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modelo para identificar las fortalezas en los procesos productivos de las empresas. Es la teoría que
conocemos como cadena de valor.
Sin embargo, no se trata de señalar cualquier fortaleza. Dado que una cadena puede contar con
varios puntos fuertes, la idea de Porter era ocuparse solamente de aquellas que constituyen ventajas
competitivas para las empresas, es decir, aquellos aspectos que de una u otra formas las hacían
diferentes al resto de competidores de su mercado.