTADOS Eficiencia-Eficacia Eficiencia mxima
Tecnificacin y agilidad en
los procesos


TEORA / ASPECTOS TEORA MATEMTICA TEORA CONTINGENCIAS
REPRESENTANTE
HERBERT SIMON, VON NEUMANN Y
MONGESNSTEM
WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES
THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH,
TOM BURNS
AO 1947-1954 1980
PERSPECTIVA Toma de decisiones acertadas Integradora
ENFOQUE DE LA
ORGANIZACIN
Cuantitativo Todo es relativo y no hay nada absoluto
ENFOQUE Sistema cerrado Sistema abierto
CONCEPTO DE LA
ORGANIZACIN
Aplicacin de los procesos decisorios
Existe una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas
administrativas.
CARACTERSTICAS
La teora de la matemtica se bas en
dos perspectivas: La del proceso y La del
problema, de las cuales se obtiene las
caractersticas de la toma de decisiones
que son: Decisiones programadas y no
programadas
Subraya el ajuste entre procesos
organizacionales y las caractersticas de la
situacin, requera la adaptacin de la
estructura organizacional a diversas
contingencias.
CONCEPCIN DEL
HOMBRE
Hombre organizacional Hombre organizacional
APORTES
Problema da inicio a teoras como:
-de los juegos: estrategia y anlisis de
conflictos
-de los grafos: tcnicas de planeacin y
programacin por medio de redes -de las
colas: cuida el tiempo de espera, la
cantidad de clientes y el tiempo de
prestacin del servicio
Considera que el funcionamiento de una
organizacin depende de la interaccin con
el entorno a partir de la influencia del
ambiente, la tecnologa, la estructura y el
comportamiento.
CIENCIA MAS
RELACIONADA
Sistemas Tecnologa
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Toma decisiones lgicas adaptables a la
realidad.
Tener un plan A, B Y C para cada situacin
OBJETIVOS
INDIVIDUALES
Analizar, detectar y solucionar los
problemas
No seguir un modelo organizacional nico y
exclusivo.
CLASES DE
INCENTIVOS
Salariales Salariales
DEFICIENCIAS
La matemtica es exacta por lo cual no da
lugar a deficiencias
tiende a hacer una generalizacin emprica
de factores que afectan las organizacin
RESULTADOS Decisiones acertadas Eficiencia organizacional