MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

TAREA 1

CURSO:
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA CALIDAD
DOCENTE:
ANGELA OSCANOA RAMOS
ALUMNO:
TIRADO GUTIERREZ GABRIEL GUSTAVO

LIMA-2022
DESARROLLO DE ASIGNACIÓN:
CON BASE EN ESTA AFIRMACIÓN, PREPARE UN INFORME BREVE EN EL QUE SE
ANALICE LA EVLUCION DE LA CALIDAD DE DEERE & COMPANY.RELACIONE SU ANALISIS
CON LA TENDENCIAS HISTÓRICAS, FUTUROS RETOS, LAS DIVERSAS PERSPECTIVAS DE
CALIDAD DEFINICIONALES Y OTROS ASUNTOS EXPLICADOS EN ESTE CAPÍTULO, COMO
LOS PRINCIPIOS DE TQ E INFRAESTRUCTURA.POR EJEMPLO, ¿CÓMO HA CAMBIADO
CON LOS AÑOS SU PERSPECTIVA DE CALIDAD Y LAS PRÁCTICAS EMPLEADAS PARA
PONERLA EN PRÁCTICA?

De acuerdo a lo leído, la historia de John Deere es la historia de una empresa formada

por personas, lugares. John Deere, una marca permanente y constante a lo largo de la
historia de la mecanización agrícola mundial, y que siempre se ha mantenido como
matriz de todas las absorciones o fusiones que se produjeron en su historia y que
tuvieron siempre el fin de aumentar su capacidad y ofrecer a los usuarios un abanico
cada vez más amplio de equipos disponibles con la marca verde. Es una marca de
siempre que, desde su nacimiento, ha mantenido su nombre, sin pasar a formar parte
de un nuevo gran grupo.
A pesar de los cambios que van surgiendo a través de los tiempos y las necesidades del
mercado, siempre ha tenido su misión y su visión clara, la cual es enfocarse en la
Calidad, innovación, integridad y compromiso. Su perspectiva de calidad siempre se ha
basado en el desempeño y la satisfacción del cliente, estructurando siempre a través de
cada etapa o cada evolución y según las necesidades que van surgiendo diferentes
métodos y estrategias para la mejora continúa basada en los niveles sigma.
Han transcurrido decenas de años y la evolución de esta empresa ha sido para bien y la
puedo reflejar en esta breve síntesis:
En 1947 creó una compañía con su nombre y trasladó su actividad a Moline, municipio
más al oeste, cerca del río Mississippi, mejor comunicada, especialmente pensando en
el transporte, para poder seguir atendiendo la gran demanda de arados.

En 1953 Cuatro años después compró a sus socios todas las acciones de la compañía,
convirtiéndose en presidente de la misma, hasta que una crisis financiera generalizada
en el país (y que hizo tambalear el negocio), terminó en 1858 con el traspaso del poder
ejecutivo a Charles Deere, hijo de John Deere, de tan solo 21 años, y que gestionaría la
empresa hasta 1907.
En 1863 la compañía amplió el negocio de los arados con un cultivador para tracción
animal en el que el operario iba sentado y que incorporaba una clavija de madera que
rompía al chocar la reja, evitando que esta se rompiera, una especie de “embrague” de
seguridad, por tanto.

En 1868 la compañía pasa a denominarse Deere & Company y el 65% de las acciones es

de los Deere (John y Charles), comenzándose en este período a crear la red comercial de
distribuidores y patentándose el ciervo como imagen de la marca.

En 1875 se constituye una empresa nueva para fabricar una sembradora de maíz que,

posteriormente (1910,) se integra en la propia Deere & Company. Ese mismo año de
1875 se presenta un nuevo arado con asiento (el Gilpin), que recibe premios nacionales
y en Europa, llegando a producir hasta 7.824 unidades en 1883. Además de este arado
ya vendía los citados arados de mancera, más cultivadores, arados de pala y gradas,
siendo los más vendidos los primeros, con 224.000 unidades en 1883.

Deere & Company puso en funcionamiento la primera planta de energía eléctrica de luz
en el condado de Rock Island. Compradas a la Brush Electric Company de Chicago, se
instalaron 1 dinamo, 16 lámparas individuales, 1 interruptor y 400 carbonos a un costo
total de más de $ 3,000. Fue la Primera electricidad en la zona. 6. Después de varios
años de consolidaciones y adquisiciones, Deere & Company ahora cuenta con
sembradores, buggies, vagones, taladros para granos y equipos para heno y cosecha
entre sus productos. Las ventas aumentaron de $ 5.2 millones en 1910 a $ 30.7 millones
en 1913.
En 1994 El tractor de la serie 8000 hace su debut y establece nuevos estándares en
control, visibilidad, maniobrabilidad y potencia. El tractor presenta un chasis patentado
diseñado para un radio de giro líder en la industria, una nueva transmisión y una cabina
actualizada.
En el año 2000, Deere & Company compra la canadiense Timberjack, un productor de
equipos forestales número uno en el mundo, y Waratah, un fabricante de cosechadoras
forestales, ambas pertenecientes a un mismo grupo (Metso Corp.), convirtiéndose así
en líder indiscutible en maquinaria del sector forestal.

De esta forma Deere & Company está presente con fuerza en todo el mundo, con cuatro
divisiones principales: equipos agrícolas, equipos de construcción, equipos forestales y
equipos de jardinería, complementadas por divisiones de apoyo tales como la de
servicios financieros, sistemas energéticos y piezas de recambio, y la más moderna
constituida por el grupo de soluciones inteligentes.

Puede decirse que entre los años 2000 al 2010, se implementan estrategias de
compensación y recompensas total mente nuevas, que ayudaría al verdadero
involucramiento de todas las partes de la organización para la orientación de las metas y
el mejoramiento de la calidad. Gracias a las implementaciones y las constantes
innovaciones en cuanto a métodos de evaluación, compensación, siguiendo sus valores
y metas planteadas, había logrado que colaboradores se alinearan firmemente con los
objetivos del negocio. A nivel de innovación realizaron mejoras a la podadora de césped
Deere, agregaron tecnología hibrida, para hacerla menos ruidosa y más eficiente.
Ellos diseñan un plan estratégico con una meta de expansión del mercado. La estrategia
concentra el enfoque de la compañía en dos áreas de crecimiento: soluciones agrícolas y
de equipo de construcción. Otras operaciones - -césped, silvicultura, refacciones,
motores, soluciones inteligentes y servicios financieros- desempeñan funciones vitales
que apoyan o complementan las operaciones de desarrollo. Deere & Company es una
compañía que ha pasado por varias etapas y situaciones, la misma ha evolucionado al
pasar el tiempo, siendo su principal problema el poder lograr un sistema de gestión de
costos en la cadena de suministro. En 2014, Deere & Company se ubicó en el puesto 80
en el ranking de Fortune 500 América, por sus grandes logros obtenidos.

Como conclusión, esta empresa perdura en el tiempo y de muy buena forma gracias a
su visión, el hecho de ir un paso adelante sobre la competencia y las necesidades del ser
humano, se encuentran constantemente innovando poque han demostrado que de ello
depende su permanencia en el mercado.
Buscar la perfección en sus procesos de producción ha logrado fidelizar a un publico que
por años consume y seguirá consumiendo sus productos ya que los respalda las
referencias de los demás, la buena calidad de los productos y la posición de la marca
con su indudable garantía.

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Curso de Gestión de Calidad y Mejora Continua

Maestría en Operaciones y Logística