MATRIZ GE Y MAPA DE POSICIONAMIENTO.

GRUPO #4.

Las Variables
( factor interno)

Participación en el Se proyecta que las Yummies, que inició operaciones con

mercado economías avanzadas se 10 empleados. Fue fundada en San
contraerán hasta un 8% con Pedro Sula en 1976 con el objetivo de
la competencia. abastecer el mercado hondureño con
bocadillos variados y de alta calidad,
años después, se ha expandido por
toda Centro América y el Caribe.
Crecimiento de la Se mantiene en promedio de Yummies fue fundada por Miguel
participación en el 6.9 % desde el 2020. en 2018 Facussé en 1976, en San Pedro Sula, con
mercado el crecimiento fue 2.9% y se tan solo unos diez empleados. Su
estima que el 2021 y 2022 propuesta: abastecer el mercado local con
cerrara con un crecimiento bocadillos variados y de alta calidad.
5.4%(producto de la baja del Cuatro décadas después, la marca está
mercado por consecuencia a presente en toda Centroamérica y el
la regresión) Caribe, llegando a millones de
consumidores.

Canales de Su distribución es intensiva Nuestro trabajo conjunto beneficia a unos

distribución siempre buscando llegar al 2,000 proveedores
cliente de todas las maneras
posibles.
Capacidad Muy alta, ya que los . Su propuesta: abastecer el mercado local
Productiva productos llegan a todas las con bocadillos variados y de alta calidad.
partes del territorio Cuatro décadas después, la marca está
dominicano. presente en toda Centroamérica y el
Caribe, llegando a millones de
consumidores.

Imagen de la tenemos presencia productiva En la novena edición del reporte de

Marca en varios países de Kantar, Brand Footprint 2022, nuevamente
Centroamérica y exportamos a las marcas

10 mercados del mundo; avanzando a paso de nuestra Cooperativa

firme para consolidarnos como una obtuvieron un lugar
transnacional de alimentos de primerísima privilegiado en la preferencia
calidad y alto valor agregado, fortaleciendo el de nuestros consumidores en
bienestar, la salud y la nutrición, consecuente Costa Rica y la región
con su promesa de Siempre con Algo Mejor. centroamericana.

Las
Variables
(Factor
Externos)
 Tamaño del Para completar su estructura corporativa, Su propuesta: .
mercado cuenta con , unidad de negocios sociales que abastecer el
de manera institucional canaliza acciones de mercado local
impacto social, de acuerdo a vectores con bocadillos
estratégicos en el ámbito de la nutrición, variados y de
salud, fomento del deporte, medio ambiente y alta calidad.
educación. Cuatro décadas
después, la
marca está
presente en
toda
Centroamérica
y el Caribe,
llegando a
millones de
consumidores.

Precio El grupo suministro las ventas ( en volumen y

en unidades monetarias) históricas
segregadas por las principales familias de
productos que producen y/o comercializan.
Dichas informaciones fueron utilizadas para
realizar los pronósticos de los precios de
dichas familias para los años proyectados.

Rentabilidad de Los productores han sufrido una caída El organizador responsable y

la industria importante en la mano de obra segura, el encargado de LA
problema se ve agravado por la reducción en PROMOCION es DINANT DE
las horas de operaciones. NICARAGUA, S.A.

Impacto ambiental Inició operaciones con 10 Establecer buenas prácticas

empleados. comenzó a que nos permitan el uso
venderse en 1968 en sostenible de los recursos,
Indiana, Estados Unidos instigación y adaptación al
cambio climático y prevención
de la contaminación.

Responsabilidad: cumplir los

requisitos legales aplicables y
otros requisitos que la
organización suscriba
relacionados con los aspectos
ambientales de nuestras
actividades, productos y
servicios.

Mejora continua: trabajar en

equipo para mejorar
 continuamente el desempeño
ambiental de nuestras
actividades, productos y
servicios.

Nivel tecnológico La adaptación de tecnologías y Como parte del apoyo técnico

ofrece una visibilidad mejorada integral, se brinda asesoría y
que permite a las acompañamiento en la
organizaciones a lo largo de la producción de la fabrica, en la
cadena de valor anticipar modernización de su gestión
puntos vulnerables en al empresarial, en el manejo agro
cadena de suministro. ambiental, y en el
fortalecimiento en la salud del
hato.

Atractivo del Ponderación Valor total total

mercado.
Empresa: Pringles
Producto: snacks

Tamaño del 0.4 5 2

mercado.

Precio. 0.3 4 1.2

Rentabilidad de la 0.4 4 1.6

industria.

Impacto 0.3 4 1.2

ambiental.

Nivel tecnológico. 0.4 5 2

Total 1 8
Ponderación Valor total total

Posición
competitiva de
los productos
de la empresa.

Participación en el 0.6 6 2.6

mercado.
 Crecimiento de la 0.5 5 3
participación en
el mercado.

Canales de 0.4 4 0.6

distribución.

Capacidad 0.5 5 1.3

productiva.

Imagen de la 0.5 5 2.5

marca.

Total 1 9.8

Posicionamiento competitivo de los productos de la empresa Pringles

FUERTE MEDIA DEBIL

ALTO LIDERAZGO EN INVERSION AL AMPLIACION DE

RESNPONSABLIDAD MEDIO AMBIENTE DESTINOS DE
SOCIAL PRODUCCION

MEDIO RESPONSABILIDAD SELECCION EXISTENCIA EN

HACIA LA SALUD MAS OPORTUNISTA OTROS PAISES

BAJO POCA SELECCON APROVECHARSE MAS ESCASEZ MANO DE

DEL TLC EN EL MERCADO OBRA CALIFICADA
 MAPA DE POSICIONAMIENTO

http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc059.htm