COSTOS TRADICIONALES Y COSTOS ABC

ACTIVIDAD 7 EVALUATIVA

BIBIANA MARCELA VANEGAS LOAIZA

MADELYN JESSENY LONDOÑO VILLAS
LIZBETH LORENA LÓPEZ QUINTERO

MARIA CRISTINA OSORIO SOTO

DOCENTE

COSTOS NRC 6069

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS -

SECCIONAL ANTIOQUIA - CHOCÓ
SEDE BELLO - 2020
0
0
 INTRODUCCIÓN

Con la realización de este trabajo buscamos plasmar la importancia y las diferencias que tienen los costos tradicionales y los co
conocemos en nuestro pais ya que es el más fácil de implementar por lo común que resulta, por el contrario el método ABC es
que es el que mejor resultado les da para el desarrollo de las actividades económica o en la producción empresarial. A continu
cómo actúan el costo tradicional que sólo nos refleja lo que se gastó, por el contrario el costos ABC no dice como se gastó; esa
en actividades proporciona una visión contable de los costos a través de las actividades, re direccionando los gastos reales a la
producto. El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y costos ABC permite
de actividades, en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo (Productos o se
El ABC permite conocer medidas de tipo no financiero muy útiles para la toma de decisiones, se utilizan determinados factore
del costo más exacto y real posible. El sistema de costeo tradicional aceptado por la contabilidad financiera, considera que el r
materiales directos son los factores de producción predominantes. Bajo este enfoque de costeo, los costos indirectos de fabric
ello una tasa, la cual para su cálculo considera una medida de la producción. Los pasos a seguir para la valorización de los prod
específicas.
Para los costos ABC se tienen en cuenta las tareas que conforman la actividad Las personas o las máquinas ejecutan una serie
entre sí por su naturaleza y objetivos, los cuales deben ser claros y concretos., lo que debemos entender por producto los bie
conforman, producen, distribuyen, venden o proporcionan y saber que un cost-driver es considerado como los gatilladores de
unidades cuantificables directa y proporcionalmente al incremento a la cantidad de los mismos, a proporcionar por un área de
las ventajas y desventajas que nos puede proporcionar cada método y cuál es el más adecuado dependiendo nuestras necesid

Materiales Directos por Unidad
Mano de Obra Directa por Unidad
CIF Aplicados por Cada
Actividades CIF
Compra de Materiales
Supervisión de operarios
Inspecciones de calidad
Cantidad Fabrica
Horas Mano de obra directa
Números de Ordenes de Compra
Supervisión de operarios
Inspecciones de calidad
Materiales Directos
MOD
CIF
TOTAL
Costo Unitario
Materiales Directos
MOD
CIF
TOTAL
Costo unitario
CARETAS TIPO A
Compra de Materiales
Supervisión de operarios
Inspecciones de calidad
TOTAL
CARETAS TIPO B
DATOS ESTANDAR
CARETAS TIPO A
$ 3,200
$ 7,400
$ 1,500
Costo Total Estimado
$ 2,500,000
$ 2,200,000
$ 1,400,000
DATOS REALES
CARETAS TIPO A
2500
5000
5
440
440
TRADICIONAL
CARETAS TIPO A
$ 8,000,000
$ 18,500,000
$ 7,500,000
$ 34,000,000
$ 13,600
COSTOS ABC
CARETAS TIPO A
$ 8,000,000
$ 18,500,000
$ 3,173,000
$ 29,673,000.00
$ 11,869
Inductor
N° Ordenes
Horas Preparación Maquinaría
N° de Inpecciones
Inductor
Compra de Materiales N° Ordenes
Preparación de Maquinaría Horas Preparación Maquinaría
Inspecciones N° de Inpecciones
TOTAL

CUADRO COMPARATIVO
CARETAS TIPO A
Costos Tradicionales
Materiales Directos $ 8,000,000
MOD $ 18,500,000
CIF $ 7,500,000
TOTAL $ 34,000,000
CARETAS TIPO B
$ 3,000
$ 5,550
$ 1,500
Cantidad Estimada
2,500
500
500

CARETAS TIPO B
2000
3000
5
440
440

CARETAS TIPO B
$ 6,000,000
$ 11,100,000
$ 4,500,000
$ 21,600,000
$ 10,800

CARETAS TIPO B

$ 6,000,000
$ 11,100,000
3,173,000
$ 20,273,000
$ 10,137

Costo de Actividad Costo Unitario Actividad Cantidad Actividad

$ 2,500,000 1,000 5
$ 2,200,000 4,400 440
$ 1,400,000 2,800 440

Costo de Actividad Costo Unitario Actividad Cantidad Actividad

 $ 2,500,000 1,000 5
$ 2,200,000 4,400 440
$ 1,400,000 2,800 440

UADRO COMPARATIVO
CARETAS TIPO A CARETAS TIPO B
Costo ABC Costos Tradicionales Costo ABC
$ 8,000,000 $ 6,000,000 $ 6,000,000
$ 18,500,000 $ 11,100,000 $ 11,100,000
$ 3,173,000 $ 4,500,000 3,173,000
$ 29,673,000 $ 21,600,000.00 $ 20,273,000
Costo Asignado Costo Por Careta Tipo A

5,000 2
1,936,000 774
$ 1,232,000 493
3,173,000 1,269

Costo Asignado Costo Por Careta Tipo B

 5,000 3
1,936,000 968
1,232,000 616
3,173,000 1,587
 CUADRO COMPARATIVO
COSTOS TRADICIONALES
Divide los gastos de la empresa en costos de fabricación, los cuales son
llevados a los productos en gastos de administración y ventas
Utiliza apenas un criterio de distribución de los CF a los productos por lo
común horas hombres, horas máquinas trabajadas o volúmenes producidos
Los productos consumen los costos
Asigna los costos indirectos de fabricación usando como base una medida de
volumen
Se preocupa de valorizar principalmente los procesos productivos
Orientado según la estructura de la organización, valorización de tipo
funcional.
Estructura de costos enfocada al interior de la empresa
Contabilidad de Costos maneja costos
La reducción de costos no va orientada al cliente
Nula o poca participación de la cadena de valor en la reducción y la
planificación de costos
Involucra la cadena de valor en la reducción de
Consideraciones de mercado que no forman parte de la planificación de costos Las consideraciones competitivas del merca
El volumen es una causal determinante del costo.
No existen fluctuaciones en el Costo Unitario (costo
constante o uniforme a cualquier volumen de
producción).
Puede ser útil en algunas tomas de decisiones,
elección de alternativas, planeación de utilidades a
corto plazo.
COSTOS ABC
Los costos de administración y ventas
Utiliza varios factores de asociación, buscan
preciso posible
Las actividades consumen los costos, los pro
Asigna de los costos indirectos de fabricaci
consumidos por las actidades
Se preocupa valorizar todas las áre
Orientado hacia los procesos, valorización de
de procesos.
Estructura de costos totalmente e
Equipos Trans-funcionales adminis
La información proveniente de los clientes
costos
los proveedores, clientes,
costos
El costo es causado por múltiples causas
complejidad de la línea, nivel de
Jerarquización diferente del costo de sus prod
de los beneficios previamente atribuidos a lo
El análisis de los beneficios, prevé una nueva
comportamiento de lo
 Permite la justa la comparación de unidades y Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la in
valores, incluso de diversos periodos. de decisiones

Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio, ya Elimina desperdicios y actividades que no

que los datos contables normales proporcionan
directamente los elementos, sin recurrir a trabajos
adicionales
Simplifica la apreciación para aceptar o rechazar Facilita la utilización de la Cadena de val
pedidos; es decir, que sólo se requiere para aceptar competitividad
un pedido, considerar los Costos Variables; el
exceso de precio de venta sobre dichos costos,
Se aprecia claramente, debido a que la integración Las organizaciones con múltiples productos p
es con elementos directos a la unidad, la relación totalmente distinta de los costos de sus pro
entre las utilidades y los principales factores que las refleja una corrección de las ventajas previam
afectan como volumen, costos, combinación de con menor volumen d
Planeación de operaciones futuras para alcanzar Un mejor conocimiento de las actividades que
determinada meta de utilidad, en proyectos puede mejorar el control que se ejecute sob
individuales. naturaleza.
TIVO
COSTOS ABC
stos de administración y ventas son llevados a productos

s factores de asociación, buscando obtener el costo más real y

preciso posible

des consumen los costos, los productos consumen actividades

os costos indirectos de fabricación en función de los recursos

consumidos por las actidades (costos – drivers)

preocupa valorizar todas las áreas de la organización

ia los procesos, valorización de tipo transversal y mejoramiento

de procesos.

tructura de costos totalmente enfocada al mercado

uipos Trans-funcionales administran y reducen costos

ción proveniente de los clientes contribuye a la reducción de

costos

dena de valor en la reducción de costos explotando los lazos con

los proveedores, clientes, procesos, etc
aciones competitivas del mercado orientan la planificación de
costos

es causado por múltiples causas como grado de dificultad,

omplejidad de la línea, nivel de transacciones, etc.

diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección

ficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos.
credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma
de decisiones.

esperdicios y actividades que no agregan valor al producto.

a utilización de la Cadena de valor como herramienta de la

competitividad.

ones con múltiples productos pueden observar una ordenación

distinta de los costos de sus productos; esta nueva ordenación
rrección de las ventajas previamente atribuidas a los productos
con menor volumen de venta.
cimiento de las actividades que generan los costos estructurales
rar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa
naturaleza.
 CONCLUSIÓN
Desde el punto de vista del control de gestión, el sistema ABC, por medio de la identificación y valorización de las actividades
realizadas en el área evaluada, permite una reducción racional del costo de los productos o servicios que entregan las áreas
evaluadas Esto dado que el modelo pone el énfasis en el reconocimiento y discriminación entre las actividades, causantes de l
costos, que agregan valor al producto y aquellas que no lo agregan y que conforman los variados procesos y productos que
entregan las áreas de la organización. La eliminación de las actividades no agregativas de valor bajo el punto de vista del client
y la mejor manera de realizar las actividades, que a pesar de no ser agregativas de valor no se pueden eliminar, lleva a una
mejoría en los procesos y a una reducción en los costos. Se debe destacar, que la relación de los costos y sus responsables
(causalidad), bajo el enfoque de costeo ABC, es más clara que el enfoque tradicional, debido a que los costos bajo el sistema
ABC se consideran variables con respecto a las actividades que los generan. Es importante señalar que el modelo ABC conside
el análisis de los costos en un período de tiempo que permita visualizar su comportamiento, el cual no siempre corresponde a
período mensual.
Un método tradicional bien concebido y mejor implementado permite obtener costos unitarios correctos y aptos para la
gestión y toma de decisiones. Este costeo también es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna
para realizar importantes análisis de las relaciones costo-volumenutilidad.
El modelo tradicional de costos, asigna los costos basados en la mano de obra directa, costos de materiales, ingresos u otros
métodos simples, lo cual limita la toma de decisiones importantes sobre aquellas actividades que generan valor al producto
final.
Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente, para cumplir la función de valoración de
inventarios para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo estos sistemas tradicionales tienen
dos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión:
La incapacidad de reportar los costos de productos a un nivel razonable de exactitud.
 la identificación y valorización de las actividades
os productos o servicios que entregan las áreas
iscriminación entre las actividades, causantes de los
nforman los variados procesos y productos que
gregativas de valor bajo el punto de vista del cliente
vas de valor no se pueden eliminar, lleva a una
ue la relación de los costos y sus responsables
dicional, debido a que los costos bajo el sistema
Es importante señalar que el modelo ABC considera
omportamiento, el cual no siempre corresponde al

ner costos unitarios correctos y aptos para la

el desempeño y suministra información oportuna

a directa, costos de materiales, ingresos u otros

ellas actividades que generan valor al producto

almente, para cumplir la función de valoración de

. Sin embargo estos sistemas tradicionales tienen

exactitud.
 BIBLIOGRAFÍA
AECA. “Principios de Contabilidad de Gestión. La Contabilidad de Costos: Conceptos y Metodología Básicos”. España:
Ediciones Gráficas Ortega S. A., 2da Edición, febrero 2000.
Arredondo González, M. M. (2016). Contabilidad y análisis de costos. Grupo Editorial Patria.
Texto guía. Gómez, O. (2001).Contabilidad de Costos. Ciudad de Mexico : MacGraw-Hill interamericana. Sinisterra, G.
(2006). Contabilidad de Costos. Bogotá: Ecoe.
ología Básicos”. España:

orial Patria.
mericana. Sinisterra, G.