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“CULTURA ORGANIZACIONAL”
CICLO: V
ESCUELA: ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
HUARÁZ – ANCASH
2022
RESUMEN
la teoría que tiene como propósito hacer reflexionar que tan importantes es la cultura
verse distinto.
Supuestos compartidos.
ABSTRACT
This work of analysis of the organizational culture with the basic concepts of the
theory that has the purpose of making us reflect on how important the organizational
culture is. Likewise, the importance of the three levels of organizational culture,
It is taken into account for the creation of a culture is. First, workers are hired
and retained as they take it into account and as they live it. also, they communicate, they
teach these workers how to live and imagine. Finally, it talks about the conduct of image
Assumptions.
INTRODUCCIÓN
plataforma para la toma de decisiones y la acción. Analizar este tema es muy importante
ya que nos servirá en los trabajos en las organizaciones al convivir con una diversidad
organización.
y el desempeño en las empresas. Sin embargo, se añaden algunos casos y ejemplos que
Según Chiavenato (2009) dice que toda sociedad, estado o un país va contar con
su propia cultura quien será, que va repercutir en la humanidad y demás entidades que
están alrededor.
socialización
explicados por todas las personas que conforman una entidad, organización, equipo
cultura organizacional, como aceptación del riesgo e innovación, atención que prestan
frente a un detalle, que está orientada a los resultados, también a la gente, agresividad y
una estabilidad.
Por lo tanto, se puede entender las conductas de todas las personas se relacionan
comunidad.
DISCUSIÓN Y ANÁLISIS
día a día una interrelación, una comunicación, un equipo de trabajo, entre otros. Los
gerentes de las organizaciones siempre van a buscar o tener de meta que todo trabajador
Cuarto factor, aumenta percepción de que pueden opinar, expresar frentes a los demás
los subordinados. Para finalizar se habla del factor del sistema de evaluación que dirige
como una cultura fuerte o débil, ya que una cultura fuerte se van compartir con mayor
énfasis y bien detallada, a medida que más trabajadores van entrado a los valores
reducción de la tasa de rotación de los subordinados, una buena comunicación entre los
Una formalización de cultura tiene como resultados una entidad organizada, que
toma en cuenta dentro de la cultura organizacional hace que no hay salida o renuncia de
trabajadores.
Las funciones que tiene una cultura organizacional están basadas en aquellas
influencias de las conductas de los empleados hoy en día son tomadas de mayor interés
por los estudiosos de gerencias y en los centros de trabajo donde persiguen grandes
logros de su compañía.
cambio, se da cuando aquellos valores difundidos no tienen una coherencia con las
obstáculos para una diversidad, se da cuando hay entrada de nuevos trabajadores en una
compañía, de acuerdo a su género, las edades, raza u otra discapacidad que suelen tener,
como hay alguna diferencia con los restos de empelados crea cierta paradoja, que
pueden ser aceptados por los miembros de la organización, rechazadas o que se adapten
fácilmente.
Caso de Intel que tiene frases como (aquí todos somos iguales, las jerarquías no
son importantes, no porque tienes un poder ya eres superior). Esta empresa transmite
expresarse o no estén sumergidos a verse como algo inferior con los demás.
culturales porque ellos no les llaman colaboradores o empleados sino lo dice que son
todos los que pertenecen aquí, somos socios en el éxito de la empresa. A los que le dicen
Disney.
desaparece. ¿Cuáles son las fuerzas que influyen en la creación de cultura? Cuando
organización, así como su forma general de hacer las cosas, tienen mucho que ver con
lo que se ha hecho en el pasado y el éxito de esos esfuerzos. Esto nos lleva a la fuente
Según Grimson (2008), la “Cultura” fue un concepto que nació para oponerse a
humanos con los que se encontró una primera Europa aislada al toparse con el mundo.
la cultura organizacional original. Tienen una visión de lo que deberían ser las prácticas
las nuevas organizaciones facilita que los fundadores centren su visión en todos los
segundo lugar, se conectan con estos trabajadores y les enseñan cómo pensar y sentir.
Finalmente, las acciones de los propios fundadores actúan como modelos a seguir,
alentando a los empleados a identificarse con ellos y, por lo tanto, a tener en cuenta sus
visión del fundador se convierte en el factor de éxito más importante. En esta etapa,
Una vez que se establece una cultura, la organización tiene prácticas que ayudan
Los procesos de selección, los criterios de evaluación del desempeño, las actividades de
los participantes con las habilidades técnicas, inteligencia y la capacidad para tener una
Alta dirección Las actividades esto tiene su una influencia en la CO. Mediante
sus saberes y el comportamiento. Los directivos que nivel alto, construyen reglas,
políticas, para desviar aquellos peligros deseados. Los gerentes deben dar amplia
cobertura a sus empleados, puede ser una vestimenta formal, los aumentar algunos
Socialización
Aquí se toma más interés de dar a conocer la cultura, los estilos, algunas
porque los nuevos empleados tiene siempre cierta dificultad ya que ellos en otras
organizaciones pueden haber tenido otras experiencias, en general otra cultura que se se
Figura 17-2
Nota. Adapatado del autor Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A, 2009.
formas, esto va depender de lo que tenga una experiencia pasada, situaciones de que
obedecen reglas, hablan de éxitos que haya tenido, errores, problemas entre otros.
Los rituales Son esas actividades que a pesar que pasan varios años se siga
hablando, los valores no Cambian, asimismo se dice que es importante todos las metas y
social).
interés mas en aprender mas idiomas para socializar, adaptarse a nueva tendencia de
globalización de conocimientos.
rígida todo lo que ocurre dentro de una organización y los procesos son
sistema anterior este es más atenuado y menos rígido sin embargo sigue
se centra en la alta
gerencia, solo se La opinión de los Los empleados
PROCESO DE Se centra en la
delegan las empleados es pueden tomar
DECISIÓN alta gerencia
decisiones de poca importante decisiones
importancia
sigue siendo
vertical, pero la alta la información
totalmente gerencia en son horizontales y fluye en todas
COMUNICACIÓN
vertical ocasiones acepta verticales dimensiones en
sugerencias del igual proporción
personal operativo
la organización
evita las se toleran las promueve que el
relaciones interacciones alta interacción y trabajo se realice
RELACIONES
interpersonales interpersonales, confianza entre en grupos o
INTERPERSONALES
aislando a las pero todavía es personas equipos de trabajo
personas escaza espontáneos o
formales
solo sanciona y solo sanciona, las promueve
las recompensas son recompensas promueve
RECONPENSAS Y recompensas muy escasas, simbólicas y recompensas
SANCIONES son muy aunque es más materiales, pero simbólicas rara vez
escasas tolerante que el también se usan emplea sanciones
(autoritarismo) anterior sanciones
Fuente: Flores, Rojas, Chilca, Diaz
entorno para adaptarse a ellas, corriendo el riesgo de que las tradiciones, ideas y valores
cambiantes puede generar que las características como institucione sociales se pierdan
Para llegar al éxito no hay atajo es necesario reinventarse una y otra vez hasta
dar con una cultura de alto desempeño eso lo tenía claro la empresa Nike.
trabajo en equipo cuentan con programas que se dirigen al entretenimiento, además esta
empresa tiene bien en claro de quien o quienes deben tomar las decisiones. El segundo
diversidad de acuerdo a la cultura que ellos tienen. El tercer rasgo es la inclusión, esta
empresa cuenta con 2 grandes programas, uno para eliminar las grandes barreras de la
creatividad y otro para buscar un sentido comunitario entre todos. Otro rasgo de su
cultura son las políticas de igualdad, el 48% que trabajan dentro de la empresa son
mujeres.
cual se basa en un nuevo invento, pero que carece de sistema productivo (p. 132).
Tabla 1: Diferencias de la cultura organizacional.
Las empresas exitosas tienden a procurar ser más flexibles para adaptarse a las
diferentes clases sociales y culturales, de igual manera, sus empleados también serán
flexibles y sensibles al trabajo como, por ejemplo: enseñar, asesorar, consultar, comer,
vestir, entre otros (Chiavenato, 2009). Mucha de las empresas es exitosa por sus
instalaciones maravillosas, por su buena cultura, un buen clima laboral acogedor, por su
parte, sus colaboradores no dejan de lado sus principios y valores, en donde todos son
Valores culturales.
Los valores son los más importantes para las organizaciones. Ya que, éstos son
Entonces podemos decir que los componentes de los valores constituyen la e integridad
dentro de una organización que van ser sustanciales para el éxito de una empresa a largo
tiempo (Chiavenato, 2009). Pero no todo es color de rosa, los valores también pueden
Nota.
Los valores dentro de una organización se deben transmitir y compartir con todos los
Socialización organizacional.
en una empresa, también podemos definir como “el proceso por el que una persona
El espíritu emprendedor.
organizadas. Son aquellas personas que se identifican mucho con su trabajo para ellos el
trabajo es un alimento para sus vidas, Por eso, las organizaciones promueven una
cultura espiritual para que sus colaboradores se sientas motivados o felices con su
trabajo, con ello buscan que la mente de sus trabajadores esté tranquila, que no se estén
2009).
CONCLUCIONES:
entre otros miembros la compañía, debido a que cada una de ellas tiene su propia
cultura, formas de trabajo, estilos, creencias que necesitan ser compartidos con las
socialización para formar culturas positivas se obtiene una mayor productividad, mejora
ellos, expectativas altas en las percepciones de los participantes y naja rotación del
personal.
puede ser conservadora que sus ideas, valores y costumbres se mantienen a lo largo del
normas y hábitos aspecto muy fundamental ya que ayuda a las organizaciones que sus
colaboradores se socialicen de una buena manera en una nueva cultura que tiene cada
empresa. La importancia del tema de la cultura es porque las empresas se van a volver
cambiantes y a la vez competitivas, sin embargo, la cultura no sole debe partir del
que así todos los miembros de la organización están satisfechos, comparten sus
conocimientos de manera abierta sin temor alguna, todas esas creencias deben tener
notable, se tendría que mejorar en eso para que lo más mínimo detalle de la
manera conjunta. Es necesario que las empresas, así como Nike adopten políticas y
llegar al éxito no hay atajo es necesario reinventarse una y otra vez hasta dar con una
Hill.
Calderón, J. L., Arocena, F. A., Moreno, M. P., & Cabrera, F. J. (2015). Relación de la
https://doi.org/10.17081/psico.18.34.503