Tecnología Y Estrategia Empresarial, Desde Un Contexto Nacional E Internacional.

Presentado por

Carlos a. Rumbo

Docente:

Kamila Bibiana Garcia

Fundación Universitaria del Área Andina.

Estrategias Gerenciales.

Administración De Empresas.

Colombia.

2023.
 OBJETIVO GENERAL.

A través de la gerencias estratégicas las empresas tienen entre sus objetivos básicos la

maximizar sus recursos, para poder cumplir con las demandas y las necesidades de sus

clientes y por otro lado con las diferentes especificaciones de los productos; entre otros

que los aspectos que están sujetos a una serie de limitaciones de los recursos debidos a

que estos, en lo general son limitados y compartidos, adicionalmente con unas

limitaciones en el sector administrativo, es aquí donde este adquiere suma importancia

la elaboración de pautas o manuales de procesos o de sus procedimientos.

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 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Procesar información sobresaliente acerca los conceptos e ideas

fundamentales de las estrategias gerenciales.

 Ordenar y clasificar la información recolectada de administración de

operaciones según la relevancia e importancia.

 Trabajar en la creación de ideas con los temas más relevantes a cerca de las

estrategias gerenciales.

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- Determine las empresas del sector lechero de los dos países.

 Leche Gloria y Colanta

Fuente de imagen: https://www.gloria.com.pe/ Fuente de imagen: https://colanta.com/sabe-mas/

- Dedique tiempo para la recolección de información que se debe incluir en la matriz:

Potencial tecnológico.

Valor diferencial.

Sostenibilidad.

Costo diferencial.

Comunicaciones con los clientes para oferta de productos.

Capacidad de innovación y desarrollo (las formas de pago, distribución, app, compras en

línea, página web entre otros).

Ventajas y desventajas.

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 MATRIZ COMPARATIVO
Factor Colanta (Colombia) Leche Gloria (Perú)

Potencial Mecanización del ordeño Gloria amplía su portafolio

tecnológico. Tras cinco años de con un producto hecho en

representación comercial un envase en botella

de las tecnologías de reciclable. La inversión

ordeño de la marca realizada por la empresa,

española Flaco, logramos de más de US$30 millones
que el 58% de nuestros en una nueva tecnología de
productores adoptaran la envasado aséptico, le
tecnología del ordeño
permite innovar en la
mecánico que se
categoría ready-to-drink
caracteriza por equipos de
con una nueva
excelente calidad y a
presentación de su leche
precios asequibles.
UHT en las presentaciones
Tanques de enfriamiento
entera, light y sin lactosa.
Mantuvimos el liderazgo
(Gestion, 2021)
en América Latina con la

red de frío en finca más

amplia, con un total de

7.900 tanques y 4.556

4
 tanques activos. (Colanta,

2018)

Valor diferencial La ventaja competitiva La Empresa está orientada a:

que Colanta tiene sobre i) Lograr una mayor

las demás empresas diversificación en su

alimenticias es la portafolio de productos

variedad de productos lácteos y de alimentos

con que cuenta y gracias en general;

a la cual puede abarcar ii) Generar sinergias y

mercado y clientes de valor agregado a través

todos los segmentos y de sus diferentes líneas

gustos, no solo es de producto;

proveedor de lácteos iii) El mejoramiento

sino que también tiene continuo en la calidad

una línea de dulces, de sus productos y

cárnicos, granos y procesos. (SA, 2018)

cereales. (Colanta, 2018)

Sostenibilidad. Generamos ingresos Gloria reconoce el impacto

para generar excedentes ambiental que genera la

que nos permitan la industria derivada del

sostenibilidad de la crecimiento de la

empresa, pero producción, del manejo de

realmente generamos sus residuos, así como de

5
 excedentes para retornarlos a la posición frente a la

los Asociados en beneficios. competitividad y ahorro.

Ese es el objetivo En un contexto en el que el

fundamental del Retorno cambio climático está

Cooperativo (Colanta, 2018) mostrando los límites a los

que ha llegado el planeta

con fenómenos

ambientales de fuerte

envergadura, estamos

comprometidos a realizar

acciones sostenibles que

reviertan esa situación y

minimicen el impacto en la

huella de carbono de

nuestra industria. (SA,

2018)

Costo En Colanta se maneja Una de las apuestas para el

diferencial. como política diferencial de “Leche

diferencial que son una Gloria” es que están

Cooperativa líder en el comprometidos con el

sector agroindustrial, bienestar de tu familia. por

6
 con proyección ello, trabajamos para

internacional y altos producir alimentos ricos,

estándares de calidad, saludables y nutritivos,

que posibilita el generando impacto

progreso y bienestar de positivo en nuestra

sus Asociados y los sociedad y cuidando el

consumidores, con medioambiente. (SA,

valores y principios, 2018)

promoviendo el

desarrollo sostenible

para la construcción de

un mejor país. (Colanta,

2018)

Comunicaciones La importancia del plan Gloria a lo largo de sus 79

con los clientes de mercadeo es un años se ha definido por 4

para oferta de mecanismo eficaz de dar atributos que han marcado

productos a conocer los productos su trayectoria: -

de la línea funcional de Innovación constante -

Colanta, porque desde Nutrición - Compromiso

ahí se establecen las social - Talento Estos

estrategias efectivas para atributos han definido

lograr una divulgación y nuestra marca y hoy la

promoción de los hacen más grande

7
 diferentes productos,

teniendo en cuenta los

beneficios que estos

traen a la salud de las

personas. (Colanta,

2018)

Capacidad de formas de pago: formas de pago:

innovación y Contado: si Contado: si

desarrollo. Crédito: Si Crédito: Si

Distribución: mini Distribución: mini

markets, supermercados markets, supermercados y

y grandes tiendas. grandes tiendas.

Página WEB: Página WEB:

https://colanta.com/sabe- https://www.gloria.com.pe/

mas/

DESVENTAJAS incremento en la oferta Las desventajas de la

de proveedores empresa La leche Gloria

informales que no cruda recolectada y/o

cumplen con la producida en el país no es

obligación fiscal, suficiente para atender a su

profundizando una demanda. por otro lado, no

8
 desventaja competitiva hay cadena de frío en

con el mercado ciudades alejada y otro

formal del país. factor no menos

importante es que la

mayoría de la leche cruda

que se recolecta es de baja

calidad.

Conclusiones.

Podemos concluir que las estrategias gerenciales es una actividad fundamental para producir bienes

y brindar servicios, esta es necesaria cuando se quiere obtener el mayor rendimiento posible de los

recursos ya sean materiales y/o del talento humano, es así como se logra desatacar las habilidades

de los empleados que ejercen su labor buscando que cada uno se destaque en su tarea. El objetivo

9
principal es ayudar a entender las operaciones como un manual competitivo en el mercado a través

de los mecanismos del diseño, dirección y control sistemáticos de los procesos que transforman

materias primas en productos y servicios para satisfacer las demandas de los clientes consumidores

y poder generar una ventaja competitiva frente a los grandes competidores del mercado global.

¡Gracias!

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