TRABAJO PRCTICO N 3: CULTURA ORGANIZACIONAL

NOMBRE: LUCAS ILGNER

MATERIA: TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES.

1- Cultura Organizacional: Yo entiendo que seria un conjunto de normas, costumbres,

actitudes, ritos, valores y creencias compartidas por quienes conforman la organizacin.
Adems todas las organizaciones tienen su propia personalidad que es lo que llamamos
cultura organizacional

2-
1)
VALORES QUE LAS EMPRESAS MENCIONADAS INTENTAN PROMOVER EN
LOS EMPLEADOS:
Las empresas estn rediseando sus lugares de trabajo .Mas espacios abiertos, puestos
mviles y menos uniformidad corporativa. Se difunde una democratizacin de los
espacios. El objetivo no es hacer filantropa sino conseguir trabajadores menos
estresados y ms productivos.
Estas empresas intentan promover la vida sana de sus empleados (creando gimnasios,
centros de condicionamiento fsico, parques, centros mdicos etc ) esto forma parte de
las cultura integral de la organizaciones. Tambin promueve la comunicacin entre sus
empleados para un mejoramiento del trabajo

2) Estos valores se reflejan en la eliminacin de la sensacin de encierro; la creacin de

puestos mviles, que las empresas redisean sus oficinas colocando paneles mas bajos
para que haya una mejor comunicacin, los despachos no tienen puerta para que los
empleado no se sientan encerrados, se crean gimnasios para una mejor distensin ,y
para que estn menos estresados .

3)Los adelantos tcnicos que hacen posible esta forma de organizacin del trabajo son:
COLUMNAS MOVILES: Que marcan ncleos a partir de os cuales se
despliegan puestos en forma de hexgonos.
CREAR DEMARCACIONS SIN LEVANTAR PAREDES
ALGUNAS ESTACIONES DE TRABAJO TIENEN PANTALLAS CURVAS
QUE SE EXTIENDEN DESDDE EL PISO HASTA LOS ESCRITORIOS Y SE
CONECTAN CON UN POLO CENTRAL A LA MANERA DE UNA HOJA
GIGANTE. Las ruedas de la pantalla permiten que los empleados
la muevan para regular la luz que cae sobre sus computadoras,
bloquear el chorro del aire acondicionado o simplemente para
obtener mayor privacidad.
--TODOS ESTOS CAMBIOS SE PUEDEN APLICAR LAS EMPRESAS
PARA QUE SUS EMPLEADOS AUMENTEN SU EFICIENCIA DENTRO DE
LA ORGANIZACION Y TENGAN MAYOR COMODIDAD DENTRO DE
LA ORGANIZACIN, ESTO AYUDARIA A QUE LA EMPRESA CREZCA Y
MEJORE SU FUNCIONAMIENTO.SI SE APLICARIA ESTOS AVANCES
LA CALIDAD DE TRABAJO AUMENTARIA.
4)

VALORES QUE DEBERIAN REFEJAR UN OGANIZACION COOPERATIVA. EL COOPERATIVISMO.

La Doctrina Cooperativa enfatiza unas ideas bsicas: igualdad, justicia, ayuda mutua, esfuerzo propio,
emancipacin econmica y social. La prctica de estas ideas se manifiesta de diversas maneras
dependiendo de las condiciones econmicas, polticas y culturales de las cooperativas. Adems, forman
parte de la "cultura cooperativa" ciertas normas bsicas como la honestidad, responsabilidad social,
pluralismo, democracia y constructividad. Estas caracterizan las relaciones entre los socios(as), la
cooperativa con su matrcula, otras cooperativas y la comunidad en general.

Las cooperativas estn basadas en los valores de la ayuda mutua, la democracia, la igualdad, la equidad
y la solidaridad. En la tradicin de sus fundadores, los socios cooperativos hacen suyos los valores ticos
de la honestidad, la transparencia, la responsabilidad social y el amor al prjimo.

Las cooperativas deben visualizarse a s mismas como organizaciones basadas en ir dirigida hacia la
satisfaccin de las necesidades de la gente comn, trabajadores, agricultores, consumidores, pescadores,
etc. Incluye la responsabilidad para el manejo de los escasos recursos humanos, econmicos y
ambientales. Las cooperativas orientan su accin al mejoramiento en las condiciones de vida que se
encuentran en situacin de relativa pobreza.

La democracia participativa
Este valor destaca el rol de las cooperativas para contribuir a las relaciones democrticas entre las
personas sirviendo como "escuela de democracia" y como "instrumento de democracia econmica". Hay
que dedicar especial atencin a los aspectos participativos de la democracia y a las nuevas formas de
organizacin.

La responsabilidad social y tica

Cuando un grupo de personas establece una cooperativa, o ingresa a la misma, asumen responsabilidad
por sus propias condiciones de vida y las de su comunidad. Ante el desarrollo creciente del individualismo
y la economa de mercado privado, adquiere hoy mayor relevancia poder contar con organizaciones
capaces de articular y defender las necesidades de los sectores ms humildes y dbiles de la poblacin.
La cooperativa es la organizacin de la comunidad con la que cuentan sus socios para cumplir con la
responsabilidad social.

El desarrollo de los recursos humanos

La meta de consolidar el respeto a la dignidad del ser humano y proveerle voz, tanto individual como
colectivamente, para impactar el mejoramiento de las comunidades. Implica que el modelo cooperativo
tiene su fundamento en el trabajo del ser humano y no en su explotacin por el capital. Las normas y
polticas internas de una cooperativa deben reflejar su objetivo de proteger la importancia del valor
humano sobre el dinero.

La Colaboracin entre cooperativas a nivel regional, nacional e

internacional
Este valor constituye una herramienta vital para asegurar la constante expansin y ejecucin del modelo
cooperativo a nivel municipal, regional y mundial. Este aspecto es sumamente importante porque las
cooperativas tienen ante s el reto de demostrar que constituyen una alternativa real de carcter mundial.
Basada en el ser humano frente a las corrientes neoliberales que pretenden dirigir la economa del
mundo, proyectando que el lucro, dinero y capital, tienen ms importancia que el ser humano lo cual es
contrario a la doctrina cooperativista.